摘要：一直以來，在企業(yè)管理當中，財務(wù)管理都占據(jù)著核心地位，同時企業(yè)財務(wù)目標能否實現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)效益的高低。伴隨市場經(jīng)濟深入發(fā)展，市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)競爭逐漸激烈。企業(yè)要想取得市場認同，對自身優(yōu)勢進行保持，就必須提升自身對環(huán)境現(xiàn)有的適應(yīng)能力，此時管理會計具有的作用逐漸顯現(xiàn)出來，其對現(xiàn)代企業(yè)整體建設(shè)造成一定影響。本文以對財務(wù)管理以及管理會計進行相關(guān)概述為基礎(chǔ)，對企業(yè)管理當中財務(wù)管理以及管理會計的發(fā)揮的作用加以探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會計；財務(wù)管理；作用

前言：

在市場經(jīng)濟當中，企業(yè)是獨立的一個經(jīng)濟體，其最初流進以及流出的全是現(xiàn)金，所以企業(yè)開展的所有管理工作都需要服從財務(wù)管理具體目標。財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動的協(xié)調(diào)、組織、指揮以及計劃等環(huán)節(jié)的有關(guān)管理手段，其是企業(yè)管理當中的核心內(nèi)容。而且伴隨市場發(fā)展，企業(yè)競爭變得日益激烈，使得企業(yè)對管理會計這一職位逐漸重視起來，以此來對企業(yè)整體管理工作起到輔助作用。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想從根本上對現(xiàn)有競爭力加以提升，就必須重視企業(yè)管理當中財務(wù)管理以及管理會計具有的作用。

一、關(guān)于財務(wù)管理和管理會計的概述

（一）有關(guān)財務(wù)管理的概述

財務(wù)管理就是指組織企業(yè)一切財務(wù)活動，對企業(yè)所有財務(wù)關(guān)系加以處理的經(jīng)濟管理這一工作。其是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營期間真實存在的財務(wù)關(guān)系和資金流動的價值管理。因此，財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)所有經(jīng)營成果進行綜合評價，其實對企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的有效監(jiān)督工具，同時也是管理者進行企業(yè)管理，做出科學(xué)決策的一個有效依據(jù)。所以，現(xiàn)代企業(yè)只有將財務(wù)管理當作核心，才可以構(gòu)建健全并且符合當前市場經(jīng)濟的企業(yè)體系。

財務(wù)管理區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部的其他管理，第一，其具有直接性。實際上，財務(wù)管理是一種價值管理，主要通過對成本、利潤以及資金這些方面進行管理來對企業(yè)整體價值加以合理分配，這對企業(yè)發(fā)展以及生存有著直接影響。在財務(wù)管理當中，成本管理屬于重要內(nèi)容，其會對企業(yè)整體盈利能力造成直接影響，而成本控制把降低成本當作最終目的，當商品售價保持不變之時，降低成本就意味著提升利潤，提升企業(yè)抗風(fēng)險以及競爭實力。第二，財務(wù)管理具有一致性，就是指企業(yè)目標和財務(wù)管理整體目標保持一致，也就是說，財務(wù)管理整體目標為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)目標整體價值化而服務(wù)。在財務(wù)管理整體目標當中，包含償債能力、盈利能力，這些都是對企業(yè)目標進行的具體化。財務(wù)管理基本目標是確保企業(yè)具備生存和發(fā)展能力，而最高目標則是確保企業(yè)具備獲利能力。所以，從本質(zhì)上能夠看出企業(yè)管理和財務(wù)管理整體目標具有一致性。

（二）關(guān)于管理會計的概述

管理會計包含管控系統(tǒng)與成本會計兩個部分。管理會計之所以能夠成為企業(yè)內(nèi)部一個重要內(nèi)容，是因為其與企業(yè)財務(wù)存在密切聯(lián)系。管理會計指的就是企業(yè)為對經(jīng)濟效益加以提升，以財會部門提供的一些財務(wù)資料為依據(jù)，對企業(yè)做出的合理控制以及規(guī)劃，并且專門對企業(yè)高管進行科學(xué)決策進行輔助的一個會計分支。管理會計要想對現(xiàn)代企業(yè)具體發(fā)展要求進行滿足，需要在發(fā)展期間結(jié)合企業(yè)真實情況，逐漸對財務(wù)會計一些理論加以吸收，進而形成屬于自身的理論。

在企業(yè)整個財務(wù)管理期間，管理會計所起作用非常重大。但是，因為企業(yè)發(fā)展逐漸加快，發(fā)展環(huán)境不斷變化，使得國內(nèi)管理會計現(xiàn)有理論早已不能對現(xiàn)代企業(yè)整體發(fā)展需求進行滿足，進而導(dǎo)致不少問題產(chǎn)生。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須促進管理會計有關(guān)理論發(fā)展，同時針對其中現(xiàn)存問題進行相應(yīng)解決，這樣才可為現(xiàn)代企業(yè)更好的進行服務(wù)，同時創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

二、財務(wù)管理和管理會計在企業(yè)管理當中的作用

（一）財務(wù)管理的作用

1、是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)及前提

企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)以及前提條件就是經(jīng)濟狀況，財務(wù)管理恰好能為企業(yè)經(jīng)濟加以籌劃管理，所以財務(wù)管理整體發(fā)展為企業(yè)經(jīng)濟整體發(fā)展的關(guān)鍵以及核心。從科學(xué)視角來分析財務(wù)管理這一工作，能夠得到企業(yè)管理在經(jīng)濟學(xué)的范疇之內(nèi)，而財務(wù)管理在財務(wù)學(xué)的范疇之內(nèi)。從表面上來看，現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營期間的資金流動乃是財務(wù)學(xué)以及經(jīng)濟學(xué)的共同體現(xiàn)。然而，在現(xiàn)實應(yīng)用期間，經(jīng)濟學(xué)整體發(fā)展需要財務(wù)學(xué)逐漸進行推動，財務(wù)學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的基本保障，其和企業(yè)運營所有環(huán)境存在著緊密聯(lián)系。

2、在企業(yè)管理當中位于核心地位

在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)管理就是進行生產(chǎn)經(jīng)營期間資金形成、分配、使用以及控制的具體運行加以管理。在市場經(jīng)濟具體環(huán)境之中，現(xiàn)代企業(yè)把對經(jīng)濟效益的獲取當作根本目標，而財務(wù)狀況則是現(xiàn)代企業(yè)整體狀況的直接并且真實的體現(xiàn)，同時也是現(xiàn)代企業(yè)具體運營現(xiàn)狀的體現(xiàn)。一般情況下，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營之中，財務(wù)管理具有的規(guī)范性以及獨立性較強，所以通常不會進行輕易改動，同時這也是在企業(yè)管理當中財務(wù)管理處于核心地位的一個直接表現(xiàn)。實際上，企業(yè)管理和財務(wù)管理在經(jīng)營之中是互相制約并且共同發(fā)展的，所以把財務(wù)管理當作現(xiàn)代企業(yè)的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)進行持續(xù)發(fā)展的一個必然要求。

3、能確保資金的利用率

現(xiàn)代企業(yè)需要的生存保障就是資金，其貫穿在企業(yè)整體經(jīng)營活動之中。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須把自身現(xiàn)實情況當作依據(jù)，實事求是，合理配置內(nèi)部資金，借助財務(wù)統(tǒng)籌這種方式對資金現(xiàn)有利用率加以提升。同時，財務(wù)管理還能在使用資金期間進行監(jiān)督管理，對于可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的一些問題加以預(yù)防以及解決，在對財務(wù)管理加以完善的同時，對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)有管理效率加以提升。因此，只有對現(xiàn)代企業(yè)資金現(xiàn)有的使用效率不斷進行提升，才能保證現(xiàn)代企業(yè)在有限資源這一條件之下得以快速發(fā)展。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)資金具體利用能力會對其未來發(fā)展造成較大影響[1]。

4、是企業(yè)對發(fā)展規(guī)劃加以制定的有效手段

在市場經(jīng)濟之中，實際上一切企業(yè)管理全都為對資金的有效利用以及管理。所以，財務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)⑵髽I(yè)具體發(fā)展狀況直接體現(xiàn)出來。現(xiàn)代企業(yè)的高管通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行準確并且及時的掌握，并且以此作為依據(jù)對正確發(fā)展決策加以制定，對現(xiàn)代企業(yè)未來整體發(fā)展進行準確判斷，進而對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃合理進行制定。除此之外，在現(xiàn)代企業(yè)整體發(fā)展期間，還可以通過控制以及預(yù)防財務(wù)風(fēng)險來對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營期間整體風(fēng)險的發(fā)生率進行有效降低，進而促進現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。endprint

（二）管理會計的作用

1、使提供的管理信息變得更全面

現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更好發(fā)展，就必須進行嚴格管理，對有限資源加以利用，之后使得利益變得最大化。實際上，管理會計打破了以往會計具有的局限性，其具備以往會計不具備的控制能力以及判斷能力，現(xiàn)代企業(yè)需對管理會計不同方法加以利用，和企業(yè)整體管理特征相結(jié)合，制成綜合信息。并且通過加工后的外部信息與內(nèi)部信息、統(tǒng)計信息和會計信息、未來信息和歷史信息、預(yù)測信息和實際信息呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，進行深入加工處理，能夠起到控制、規(guī)劃、決策以及預(yù)測等作用。例如，把成本資料根據(jù)不同要求分為變動成本以及固定成本，其能給成本分析、編制預(yù)算以及量本分析提供依據(jù)[2]。這主要是為了幫助管理者更好的對企業(yè)目標進行制定，對經(jīng)濟活動進行更好的控制，為企業(yè)高層提供一些更加全面以及更加有效的預(yù)判以及控制的服務(wù)。

2、利于企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展具體情況加以了解

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)置的管理會計通常都是服務(wù)于企業(yè)管理，盡管管理會計和財務(wù)會計全都在會計范疇之中，然而管理會計與財務(wù)會計在本質(zhì)上存在區(qū)別。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，管理會計可以讓企業(yè)對時下經(jīng)濟具體發(fā)展情況及時進行了解?，F(xiàn)代企業(yè)為實現(xiàn)更好發(fā)展，除了要對自身具體發(fā)展情況加以了解之外，同時還要隨時對經(jīng)濟具體發(fā)展趨勢加以了解。通過管理會計，現(xiàn)代企業(yè)可以通過調(diào)整政策以及相關(guān)數(shù)據(jù)這些方面對如今經(jīng)濟發(fā)展具體背景加以把握，并且為未來企業(yè)自身具體發(fā)展取得更多有用并且科學(xué)的信息以及建議。

3、科學(xué)控制現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟

科學(xué)控制現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟是對企業(yè)的經(jīng)濟效益加以提升的一個重要手段，其以管理會計作為主要依靠。在企業(yè)進行發(fā)展期間，管理會計通過跟蹤企業(yè)具體經(jīng)濟預(yù)算，對企業(yè)整體運行當中出現(xiàn)的所有偏差進行有效分析以及核算，萬一經(jīng)濟方面出現(xiàn)問題，可以及時進行分析以及調(diào)查，進而使得問題得到合理科學(xué)的控制，同時使得現(xiàn)代企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展得到有效保證。同時，還能以管理會計進行的考核評價為依據(jù)，對經(jīng)濟計劃以及決策方案進行及時調(diào)整。如果把員工具體考核成績和薪酬體系加以聯(lián)系，必然會對員工工作的積極性加以提升，而且還能科學(xué)控制現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟。在對企業(yè)進行良好發(fā)展加以保障期間，可以促使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益[3]。

4、保證現(xiàn)代企業(yè)進行科學(xué)決策

在企業(yè)內(nèi)部，管理會計借助核算、分析以及計量等手段，除了可以對當下經(jīng)濟發(fā)展具體形式加以合理、科學(xué)的分析之外，還可以保證現(xiàn)代企業(yè)進行科學(xué)決策。實際上，在企業(yè)管理當中，所有決策都會關(guān)系到期未來發(fā)展?？梢?，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，科學(xué)的決策非常重要。在這一過程當中，需要管理會計將自身作用充分發(fā)揮出來[4]。例如，制定財務(wù)管理有關(guān)的方案，企業(yè)高管可以借助管理會計，經(jīng)過合理科學(xué)的分析核算方式，提出更加有效的發(fā)展決策。此外，還能在某種程度上降低企業(yè)現(xiàn)有的管理風(fēng)險，確保企業(yè)進行良好運行[5]。

5、提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系

當前時代是一個交流的時代，也是一個信息時代，因為管理會計重視溝通交流，所以非常有利于對企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系加以提升。而一個企業(yè)是否可以在激烈競爭當中得到生存以及發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否可以對必要信息加以及時掌握，是否可以在員工間快速對信息進行風(fēng)向以及傳遞，尤其是是否將信息融入生產(chǎn)服務(wù)以及產(chǎn)品當中，并且是否可以融入企業(yè)整體管理以及經(jīng)營當中。在此要求之下，企業(yè)內(nèi)部管理會計能夠打破財務(wù)會計方面被動管理具有的局限性，可以置身于企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之中，同時和內(nèi)部所有部門和管理層間保持及時有效交流關(guān)系，從而自覺地促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，而且對企業(yè)外在良好形象加以提升。

結(jié)論：綜上可知，伴隨經(jīng)濟發(fā)展以及時代進步，企業(yè)整體管理方式正在不斷完善?，F(xiàn)代企業(yè)要想在市場當中占據(jù)一定地位，就必須要有健全的財務(wù)管理體系，同時將管理會計劃歸到其中，進而做好財務(wù)管理這一工作。在企業(yè)管理當中，財務(wù)管理居于核心位置，其是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)及前提，能夠確保資金的利用率，同時是企業(yè)對發(fā)展規(guī)劃加以制定的有效手段。而管理會計利于企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展具體情況加以了解，使提供的管理信息變得更全面，能夠科學(xué)控制現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟，保證現(xiàn)代企業(yè)進行科學(xué)決策，并且提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系。由此可見，財務(wù)管理以及管理會計在企業(yè)管理當中的重要性。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有重視財務(wù)管理以及管理會計，才能促進自身發(fā)展。

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作者簡介：劉春華，研究方向：財務(wù)管理endprint