王菲+楊利

摘 要：我國進行經(jīng)濟體制改革已經(jīng)二十幾年，市場經(jīng)濟已經(jīng)不斷完善，隨著時代的進步，很多舊有的財務管理模式都已經(jīng)無法適應當前的需要，所以亟待改進，電力企業(yè)中的財務管理也是如此，所以電力企業(yè)應該結合自身的特點、適應市場的情況來建立一個合理的、創(chuàng)新的財務管理模式，這是當前一個十分重要且緊迫的問題。本文首先分析當前電子財務管理模式中存在的問題，然后根據(jù)這些問題來提出一些具有針對性的改善措施。

關鍵詞：電力財務；財務管理；管理模式

當前在我國，社會主義市場經(jīng)濟仍然處于發(fā)展和完善的階段，很多理念和模式進步和替代的節(jié)奏很快，舊有的模式往往會暴露出很多問題，電力財務管理方面也是如此。國家電網(wǎng)當前正在向著規(guī)模化發(fā)展，這體現(xiàn)在動作集團化、發(fā)展集約化方面，這樣就要求管理上要實現(xiàn)精益化，建設也要根據(jù)相應的標準來規(guī)范化。電力企業(yè)的財務管理也要根據(jù)這一形勢作出自己的調(diào)整，這樣才能夠適應新時代的節(jié)奏，這是提高電力企業(yè)財務工作效率的必要保證。

1 在電力企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新的重要性

電力行業(yè)在我國一直都是一項公共事業(yè)，對社會的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)展來說都是十分重要的，其企業(yè)往往具有較強的壟斷性，地位十分特殊，這樣一來，就造成了電力企業(yè)缺乏成本意識和經(jīng)濟意識的情況，現(xiàn)在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，經(jīng)濟體制改革也不斷深入，所以電力企業(yè)本身已經(jīng)在面對一系列的生存危機?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟市場化程度仍然才加深，人們對電力企業(yè)也就有了選擇的權利，電力企業(yè)過去的服務態(tài)度和模式已經(jīng)不適用于當前的市場了，所以電力企業(yè)困難重重。

而電力企業(yè)沒有對現(xiàn)有的管理技術進行應有的創(chuàng)新，所以沒有自己的核心技術，也就無法形成自己的經(jīng)濟收益了。電力企業(yè)中，所有管理的核心就是財務管理，所以進行財務管理方面的創(chuàng)新應該放在最優(yōu)先的位置上，通過一系列的改良和優(yōu)化來使其具有科學合理性，這是電器企業(yè)想要獲得長久發(fā)展的一個必要條件，如果想要解決電力系統(tǒng)內(nèi)部的矛盾，就要從財務管理方面下手。電力企業(yè)在財務管理方面也要進行完善，這才能夠不斷適應于當前經(jīng)濟的發(fā)展情況，進而為電力企業(yè)的全方位發(fā)展鋪平道路，有利于整合信息、技術等等資源并且進行有效分配，才能讓電力企業(yè)的競爭力得到提升，在市場中獲得生存和發(fā)展。

2 電力企業(yè)在進行財務管理的時候所要遵循的原則

2.1 從利益出發(fā)

其實對于任何企業(yè)而言，無論實行何種形式對財務管理進行改革，都是為了擴大本公司的利益。在針對經(jīng)濟效益進行考慮的時候，不單單要考慮經(jīng)濟效益本身，同時也要考慮社會效益，經(jīng)濟效益和社會效益的總和才是企業(yè)本身獲得的利益。

2.2 堅持四個現(xiàn)代化

現(xiàn)在國家電網(wǎng)也在持續(xù)改革，體現(xiàn)在動作集團化、發(fā)展集約化方面，這樣就要求管理上要實現(xiàn)精益化，建設也要根據(jù)相應的標準來規(guī)范化。這其實給電力企業(yè)的財務管理創(chuàng)新指明了方向，因此在進行財務管理模式改革的時候要堅持四個現(xiàn)代化的原則。

2.3 管理要一體化

財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，因為財務往往作為企業(yè)內(nèi)部傳達信息的中轉站。財務管理如果和其他內(nèi)部管理都形成一體，就可以在信息交換和傳達上，明顯提高效率，進而能夠對資源進行有效的分配，財務管理的地位和作用也就因此而提升了。

2.4 要不斷創(chuàng)新

其實對財務管理模式的創(chuàng)新就是對整個企業(yè)內(nèi)部管理模式的一個創(chuàng)新。從本質上來說，想要創(chuàng)新電力企業(yè)的財務管理模式，其實要先改變電力企業(yè)財務管理的理念，這就要求進行一次從上到下的改革，要整個企業(yè)從上級到下級都對這種理念有所認識。這是一個漫長且系統(tǒng)的過程。

2.5 改革的時候要步調(diào)一致

其實對財務管理進行創(chuàng)新是一項牽一發(fā)而動全身的工作，這一定會涉及到很多個方面，例如企業(yè)自身的組織機構和相應的激勵考核機制等等，這些方面的改革要步調(diào)一致，相互配合地進行，并且在改革中難免會觸動到企業(yè)內(nèi)部的部分利益，這就需要從大局出發(fā)，以發(fā)展的眼光看待問題，以企業(yè)自身的利益為準。

2.6 以人為本

對于任何企業(yè)來說，最重要的創(chuàng)造性因素都是人，從上級領導到員工都積極參與著企業(yè)的活動。因此要重視個人的作用，發(fā)揮大家的工作積極性，才能夠讓財務管理的改革有條不紊地進行下去。

3 推進電力財務管理模式創(chuàng)新的思路

3.1 造就一個高度集成、實時共享的財務管理信息平臺

建立一個良好的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，通過流程對財務管理進行規(guī)范，并將業(yè)務集成擴展到財務管理的領域中。為了提升財務管理的信息加工能力以及財務監(jiān)管力度，可以對財務進行綜合的分析，并對事中進行控制。

（1）進一步加強建設財務部門，對其職能進行完善，對財務機構設置模式預計人員配置的標準進行統(tǒng)一與明確，從而讓財務會計、管理會計和其他的財務管理活動得到長效均衡的發(fā)展，使得二級單位重核算、輕管理的現(xiàn)狀可以得到根本性的改變。同時，在總會計師隊伍方面進一步加強建設，并對其職責范圍進行明確，從而對各會計師參與本單位的經(jīng)營決策權進行保障。

（2）建立健全預算管理標準體系，從而提高在預算控制方面的科學性與準確性。要想建立好預算管理標準體系，就要把成本標準與預算定額等基礎信息庫作為重點建立的項目，這樣利于對預算的編制、分析與控制給予科學的理論依據(jù)。另外，建立良好的預算執(zhí)行結果審核制度，可以有效的規(guī)避所謂的粉飾預算執(zhí)行結果，讓預算執(zhí)行分析不再偏離方向。

3.2 增強公司本部的調(diào)控能力

（1）對公司本部有重大事項的決策權限需進行進一步的明確，要做好這點，對子公司的對外投資、借款、資產(chǎn)處置、擔保以及對外的捐贈與固定資產(chǎn)的投資等都必須作為重點項目匯報給公司本部且同意后才可以展開實施，并盡量減少因為子公司的決策失誤而給整個公司的利益帶來的影響。

（2）建立健全資金在線監(jiān)控體系，從而加大資金的歸集力度。要想建立好資金在線監(jiān)控體系，就要把電費資金的歸集、子公司存量資金的幾種使用情況以及工程資金在使用過程中的分析與監(jiān)控作為重點加強建設的項目。

結束語

根據(jù)上文所談，當前的經(jīng)濟環(huán)境十分復雜，一方面我國的市場經(jīng)濟還在不斷發(fā)展完善，同時全球也在經(jīng)歷著一場經(jīng)濟危機，電力企業(yè)在面臨著挑戰(zhàn)，但如果能夠順利改變現(xiàn)狀完善自我，就能夠抓住難得的機遇，這就需要不斷進行創(chuàng)新。對于電力企業(yè)來說，不光技術層面很重要，財務管理層面也要加大力度進行創(chuàng)新，財務管理對資源可以進行有效協(xié)調(diào)同時進行優(yōu)化配置，這樣各種人力資源和物力資源都能夠物盡其用，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)本身的價值。

參考文獻

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