王菲+楊利

摘 要：我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)二十幾年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不斷完善，隨著時(shí)代的進(jìn)步，很多舊有的財(cái)務(wù)管理模式都已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的需要，所以亟待改進(jìn)，電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理也是如此，所以電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)的情況來(lái)建立一個(gè)合理的、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，這是當(dāng)前一個(gè)十分重要且緊迫的問(wèn)題。本文首先分析當(dāng)前電子財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，然后根據(jù)這些問(wèn)題來(lái)提出一些具有針對(duì)性的改善措施。

關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；管理模式

當(dāng)前在我國(guó)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍然處于發(fā)展和完善的階段，很多理念和模式進(jìn)步和替代的節(jié)奏很快，舊有的模式往往會(huì)暴露出很多問(wèn)題，電力財(cái)務(wù)管理方面也是如此。國(guó)家電網(wǎng)當(dāng)前正在向著規(guī)?；l(fā)展，這體現(xiàn)在動(dòng)作集團(tuán)化、發(fā)展集約化方面，這樣就要求管理上要實(shí)現(xiàn)精益化，建設(shè)也要根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范化。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要根據(jù)這一形勢(shì)作出自己的調(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)新時(shí)代的節(jié)奏，這是提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的必要保證。

1 在電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

電力行業(yè)在我國(guó)一直都是一項(xiàng)公共事業(yè)，對(duì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是十分重要的，其企業(yè)往往具有較強(qiáng)的壟斷性，地位十分特殊，這樣一來(lái)，就造成了電力企業(yè)缺乏成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)的情況，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，經(jīng)濟(jì)體制改革也不斷深入，所以電力企業(yè)本身已經(jīng)在面對(duì)一系列的生存危機(jī)?，F(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度仍然才加深，人們對(duì)電力企業(yè)也就有了選擇的權(quán)利，電力企業(yè)過(guò)去的服務(wù)態(tài)度和模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的市場(chǎng)了，所以電力企業(yè)困難重重。

而電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)有的創(chuàng)新，所以沒(méi)有自己的核心技術(shù)，也就無(wú)法形成自己的經(jīng)濟(jì)收益了。電力企業(yè)中，所有管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新應(yīng)該放在最優(yōu)先的位置上，通過(guò)一系列的改良和優(yōu)化來(lái)使其具有科學(xué)合理性，這是電器企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)必要條件，如果想要解決電力系統(tǒng)內(nèi)部的矛盾，就要從財(cái)務(wù)管理方面下手。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也要進(jìn)行完善，這才能夠不斷適應(yīng)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，進(jìn)而為電力企業(yè)的全方位發(fā)展鋪平道路，有利于整合信息、技術(shù)等等資源并且進(jìn)行有效分配，才能讓電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展。

2 電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候所要遵循的原則

2.1 從利益出發(fā)

其實(shí)對(duì)于任何企業(yè)而言，無(wú)論實(shí)行何種形式對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，都是為了擴(kuò)大本公司的利益。在針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮的時(shí)候，不單單要考慮經(jīng)濟(jì)效益本身，同時(shí)也要考慮社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的總和才是企業(yè)本身獲得的利益。

2.2 堅(jiān)持四個(gè)現(xiàn)代化

現(xiàn)在國(guó)家電網(wǎng)也在持續(xù)改革，體現(xiàn)在動(dòng)作集團(tuán)化、發(fā)展集約化方面，這樣就要求管理上要實(shí)現(xiàn)精益化，建設(shè)也要根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范化。這其實(shí)給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新指明了方向，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式改革的時(shí)候要堅(jiān)持四個(gè)現(xiàn)代化的原則。

2.3 管理要一體化

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樨?cái)務(wù)往往作為企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)信息的中轉(zhuǎn)站。財(cái)務(wù)管理如果和其他內(nèi)部管理都形成一體，就可以在信息交換和傳達(dá)上，明顯提高效率，進(jìn)而能夠?qū)Y源進(jìn)行有效的分配，財(cái)務(wù)管理的地位和作用也就因此而提升了。

2.4 要不斷創(chuàng)新

其實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新就是對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理模式的一個(gè)創(chuàng)新。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，想要?jiǎng)?chuàng)新電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，其實(shí)要先改變電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，這就要求進(jìn)行一次從上到下的改革，要整個(gè)企業(yè)從上級(jí)到下級(jí)都對(duì)這種理念有所認(rèn)識(shí)。這是一個(gè)漫長(zhǎng)且系統(tǒng)的過(guò)程。

2.5 改革的時(shí)候要步調(diào)一致

其實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，這一定會(huì)涉及到很多個(gè)方面，例如企業(yè)自身的組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的激勵(lì)考核機(jī)制等等，這些方面的改革要步調(diào)一致，相互配合地進(jìn)行，并且在改革中難免會(huì)觸動(dòng)到企業(yè)內(nèi)部的部分利益，這就需要從大局出發(fā)，以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，以企業(yè)自身的利益為準(zhǔn)。

2.6 以人為本

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的創(chuàng)造性因素都是人，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極參與著企業(yè)的活動(dòng)。因此要重視個(gè)人的作用，發(fā)揮大家的工作積極性，才能夠讓財(cái)務(wù)管理的改革有條不紊地進(jìn)行下去。

3 推進(jìn)電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路

3.1 造就一個(gè)高度集成、實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

建立一個(gè)良好的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，通過(guò)流程對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，并將業(yè)務(wù)集成擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域中。為了提升財(cái)務(wù)管理的信息加工能力以及財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合的分析，并對(duì)事中進(jìn)行控制。

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)部門，對(duì)其職能進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式預(yù)計(jì)人員配置的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一與明確，從而讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和其他的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得到長(zhǎng)效均衡的發(fā)展，使得二級(jí)單位重核算、輕管理的現(xiàn)狀可以得到根本性的改變。同時(shí)，在總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍方面進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)，并對(duì)其職責(zé)范圍進(jìn)行明確，從而對(duì)各會(huì)計(jì)師參與本單位的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)進(jìn)行保障。

（2）建立健全預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從而提高在預(yù)算控制方面的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。要想建立好預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系，就要把成本標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算定額等基礎(chǔ)信息庫(kù)作為重點(diǎn)建立的項(xiàng)目，這樣利于對(duì)預(yù)算的編制、分析與控制給予科學(xué)的理論依據(jù)。另外，建立良好的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果審核制度，可以有效的規(guī)避所謂的粉飾預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，讓預(yù)算執(zhí)行分析不再偏離方向。

3.2 增強(qiáng)公司本部的調(diào)控能力

（1）對(duì)公司本部有重大事項(xiàng)的決策權(quán)限需進(jìn)行進(jìn)一步的明確，要做好這點(diǎn)，對(duì)子公司的對(duì)外投資、借款、資產(chǎn)處置、擔(dān)保以及對(duì)外的捐贈(zèng)與固定資產(chǎn)的投資等都必須作為重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)給公司本部且同意后才可以展開(kāi)實(shí)施，并盡量減少因?yàn)樽庸镜臎Q策失誤而給整個(gè)公司的利益帶來(lái)的影響。

（2）建立健全資金在線監(jiān)控體系，從而加大資金的歸集力度。要想建立好資金在線監(jiān)控體系，就要把電費(fèi)資金的歸集、子公司存量資金的幾種使用情況以及工程資金在使用過(guò)程中的分析與監(jiān)控作為重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)的項(xiàng)目。

結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文所談，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜，一方面我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還在不斷發(fā)展完善，同時(shí)全球也在經(jīng)歷著一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，電力企業(yè)在面臨著挑戰(zhàn)，但如果能夠順利改變現(xiàn)狀完善自我，就能夠抓住難得的機(jī)遇，這就需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，不光技術(shù)層面很重要，財(cái)務(wù)管理層面也要加大力度進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理對(duì)資源可以進(jìn)行有效協(xié)調(diào)同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化配置，這樣各種人力資源和物力資源都能夠物盡其用，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的價(jià)值。

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