邱煜

【摘要】管理會計作為銀行精細化管理的主要工具，其主要目的就是為銀行創(chuàng)造更高的價值。在新的經(jīng)濟形勢下，我國農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的市場競爭壓力逐年增加，同時也處在經(jīng)營轉(zhuǎn)型的時期。文章通過對管理會計在我國農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題進行分析，從而對其在農(nóng)村商業(yè)銀行的應(yīng)用提出相應(yīng)的對策和建議。希望通過不斷完善銀行的管理會計體系，從而達到提升銀行精細化核算水平和銀行價值經(jīng)營管理能力的目的。

【關(guān)鍵詞】管理會計 農(nóng)村商業(yè)銀行 精細化管理的

一、管理會計在農(nóng)村商業(yè)銀行的應(yīng)用中存在的不足

（一）數(shù)據(jù)不夠準確

目前我國農(nóng)村商業(yè)銀行管理會計的系統(tǒng)信息主要由財務(wù)管理、信貸管理、核心業(yè)務(wù)等信息構(gòu)成。這就使得系統(tǒng)信息在對接過程中存在著不足，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息缺乏準確性。首先，部分業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息是通過手工錄入的方式進行的，這就無法保證該錄入數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性。一旦在手工錄入的過程中出現(xiàn)誤差，那么分析的結(jié)果必然受到影響。其次，農(nóng)村商業(yè)銀行的管理中存在著核算路徑和業(yè)務(wù)實際不相符的情況。比如在利息收入和利息支出等問題上，在管理會計系統(tǒng)中，提前支取的存款也要計算利息支出，但在核心系統(tǒng)中，只要存款在支取后就不再計算利息支出，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的偏差較大，缺乏一定的準確性。

（二）管理理念還有待提高

管理會計工作的實施需要銀行的各部門和全員工共同配合，目前我國農(nóng)村商業(yè)銀行的大多數(shù)員工的管理會計理念比較薄弱。主要體現(xiàn)如下：首先，缺乏對支行的成本管理意識。支行管理者在新設(shè)支行和營業(yè)網(wǎng)點中，沒有及時對支行的存、貸款保本規(guī)模進行預(yù)測，從而使得利潤大大的減少。同時為了擴展存款的規(guī)模，大大增加了銀行的業(yè)務(wù)宣傳成本。支行管理者沒有以正確的利潤方式對新網(wǎng)點進行指導(dǎo)。其次，銀行的各部門缺乏相應(yīng)的成本考核體系。雖然銀行的各部門都參與了年初的預(yù)算制定工作，但是銀行沒有及時對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評價。業(yè)務(wù)部門只是盲目的實現(xiàn)高管下達的任務(wù)，忽略了成本的投入。最后，銀行業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)急需提高。管理會計需要財務(wù)人員和管理人員具備較強的專業(yè)能力和財務(wù)理念，那么他們就會在銀行的各業(yè)務(wù)中全面思考成本因素，對銀行的經(jīng)營實現(xiàn)全面的分析。

（三）分析不夠深刻

目前我國農(nóng)村行業(yè)銀行雖然構(gòu)建了多維度的盈利分析框架，但是在業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化發(fā)展的影響下，需不斷提升自身的分析深度。首先，業(yè)務(wù)分析需要朝著多元化的方向發(fā)展。對于進行業(yè)務(wù)管理的金融市場部，需要分成多個業(yè)務(wù)線條進行全面分析。但目前我國農(nóng)村商業(yè)銀行只分析金融市場部和資金這一業(yè)務(wù)條線的盈利情況，還沒有擴展到其他部門。其次，銀行的成本分攤規(guī)則還不夠精細。目前銀行的財務(wù)管理核算體系，還沒有將各費用分攤到具體使用人員，對于一些幾個部門共同使用的費用，也沒有一套合理的分攤規(guī)則。

（四）應(yīng)用不夠廣泛

從我國農(nóng)村商業(yè)銀行的績效考核管理體系來看，管理會計的理念和績效指標不相符，而管理會計分析成果也沒有在績效考核中得到應(yīng)用。首先，銀行管理會計的地位不突出。銀行的績效考核項目中占較高比例的仍然是一些常規(guī)業(yè)務(wù)的數(shù)量指標，沒有將管理會計成果中的經(jīng)濟增加值、資本回報率等歸入到考核項目中。其次，目前銀行還沒有構(gòu)建以價值創(chuàng)造為依據(jù)的內(nèi)部資源分配機制。當前銀行還有將管理會計的分析評價成果及時運用到績效中。對支行的考核過程中，已基本實現(xiàn)了通過銀行內(nèi)部的模擬利潤來進行考；但在內(nèi)部進行二次分配時，還是通過平均的原則來進行分配。銀行對各部門的考核，還沒有引入更加精細化的全成本考核體系。

二、管理會計在農(nóng)村商業(yè)銀行的應(yīng)用對策和建議

（一）加強數(shù)據(jù)整合，提升數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

首先，對數(shù)據(jù)信息進行優(yōu)化。結(jié)合銀行的實際狀況，和具有成功經(jīng)驗的管理會計公司進行合作，對數(shù)據(jù)信息的采取路徑進行優(yōu)化，同時提升數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。其次，就是對手工操作的風險進行預(yù)測。對手工錄入信息的操作過程進行完善和優(yōu)化，并隨時進行復(fù)查核算，一旦出現(xiàn)錯誤，必將追究操作人員責任，以此確保錄入數(shù)據(jù)信息的準確性。最后，對核算路徑就行統(tǒng)一。根據(jù)原有管理會計中的利息收入和利息支出等與財管系統(tǒng)不相符的現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的分攤規(guī)則和核算進行調(diào)整，從而統(tǒng)一利息收入、利息支出和財務(wù)核算的路徑。

（二）加強管理團隊的構(gòu)建，提升管理會計人員的素質(zhì)

首先，提高管理會計的應(yīng)用觀念。銀行須定期組織一些具有針對管理人員的培訓(xùn)活動，樹立管理會計的應(yīng)用理念，使得管理人員明白管理會計系統(tǒng)中的核心指標意義，并能運用好管理會計的工具。其次，提高管理會計的專業(yè)技能。在具有扎實基本業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，重點培養(yǎng)具有會計師、高級會計師、注冊會計師的人員，有計劃的培養(yǎng)具有較強專業(yè)能力的管理會計人員，加強自身團隊的建設(shè)。

（三）深層次的挖掘信息，提升系統(tǒng)分析水平

首先，應(yīng)對農(nóng)商銀行的管理會計系統(tǒng)進行完善。積極構(gòu)建價值中心部門及時地對農(nóng)商銀行的各對象進行分析，通過相應(yīng)的管理會計工具對各價值中心的盈利情況進行計算。其次，對各分行進行細化分析。將農(nóng)商銀行的細化為重點支行、中心支行和二級支行。為了完善銀行的精細核算規(guī)則和盈利情況，農(nóng)商銀行的各部門需根據(jù)自身的部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點來制定不同的核算規(guī)則。最后，強化直接分攤的原則。農(nóng)商銀行通過對財管系統(tǒng)的費用進行核算，能夠更大程度地將受益對象的費用直接集中起來。同時在平常的財務(wù)報賬和資產(chǎn)入賬過程中應(yīng)將直接成本費用集中起來，通過多方面的收集信息，最終確認成本的直接受益對象，從而提高了直接成本的分攤占比。

（四）加強分析成果的應(yīng)用，提升考核機制的效能

首先，對考核機制的指標進行完善。農(nóng)商銀行應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，應(yīng)減少一些業(yè)務(wù)發(fā)展類指標占比，同時提高經(jīng)濟增加值、資本回報率等綜合類指標的占比，從而推動農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。其次，考核方式的制定。對基層支行的考核，需要根據(jù)相應(yīng)考核指標的比重，從“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)化為“價值導(dǎo)向，對銀行各部門采用預(yù)算與模擬利潤相結(jié)合的考核方式。最后，加強銀行產(chǎn)品的業(yè)績考核。銀行應(yīng)根據(jù)管理會計的分析成果，應(yīng)構(gòu)建健全的產(chǎn)品激勵機制，強化營銷計價的作用，不斷對銀行的產(chǎn)品進行創(chuàng)新，從而提升產(chǎn)品的盈利價值。

參考文獻

[1]祁潔.管理會計在H農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)用的思考[J].現(xiàn)代國企研究.2015（14）.endprint