張彩霞

摘 要：由于工程造價(jià)在建筑工程中扮演著重要的角色，同時(shí)在工程監(jiān)理方面起到了重要的作用。在最近幾年里，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的日益提升，建筑工程項(xiàng)目從數(shù)量上呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，相關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變得尤為激烈。所以，倘若想要獲得更好的發(fā)展，那么必須要充分發(fā)揮出工程造價(jià)的價(jià)值?；诖耍疚闹饕獜囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行分析，提出自己的一些看法，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；監(jiān)理制度

當(dāng)前，工程造價(jià)體系得到了日益的完善，造價(jià)監(jiān)理及其控制慢慢成為投資監(jiān)理的關(guān)鍵所在。因此，為了進(jìn)一步將工程水平加以提升，避免成本過多投入，一定要對(duì)工程造價(jià)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)做好科學(xué)的控制，只有這樣才可以得到最合適的效果。所謂工程造價(jià)，簡(jiǎn)單的說(shuō)是在一項(xiàng)工程預(yù)期開支亦或是已經(jīng)開支的費(fèi)用，可以理解為工程投資的費(fèi)用。通常情況下，由于監(jiān)理工程具有一定的繁瑣性、產(chǎn)品單件性等相關(guān)特點(diǎn)，因此在某種程度上致使監(jiān)理工程的造價(jià)變得尤為繁瑣。

1 工程造價(jià)控制工作的基本內(nèi)容及其特性

工程造價(jià)控制，顧名思義就是對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理等可能消耗的人力資源成本、建筑材料成本以及設(shè)計(jì)費(fèi)用等建筑成本的控制，這種成本控制工作本身要求對(duì)建筑監(jiān)理過程中需要的各種資源及其價(jià)值、價(jià)格有一個(gè)全面性的把握。并且堅(jiān)持成本控制工作的有效性原則，在遵守基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律和保證建筑質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，用最少的資金和資源消耗完成建筑工作。

工程造價(jià)控制工作作為工程建筑工作整體組成部分的重要組成，其本身具有全局性、全程性、動(dòng)態(tài)性、可靠性等特征。從工程造價(jià)控制工作的全局性特征來(lái)講，工程控制工作的可行性需要對(duì)建筑工作的方方面面有全面的了解。比如對(duì)建筑工作的人力資源成本消耗、建筑材料的成本、建筑設(shè)計(jì)費(fèi)用、建筑所在地的地價(jià)等，這些都使得工程造價(jià)控制工作具有全面性特征。從工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)性來(lái)講，工程在監(jiān)理過程中往往會(huì)不斷出現(xiàn)新的狀況，需要臨時(shí)增加或者替換原本的材料、工人等，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生新的變動(dòng)，這就使得工程造價(jià)控制工作需要隨時(shí)準(zhǔn)備作出變更，因而具有動(dòng)態(tài)性的特征。由于工程造價(jià)控制工作的動(dòng)態(tài)性，使得工程造價(jià)工作必須時(shí)刻跟隨工程造價(jià)的變動(dòng)而做出具體的改變，所以工程造價(jià)控制工作應(yīng)該貫穿整個(gè)工程監(jiān)理始終。

2 建筑工程造價(jià)控制中存在的主要問題

2.1 制度不完善

從當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，法律制度無(wú)法得以優(yōu)化，對(duì)監(jiān)理制度還無(wú)法做好科學(xué)的監(jiān)督，這樣就需要對(duì)市場(chǎng)的具體狀況做好科學(xué)的約束，通常表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是招標(biāo)工作；另一方是投標(biāo)工作。沒有較強(qiáng)的監(jiān)管力度，還有某些企業(yè)在實(shí)際監(jiān)理的時(shí)候，為了減少前期成本的過度消耗，采取人為的方式增加了投入的資金，這樣就會(huì)導(dǎo)致支出花費(fèi)較多，進(jìn)而致使工程造價(jià)增加。

2.2 對(duì)項(xiàng)目工程前期造價(jià)控制掌握不到位

諸多監(jiān)理企業(yè)往往不會(huì)對(duì)造價(jià)控制引起高度重視，卻往往依賴于造價(jià)控制，這樣對(duì)設(shè)計(jì)的前期環(huán)節(jié)無(wú)法引起必要的重視，會(huì)在某種程度上致使施工成本產(chǎn)生一定的影響。對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是對(duì)于工程投資來(lái)說(shuō)，還是就設(shè)計(jì)階段而言，都沒有做好科學(xué)的控制，這樣會(huì)致使發(fā)生投資失誤的現(xiàn)象。就工程監(jiān)理而言，倘若設(shè)計(jì)階段發(fā)生了不必要的麻煩，那么在后期開展工程造價(jià)的過程中中會(huì)發(fā)生較多的問題。而對(duì)于造價(jià)預(yù)算來(lái)說(shuō)，假如在編制方面發(fā)生不規(guī)范的現(xiàn)象，那么在設(shè)計(jì)階段無(wú)法對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)的變更情況沒有做到充分的考慮，在預(yù)算方面也會(huì)發(fā)生較多的問題。

2.3 工程的審批和施工不協(xié)和

在最近幾年里，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程中無(wú)論是項(xiàng)目設(shè)立還是實(shí)施等相關(guān)環(huán)節(jié)，都需要采取監(jiān)理體制做好分項(xiàng)管理工作，這樣就無(wú)法處于相同協(xié)調(diào)的狀態(tài)，同時(shí)也作為造價(jià)監(jiān)理工作中比較主要的問題之一。通常情況下，諸多工程項(xiàng)目往往是在開始的時(shí)候?qū)?xiàng)目進(jìn)行定位就無(wú)法做好規(guī)范的設(shè)計(jì)，這樣就會(huì)在某種程度上花費(fèi)過多的資金，對(duì)預(yù)算估計(jì)沒有做到充分的準(zhǔn)備工作，從而對(duì)工程后期項(xiàng)目的開展帶來(lái)一定的難度，與此同時(shí)也會(huì)致使造價(jià)花費(fèi)較多的資金。

2.4 施工階段的施工成本控制不到位

施工階段的造價(jià)控制對(duì)成本控制以及整個(gè)工程造價(jià)的控制也有很大的影響，其中，對(duì)人工、機(jī)械、原材料等要素成本都有很大的影響。在人工成本控制方面出現(xiàn)了不到位的情況，監(jiān)理人員在監(jiān)理方面沒有進(jìn)行充分的考慮，導(dǎo)致人員在分工方面出現(xiàn)了不合理的情況，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員安排不足或者是過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致人員成本出現(xiàn)浪費(fèi)和人工成本增加的情況。很多的施工人員在成本控制意識(shí)方面比較差，沒有將成本控制和員工的個(gè)人利益聯(lián)系起來(lái)，導(dǎo)致人員施工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)比較隨意的現(xiàn)象，在施工中也存在著盲目施工導(dǎo)致成本過高的情況。

3 建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策

3.1 建立健全建筑行業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)理制度

首先應(yīng)建立健全建筑行業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)理制度，讓工程造價(jià)走向正規(guī)化，還要對(duì)建筑監(jiān)理實(shí)行集成形式的機(jī)制，從工程項(xiàng)目的設(shè)立、工程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行一站式的監(jiān)理。對(duì)建筑行業(yè)的工程招標(biāo)和工程項(xiàng)目外包，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，做到工程招標(biāo)人人平等，對(duì)外包的工程進(jìn)行監(jiān)理能在很大的程度上提高工程質(zhì)量和速度。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理整個(gè)過程的造價(jià)監(jiān)理

相關(guān)企業(yè)通過對(duì)項(xiàng)目工程中的有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算，確保工程項(xiàng)目投資可以有條不紊的進(jìn)行，加大對(duì)估算監(jiān)理工作的力度，并采取合理的方法對(duì)靜態(tài)投資進(jìn)行確定，對(duì)動(dòng)態(tài)投資加以預(yù)算，確保在項(xiàng)目監(jiān)理的過程中紅有著足夠的資金。無(wú)論是在設(shè)計(jì)的前期階段，還是在實(shí)際施工，一直到竣工時(shí)期的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要對(duì)造價(jià)做好科學(xué)的控制。

3.3 積極推行工程量清單報(bào)價(jià)

在當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工程中慢慢推動(dòng)了工程量清單報(bào)價(jià)，這種報(bào)價(jià)和以往定額計(jì)價(jià)形式相比較，可以進(jìn)一步避免招投標(biāo)工作出現(xiàn)盲目的情況。在工程管理的過程中中，由于造價(jià)管理及其控制都屬于動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)，并且工程造價(jià)管理滲透到每一個(gè)工程項(xiàng)目流程中。有效落實(shí)工程量清單報(bào)價(jià)，應(yīng)用相關(guān)觀點(diǎn)加大對(duì)方案審查的力度，最大程度發(fā)揮出承包方的主動(dòng)性，促使其可以在建筑工程中起到節(jié)約資金的作用，進(jìn)而有效的控制工程造價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的日益提升，不同種類的工程項(xiàng)目慢慢變得更多，不管對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，還是就施工單位而言，都希望能夠從小的投入中得到大的經(jīng)濟(jì)效益，所以工程造價(jià)在其中發(fā)揮出最大的價(jià)值。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)最大程度發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，并依據(jù)國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，建立相應(yīng)的造價(jià)體系。

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