田波濤

摘要：培訓是對員工進行知識、技能、理念等知識的學習和訓練，以提升員工的知識水平和綜合能力.不同的行業(yè)在培訓中的特點有所不同，本文結(jié)合石油企業(yè)員工培訓工作的特點，對目前石油企業(yè)員工培訓工作的反思進行探討，提出了加強石油企業(yè)員工培訓工作的具體措施和建議，以供企業(yè)培訓工作者參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；員工培訓；反思；探討

眾所周知，石油行業(yè)是一種集多工種、多專業(yè)、多技術(shù)和高投入、高風險、高收益于一身的特殊行業(yè)，由于其自身的特殊性，使得其與其他行業(yè)相比對員工技術(shù)能力、管理能力和綜合素質(zhì)的要求更為嚴格，加之石油行業(yè)關(guān)系著國計民生和國民經(jīng)濟的命脈，所以，石油企業(yè)要加強對員工的培訓，切實做好員工培訓工作，從而為企業(yè)更好地發(fā)展提供高素質(zhì)、高技術(shù)的人員儲備。為此，本文以下分析了石油企業(yè)員工培訓工作的特點，具體探討加強員工培訓工作的具體措施和建議。

一、石油企業(yè)員工培訓工作特點

石油企業(yè)的員工主要從事高壓、易燃易爆的石油及天然氣的開采，其專業(yè)化分工比較細，隨著自動化技術(shù)的發(fā)展，油氣生產(chǎn)過程中自動化設(shè)備逐漸增多，工藝流程也逐漸復(fù)雜化，對崗位員工的技能要求更高；此外，加之油田大多數(shù)生產(chǎn)基地比較偏遠，人員分散及員工個人素質(zhì)的差異，使得培訓工作開展難度很大。石油行業(yè)本身的特殊性，也就決定了石油企業(yè)的員工培訓工作與其他行業(yè)相比具有一定的特殊性。

1、石油企業(yè)的員工培訓以自我培訓為主。石油企業(yè)的的培訓工作都是以企業(yè)的發(fā)展需要為前提，始終圍繞企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)需求，通過內(nèi)部的專門的培訓機構(gòu)、專業(yè)的師資和具體的實際培訓方案，運用自我培訓的方式對員工進行培訓。因此，自我培訓石油企業(yè)培訓工作的突出的主要特點。

2、石油企業(yè)的培訓工作是以專業(yè)技能的培訓為核心。石油企業(yè)屬于一種特殊行業(yè)，對專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能的要求都比較高，能否做好員工培訓工作，不僅僅是關(guān)系到員工專業(yè)技能能否有效提高，更重要的是直接影響石油企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。重視員工專業(yè)技能培的訓，這是石油企業(yè)培訓工作重要特點。

3、石油企業(yè)的培訓管理多頭負責。

石油企業(yè)員工可以大致分為兩個層面，一是一線的操作類員工，主要是由人力資源部門負責，培訓的重點是以實際的操作技能為主，把崗位取證、從業(yè)取證方式，來作為對培訓效果的考核，具體通過培訓辦班方式。二是，管理類員工，有專門的干部部門負責，主要通過發(fā)放學習資料，開展講座等方式在部門內(nèi)部進行互動式學習，重點培養(yǎng)管理層對企業(yè)經(jīng)營管理和員工的管理。因此，針對性培訓和分別管理是石油企業(yè)培訓工作的第三個特點。

二、加強石油企業(yè)員工培訓工作的具體對策和建議

首先，石油企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變觀念，加強對員工培訓工作的重視力度。

對于石油企業(yè)的員工培訓工作，石油企業(yè)應(yīng)該成立相關(guān)專門的領(lǐng)導小組，從對管理層的培訓工作開始出發(fā)，切實轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，讓他們能夠以一個長遠的眼光來看待職工培訓工作，樹立培訓是投資的觀念，積極加大職工培訓工作的資金投入力度。

其次，分析石油企業(yè)的具體需求，建立健全完善的培訓課程和教材體系。

員工的培訓工作離不開培訓課程體系和教材體系的支持和保證。尤其是對石油企業(yè)而言，建立健全完善的員工培訓課程體系和教材體系至關(guān)重要。石油行業(yè)作為一種特殊的行業(yè)，員工培訓課程的設(shè)置應(yīng)該建立在石油行業(yè)培訓需求分析基礎(chǔ)之上。石油企業(yè)應(yīng)該認真分析本企業(yè)的特點和具體實際，重點建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才培訓課程和教材體系。對于不同的人才的培養(yǎng)，設(shè)計不同的培訓課程內(nèi)容。對于教材的選用，可以按照自主開發(fā)與外部選用相結(jié)合的原則。

再次，加強石油企業(yè)員工培訓專兼職師資隊伍建設(shè)，提高員工培訓工作的整體水平。

師資力量是石油企業(yè)進行員工培訓的源泉，師資水平的高低決定了整個培訓的質(zhì)量好壞。石油企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，建立專兼職相結(jié)合的復(fù)合型培訓教師隊伍。一方面要加強現(xiàn)有專職教師的的建設(shè)。石油企業(yè)的專職教師要加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，積極學習行業(yè)先進的工作經(jīng)驗，使得自己的能力不僅僅局限于對員工的授課，更重要的是能夠進行實際培訓項目開發(fā)。另一方面，石油企業(yè)可以選聘一線具有一流工作經(jīng)驗的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，組建一支結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的兼職教師隊伍。這些兼職教師可以利用自己的一線的工作經(jīng)驗實際，使得員工培訓工作從課堂走向具體的工作崗位，使得員工培訓工作不局限于課本。我們相信通過專兼職師資隊伍的建設(shè)，能夠大大提高石油企業(yè)員工培訓工作的水平。

最后，采用靈活的培訓方法，提高員工的整體水平。

石油企業(yè)的員工培訓涉及范圍比較廣，加之員工自身水平、素質(zhì)不一，情況不同，使得石油企業(yè)的培訓工作面臨很大的困難。所以，在石油企業(yè)員工培訓工作中，要不斷創(chuàng)新培訓方法，把理論和石油企業(yè)的實際緊密結(jié)合起來，以具體的案例教育員工，提高員工的道德修養(yǎng)和技能水平。在具體的培訓工作中，可通過舉辦技能大比武的方式，進行以賽促學；可以借助網(wǎng)絡(luò)多媒體的方式，增強員工學習的趣味性；可通過崗位練兵，以提問促學；也可通過“名師帶徒”活動結(jié)對子，“一對一”教學，“老幫新”——老師傅見多識廣，工作經(jīng)驗豐富，為新人指明學習的道路，少走彎路；“新幫老”——年輕人接受新事物快，對新信息、新技術(shù)、新方法掌握較快，可將炙手可熱的計算機、各種軟件充分利用，與師傅交流溝通，共同進步。

結(jié)語

員工素質(zhì)也是一種生產(chǎn)力，是企業(yè)在市場競爭中決勝的保證，而做好企業(yè)員工培訓工作，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，不是一蹴而就、一朝一夕的事，不是辦幾個培訓班就能解決的問題，尤其是石油企業(yè)而言，更是任重而道遠。如何做好石油企業(yè)的員工培訓工作，需要我們長期不懈地探索員工培訓工作，實施全員、全方位的人才戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新工作思路，為提高企業(yè)綜合素質(zhì)和人才成長筑起一道“綠色通道”，確保企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的快車道。

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