戴慶

【摘要】隨著我國經濟的不斷發(fā)展，石油領域的很多企業(yè)在國外都爭取到了項目。就石油工程項目來看，要實現自身的良好發(fā)展就必須要關注自身的財務管理問題。當前根據國際經濟發(fā)展的大趨勢，結合相關資料及石油工程項目自身特點，立足于國際視野下石油工程項目財務管理背景，分析其財務管理面臨的問題，針對現狀思考石油工程項目財務管理如何優(yōu)化，對引發(fā)國際視野下石油工程項目財務管理新思路有著現實意義。

【關鍵詞】國際視野 石油工程項目 財務管理

一、國際視野下石油工程項目財務管理背景

當前的時代是全球經濟一體化的時代，在這個時代中，企業(yè)需要將視野放在國際上來考慮，越來越多領域的企業(yè)開始將自己的經營目光著眼于國際世界。國際化石油工程項目落地使得項目管理成為一個長期的課題。在石油工程項目管理中，其財務管理是一個工程項目能夠良好運營發(fā)展的“心臟”，只有不斷完善石油工程項目財務管理，提升資金運營效率，才能有效利用資金為項目創(chuàng)造更大的效益。在財務管理方面，國際石油工程項目需要把重點放在以下幾個方面：一是項目的資金集中化管理；二是項目的成本控制；三是項目的風險防控。

二、國際視野下石油工程項目財務管理面臨的問題

（一）資金管理基礎工作需要改善，其信息化程度不足

由于國際石油工程項目財務基礎不同，因此每個項目的資金管理都比較混亂，一些基礎管理工作難以滿足精細化管理要求。當前，雖說大部分國際石油工程項目資金管理現狀得到了有效改善，但仍存在以下幾個問題：一是資金管理工作仍存在分散情況，大部分企業(yè)會設立境外項目統(tǒng)一管理機構，有些企業(yè)甚至針對國際石油工程項目集中的地區(qū)會設立統(tǒng)一的財務管理機構，比如非洲某些國家，但從當前情況來看，部分項目的資金管理工作仍是放在項目中解決，并未納入到統(tǒng)一機構中管理。二是由于一些國際石油工程項目分布分散，其財務數據的傳遞更應該利用信息科技，但就當前情況來看，國際石油工程項目的信息化程度不足以支持其資金集中管理的要求。

（二）國際石油工程項目的成本控制效果不理想，缺少相應監(jiān)管

國際石油工程項目的成本控制是影響石油工程項目發(fā)展的重要影響因素，成本控制不當在一定程度上阻礙了項目資金高效運營，更增添了項目施工的財務壓力。雖說大多數國際石油工程項目在成本控制方面做了許多具體的工作，但從成效來看，成本控制效果不夠理想。主要表現為：一方面，在編制成本預算時由于實地調研不夠透徹，過多依靠以往項目經驗，導致面對不同國家的國際石油工程項目時，所編制的預算不夠準確。另一方面，在執(zhí)行預算的過程之中，項目未能完全依據預算計劃執(zhí)行，存在隨意、不規(guī)范等現象。并且項目成本控制目標未能落實到項目個人身上，同時也缺少相應的成本監(jiān)管制度和流程。

（三）國際石油工程項目面臨著復雜的財務風險

國際石油工程項目面臨著多種多樣的風險，由于石油工程項目是一個消耗時間長、資金回收慢同時投入巨大的項目，基于此，國際石油工程項目的財務風險相對是較高的。從財務風險角度具體來看，國際石油工程項目面臨的財務風險是復雜的。具體來說，一方面是由于石油工程項目是資金投入非常大的項目，相對來說，需要巨額的融資才能做到項目的良好運營，因此國際石油工程項目必須面對資金風險，主要是資金回籠的風險。另外一方面，國際石油工程項目是企業(yè)在國際市場所做的投資，所使用的貨幣可能是美元也可能是當地貨幣，因此，國際石油工程項目存在一定的外匯風險，這是必須考慮的，在不同國家使用不同的貨幣種類，在采購和結算上有著一些由外匯引起的風險。

三、國際視野下石油工程項目財務管理優(yōu)化探討

（一）在集中企業(yè)資源和信息的基礎之上，構建石油工程項目資金集中管理模式

國際石油工程項目剛開始數量較少，且分布地區(qū)比較集中，這個階段國際石油工程項目通常是采用財務分散管理，各個項目“各自為政”，這就引起了項目管理混亂現象，造成了一定的經濟損失。針對這個情況，隨著國際石油工程項目數量增多，企業(yè)的國際經營經驗不斷豐富，在集中企業(yè)資源和信息的基礎之上，國際石油工程項目資金管理也逐漸朝著統(tǒng)一化和集中化方向發(fā)展。為了避免不利情況的發(fā)生，優(yōu)化境外市場競爭，提高境外工程項目運作效率，強化項目管理，各油田企業(yè)都成立了境外項目統(tǒng)一管理和協(xié)調機構，從項目財務管理制度入手，統(tǒng)一境外項目財務管理和核算，明確境外項目會計業(yè)務流程、收入、成本計算等操作行為，明確境外項目物資的采購供應單位、結算單位、結算流程等，通過一系列的業(yè)務操作規(guī)范的執(zhí)行，使國際石油工程項目財務管理體系得到修改和完善，變得日益成熟，實現了國際工程項目監(jiān)控和控制，提升了財務核算和管理水平。

此外，相應的基礎工作仍是需要朝著精細化和信息化的方向發(fā)展，補充石油工程項目資金集中管理模式。精細化的要求是資金集中管理要流程化，信息化的要求就是將資金集中管理的流程以信息科技平臺呈現出來，這不僅加強了資金信息的流通和共享，更提高了資金集中管理模式的效率。

（二）增強國際石油工程項目各項成本控制，做到成本費用的精細化、標準化

成本控制是實現成本費用合理配置的主要途徑之一，通過合理的成本預算、成本分析、成本控制措施以及相應的監(jiān)管措施能進一步實現石油工程項目資金有效利用，從而達到更多盈利的目的。一般來說，國際石油工程項目基本由消耗成本、采購成本、人工成本構成，增強國際石油工程項目各項成本控制就是增強這三方面的控制。消耗成本如油、材料，需要在之前就做好計劃和預算。采購成本如材料、設備需要在采購制度之下進行比價、審批。而長期消耗的人工成本，可從以下幾個方面著手：首先，做到用工當地化，海外石油工程項目中方人員由于工資、福利、差旅、補貼等各項支出使得人工成本偏高，實行用工當地化，可明顯減少人工成本，其次，人員配置合理化，對中、外方人員合理定編、定崗、定員，最后，勞動合同靈活化，在項目所在國《勞動合同法》范圍內，與雇員簽訂適合項目實際情況的勞動合同，動態(tài)掌握用工數量，隨時調整用工計劃提高勞動效率。[2]

同時在編制成本預算前進行透徹的實地調研，并將成本控制目標分解到個人，強化流程和目標結果的監(jiān)管，最終實現成本費用的精細化、標準化。

（三）靈活面對國際石油工程項目的財務風險，盡可能做到有效規(guī)避

規(guī)避國際石油工程項目的財務風險必須與時俱進、推陳出新，靈活應對是國際石油工程項目最好的選擇。靈活的規(guī)避財務風險的方式可以使財務管理不拘泥于傳統(tǒng)的條條框框之中，這對于國際石油工程項目提出了新的要求，不僅要十分了解當地項目情況，包括外匯、物價和政治環(huán)境等等，也要根據項目自身的特點審時度勢、順勢而為，及時制定適合項目當前發(fā)展的財務風險應對方案。一方面，需要進行風險評估模塊的優(yōu)化。通過對石油工程風險評估模塊的優(yōu)化，更有利于滿足現階段油氣勘探開發(fā)工作的需要，保證其風險管理體系的健全，保證對各種風險的定性及其定量的分析保證對各種可能出現的損失及其風險的概率估算及其控制，進行風險控制提醒的健全。[3]另一方面，應加強對業(yè)主資金情況的了解，加強資信調查，避免資金回籠風險，并且密切關注匯率變動或者采用統(tǒng)一貨幣結算的方式，規(guī)避外匯風險。

四、結語

做好國際石油工程項目的財務管理工作是促進其健康可持續(xù)發(fā)展的一項長期的工作。優(yōu)化國際石油工程項目財務管理，不僅能提升項目財務管理水平，還能提高在石油領域企業(yè)的國際市場競爭力。當前，其財務管理需要以資金集中管理為抓手，以成本控制為重點，以財務風險規(guī)避為補充，推動國際石油工程項目的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻

[1]史耀松.國際視野下的石油工程項目財務管理[J].企業(yè)改革與管理，2014，06：74-75.

[2]李晨.淺談海外石油工程項目財務管理[J].江漢石油職工大學學報，2013，05：117-118.

[3]劉曉光，李爽.國際石油工程項目風險管理問題及對策的分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，209：33-34.endprint