卜義

摘要：為了實現(xiàn)企業(yè)自身價值，提高企業(yè)核心競爭力，每個企業(yè)都要選擇與運用科學合理的經(jīng)濟管理模式，從而使企業(yè)得以不斷發(fā)展與壯大。本文主要介紹了企業(yè)經(jīng)濟管理的基本內涵與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征，深入分析了目前企業(yè)經(jīng)濟管理體系中存在的問題，并提出幾點加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化的有效措施，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代企業(yè)；規(guī)范化

對經(jīng)濟利益的追求是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目標，企業(yè)要通過良好的經(jīng)濟管理模式達成一定的經(jīng)濟利潤，而縱觀目前的企業(yè)管理模式，大都尚未形成經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，對企業(yè)的日常經(jīng)營造成了一定的困擾，為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展，有必要加強企業(yè)的科學經(jīng)營管理，將經(jīng)濟管理模式規(guī)范化。

一、目前企業(yè)經(jīng)濟管理體系中存在的問題

（一）低水平的資金管理以及形式化的資金流轉

雖然大部分有健全體制的企業(yè)都制定出了適合本企業(yè)的資金利用和開支的詳細計劃，但對于很多企業(yè)而言，沒有詳細的計劃控制以及較差的計劃實施性就會帶來計劃的頻繁變更，從到導致資金管理計劃變成紙上談兵，對應的，實際的操作也就被束之高閣。對資金管理的不善會導致計劃和實際情況嚴重脫節(jié)，從而造成管理變成了盲目的計劃書，從而影響到企業(yè)資金無法進行正常的周轉。出現(xiàn)資金管理問題的企業(yè)具體表現(xiàn)在：同時開具多個銀行賬戶，對資金的管理分散；缺乏對外投資的控制，具有很大的隨意性和盲目性；對長期占用的資金管理欠妥。

（二）企業(yè)缺少財務分析部門和分析人員

近年來我國企業(yè)流失了不少中層財務人員，雖然每年都有新的財務專業(yè)畢業(yè)生補充進來，但短時間內還無法很快提高財務管理水平和分析水平。項目財務整體素質不高，高學歷和高職稱的財務人員非常缺乏，甚至連經(jīng)驗較為豐富的財務人員也比較稀缺。財務分析工作很重要，在一定程度上財務分析數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營決策和實現(xiàn)財務戰(zhàn)略起到?jīng)Q定性作用?；鶎禹椖客捎嫼喜窟M行產(chǎn)值統(tǒng)計和計量分析，財務進行成本費用分析，物資部門進行材料計劃和消耗分析，部門之間往往存在統(tǒng)計口徑的不同。為提高財務分析質量，就要提高財務分析人員地位，有必要設置專職的財務分析部門。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化對策

（一）提高企業(yè)資金管理水平

在投資方面，要提高對項目投資的科學性，尤其是決策者要考慮避免在資金還算充裕的情況下有過度擴張，要始終堅持保持平穩(wěn)和穩(wěn)定的發(fā)展方向。具體措施為，保證建設使用的資金不能占用運營的資金，即使是在沒有強制要求資金的管理使用必須按照性質進行分類的前提下也要考慮資金的渠道以及所能承受的能力問題。要認真考慮在有限的資金總量情況下應該維持還是擴大再生產(chǎn)，不能不顧以后的發(fā)展采取現(xiàn)有資金有多少用多少的態(tài)度。再者，對投資的研究應該采取科學的研究，并做好充分準備，那種盲目的立項，并倉促立即執(zhí)行的態(tài)度往往都是造成不可預計嚴重后果的征兆。除此之外還要確?；I資渠道的暢通無阻以保證萬一出現(xiàn)財政狀況需要拆東墻補西墻的情況時，保證了完整和有效的資金鏈就能確保擴張仍然是一項積極有效的發(fā)展策略。

（二）企業(yè)應增強專業(yè)分析人員的培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)要想獲得不斷發(fā)展的動力，必須要培養(yǎng)專業(yè)的財務分析管理部門和相應的專業(yè)人員。目前的財務分析主要由財務部門來完成，但是財務人員由于缺乏財務以外專業(yè)知識，在經(jīng)濟活動分析、財務分析時經(jīng)常把握不住重點，因此在企業(yè)內部加快專業(yè)財務分析人才的培養(yǎng)和崗位設置就越來越重要。專業(yè)財務分析師要負責分析公司的財務狀況，對公司的所有投融資項目結合當前的經(jīng)濟金融環(huán)境做出分析，提供財務建議和決策支持，同時對公司整體財務狀況進行評核，提出調整和改善方案。一名優(yōu)秀的財務分析師要具備大局觀、把握住重要性概念，能通過散亂的財務信息看清企業(yè)的財務狀況，不僅能理清眾多相關聯(lián)信息的復雜關系，還能在特殊時刻洞察出某些信息的隱晦相關性，對大量分散的數(shù)據(jù)的整理、分析和統(tǒng)計，從形成的成果中發(fā)現(xiàn)并揭露問題，為管理層解決問題提供參考和方案，并且建立良好的人際關系和部門配合關系，擴大信息數(shù)據(jù)的來源渠道。

（三）明確財務管理的職能

正確的經(jīng)濟管理觀念要求明確經(jīng)濟管理的職能，要建立體系化、制度化的財務系統(tǒng)而非想當然的把財務管理當作進行資金梳理。系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系能幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)資金預期的缺口，合理分配現(xiàn)金流，規(guī)避資金周轉困境。

同時，正確的經(jīng)濟管理觀念要求極大地剔除人為因素對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響，即使是小公司也該引入職業(yè)的經(jīng)理人團隊，將管理和財務進行科學、系統(tǒng)的梳理，做到財務與其他部門的隔離，保證經(jīng)濟管理工作的順利進行。

結語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理對于實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營管理路徑，加深對市場經(jīng)濟形勢的預判并進行針對性的管理具有重要意義，綜合目前大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題，有必要實現(xiàn)資金管理的規(guī)范化和財務部門以及相應人員的規(guī)范化，杜絕財務管理過程中的低效率和不合理，為了達到這一目的有必要針對企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的具體方面進行管理，從而加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳蕊.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].現(xiàn)代國企研究，2016（08）

[2]王界升，耿曉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化綜述[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（13）

[3]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化，2014（19）