李紅

[摘 要]企業(yè)在社會發(fā)展的舞臺上，成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的主角，但是在這個舞臺上，企業(yè)也面臨著各種風險與挑戰(zhàn)。財務管理從資金運行的角度側(cè)面地反映了企業(yè)運營的狀態(tài)，所以企業(yè)在經(jīng)營中的各種挑戰(zhàn)都會給財務管理帶來不同的風險，甚至會使企業(yè)經(jīng)營陷入癱瘓狀態(tài)，因此提高財務管理水平，最大限度內(nèi)降低財務風險，以此增強企業(yè)內(nèi)外競爭力是企業(yè)管理者不可回避的話題。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務管理；提高管理水平；降低財務風險

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.189

在新的形勢下，市場經(jīng)濟有了新的要求，企業(yè)為了適應市場就必須改善內(nèi)部環(huán)境。強化財務管理是企業(yè)改善內(nèi)部環(huán)境的重要內(nèi)容之一。本文從企業(yè)財務管理的內(nèi)容與目標說起，強調(diào)了企業(yè)財務管理的重要性，同時也提出了在新形勢下，企業(yè)財務管理還存在一些不足之處使其存在一定的風險，并提出了一些不成熟的改進方案。希望以此提升財務管理水平，降低企業(yè)財務風險。

1 企業(yè)財務管理的內(nèi)容及目標

內(nèi)容：包括從資金的籌集到資金的運營，再到資金的分配。這幾部分是相互作用、相互影響、相互制約的，前一部分是后一部分的基礎(chǔ)，后一部分是前一部分的保證。三者的有機結(jié)合構(gòu)成了完整的財務管理體系。

目標：在籌集階段，運用多種方式方法，確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，選擇最佳的籌資方式，獲取穩(wěn)定的資金來源，將財務風險降到最低。在運營階段，企業(yè)運用自有和自籌的資金，對不同的資產(chǎn)進行統(tǒng)一使用、調(diào)度、管理，使資金達到統(tǒng)一配置，并且使其利用空間最大化。在分配階段，要選擇恰當?shù)睦麧櫡峙浞绞?，在保證各個方面利益的同時，要確保資本處于最佳狀態(tài)，以此保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 發(fā)揮好企業(yè)財務管理的核心作用

全球經(jīng)濟一體化使得企業(yè)之間的經(jīng)營再無邊境可言，新的跨國公司、新的中外合資公司的引入，其經(jīng)營模式有了重大改變，所以企業(yè)的財務管理作用也有了創(chuàng)新，那就是站在資本經(jīng)營的理念下，將企業(yè)財務價值理論應用到產(chǎn)品的產(chǎn)銷存中來，包括后期的售后服務，使得企業(yè)的整個資金鏈條都具有連續(xù)性，確保資金在企業(yè)運營中的暢通。

3 目前企業(yè)財務管理中存在的一些風險

3.1 決策失誤，引來重大財務風險

許多企業(yè)缺乏決策的正確性。為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，而盲目投資，沒有具體的調(diào)研方案以及可行性報告，更沒有穩(wěn)妥的籌資方法，結(jié)果負債迅速增長，最終導致企業(yè)資金斷裂，“三角債”形成。如最近有家省級銀行倒閉了，原因就是不良資產(chǎn)居高不下，導致銀行無法正常經(jīng)營，結(jié)果只好破產(chǎn)，這給債權(quán)人、債務人、社會都帶來了極大的傷害。

3.2 內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)，導致資金極大地浪費，引發(fā)財務風險

許多企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不和諧，你做你的，我做我的，有利益互相爭取，有責任相互推諉。如由于生產(chǎn)部門、管理部門、財務部門不定期地溝通與協(xié)調(diào)，所以使資金不能統(tǒng)一使用與分配，甚至出現(xiàn)了有的部門為了個別利益而損失了整體利益的現(xiàn)象。如重復購入固定資產(chǎn)，為了爭奪資金而篡改資料等。這樣不但浪費了資金，還影響了資金的正常使用，甚至還影響了資金的安全性。

3.3 財務核算不正確，導致虛增資金，引發(fā)財務風險

在新的會計準則下，要求企業(yè)及時地定期地做出資產(chǎn)減值準備以及計提工資，同時還要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，對固定資產(chǎn)累計折舊的方法進行調(diào)整，并且還明確地指出了各種固定資產(chǎn)的累計折舊年限。但是許多企業(yè)還是我行我素，沒有嚴格按照會計準則執(zhí)行，尤其是國企，由于資產(chǎn)的投入資金來源于國家，所以投入與使用相分離，這導致許多資產(chǎn)明增實虧，隱形流失現(xiàn)象十分嚴重。

3.4 監(jiān)督不到位，引發(fā)財務管理混亂

內(nèi)控寫在紙上，說在嘴上，沒有具體行動。財務管理只停留在數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系平衡上，缺乏真正的理論分析與財務實踐。隨著企業(yè)經(jīng)營的多元化，財務的賬目及種類不斷增多，財務報表的數(shù)據(jù)里，相互滲透，不能夠一目了然，再加上缺乏財務分析，財務管理一塌糊涂，甚至出現(xiàn)了為了名利、為了業(yè)績而虛增收入與利潤現(xiàn)象。上述這些情況，誰都心知肚明而不愿意挑明。由于缺乏監(jiān)督，導致財務工作質(zhì)量越來越低下，財務風險越來越高，這種畸形怪胎還將越來越重，實在讓人擔憂。

3.5 缺乏風險意識，風險應對不到位

其實財務管理最核心的問題應該是風險應對，因此一旦發(fā)生財務風險，后果不堪設(shè)想。三角債出現(xiàn)，不但影響企業(yè)食物鏈之間的關(guān)系，還影響社會和諧與秩序。但是多數(shù)企業(yè)，尤其是國企，有著政府這樣的“拐棍”，在高收益的驅(qū)使下，不計后果，甚至在財務管理中，都沒有考慮到風險的存在，更談不上對風險的預測與評估，風險應對似乎成為天方夜譚。這樣一旦風險出現(xiàn)，就會找銀行、找財政，這樣的企業(yè)，尤其是國企比比皆是。

4 改進的措施與防范

總的來說，應該建立一個完善的財務管理體系。這個體系是賬務、資金、人員的統(tǒng)一體，力爭做到在風險可控的前提下，使公司的人、才、利最大化。同時財務總監(jiān)要親自參與財務體系的管理，并且讓財務體系服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。具體如下。

4.1 強化人員隊伍建設(shè)

一說起人員素質(zhì)隊伍建設(shè)，許多人就會想到專業(yè)培訓，其實這僅僅是一小方面，這只是自己專業(yè)知識的擴展而已。隨著會計法以及相關(guān)法律知識的完善，財務管理人員還要學習一些法律、統(tǒng)計、經(jīng)濟，使自己成為“復合型人才”。這樣一來可以使人員具有良好的職業(yè)德道，二來也有效地從源頭規(guī)避一些風險，以此適應社會發(fā)展的需求，所以企業(yè)也要從精神上以及物質(zhì)上給予極大的獎勵，以此鼓勵他們工作中盡職盡責的積極性。

4.2 建立完善的財務管理體系

首先企業(yè)要成立獨立的內(nèi)審機構(gòu)，并且將內(nèi)部控制很好引入進來，同時為了使內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，必須做到合同、預算、資金、存貨、授權(quán)五大信息的透明。其次財務體系在確保財務基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實完整下，要注重信息的收集、整理、反饋、分析、利用等環(huán)節(jié)的開發(fā)，要將財務管理從原來的提供數(shù)據(jù)型擴展到提供數(shù)據(jù)分析型。另外，財務管理體系要體現(xiàn)出相互監(jiān)督、相互制衡的原則。endprint

4.3 引進科學的技術(shù)手段，促進內(nèi)外的協(xié)調(diào)管理

為了更好將財務管理融入到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及售后服務等各個環(huán)節(jié)之中，同時也為了更好將上述各個環(huán)節(jié)有機地整合，使之發(fā)揮協(xié)同效應，企業(yè)在提高人員素質(zhì)，加大管理力度的基礎(chǔ)上，要引進現(xiàn)代化的科學技術(shù)軟件，以此適應社會發(fā)展的需要。因為在當今大數(shù)據(jù)時代，信息就是生產(chǎn)資料，企業(yè)如果能將網(wǎng)絡技術(shù)與時代通信及管理一體化，那么在企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、監(jiān)督透明化，效益與公平趨近平衡，則會促進企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化。在外部，企業(yè)快速地預測市場，及時地掌握客戶經(jīng)營狀況，那么企業(yè)在第一時間抓住機遇，既可以獲得收益，又可以規(guī)避壞賬等各種風險。

4.4 風險機制以及風險預案要到位

前面我們已經(jīng)說過，財務體系中，風險管控一定要突出，并且到位，否則財務體系就談不上完善，因此企業(yè)要建立健全風險管控機制，并且將風險管控貫穿于資金運行的籌集、使用、分配等各個環(huán)節(jié)。如在籌集階段，計算出最佳資金使用量，確定好最佳資本結(jié)構(gòu)，綜合考慮平均資本價值，根據(jù)公司所處的階段，選擇最佳的融資手段，將中長短融資手段最佳組合。在資金的使用階段，一定注意集中使用資金，并本著在保證基本資金正常運轉(zhuǎn)的前提下，優(yōu)先安排急需建設(shè)項目的資金，同時要關(guān)注項目進度與資金使用的額度比例等，要測算投入與產(chǎn)出的比例。在資金的分配階段，首先要保證資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與安全性，其次在利益共享風險共擔的情況下，適當?shù)剡M行利潤分配，以此激發(fā)人員的工作熱情。因此我們說無論是哪個階段，都要首先對可能發(fā)生的各種風險進行預測，并且分析，進行評估，拿出合理的風險預案，以此將風險降到最低。

5 結(jié) 論

財務管理處于企業(yè)的核心管理地位，我們不能說在嘴上，而是要落實在行動上，要看到財務管理的質(zhì)量與效果。那就是真正地提升了財務管理水平，從根本上降低了財務經(jīng)營風險。

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