張海濤

【摘 要】經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，要想在此背景下獲得優(yōu)勢(shì)處于不敗之位，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力必須更強(qiáng)。成本控制水平一直是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)乎的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)必須重視成本管理。作業(yè)成本法的出現(xiàn)，受到了廣泛的關(guān)注，它作為一種成本管理方法，從不同層面，證明了自己對(duì)企業(yè)成本管理的有效性。本文就對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行闡述，分析企業(yè)成本管理與作業(yè)成本法相結(jié)合所出現(xiàn)的問(wèn)題并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法。

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；對(duì)策 ；企業(yè)成本管理；優(yōu)勢(shì)

一、作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)

作業(yè)成本法出現(xiàn)以來(lái)，它的理論與實(shí)際運(yùn)用一直受到業(yè)界人士的關(guān)注。在好幾種成本核算法中它是備受歡迎的。它區(qū)別與傳統(tǒng)成核算法，是一次新的改革與進(jìn)步，賦予了成本核算全新的思想。以下就從它與傳統(tǒng)核算法相比有哪些優(yōu)勢(shì)開(kāi)始分析：

1.作業(yè)成本法對(duì)于成本的掌控從前因到后果都非常精細(xì)。成本的出現(xiàn)是因?yàn)樽鳂I(yè)，對(duì)于成本的核算，必須在所有環(huán)節(jié)上都要進(jìn)行合理分析減少不必要的浪費(fèi)，關(guān)注資源消耗，將其降到最低。另外，可以進(jìn)行分解動(dòng)作，從中發(fā)現(xiàn)有關(guān)于增值作業(yè)的問(wèn)題并要及時(shí)解決，提供有效的成本會(huì)計(jì)信息，只有成本降低才能進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利，從而在生產(chǎn)方式與投資項(xiàng)目上進(jìn)行完善。

2.作業(yè)成本計(jì)算法的核算包含了非常全面的分析。產(chǎn)品所具備的成本，作業(yè)花費(fèi)的成本，相關(guān)動(dòng)因成本都包含其中。三種成本信息是與傳統(tǒng)成本計(jì)算法最顯著的區(qū)別，通過(guò)對(duì)三種成本信息的掌握與分析，管理者可以根據(jù)自身情況進(jìn)行適度的調(diào)整，來(lái)完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，取得收益。

3.傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下所算出的成本情況并不能進(jìn)行分析與考核，整個(gè)成本呈現(xiàn)非?；靵y，但是作業(yè)成本法的使用，會(huì)有及時(shí)系統(tǒng)想輔助，可以做到產(chǎn)品成本的協(xié)調(diào)一致。所以，作業(yè)成本法能夠提供更加明確的成本情況，為企業(yè)的各項(xiàng)產(chǎn)品決定提供合理的參考。它具有現(xiàn)代化的特征所以與傳統(tǒng)成本計(jì)算法相比，它更具有優(yōu)勢(shì)。

4.傳統(tǒng)成本計(jì)算模式在很多方面都存在缺陷，導(dǎo)致最終提供的成本信息非常的不準(zhǔn)確，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)制定合理的成本決策。而作業(yè)成本法，不是僅僅發(fā)生在產(chǎn)品間的分配，它是通過(guò)成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行搜尋，一切環(huán)節(jié)都能相輔相成，最終有關(guān)產(chǎn)品的決策都能有準(zhǔn)確的信息參考并制定出來(lái)。另外，它對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系也產(chǎn)生了推動(dòng)作用，各部門(mén)可以從中發(fā)掘潛力項(xiàng)目進(jìn)行營(yíng)利。

二、作業(yè)成本法應(yīng)用上存在的問(wèn)題、原因及相關(guān)對(duì)策

1.作業(yè)成本法在本質(zhì)上是可行的，但是在我國(guó)對(duì)于作業(yè)成本法更注重于理論而忽略了實(shí)際實(shí)踐，要知道實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。正因?yàn)槊撾x了實(shí)踐，對(duì)于作業(yè)成本法的一些研究方法和模型在我國(guó)卻不能運(yùn)用。

原因：我國(guó)目前所有的作業(yè)成本法的運(yùn)用還處在初級(jí)探索階段，大多數(shù)的調(diào)查研究都是通過(guò)定性分析來(lái)實(shí)施的，在研究過(guò)程中，很多研究人員基本借助于國(guó)外的研究經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有形成自己的模型，要知道國(guó)外的國(guó)情與我國(guó)是不一樣的，正是因?yàn)槊撾x實(shí)際，作業(yè)成本法才不能夠很好的融入中國(guó)，融入到實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中。

對(duì)策：每個(gè)國(guó)家都有自己特定的環(huán)境，所以相關(guān)會(huì)計(jì)成果在各自的國(guó)家也有理有據(jù)，但是如果將國(guó)外的作業(yè)成本法完全照抄運(yùn)用到我國(guó)的實(shí)踐中時(shí)，原本有效的作業(yè)成本法可能就會(huì)失效了。我國(guó)的研究人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)去借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，而不是照抄。在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，開(kāi)拓新的會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域。在構(gòu)建符合中國(guó)國(guó)情的作業(yè)成本法時(shí)要注意一下規(guī)則：要研究新問(wèn)題，從我國(guó)環(huán)境的角度去探討作業(yè)成本法的影響；要突破“就作業(yè)論作業(yè)”的固有看法，發(fā)展為多角度看問(wèn)題，畢竟我國(guó)的企業(yè)的生產(chǎn)情形有些復(fù)雜，這需要研究人員多花些精力去解決。

2.我國(guó)目前的環(huán)境并不適用于作業(yè)成本法，這在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中是不被會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所認(rèn)可的。

原因：從宏觀(guān)角度來(lái)看。作業(yè)成本法并不被會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所認(rèn)可。政府的指令對(duì)于企業(yè)選用成本會(huì)計(jì)法起到關(guān)鍵作用。目前企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)采用制造成本法進(jìn)行成本核算，和作業(yè)成本法各自不同的成本內(nèi)涵導(dǎo)致具體的成本數(shù)據(jù)不同，這對(duì)使用會(huì)計(jì)信息的各方帶來(lái)困惑。

對(duì)策：重視政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的大力支持。就當(dāng)下企業(yè)核算法的現(xiàn)狀是有明確規(guī)定的，制造法是廣泛采用的方法，所以規(guī)定要是不做調(diào)整，那么就沒(méi)有辦法保證作業(yè)成本法的實(shí)施。所以，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善，政府機(jī)構(gòu)必須給予大力的支持，制定相關(guān)法律政策來(lái)協(xié)助作業(yè)成本法的推行。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行合理的調(diào)控，同時(shí)要給予與作業(yè)成本法相關(guān)的研究經(jīng)費(fèi)上的支持，讓作業(yè)成本法成為中國(guó)特色的理論方法體系。

3.沒(méi)有適應(yīng)的微觀(guān)環(huán)境相協(xié)助。企業(yè)在軟件硬件配置上都跟不上，嚴(yán)重阻礙了作業(yè)成本法的實(shí)施與持續(xù)發(fā)展。

原因：從管理的角度來(lái)看，思想、組織、方法及手段相對(duì)落后，管理層并沒(méi)有給予高度的重視。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為作業(yè)成本管理法太過(guò)復(fù)雜，在收益上得不到保障，不利于管理決策的制定與實(shí)行，實(shí)施的成本也會(huì)很高。企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的需求逐漸向復(fù)合型方向轉(zhuǎn)變，需要掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也需要掌握信息技術(shù)；企業(yè)對(duì)于作業(yè)成本法的實(shí)施不能提供相應(yīng)的協(xié)助工具，信息化技術(shù)嚴(yán)重缺乏。

對(duì)策：注重成本意識(shí)的宣揚(yáng)，鼓動(dòng)全員進(jìn)行成本控制，完善企業(yè)內(nèi)部的信息化；在管理制度上要采用內(nèi)部控制與外部監(jiān)督共同發(fā)展的對(duì)策。充分掌握作業(yè)成本法的使用方法，及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都提前做好確定與核對(duì)，必須客觀(guān)公正的看待作業(yè)成本法的實(shí)施，企業(yè)管理人員必須提高重視度。

4.人員素質(zhì)的參差不齊阻礙了作業(yè)成本法的實(shí)施。

原因：作業(yè)成本法所涉及的相關(guān)問(wèn)題都必須需要專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)應(yīng)對(duì)，從成因到分解再到流程分析等需要企業(yè)整體的加入，因?yàn)樗c企業(yè)每個(gè)部門(mén)都密切相關(guān)。但是當(dāng)下企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法將作業(yè)成本法的運(yùn)行進(jìn)入正軌。另外會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也跟不上作業(yè)成本法的實(shí)施，長(zhǎng)期以來(lái)受到固定模式的影響，職業(yè)判斷力直線(xiàn)下降，無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的作用成本法。作業(yè)成本法的實(shí)施必須擁有高新技術(shù)與高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才取得成效。

對(duì)策：進(jìn)行合理的知識(shí)人才儲(chǔ)備，階段性的對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，完善相關(guān)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在高?？梢越⑼晟频闹R(shí)體系，從學(xué)校學(xué)習(xí)階段開(kāi)始培養(yǎng)作業(yè)成本法所需人才。對(duì)于在職員工，企業(yè)要提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能。內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘相結(jié)合，從基層員工著手都必須對(duì)作業(yè)成本法做到深入了解，讓他們知道在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中所發(fā)揮的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

作業(yè)成本法作為當(dāng)下先進(jìn)的管理方法受到了廣泛的關(guān)注，它在企業(yè)成本與經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著巨大的作用。將企業(yè)成本管理與作業(yè)成本法相結(jié)合是當(dāng)下探討的熱點(diǎn)問(wèn)題，眼觀(guān)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)于作業(yè)成本法的實(shí)施還存在著一定的難度。必須采取適合的途徑，分析其中原因，進(jìn)行有效的改善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利的保障。

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