汪森++劉亮++吳凡++吳國靜

[摘 要]變點專業(yè)化管理過程中，通過變電運維一體化模式，能夠有效提升管理效果，因其良好的特性，在近年來得到了廣泛的應用。本文對運維一體化模式予以簡要探討，并對其在變電管理中的實際運用進行了深入分析。

[關鍵詞]變電；運維一體化；模式

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）47-0246-01

近年來的“三集五大”體系中，運維一體化是變電專業(yè)化管理發(fā)展的重要方向，不僅能夠緊密聯(lián)系變電檢修和運行業(yè)務，還可以在發(fā)現(xiàn)變電缺陷后快速消除缺陷，對實現(xiàn)電網穩(wěn)定、安全運行有著重要作用。

1.變電運維一體化模式概述

變電運維一體化模式，主要是通過整合一切的電網資源、人力以及技術，確保變電維護、檢修、運行一體化的進程順利，依據(jù)電壓等級，構建運維生產體系，實現(xiàn)電力生產作業(yè)方式的改革，優(yōu)化整合變電檢修、運行業(yè)務人員專業(yè)素質、生產質量、安全控制、工作協(xié)調等方面，在某種意義上來說，能夠實現(xiàn)同一部門人員同時承擔變電檢修、運行的不同職責。

變電專業(yè)化管理中，變電運維一體化能夠將集控中心的功能一分為二，一方面負責變電站維護和巡視管理，另一方面負責電網監(jiān)控、調度管理，全面實現(xiàn)一體化變電運維管理。變電運維一體化模式的實施，能夠共同進行變電設備的一般性維護和檢查，在確保電網和變電設備安全運行的同時，優(yōu)化配置人力資源，繼而提高社會效益和經濟效益。

2.變電運維一體化模式的優(yōu)勢

2.1 強化人員管理

變電運維一體化模式對于管理人員的要求較高，是具備一崗多能和一專多能的復合型人才，只有構建這樣的人才隊伍，才能夠更好的解決人才結構不合理、素質低下等問題，從而提高變電運行效益，規(guī)范化變電管理，為電力事業(yè)的健康發(fā)展奠定堅定的基礎。

2.2 優(yōu)化資源配置

精簡節(jié)假日和夜班值班人員，提出“3+1”模式，即在運維站的A、B、C三個運行班組中，各抽取其中一人，構建維護檢修班，并改名為D班，D班用于運行班儲備，工作時間為周一至周五8：00-17：00。A、B、C班“上一休二”，D班定期輪值，30天為一個周期。通過這種方式的調整后，能夠大幅度提升運維工作的質量和效率，運維人員全天待命，保障充足的運維力量，確保人力資源的合理化、規(guī)范化、科學化配置，為工作人員減負，實現(xiàn)最優(yōu)化配置原則。

2.3 提高工作效率

對變電站的操作步驟、形式起到簡化作用，優(yōu)化巡視、狀態(tài)檢修、停送電流程、可終結手續(xù)辦理流程、巡檢記錄、作業(yè)卡、安全措施票、工作票、操作規(guī)程和順序等，剔除不必要的工作環(huán)節(jié)，提供工作效率。與此同時，管理人員需要承擔消除、發(fā)現(xiàn)、巡檢維護類問題的職責，為此，需要制定完善的日常維護、巡視計劃，盡可能的在發(fā)生缺陷的第一時間內發(fā)現(xiàn)并解決。從事檢修試驗的管理人員，不見需要負責傳統(tǒng)、簡單的維護類檢修工作，還要進行更為專業(yè)化的檢修管理，降低變電運行的故障發(fā)生率，確保電網順利運行。

3.變電運維一體化模式的強化策略

本文以XX電網為例，該電網結構十分復雜，變電設備數(shù)量及種類繁多，輸電通道較為密集，電網運維管理工作負擔較重。近年來，XX電網的區(qū)域用電呈現(xiàn)明顯增加，但是變電站人員增長率卻跟不上變電站的實際需求，而且由于電網管轄面積較大，維護成本偏高，假如依舊沿用傳統(tǒng)檢修方式，將難以保障電網的日常運維工作效率，經過管理人員的統(tǒng)籌分析，決定采納變電運維一體化模式，提高運維工作效率，并且采取如下強化策略。

3.1 開展群眾性創(chuàng)新活動

由于變電站管轄數(shù)量較多，所以不同變電站配備的電壓互感器熔斷器型號也存在顯著差異，缺乏備件，一旦發(fā)生熔斷器熔斷現(xiàn)象，即使電壓互感器沒有故障，也會因為繼電保護裝置作用而停止部分功能，影響電網運行。如果沒有備件便修復熔斷器，容易改變其物理性質，不能確保電壓互感器安全運行，為此，可以通過自主研發(fā)創(chuàng)新，在熔斷器兩端加設導電性能良好的裝置（如圖1），改變熔斷器外徑和長度，從而促進熔斷器在任何規(guī)格電壓器中的更換。此刻開展的群眾性創(chuàng)新活動，不僅能夠集思廣益，還可以激發(fā)員工工作熱情。

3.2 強化一體化控制和管理

可以說，變電運維一體化模式對工作人員的要求較高，若想保障變電運維的效率和質量，則需要做好如下幾點：（1）明確變電工作人員的職責，根據(jù)實際情況，有針對性的制訂工作計劃和流程，為變電運維管理人員的實踐工作提供參考；（2）統(tǒng)籌綜合各方面因素，消除安全隱患，創(chuàng)新管理工作理念，更新變電運維管理方案；（3）明確管理范圍，對于變電站輔助設施維護、設備巡視、倒閘操作等，需要進行細致分配，便于管理人員高效管理，同時，對于一次設備檢修、設備大范圍拆卸等專業(yè)性較強的工作，要進一步的科學規(guī)劃，充分體現(xiàn)變電故障處理的優(yōu)、準、快。

3.3 強化一體化安全管理.

安全始終是所有工作的核心，變電管理過程中，也要秉承安全第一，預防為主的原則，通過有效的安全措施，確保電網安全巡檢、維護及生產，繼而標準化、規(guī)范化變電運行，有序進行變電檢修和運行的“雙向滲透”。與此同時，科學制定管理制度，聘任專業(yè)、高素質的工作人員負責變電運維管理工作。

3.4 強化工作人員培訓

具體包括如下幾個方面：（1）根據(jù)變電運維管理的實際情況，制定培訓計劃，加強培訓的科學性和有效性，提高運維管理人員的技能水平、業(yè)務能力，例如主變呼吸器更換、蓄電池充電放電、交直流回路檢查以及蓄電池帶載測試等；（2）培訓周期以一個月為標準；（3）營造良好的培訓氛圍，提高運維管理人員的工作積極性和主觀能動性，加強各部門不同職責管理人員的溝通交流，便于日后的協(xié)作、互助。

3.5 完善相關配套

構建設備巡視數(shù)據(jù)臺賬以及設備臺賬，整合狀態(tài)檢修輔助決策、優(yōu)化生產等系統(tǒng)軟件，提高管理工作的人性化，降低不必要的贅余工作，構建設備經驗庫，不斷優(yōu)化物資采購流程，促進消缺工作順利進行。

總結

綜上所述，變電運維一體化模式是科學化、規(guī)范化的管理體系，在變電專業(yè)化管理中發(fā)揮著重要作用，為此，相關電網管理人員需要重視變電運維一體化模式的價值，通過有效的方式提高管理質量和效果，促進電網高效、穩(wěn)定、安全運行。

參考文獻

[1] 張鵬，韓立業(yè).變電專業(yè)化管理中變電運維一體化模式的應用探析[J].中國新通信，2015（6）：90-90.

[2] 朱祖平.以技術為中心的一體化管理模式探索[J].中國軟科學，2001（2）：77-80.

[3] 高付良.優(yōu)化人員管理實現(xiàn)變電運維一體化的可行性研究[J].工程技術：引文版，2016（9）：00237-00237.