周大鵬

摘要：大型體育賽事物流供應(yīng)鏈管理主要是對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部與各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息流、資金流以及物流進(jìn)行管理，以滿足體育賽事的需求。本文首先對(duì)大型體育賽事物流供應(yīng)鏈進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，分析了大型體育賽事物流供應(yīng)鏈模式，最后探討了大型體育賽事物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議。

關(guān)鍵詞：大型體育賽事；物流；供應(yīng)鏈管理

大型體育賽事是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，對(duì)于賽事的主辦者來說，將賽事所涉及的人、物等匯集在一起并不容易，而將每一件物品進(jìn)行高效率、低成本的匯集過程就是物流。物流工作量大、工作性質(zhì)復(fù)雜的特性使得物流管理工作十分困難，而大型體育賽事物流供應(yīng)鏈管理的有效性直接決定了賽事能否順利開展，因此，高校需要加大對(duì)大型體育賽事物流供應(yīng)鏈管理的研究。

一、大型體育賽事物流供應(yīng)鏈的概述

供應(yīng)鏈指的是商品從原材料采購(gòu)、制造到進(jìn)入市場(chǎng)的供應(yīng)過程中所組成的“鏈”，具體來說，企業(yè)采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造原材料與零部件，并將商品分銷、送至客戶手中的這一過程稱之為供應(yīng)鏈，它是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。目前，人們對(duì)體育賽事物流供應(yīng)鏈還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。通過一系列的調(diào)查，體育賽事物流供應(yīng)鏈可以認(rèn)為是體育賽事的組委會(huì)通過將場(chǎng)館建設(shè)、設(shè)施采購(gòu)、人員征集與管理這些過程集中起來，并對(duì)其進(jìn)行整合與運(yùn)作，使之成為具有商業(yè)性與觀賞性的體育賽事。所以，從狹義上講，體育賽事物流供應(yīng)鏈指的是組委會(huì)為了成功召開賽事而與各項(xiàng)物資供應(yīng)企業(yè)發(fā)生的聯(lián)系；從廣義上來說，體育賽事物流供應(yīng)鏈包括物資供應(yīng)方、觀眾方以及賽事組委會(huì)三個(gè)部分。賽事組委會(huì)通過與物資供應(yīng)方之間發(fā)生關(guān)系，最終形成具有商業(yè)價(jià)值的精彩體育賽事，然后將其提供給觀眾。

二、大型體育賽事物流供應(yīng)鏈模式

1.賽中物流的供應(yīng)鏈管理。對(duì)于賽中物流管理來說，其核心是大型體育賽事物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，其主要作用是按照比賽日程表和比賽項(xiàng)目所需物料清單表，分析所有的比賽項(xiàng)目，然后將其分解，以便得出每天比賽所需要的配送總量，最后通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將最終的配送清單送到每個(gè)大型體育賽事的供應(yīng)商或生產(chǎn)商手中，維持大型體育賽事的正常進(jìn)行。

2.賽前、賽后物流供應(yīng)鏈的管理。賽前、賽后物流供應(yīng)鏈管理主要指的是對(duì)大型體育賽事所需要的設(shè)施與設(shè)備的管理，按照所有權(quán)的性質(zhì)，可以將這些設(shè)施、設(shè)備分為以下兩類。第一類是指購(gòu)買類設(shè)備。購(gòu)買類設(shè)備主要是通過施工單位來對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝與測(cè)試，然后交給舉辦方來對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，從中可以看出，購(gòu)買類設(shè)備無(wú)需進(jìn)行物流的組織與管理；第二類是指租借類設(shè)備。這類設(shè)備主要是由租方來對(duì)賽中使用與賽后歸還的物流進(jìn)行組織。無(wú)論是購(gòu)買類設(shè)備還是租借類設(shè)備，它們所要突出的重點(diǎn)并不是對(duì)物流進(jìn)行管理，而是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

三、大型體育賽事物流供應(yīng)鏈規(guī)劃策略

1.建立大型體育賽事物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。對(duì)于大型體育賽事來說，其物流供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N高反應(yīng)能力型的供應(yīng)鏈，其所屬的戰(zhàn)略主要包括以下幾種。首先，生產(chǎn)戰(zhàn)略。生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要作用是對(duì)生產(chǎn)能力彈性進(jìn)行有效的維持，以滿足非預(yù)期的大型體育賽事物流需求。其次，庫(kù)存戰(zhàn)略。制訂庫(kù)存戰(zhàn)略的目的是對(duì)彈性庫(kù)存進(jìn)行有效的維持，以滿足非預(yù)期大型體育賽事物流的需要。再次，供貨期戰(zhàn)略。供貨期戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是縮短供貨期。最后，運(yùn)輸戰(zhàn)略。運(yùn)輸戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是選取較為快捷的運(yùn)輸方式，切不可僅僅依靠低成本的運(yùn)輸方式。

2.充分利用大型體育賽事物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。對(duì)于大型體育賽事來說，其核心是物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，主要包括以下幾個(gè)模塊：比賽項(xiàng)目物料清單表、比賽主計(jì)劃管理模塊、比賽物料需求計(jì)劃模塊、采購(gòu)管理模塊、供應(yīng)商/生產(chǎn)商管理模塊、庫(kù)存管理以及物流配送管理模塊。其中，比賽主計(jì)劃管理模塊與比賽物流需求計(jì)劃模塊是主要的模塊。與企業(yè)生產(chǎn)管理相比，大型體育賽事比賽項(xiàng)目管理既與之存在相似之處，也具有不同之處，大型體育賽事比賽項(xiàng)目管理物流需求的計(jì)劃性、緊急性比較復(fù)雜，因此，在對(duì)大型體育賽事物流供應(yīng)鏈的功能模塊進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，可以采用EPR的思想，也就是企業(yè)資源計(jì)劃思想。在企業(yè)資源計(jì)劃中，其核心模塊為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃，而對(duì)于大型體育賽事物流供應(yīng)鏈管理也是如此，這兩個(gè)核心模塊直接決定著管理的準(zhǔn)確性與合理性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大型體育賽事物流供應(yīng)鏈管理對(duì)賽事的順利進(jìn)行起著極其重要的作用。因此，在實(shí)際的工作中，要加大對(duì)大型體育賽事物流供應(yīng)鏈管理的力度，制訂大型體育賽事物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，通過大型體育賽事物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的有效管理。

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