張娟

摘 要："互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代倡導(dǎo)的是跨界合作、鼓勵(lì)創(chuàng)新、發(fā)展多元合作等內(nèi)容，這些內(nèi)容都為人力資源管理提出更新的要求?，F(xiàn)代的人力資源管理人員需要適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，建立"互聯(lián)網(wǎng)+"思維，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升人力資源管理效率。文章在介紹人力資源管管理和"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，研究了"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策，希望能為相關(guān)人士提供一定參考。

關(guān)鍵詞："互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代；人力資源管理；新趨勢(shì)

前言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)人力資源管理工作提出了更高的要求。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理中可以促進(jìn)人力資源管理中個(gè)體與整體的和諧交融，進(jìn)而提高人力資源管理的現(xiàn)代化水平和效率。所以，企業(yè)人力資源管理人員需要有效利用大數(shù)據(jù)提高管理效率，以保證企業(yè)可以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

1概述

1.1人力資源管理

人力資源就是指在一定的工作范圍內(nèi)，所有的勞動(dòng)者和具有一定勞動(dòng)能力的人所具備勞動(dòng)能力的總和。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際的需求，采取員工招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等方式，為企業(yè)選拔較為優(yōu)秀的員工，進(jìn)而保證企業(yè)的人力資源可以得到有效的利用，推動(dòng)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是指互聯(lián)網(wǎng)和各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)相加的總和，具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)通過(guò)利用現(xiàn)代的通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)而有效的引領(lǐng)我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新常態(tài)。如傳統(tǒng)的銀行運(yùn)用一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就成為了支付寶；傳統(tǒng)的集市運(yùn)用一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就成為了淘寶?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的主要特點(diǎn)有跨界融合和創(chuàng)新包容，其中，跨界融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展；“互聯(lián)網(wǎng)+”通過(guò)不斷的包容人們的創(chuàng)造性思維，進(jìn)而促使了更多的人利用自身的創(chuàng)造性去改變自己的生活方式和提高自身的生活質(zhì)量。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)

2.1以大數(shù)據(jù)為人力資源管理的工具

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代使得互聯(lián)網(wǎng)作為一種要素參與到實(shí)際的管理行為中，因此，以大數(shù)據(jù)作為人力資源管理的工具是未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅應(yīng)用于人力資源管理中的選拔人才和運(yùn)用人才等方面，還應(yīng)用于人才的培育和人才的激勵(lì)等工作中。人力資源管理人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以有效了解和掌握企業(yè)內(nèi)部的人力資源，優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)提供有效的人力資源模式。同時(shí)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理中，還可以為政府部門(mén)、中介等提供有效的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。

2.2員工日常社交影響企業(yè)組織形式

受到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的影響，企業(yè)員工的社交形式已經(jīng)由傳統(tǒng)的社交形式轉(zhuǎn)變成了具有個(gè)性化的社交形式，員工可以通過(guò)QQ群、朋友圈等多種媒體平臺(tái)進(jìn)行招聘推廣，不斷拓寬企業(yè)的招聘渠道。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷更新，員工的招聘形式在進(jìn)行改變，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化活動(dòng)的宣傳。所以，企業(yè)的人才資源管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)管理和引導(dǎo)員工的日常社交活動(dòng)和社交傳播形式，不斷提升企業(yè)發(fā)展形象和員工的企業(yè)榮譽(yù)感。

2.3跨界思維要求人力資源更為專(zhuān)業(yè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的主要特點(diǎn)就是跨界融合，單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難滿(mǎn)足管理工作的實(shí)際需求，所以，企業(yè)人力資源管理人員需要不斷豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從不同的層面評(píng)判人才的潛力空間和技能水平，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。同時(shí)，為了使用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的需求，人力資源管理人員需要不斷了解和掌握相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)思維，有效提高人力資源管理工作的效率。

2.4員工真實(shí)體驗(yàn)對(duì)管理工作更重要

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不斷應(yīng)用，企業(yè)的管理人員越來(lái)越重視員工的真實(shí)體驗(yàn)所發(fā)揮的作用。再加上，職場(chǎng)的氛圍以及員工之間的關(guān)系變得越來(lái)越靈活和多元化，所以，企業(yè)人力資源管理人員就需要充分了解員工的真實(shí)想法和體驗(yàn)，并將有價(jià)值的意見(jiàn)引入到管理模式中，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的對(duì)策

3.1提升員工價(jià)值體驗(yàn)

提升員工的價(jià)值體驗(yàn)是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下提高人力資源管理的有效對(duì)策之一。所以，人力資源管理人員需要樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，合理利用各種互聯(lián)網(wǎng)溝通社交平臺(tái)，把數(shù)據(jù)管理以及個(gè)性化宣傳作為人力資源管理的重要改革發(fā)展途徑。同時(shí)，人力資源管理應(yīng)不斷的開(kāi)通與各級(jí)員工溝通與交流的渠道，通過(guò)與客戶(hù)進(jìn)行溝通與交流，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，進(jìn)而提高員工的工作積極性與工作效率。

3.2完善人才激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是人前進(jìn)的動(dòng)力，所以，為了提高員工的工作效率，企業(yè)需要不斷完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)所采用的傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制是建立在一定的契約基礎(chǔ)上的，很多程度上約束了員工的行為，降低了員工的地位。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代建立的激勵(lì)機(jī)制，可以促進(jìn)員工之間形成凝聚力，提高員工的信任度，提升員工的榮譽(yù)感和使命感，進(jìn)而提高員工的積極性，以保持企業(yè)健康、長(zhǎng)久發(fā)展。

3.3加強(qiáng)人力資源管理

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)所呈現(xiàn)出來(lái)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)人力資源管理人員需要以大數(shù)據(jù)為依托，不斷加強(qiáng)人力資源管理工作。首先，人力資源管理人員需要匯總分析企業(yè)人力資源管理過(guò)程中產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，進(jìn)而制定出科學(xué)化的改進(jìn)策略，進(jìn)一步完善績(jī)效考核、薪酬統(tǒng)計(jì)、招聘、培訓(xùn)等功能，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)；其次，人力資源管理人員還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)，為企業(yè)的員工建立自我發(fā)展的平臺(tái)，進(jìn)一步提高員工的自我認(rèn)知能力和責(zé)任感。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代下，人力資源管理的作用越來(lái)越突出，這也為人力資源管理的轉(zhuǎn)型提供了良好的機(jī)會(huì)。所以，企業(yè)的人力資源管理人員需要抓住這次機(jī)遇，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理層與員工的有效互動(dòng)和溝通，進(jìn)而提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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