覃大嘉，劉人懷，楊東進(jìn)，崔鼎昌，呼玲妍，楊 穎

1 杭州電子科技大學(xué) 管理學(xué)院，杭州 310018 2 暨南大學(xué) 戰(zhàn)略管理研究中心，廣州 510632 3 杭州電子科技大學(xué) 創(chuàng)新與發(fā)展研究院，杭州 310012 4 暨南大學(xué) 管理學(xué)院，廣州 510632 5 廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司，廣西 梧州 543000

管理科學(xué)

動(dòng)態(tài)核心能力在反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略中的作用

覃大嘉1，劉人懷2,3，楊東進(jìn)4，崔鼎昌5，呼玲妍1，楊 穎1

1 杭州電子科技大學(xué) 管理學(xué)院，杭州 310018 2 暨南大學(xué) 戰(zhàn)略管理研究中心，廣州 510632 3 杭州電子科技大學(xué) 創(chuàng)新與發(fā)展研究院，杭州 310012 4 暨南大學(xué) 管理學(xué)院，廣州 510632 5 廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司，廣西 梧州 543000

在全國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)下，中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)進(jìn)行的反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略成為戰(zhàn)略和創(chuàng)新領(lǐng)域的焦點(diǎn)。鑒于已有研究較關(guān)注大型制造企業(yè)的品牌創(chuàng)新，因此結(jié)合西方能力理論和中國(guó)特色制度環(huán)境，探討反向國(guó)際化情景下中小型制造工廠的自主品牌戰(zhàn)略。

從全球價(jià)值鏈視角，闡明對(duì)專注出口的中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)而言，具有中國(guó)情景特色的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)市場(chǎng)知識(shí)是不可或缺的關(guān)鍵資源，辨識(shí)中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)在出口市場(chǎng)和國(guó)際化過程中主要培養(yǎng)的技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際營(yíng)銷和先進(jìn)制造3種動(dòng)態(tài)核心能力。參照資源-能力-績(jī)效戰(zhàn)略思路，推導(dǎo)出6個(gè)假設(shè)并建立研究框架?；?02家企業(yè)樣本，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型、路徑分析和巢狀模型法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

研究結(jié)果表明，在實(shí)施反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略過程中，技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際營(yíng)銷和先進(jìn)制造能力是中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)運(yùn)用中國(guó)關(guān)鍵資源建立自主品牌的中介變量，中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)定度顯著影響自主品牌績(jī)效。也即表明在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小型代工企業(yè)應(yīng)如何利用其海外競(jìng)爭(zhēng)時(shí)培育的動(dòng)態(tài)核心能力，轉(zhuǎn)化關(guān)鍵資源，在國(guó)內(nèi)銷售自主品牌。

揭示中國(guó)情景下，本地市場(chǎng)資源(來自企業(yè)外部)與國(guó)際化過程培育的動(dòng)態(tài)核心能力(源自企業(yè)內(nèi)部)兩者間的交互作用機(jī)制，以及天生國(guó)際化代工企業(yè)如何據(jù)此建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造自主品牌。為其他在華代工企業(yè)(包括本地和外資)提供啟示和借鑒，有助于他們較好地處理相關(guān)問題。

動(dòng)態(tài)核心能力；反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略；自主品牌；天生國(guó)際化；代工

引言

2016年英國(guó)退出歐盟和川普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)，全球經(jīng)濟(jì)不確定性和復(fù)雜性直線升高，加上中國(guó)農(nóng)民工短缺、工資上漲、出口退稅優(yōu)惠減少等不利因素增加以及歐美市場(chǎng)對(duì)綠色生產(chǎn)等環(huán)保問題的貿(mào)易制裁，大量在華的勞動(dòng)密集型工廠，尤其是原始設(shè)備制造商(original equipment manufacturer,OEM)或代工廠，正面臨競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失和利潤(rùn)大幅縮減的生存壓力。因此，必須迅速進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變市場(chǎng)定位，以提升經(jīng)濟(jì)效益。

為了幫助代工業(yè)者在嚴(yán)峻大環(huán)境下爭(zhēng)取發(fā)展空間，中國(guó)政府在最新的十三·五規(guī)劃中鼓勵(lì)制造業(yè)者向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，進(jìn)行自主創(chuàng)新，同時(shí)強(qiáng)調(diào)會(huì)大力扶持企業(yè)拓展內(nèi)需市場(chǎng)，增加中國(guó)品牌企業(yè)的市場(chǎng)份額。因此，部分有遠(yuǎn)見的天生國(guó)際化代工廠，基于快速進(jìn)入出口市場(chǎng)時(shí)向發(fā)達(dá)國(guó)家客戶學(xué)習(xí)的許多寶貴的先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)，直接升級(jí)到全球價(jià)值鏈(global value chain,GVC)高端的行銷和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，利用先前國(guó)際化時(shí)培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)能力[1-2]，研發(fā)并制造自有品牌商品在中國(guó)市場(chǎng)銷售[3]。換言之，自主品牌成為中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)進(jìn)入反向國(guó)際化過程的一個(gè)重要手段。為了擺脫出口代工無利可圖的困境，近年很多出口導(dǎo)向的天生國(guó)際化代工企業(yè)都積極轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)，運(yùn)用反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略獲取較高利潤(rùn)。

外向型天生國(guó)際化代工企業(yè)的國(guó)內(nèi)(指中國(guó)國(guó)內(nèi)，下同)社會(huì)資源儲(chǔ)備和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，面對(duì)法規(guī)仍不健全、契約精神和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足、高度依賴“關(guān)系”交易的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)[3-4]，之前通過國(guó)際化培養(yǎng)的核心能力是否能彌補(bǔ)其缺少國(guó)內(nèi)關(guān)鍵資源的缺陷，在反向國(guó)際化過程中創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、順利建立自主品牌？至今中國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的研究仍較關(guān)注大型代工企業(yè)的自主品牌建設(shè)，如聯(lián)想電腦、HTC手機(jī)，或討論上市制造業(yè)者的服務(wù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，缺少對(duì)上述經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的調(diào)查。因此，本研究聚焦于中小型代工廠在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)挑戰(zhàn)下的戰(zhàn)略選擇。

有研究表明，企業(yè)擁有關(guān)鍵資源到確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要?jiǎng)討B(tài)能力的橋梁作用[5]。因此，本研究參照國(guó)內(nèi)外學(xué)者的建議[2]，整合資源基礎(chǔ)觀與企業(yè)能力理論，識(shí)別天生國(guó)際化代工企業(yè)開展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需具備的關(guān)鍵資源，闡明天生國(guó)際化代工企業(yè)擁有的動(dòng)態(tài)核心能力，深入分析二者在建立自主品牌中的主要作用以及資源-能力-品牌三者之間的影響關(guān)系。

1 相關(guān)研究評(píng)述

1.1全球價(jià)值鏈體系與天生國(guó)際化代工企業(yè)

GVC是基于生產(chǎn)和貿(mào)易國(guó)際化的一種新型的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一般由發(fā)達(dá)國(guó)家的知名品牌或大型制造商為領(lǐng)頭羊，加上位于發(fā)展中國(guó)家或新興經(jīng)濟(jì)體的代工廠和周邊服務(wù)提供者組成[6-7]。具體而言，就是讓發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)集中精力發(fā)展GVC上附加值高的功能環(huán)節(jié)(品牌管理、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)行銷等)，將低端制造、一般服務(wù)和大規(guī)模生產(chǎn)等非核心職能外包給低成本地區(qū)制造商。這種天生國(guó)際化代工商業(yè)模式技術(shù)含量不高，進(jìn)入門檻低，因此很快就在新興經(jīng)濟(jì)體中盛行。

20世紀(jì)80年代改革開放以來，中國(guó)沿海省份的很多中小型制造企業(yè)，就是依靠本地低價(jià)勞動(dòng)力和成本優(yōu)勢(shì)，承接知名品牌、大型跨國(guó)制造商或成熟市場(chǎng)買家的代工和加工訂單來實(shí)現(xiàn)盈利。事實(shí)上，在政府“三來一補(bǔ)”的出口退稅優(yōu)惠政策激勵(lì)和區(qū)域成本優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)不少天生國(guó)際化代工企業(yè)的設(shè)立就是為了承接出口國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)。學(xué)者們把這類“不遵循傳統(tǒng)的階段性國(guó)際化模式、成立初期就直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、大力開展出口和海外業(yè)務(wù)、擁有非凡創(chuàng)業(yè)精神的中小企業(yè)”[8-9]稱為天生國(guó)際化代工企業(yè)[10]。

本研究特別強(qiáng)調(diào)天生國(guó)際化代工企業(yè)，突顯其“代工活動(dòng)”，而非直接將其歸類為“天生國(guó)際化企業(yè)”，因?yàn)椤疤焐鷩?guó)際化企業(yè)”的概念源自西方社會(huì)，是指一些具有非凡創(chuàng)業(yè)家精神的中小企業(yè)，雖然缺少資本和經(jīng)驗(yàn)，卻選擇在剛成立沒多久就大膽參與高風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，利用整合全球范圍的多樣化資源，創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以獲取高額回報(bào)[9,11]。實(shí)證成果表明，來自發(fā)達(dá)國(guó)家、成功的天生國(guó)際化企業(yè)多半從事高科技或知識(shí)和技術(shù)密集行業(yè)，以創(chuàng)新產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力[12]。但是，中國(guó)天生國(guó)際化代工業(yè)者卻呈現(xiàn)出截然不同的盈利和發(fā)展模式，它們一般是勞動(dòng)力密集的公司組織，主營(yíng)業(yè)務(wù)是通過嵌入GVC做合同或外包生產(chǎn)。簡(jiǎn)言之，在外國(guó)客戶完成產(chǎn)品研發(fā)后，天生國(guó)際化代工企業(yè)以廉價(jià)勞動(dòng)力，為他們完成低端制造、加工或組裝環(huán)節(jié)，最后通過出口，由客戶拿回終端產(chǎn)品，自行在國(guó)際市場(chǎng)銷售。因此，天生國(guó)際化代工制造是一種發(fā)達(dá)國(guó)家并不常見、但中國(guó)自20世紀(jì)末從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型并開放外資進(jìn)入后，很典型的企業(yè)發(fā)展模式[10]。

已有研究表明，過去30年，天生國(guó)際化代工企業(yè)的出口業(yè)務(wù)急速增長(zhǎng)，不僅對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)，更有助于確立中國(guó)“世界工廠”的重要地位。只不過，這種出口導(dǎo)向的天生國(guó)際化代工模式雖能促進(jìn)新興國(guó)家中小型制造業(yè)的國(guó)際化，更能迅速提升較不發(fā)達(dá)地區(qū)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但也存在致命缺陷。主要問題在于進(jìn)入門檻低、產(chǎn)品附加值低、利潤(rùn)不高且過度依賴成熟市場(chǎng)[13]，2008年的金融危機(jī)和2010年的歐洲債務(wù)危機(jī)充分暴露出其短板。很多中國(guó)天生國(guó)際化代工業(yè)者，由于沒有自主品牌商品，在國(guó)外品牌訂單不足的壓力下，只能減少產(chǎn)能甚至停產(chǎn)[13-14]。有研究表明，近年來中國(guó)的要素稟賦已發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)，人民幣匯率變動(dòng)加大，勞動(dòng)工資水平大幅上漲以及愈來愈惡化的“民工荒”[15]，讓很多跨國(guó)企業(yè)紛紛把代工訂單從中國(guó)轉(zhuǎn)移到廉價(jià)勞動(dòng)力較充足的發(fā)展中國(guó)家，如東南亞、印度或非洲等。

在這樣嚴(yán)峻的情勢(shì)下，天生國(guó)際化代工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式欠缺自有品牌、只能仰人鼻息的戰(zhàn)略弱點(diǎn)更為突顯。畢竟，當(dāng)全球品牌為了降低成本，考慮在發(fā)展中國(guó)家新建供應(yīng)鏈系統(tǒng)和生產(chǎn)基地時(shí)，企業(yè)如想維持訂單，就得跟隨大客戶遷廠到新地點(diǎn)。順應(yīng)這個(gè)潮流，全球最大的電子代工廠富士康集團(tuán)在2015年遷廠印度，全球最大的鞋業(yè)制造商裕元集團(tuán)則從2013年起陸續(xù)關(guān)閉中國(guó)工廠，將生產(chǎn)基地遷到緬甸[16]。但天生國(guó)際化代工企業(yè)一般是中小型工廠或規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)型公司，不像資源豐富的大型制造業(yè)者，有足夠的財(cái)務(wù)能力，能即時(shí)遷廠到其他低成本國(guó)家，并支付關(guān)掉或縮減中國(guó)工廠產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)損失。換言之，它們?nèi)鄙僦鲃?dòng)、迅速轉(zhuǎn)換資源的能力和優(yōu)勢(shì)，多半只能跟著政府產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整戰(zhàn)略方向和市場(chǎng)定位。因此，當(dāng)出口市場(chǎng)萎縮，很多天生國(guó)際化代工企業(yè)在政策激勵(lì)下轉(zhuǎn)而擴(kuò)展消費(fèi)潛力巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)[17-18]。

值得注意的是，當(dāng)天生國(guó)際化代工企業(yè)返回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很多都會(huì)改變?cè)械倪\(yùn)營(yíng)模式，不會(huì)只專注做合同制造或加工業(yè)務(wù)，而是嘗試打造自主品牌，進(jìn)入價(jià)值鏈上利潤(rùn)較豐厚的環(huán)節(jié)。多年出口經(jīng)驗(yàn)使這些企業(yè)積累了相當(dāng)程度的國(guó)際品牌營(yíng)銷知識(shí)和專業(yè)技術(shù)能力，加之政府持續(xù)出臺(tái)政策推動(dòng)自主品牌建構(gòu)，不少有雄心的天生國(guó)際化代工企業(yè)都在思考，是否能利用之前國(guó)際化過程中培育的核心能力，轉(zhuǎn)化關(guān)鍵國(guó)內(nèi)資源，開發(fā)自主品牌，實(shí)現(xiàn)從天生國(guó)際化代工向自主品牌制造(original brand manufacturing,OBM)的升級(jí)，獲取更高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[7,18-19]。因此，很多這類企業(yè)礙于與全球品牌的條約限制，或擔(dān)心失去外國(guó)訂單，在出口市場(chǎng)仍只進(jìn)行代工業(yè)務(wù)，當(dāng)其返回復(fù)雜卻充滿各種可能性的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，卻可能轉(zhuǎn)而生產(chǎn)自主品牌。綜上所述，本研究將天生國(guó)際化代工企業(yè)在面對(duì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)持續(xù)積弱不振、中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)而采取的情景適應(yīng)戰(zhàn)略稱為反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略。

1.2實(shí)施反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略所需的關(guān)鍵資源

值得注意的是，從GVC視角，如果作為單純的天生國(guó)際化代工企業(yè)，那么其主要任務(wù)就是維護(hù)好與外包廠商或買家的關(guān)系，提高生產(chǎn)效率。在這種情況下，天生國(guó)際化代工企業(yè)與國(guó)內(nèi)各種利益相關(guān)者的關(guān)系處于一種相對(duì)簡(jiǎn)單的狀態(tài)。中國(guó)的天生國(guó)際化代工廠，在過去大多把服務(wù)全球品牌或跨國(guó)企業(yè)大客戶(如adidas或IBM等大品牌或富士康之類的制造統(tǒng)包商)作為最重要的商業(yè)活動(dòng)，并不需額外耗費(fèi)心力爭(zhēng)取一些與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高度相關(guān)的關(guān)鍵資源。因此，很多出口導(dǎo)向的代工廠，過去并不太重視國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)和人脈的建構(gòu)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也較少關(guān)注。但是，當(dāng)天生國(guó)際化代工企業(yè)實(shí)施反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)銷售自家商品時(shí)，就不再只是為外國(guó)買家提供生產(chǎn)服務(wù)的合同制造商，而是一個(gè)自主品牌的擁有者，必須獨(dú)立面對(duì)和處理價(jià)值鏈上高度多樣化、復(fù)雜的利益相關(guān)者(如市場(chǎng)管理和產(chǎn)業(yè)政策制定者、零售商、終端消費(fèi)者等)，必須深入價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合。換言之，從GVC視角，中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)實(shí)施反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略、參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需要社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)兩項(xiàng)蘊(yùn)含中華文化和情景特異性的關(guān)鍵資源[20-22]，而企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)恰恰欠缺這兩項(xiàng)資源[6]。

更具體地說，“關(guān)系”是一種獨(dú)特的中國(guó)語境表述，代表個(gè)體或組織非正式的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)或社會(huì)資本，主要包括商業(yè)和政治關(guān)系[20-21]。研究表明，在中國(guó)獨(dú)特的制度和文化環(huán)境下，企業(yè)需要與政府及其利益相關(guān)者建立良好“關(guān)系”，才能彌補(bǔ)法規(guī)和市場(chǎng)體制未臻成熟的缺陷和漏洞，降低交易成本，獲得較高績(jī)效[23]。

當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)知識(shí)包括了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜好和市場(chǎng)需求，認(rèn)識(shí)可靠的經(jīng)銷商等，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，能讓其競(jìng)爭(zhēng)時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)[22]。相對(duì)于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)市場(chǎng)較缺少對(duì)商業(yè)活動(dòng)明確的行為準(zhǔn)則，法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱，因此深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況對(duì)掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尤為重要[2-3]。

綜上所述，中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)要實(shí)施反向國(guó)際化戰(zhàn)略，建立自主品牌，就必須面臨一個(gè)重大轉(zhuǎn)變，即用新的運(yùn)營(yíng)模式參與一個(gè)新市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)企業(yè)意味著：一是價(jià)值鏈的延長(zhǎng)和升級(jí)，企業(yè)決策者要把更多價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)上的各種關(guān)系納入權(quán)衡范圍；二是市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，原來是賣半成品給海外市場(chǎng)，現(xiàn)在要對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)賣自主品牌的制成品。因此，對(duì)天生國(guó)際化代工企業(yè)而言，企業(yè)的本地關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)被視為非正式卻極有價(jià)值的關(guān)鍵資源。

1.3動(dòng)態(tài)核心能力對(duì)關(guān)鍵資源的轉(zhuǎn)化作用

組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于自身的資源和能力，資源指組織擁有和控制的價(jià)值要素，一般是可以進(jìn)行量化的；能力是較抽象的概念，指組織內(nèi)部通過選擇、開發(fā)、配置和應(yīng)用其資源培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段和方法[23]。資源基礎(chǔ)觀聚焦于探討企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而能力理論認(rèn)為優(yōu)勢(shì)是內(nèi)生的[24-25]。在前述基礎(chǔ)上，PRAHALAD et al.[26]提出核心能力理論，強(qiáng)調(diào)組織必須具備某些特定的、異質(zhì)性的、不容易被模仿的核心能力，才能創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益動(dòng)態(tài)化，經(jīng)濟(jì)局勢(shì)瞬息萬變，TEECE et al.[27]進(jìn)一步提出動(dòng)態(tài)能力的概念，將外在環(huán)境變動(dòng)與內(nèi)生能力聯(lián)結(jié)起來，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心能力需對(duì)外部快速變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境有適應(yīng)性。這是因?yàn)?，?dòng)態(tài)能力是“整合和重置公司已有的能力或結(jié)合組織內(nèi)外資源，以形成新戰(zhàn)略資產(chǎn)的特定能力”[25,27]。按上述思路，有學(xué)者進(jìn)一步將核心能力與動(dòng)態(tài)能力結(jié)合，提出動(dòng)態(tài)核心能力[24,28]，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展核心能力時(shí)必須隨時(shí)應(yīng)對(duì)大環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，做出調(diào)整和更新，避免因過往的成功造成路徑依賴，甚至引發(fā)核心能力剛性或脆化，讓企業(yè)原本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸消失[5]。換言之，動(dòng)態(tài)核心能力能反映組織對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變力和靈活性，在全球政治和經(jīng)濟(jì)局勢(shì)瞬息萬變的當(dāng)下，即使是大型跨國(guó)企業(yè)，也無法通過對(duì)某地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)控制獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，動(dòng)態(tài)核心能力是組織一種非常重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

研究表明，中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)一般都是利用本身快速國(guó)際化的特點(diǎn)，向來自發(fā)達(dá)國(guó)家的大客戶學(xué)習(xí)，在合作中了解和吸收外部環(huán)境的先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)[23-24]，受益于供應(yīng)鏈上的知識(shí)溢出或技術(shù)溢出效應(yīng)，然后通過內(nèi)部培育形成自有的核心能力[16,29]。過去數(shù)十年來，全球制造業(yè)基地不斷擴(kuò)張和移轉(zhuǎn)，從美洲到亞洲、非洲，現(xiàn)在又有重回歐美的趨勢(shì)。因此，在GVC框架下運(yùn)行的天生國(guó)際化代工企業(yè)，其培養(yǎng)的核心能力具有一定的動(dòng)態(tài)性[29-30]。當(dāng)這類企業(yè)實(shí)施反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略時(shí)，迫切需要使用這些動(dòng)態(tài)核心能力在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，本研究主要關(guān)注天生國(guó)際化代工企業(yè)在出口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中所培育的動(dòng)態(tài)核心能力。

如前所述，天生國(guó)際化代工企業(yè)在回到中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，不可避免地必須爭(zhēng)取關(guān)鍵的、具有情景特定性的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)和關(guān)系網(wǎng)。這兩項(xiàng)資源雖然很重要，但沒有通過能力激活前還是相對(duì)靜態(tài)的，無法直接產(chǎn)生績(jī)效。例如，即使一個(gè)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐恼剃P(guān)系再好，也必須通過供應(yīng)某種商品或進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目才能發(fā)生交易活動(dòng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。LU et al.[2]在其資源-能力-績(jī)效戰(zhàn)略框架中指出，企業(yè)擁有的資源要素，需經(jīng)過其動(dòng)態(tài)能力的影響和轉(zhuǎn)化，才能成為強(qiáng)而有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)績(jī)效做出貢獻(xiàn)。根據(jù)前述邏輯，動(dòng)態(tài)核心能力就是組織將靜態(tài)資源轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司盈利的重要媒介。但是，已有研究的重點(diǎn)一般都放在動(dòng)態(tài)核心能力的屬性特征上，或分析它與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，較少實(shí)證研究它對(duì)靜態(tài)資源的轉(zhuǎn)化作用[5]。因此，本研究借鑒資源-能力-績(jī)效戰(zhàn)略框架，針對(duì)研究對(duì)象的具體情況，聚焦于分析動(dòng)態(tài)核心能力在資源與績(jī)效間的轉(zhuǎn)化和中介機(jī)制。值得注意的是，在LU et al.[2]的模型中，績(jī)效指的是國(guó)際績(jī)效，而本研究討論的是國(guó)內(nèi)績(jī)效。鑒于兩者關(guān)注的焦點(diǎn)都是企業(yè)開拓原本不熟悉、挑戰(zhàn)性較高的新市場(chǎng)時(shí)創(chuàng)造的績(jī)效，因此，資源-能力-績(jī)效框架適合本研究借鑒。此外，由于自主品牌是中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)實(shí)施反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略最重要的組成部分，本研究參照原框架的理論內(nèi)核，將其修正為資源-動(dòng)態(tài)核心能力-自主品牌績(jī)效，并推導(dǎo)出“關(guān)鍵資源(即國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)和社會(huì)關(guān)系)對(duì)自主品牌績(jī)效的提升需經(jīng)由動(dòng)態(tài)核心能力轉(zhuǎn)化”的假設(shè)，深入調(diào)查中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的天生國(guó)際化代工企業(yè)，能否應(yīng)用之前國(guó)際化培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)核心能力激活具有情景特定性的國(guó)內(nèi)靜態(tài)資源，順利在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售自主品牌。

2 研究框架建構(gòu)和假設(shè)推導(dǎo)

中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)是在中國(guó)獨(dú)特的制度體系下、依托GVC出現(xiàn)的一種獨(dú)特企業(yè)生成模式。本研究梳理GVC的已有研究，辨識(shí)出天生國(guó)際化代工企業(yè)一成立就直接進(jìn)入出口市場(chǎng)培養(yǎng)的核心能力，然后按前述資源-動(dòng)態(tài)核心能力-自主品牌績(jī)效的思路提出假設(shè)。因此，本研究根據(jù)GVC框架，從天生國(guó)際化代工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)(低到中級(jí)技術(shù)的生產(chǎn)、加工、組裝)以及代工廠在供應(yīng)鏈上的關(guān)系(生產(chǎn)后直接出口給外國(guó)客戶)分析，得出3種動(dòng)態(tài)核心能力。

有研究表明，在市場(chǎng)環(huán)境尚未規(guī)范化的新興國(guó)家，部分中小企業(yè)雖然缺少資源優(yōu)勢(shì)，但還是通過創(chuàng)新組合現(xiàn)有資源和企業(yè)家精神，利用制度存在的漏洞，發(fā)展出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但要達(dá)成永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)還需要培育技術(shù)創(chuàng)新能力[31]。梳理有關(guān)中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的已有研究發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新能力與研發(fā)和創(chuàng)新密切相關(guān)，不僅是中小型代工制造商強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)，更是這類企業(yè)從天生國(guó)際化代工向自主品牌制造轉(zhuǎn)型的基石，因?yàn)樗鼘?duì)建構(gòu)自主品牌有決定性的影響[17,32-33]。因此，本研究首先關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力。

雖然大部分天生國(guó)際化代工一開始都只是勞動(dòng)密集型企業(yè)，但與全球品牌或大型制造商合作后，可以接觸到很多與市場(chǎng)同步的先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)，并且因供應(yīng)鏈上的技術(shù)移轉(zhuǎn)需求，更有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到最新的工藝技術(shù)和研發(fā)技能，這就體現(xiàn)了GVC框架下的跨國(guó)企業(yè)技術(shù)和知識(shí)溢出效應(yīng)[29]。本研究認(rèn)為，當(dāng)天生國(guó)際化代工企業(yè)回到國(guó)內(nèi)開始生產(chǎn)自主品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，之前在出口市場(chǎng)培養(yǎng)的技術(shù)創(chuàng)新能力很可能會(huì)在其國(guó)內(nèi)資源與自主品牌績(jī)效間起到中介作用。鑒于此，本研究提出假設(shè)。

H1a國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)通過技術(shù)創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化，對(duì)自主品牌績(jī)效產(chǎn)生正向影響；

H1b國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化，對(duì)自主品牌績(jī)效產(chǎn)生正向影響。

從GVC視角看，天生國(guó)際化代工企業(yè)是低價(jià)值環(huán)節(jié)的代工服務(wù)供應(yīng)商，高價(jià)值產(chǎn)出的研發(fā)、品牌營(yíng)銷等環(huán)節(jié)是由外國(guó)客戶本身或其他組織負(fù)責(zé)。由于整個(gè)價(jià)值鏈條中的所有分工單位都是利益相關(guān)者，資訊流通快且互動(dòng)頻繁，這就使處于鏈條低端的天生國(guó)際化代工企業(yè)也能接觸到很多有價(jià)值、甚至尚未公開的最新市場(chǎng)訊息，包括消費(fèi)者偏好、國(guó)際市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、銷售渠道建構(gòu)等[34]。有研究表明，很多來自新興經(jīng)濟(jì)體或發(fā)展中國(guó)家的中小型天生國(guó)際化代工企業(yè)，都在與大型跨國(guó)公司密切合作和交流中受益匪淺，不僅能迅速提高自身視野和格局，還能學(xué)習(xí)到如何為產(chǎn)品做市場(chǎng)定位、如何打造高附加值品牌等珍貴的隱性知識(shí)[35]。鑒于此，國(guó)際營(yíng)銷能力應(yīng)被視為天生國(guó)際化代工企業(yè)在出口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)培育的動(dòng)態(tài)核心能力。

GUENZI et al.[34]認(rèn)為，國(guó)際營(yíng)銷能力是與組織績(jī)效最為相關(guān)的一種企業(yè)能力。事實(shí)上，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及大數(shù)據(jù)的發(fā)展，全球市場(chǎng)出現(xiàn)愈來愈多樣化的銷售平臺(tái)，這有利于擁有一定營(yíng)銷能力的代工企業(yè)進(jìn)行自主品牌建構(gòu)。天生國(guó)際化代工企業(yè)可據(jù)此通過整合知識(shí)、技術(shù)和所有相關(guān)資源，有效開展市場(chǎng)活動(dòng)，滿足其目標(biāo)消費(fèi)者需求，獲取利潤(rùn)，尤其是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)的客戶服務(wù)[36]。按照上述思路，天生國(guó)際化代工企業(yè)在出口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)培育的國(guó)際營(yíng)銷能力很可能會(huì)在國(guó)內(nèi)資源與自主品牌績(jī)效間起中介作用。因此，本研究提出假設(shè)。

H2a國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)通過國(guó)際營(yíng)銷能力的轉(zhuǎn)化，對(duì)自主品牌績(jī)效產(chǎn)生正向影響；

H2b國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)通過國(guó)際營(yíng)銷能力的轉(zhuǎn)化，對(duì)自主品牌績(jī)效產(chǎn)生正向影響。

依據(jù)GVC體系，中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)就是從事制造和生產(chǎn)活動(dòng)，并據(jù)此進(jìn)入出口市場(chǎng)。因此，本研究關(guān)注的第3個(gè)動(dòng)態(tài)核心能力是先進(jìn)制造能力。一般而言，天生國(guó)際化代工企業(yè)在國(guó)際化過程中對(duì)制造能力的培養(yǎng)具有3個(gè)遞進(jìn)階段：一是培育較高制造能力。這是天生國(guó)際化代工企業(yè)嵌入GVC、爭(zhēng)取國(guó)際訂單的基本條件[37]。二是提升制造能力符合高端市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)和環(huán)保等高規(guī)格要求。發(fā)達(dá)國(guó)家客戶一般都會(huì)要求其代工廠的生產(chǎn)流程必須滿足國(guó)際市場(chǎng)品質(zhì)和效能的基本門檻，符合綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排等剛性條件[38]。三是隨著GVC嵌入的深化，天生國(guó)際化代工企業(yè)獲得發(fā)達(dá)國(guó)家客戶轉(zhuǎn)移的先進(jìn)制造技術(shù)。國(guó)際品牌派專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐有長(zhǎng)期合約的天生國(guó)際化代工廠，協(xié)助其提升制造能力，如運(yùn)用精益生產(chǎn)強(qiáng)化效能、減少庫存，通過較嚴(yán)格的ISO質(zhì)量管理體系和環(huán)境體系認(rèn)證，使制造流程符合較高規(guī)格的國(guó)際環(huán)保指標(biāo)等[3,38]。

因此，天生國(guó)際化代工企業(yè)進(jìn)行反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略時(shí)，在出口市場(chǎng)培育的先進(jìn)制造能力很可能會(huì)在國(guó)內(nèi)資源與自主品牌績(jī)效間起中介作用。因此，本研究提出假設(shè)。

H3a國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)通過先進(jìn)制造能力的轉(zhuǎn)化，對(duì)自主品牌績(jī)效產(chǎn)生正向影響；

H3b國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)通過先進(jìn)制造能力的轉(zhuǎn)化，對(duì)自主品牌績(jī)效產(chǎn)生正向影響。

綜上所述，基于GVC視角，對(duì)于天生國(guó)際化代工企業(yè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是其進(jìn)行反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略不可或缺的關(guān)鍵資源，技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際營(yíng)銷和先進(jìn)制造3種能力是其參與出口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所培育的動(dòng)態(tài)核心能力。參照LU et al.[2]的模型，提出本研究的理論模型，見圖1。

圖1 理論模型Figure 1 Theoretical Model

3 研究設(shè)計(jì)

3.1樣本和數(shù)據(jù)

天生國(guó)際化企業(yè)最普遍的定義是，公司成立3年內(nèi)開展海外和出口業(yè)務(wù)，并且銷售額必須占總銷售額30%以上[3,8]。本研究選取樣本除滿足這一要求外，還要符合中國(guó)中小型天生國(guó)際化代工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，即年銷售額低于3億元且雇員少于2 000人，在出口市場(chǎng)從事代工貼牌生產(chǎn)，企業(yè)名稱不出現(xiàn)在最終產(chǎn)品上。

本研究遵循實(shí)證研究方法設(shè)計(jì)程序。首先借鑒已有研究，開發(fā)出一套包括22個(gè)題項(xiàng)的初始問卷，然后咨詢數(shù)位有豐富制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的專家，根據(jù)其意見修改初始問卷，之后在廣州市找兩家天生國(guó)際化代工廠，使用修改后的問卷進(jìn)行預(yù)調(diào)查，并按調(diào)研對(duì)象反饋，進(jìn)一步修改問卷措辭，以更符合中國(guó)國(guó)情，形成正式問卷。

本研究根據(jù)2014年4月舉辦的第113屆廣交會(huì)參展商名錄，選擇滿足前述天生國(guó)際化代工企業(yè)定義的調(diào)研對(duì)象。值得注意的是，中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)在成立時(shí)多半只經(jīng)營(yíng)出口業(yè)務(wù)，雖然近年來在國(guó)家政策鼓勵(lì)下大多數(shù)已增加內(nèi)銷業(yè)務(wù)，但部分企業(yè)仍未考慮進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。為了保證樣本代表性，沒有或從事內(nèi)銷不到1年的企業(yè)不在本次取樣范圍，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的不是自有品牌產(chǎn)品的企業(yè)也被剔除。

通過研究人員電話聯(lián)系和確認(rèn)，共有300家企業(yè)滿足天生國(guó)際化代工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，目前生產(chǎn)自主品牌在國(guó)內(nèi)銷售， 這些企業(yè)同意參與調(diào)查。研究者采用電子郵件、親自上門(僅限于廣州)或快遞等方式，向這些公司的高層或人力資源部門負(fù)責(zé)人發(fā)放問卷，回收有效樣本202份，有效回收率為67.333%。為了確保問卷質(zhì)量，研究者進(jìn)行電話回訪，確認(rèn)答案正確性。在有效樣本企業(yè)中，廣東省占23.811%，福建省占14.852%，浙江省占23.347%，廣西省占8.378%，其他省份占29.612%。

本次數(shù)據(jù)收集從2014年4月至9月，鑒于使用問卷調(diào)查法通常會(huì)產(chǎn)生非回應(yīng)偏差和共同方法偏差，本研究將前兩個(gè)月回收的131份問卷與之后回收的71份問卷，對(duì)樣本的企業(yè)年齡、性質(zhì)、員工人數(shù)進(jìn)行t檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)都不顯著，證明不存在非回應(yīng)偏差[39-40]。本研究利用Harman單因子法解決共同方法偏差問題[40]，經(jīng)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，在未旋轉(zhuǎn)情況下第1個(gè)因子只解釋了19.418%方差，而由同一受訪者作答的因變量和自變量題項(xiàng)也載荷到不同因子上，因此共同方法偏差問題影響不大。

3.2變量和測(cè)量

(1)自主品牌績(jī)效。鑒于中國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度多半還不健全，缺少客觀、明確的財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)[2]，本研究借鑒已有研究中測(cè)量中國(guó)企業(yè)國(guó)際績(jī)效的主觀題項(xiàng)[23,37]，這些題項(xiàng)也用于測(cè)量企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)的績(jī)效，對(duì)天生國(guó)際化代工企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是不熟悉的新市場(chǎng)。經(jīng)過適度修改，在問卷中使用3個(gè)題項(xiàng)測(cè)量中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自主品牌績(jī)效，Cronbach′sα=0.943。

(2)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)。借鑒GEREFFI[6]和MALIK et al.[30]的研究，用5個(gè)題項(xiàng)測(cè)量國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)，Cronbach′sα=0.861。

(3)國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。參照LU et al.[2]和LUO et al.[20]的研究，用5個(gè)題項(xiàng)測(cè)量國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，Cronbach′sα=0.852。

(4)技術(shù)創(chuàng)新能力。借鑒已有研究[23-24,32]，鑒于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性在國(guó)內(nèi)日漸受到關(guān)注[41]，用3個(gè)題項(xiàng)測(cè)量技術(shù)創(chuàng)新能力，Cronbach′sα=0.865。

(5)國(guó)際營(yíng)銷能力。借鑒GUENZI et al.[34]的研究，用3個(gè)題項(xiàng)測(cè)量國(guó)際營(yíng)銷能力，Cronbach′sα=0.881。

(6)先進(jìn)制造能力。借鑒KIM et al.[42]的研究，用3個(gè)題項(xiàng)測(cè)量先進(jìn)制造能力，Cronbach′sα=0.852。

本研究運(yùn)用Likert 5點(diǎn)量表對(duì)自變量和因變量的題項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，1為非常差，5為非常好，采用SPSS 15.0和Amos 7.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，具體測(cè)量題項(xiàng)見表1。

(7)控制變量。參考LU et al.[2]和LI et al.[38]的研究，對(duì)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)年齡、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行控制。對(duì)企業(yè)性質(zhì)的測(cè)量，企業(yè)為勞動(dòng)力密集型取值為1，其他取值為0；借鑒ZOU et al.[37]的研究對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定度的測(cè)量，評(píng)估國(guó)內(nèi)社會(huì)文化的友善程度、供應(yīng)商的支持程度、消費(fèi)者的接受程度3個(gè)指標(biāo)，Cronbach′sα=0.870。

3.3信度和效度分析

6個(gè)主要變量的Cronbachα值都大于0.800，通過信度檢驗(yàn)[40]。為確保量表效度，參照ANDERSON et al.[43]的建議，采用驗(yàn)證性因子分析方法進(jìn)行檢驗(yàn)。6因素模型擬合良好，χ2=390.600,df=178,p<0.001；CFI=0.933，NNFI=0.913，IFI=0.934，均大于0.900；RMSEA=0.077，小于0.080。表明區(qū)分效度較好。由表1可知，各個(gè)指標(biāo)的因子載荷值均在0.593～0.952之間，說明量表聚合效度較佳。

4 實(shí)證結(jié)果

4.1相關(guān)分析

表2給出變量的均值和相關(guān)系數(shù)，變量間存在顯著的相關(guān)性，但相關(guān)系數(shù)均小于0.700的臨界值，因此數(shù)據(jù)適合進(jìn)行后續(xù)的統(tǒng)計(jì)分析。

4.2模型關(guān)系分析

借鑒已有研究方法[1-2,23]，本研究采用結(jié)構(gòu)方程模型、路徑分析法和巢狀模型法對(duì)假設(shè)關(guān)系進(jìn)行驗(yàn)證。表3給出所有模型的擬合指數(shù)。

變量間是否存在中介效應(yīng)需滿足3個(gè)條件：①自變量與中介變量顯著相關(guān)，②中介變量與因變量顯著相關(guān)，③自變量與因變量的直接效應(yīng)在加入中介變量之后顯著降低或不相關(guān)。本研究運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型建立3個(gè)完全中介的基礎(chǔ)模型，分別為模型1、模型2和模型3，見表3。假設(shè)技術(shù)創(chuàng)新能力、國(guó)際營(yíng)銷能力和先進(jìn)制造能力完全中介國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)和國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與自主品牌績(jī)效的正向關(guān)系，依序建立不同關(guān)系路徑的3組巢狀模型，比較所有模型，找出每組擬合度最佳的模型檢驗(yàn)假設(shè)。

表1 效度分析結(jié)果Table 1 Validity Analysis Results

注：樣本數(shù)為202，***為p<0.001，下同。

參照ZHOU et al.[23]和ANDERSON et al.[43]的研究，本研究首先建構(gòu)完全中介模型。表3中3組巢狀模型說明如下：①3個(gè)部分中介模型(模型1a、模型2a和模型3a)，假設(shè)技術(shù)創(chuàng)新能力、國(guó)際營(yíng)銷能力、先進(jìn)制造能力是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)和國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與自主品牌績(jī)效的部分中介變量；②3個(gè)直接效應(yīng)模型(模型1b、模型2b和模型3b)，假設(shè)所有變量都只對(duì)自主品牌績(jī)效產(chǎn)生直接影響，間接路徑設(shè)定為0；③3個(gè)無中介效應(yīng)模型(模型1c、模型2c和模型3c)，假設(shè)技術(shù)創(chuàng)新能力、國(guó)際營(yíng)銷能力和先進(jìn)制造能力對(duì)自主品牌績(jī)效的影響路徑為0；④3個(gè)反向因果關(guān)系模型(模型1d、模型2d和模型3d)，假設(shè)自主品牌績(jī)效通過3種動(dòng)態(tài)核心能力影響所擁有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)和國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析Table 2 Descriptive Statistics and Correlation Analysis

注：**為p<0.010，下同。

表3 模型的擬合指數(shù)Table 3 Fitting Index of Model

注：*為p<0.050，下同。

4.3模型評(píng)估

由表3可知，基礎(chǔ)模型1相對(duì)擬合指數(shù)尚可，χ2=139.560,df=67,p<0.001；CFI=0.952,NNFI=0.925，均大于0.900；RMSEA=0.073，小于0.080。模型1b、模型1c和模型1d的擬合指數(shù)都很差，只有模型1a 的擬合指數(shù)優(yōu)于基礎(chǔ)模型1，χ2=133.135,df=65,p<0.001；CFI=0.927,NNFI=0.955，大于0.900；RMSEA=0.072，小于0.080。雖然兩者的卡方值差異程度并不顯著，Δχ2=6.425,p>0.050，但部分中介模型1a仍是最優(yōu)模型。因此，選擇模型1a檢驗(yàn)假設(shè)。

類似地，部分中介模型2a和模型3a分別為其巢狀模型組里的最優(yōu)模型，適于假設(shè)檢驗(yàn)。部分中介模型2a的擬合指數(shù)為：χ2=144.638,df=65,p<0.001；CFI=0.948,NNFI=0.916，大于0.900；RMSEA=0.078，小于0.080。部分中介模型3a的擬合指數(shù)為：χ2=131.650,df=65,p<0.001；CFI=0.956,NNFI=0.929，大于0.900；RMSEA=0.071，小于0.080。

4.4假設(shè)檢驗(yàn)

圖2、圖3和圖4分別給出模型1a、模型2a和模型3a的路徑系數(shù)和變量關(guān)系，圖中實(shí)線為相關(guān)系數(shù)顯著的路徑，虛線為相關(guān)系數(shù)不顯著的路徑。由圖2可知，國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響顯著，路徑系數(shù)為0.230,p<0.001；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響顯著，路徑系數(shù)為0.460,p<0.001；技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)自主品牌績(jī)效的影響顯著，路徑系數(shù)為0.372,p<0.001；國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)自主品牌績(jī)效的影響顯著，路徑系數(shù)為0.170,p<0.010；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)對(duì)自主品牌績(jī)效的影響不顯著，路徑系數(shù)為0.090,p>0.100。說明技術(shù)創(chuàng)新能力部分中介國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與自主品牌績(jī)效的正向關(guān)系，完全中介國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)與自主品牌績(jī)效的正向關(guān)系，H1a和H1b得到驗(yàn)證。就控制變量而言，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定度能顯著影響天生國(guó)際化代工企業(yè)的自主品牌績(jī)效，β=0.170,p<0.100。

由圖3可知，模型2a的路徑系數(shù)和變量關(guān)系與圖2類似，國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)國(guó)際營(yíng)銷能力的影響顯著，路徑系數(shù)為0.351,p<0.001；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)對(duì)國(guó)際營(yíng)銷能力的影響顯著，路徑系數(shù)為0.530,p<0.001；國(guó)際營(yíng)銷能力對(duì)自主品牌績(jī)效的影響顯著，路徑系數(shù)為0.251,p<0.010；國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)自主品牌績(jī)效的影響顯著，路徑系數(shù)為0.171,p<0.050；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)對(duì)自主品牌績(jī)效的的影響不顯著，路徑系數(shù)為0.141,p>0.100。說明國(guó)際營(yíng)銷能力部分中介國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與自主品牌績(jī)效的正向關(guān)系，完全中介國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)與自主品牌績(jī)效的正向關(guān)系，H2a和H2b得到驗(yàn)證。就控制變量而言，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定度與天生國(guó)際化代工企業(yè)的自主品牌績(jī)效路徑顯著，β=0.180,p<0.100，說明天生國(guó)際化代工企業(yè)的自主品牌績(jī)效會(huì)受到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定度的影響。

由圖4可知，模型3a中，國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)先進(jìn)制造能力的影響顯著，路徑系數(shù)為0.271,p<0.010；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)對(duì)先進(jìn)制造能力的影響顯著，路徑系數(shù)為0.270,p<0.010；先進(jìn)制造能力對(duì)自主品牌績(jī)效的影響顯著，路徑系數(shù)為0.222,p<0.001；國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)自主品牌績(jī)效的影響顯著，路徑系數(shù)為0.181,p<0.010；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)對(duì)自主品牌績(jī)效的影響顯著，路徑系數(shù)為0.193,p<0.100。說明先進(jìn)制造能力部分中介國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)與自主品牌績(jī)效的正向關(guān)系，H3a和H3b得到驗(yàn)證。綜上所述，本研究提出的6個(gè)假設(shè)都得到驗(yàn)證。

注：?為p<0.100，下同。

圖2H1a和H1b的檢驗(yàn)結(jié)果
Figure2TestResultsofHypothesis1aand1b

圖3 H2a和H2b的檢驗(yàn)結(jié)果Figure 3 Test Results of Hypothesis 2a and 2b

圖4 H3a和H3b的檢驗(yàn)結(jié)果Figure 4 Test Results of Hypothesis 3a and 3b

5 結(jié)論

本研究基于GVC視角，闡明具有中國(guó)情景特色的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知識(shí)[20-22]，對(duì)于原本專注出口的中國(guó)代工企業(yè)返回國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)而言是不可或缺的關(guān)鍵資源。通過對(duì)已有研究的梳理，辨識(shí)了中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)在出口市場(chǎng)過程中培養(yǎng)的技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際營(yíng)銷和先進(jìn)制造等動(dòng)態(tài)核心能力。在此基礎(chǔ)上，參照LU et al.[2]的資源-能力-績(jī)效思路建構(gòu)研究框架，據(jù)此推導(dǎo)出6個(gè)假設(shè)，運(yùn)用實(shí)證研究方法檢驗(yàn)假設(shè)。研究結(jié)果表明，中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際營(yíng)銷和先進(jìn)制造能力，是其實(shí)施反向國(guó)際化戰(zhàn)略過程中運(yùn)用國(guó)內(nèi)關(guān)鍵資源建立自主品牌的中介變量。簡(jiǎn)而言之，就中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)而言，在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)培育的動(dòng)態(tài)核心能力，對(duì)它們開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、進(jìn)行反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略也產(chǎn)生重要的推動(dòng)和媒介作用，可以將關(guān)鍵資源轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，根據(jù)控制變量的回歸結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定度對(duì)創(chuàng)立自主品牌的企業(yè)績(jī)效有顯著影響。

總體而言，前述研究成果證實(shí)了GVC上不同分工環(huán)節(jié)間跨文化、跨領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)溢出效應(yīng)，這些效應(yīng)對(duì)發(fā)展中國(guó)家或新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)體有很大的意義和重要性[23,29]。不少出口導(dǎo)向的中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)的確是先通過與發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)盟迅速國(guó)際化，從“干中學(xué)”培養(yǎng)自身的動(dòng)態(tài)核心能力成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后再回到國(guó)內(nèi)建立自主品牌。只不過，在目前制造業(yè)國(guó)際分工格局重整、中國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的現(xiàn)實(shí)大環(huán)境下，天生國(guó)際化代工企業(yè)無法再像過去一樣，依靠為外國(guó)客戶做制造外包實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須較好地利用中國(guó)市場(chǎng)龐大的消費(fèi)潛力進(jìn)行自主創(chuàng)新，建立自有品牌，追求更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

就理論貢獻(xiàn)而言，面對(duì)新興國(guó)家世界經(jīng)濟(jì)地位上升的潮流，不少國(guó)際學(xué)者呼吁，鑒于這些國(guó)家文化、制度環(huán)境或市場(chǎng)機(jī)制都與歐美社會(huì)大相徑庭，因此應(yīng)該對(duì)新興市場(chǎng)企業(yè)的外部資源、內(nèi)部能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等變量間的交互作用機(jī)制進(jìn)行更全面的實(shí)證研究[10,11,36]。事實(shí)上，至今中國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的研究多半聚焦于上市或大型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，相對(duì)缺少對(duì)小規(guī)模、創(chuàng)業(yè)型代工廠的調(diào)查。因此，本研究在一定程度上填補(bǔ)了前述空白，證實(shí)了對(duì)中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)而言，他們?cè)诳焖賴?guó)際化時(shí)培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)核心能力可成為其執(zhí)行反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能中介并驅(qū)動(dòng)其外部關(guān)鍵資源對(duì)績(jī)效的作用。此外，本研究也體現(xiàn)出中小型代工企業(yè)在中國(guó)獨(dú)特市場(chǎng)體制下的戰(zhàn)略選擇和成長(zhǎng)路徑，突顯了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利數(shù)量)、環(huán)境保護(hù)(制造過程環(huán)保管理)和互聯(lián)網(wǎng)客戶服務(wù)的重要性，為戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)域的研究提供了有價(jià)值的實(shí)證依據(jù)。

就實(shí)踐價(jià)值而言，本研究成果對(duì)眾多正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷等問題的中小型代工企業(yè)具有一定的啟示作用。眾所周知，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)市場(chǎng)的法治環(huán)境和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制仍未臻成熟，因此，當(dāng)企業(yè)開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，除了采用的戰(zhàn)略必須符合中國(guó)的文化制度體制和政策方針，更要能與當(dāng)?shù)卣⒐芾頇C(jī)關(guān)等搞好關(guān)系才容易獲得成功[20,44]。本研究結(jié)果卻突顯了另外一個(gè)重點(diǎn)，即使與政府或利益關(guān)系人建立了良好的關(guān)系網(wǎng)路，企業(yè)自身是否已培育或擁有動(dòng)態(tài)核心能力才是能否成功將關(guān)系資源轉(zhuǎn)化為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力并據(jù)此成功開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要關(guān)鍵。因此，這些原本專攻出口市場(chǎng)的天生國(guó)際化代工企業(yè)，應(yīng)善于運(yùn)用已培育的動(dòng)態(tài)核心能力，利用國(guó)內(nèi)持續(xù)增長(zhǎng)的消費(fèi)市場(chǎng)創(chuàng)造自有品牌，把自主創(chuàng)新變成實(shí)實(shí)在在、能獲得較高經(jīng)濟(jì)附加值的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。此外，鑒于世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性、不穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)性不斷增加[45]，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)歷史性的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，本研究立足于GVC分析框架，深入調(diào)查中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)應(yīng)如何評(píng)估自身資源優(yōu)勢(shì)和能力，利用中國(guó)市場(chǎng)巨大的消費(fèi)潛力實(shí)施自主品牌創(chuàng)新[46]，為其他正在或擬開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的代工企業(yè)以及政府的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策制定提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略思路。

本研究雖取得了一些有價(jià)值的研究結(jié)論，但畢竟是探索性的，還有一定局限性，未來還需要做出更加深入的探討。首先，本研究的調(diào)查數(shù)據(jù)都是主觀指標(biāo)，未來最好能加上客觀數(shù)據(jù)一起進(jìn)行分析，這樣會(huì)得到更全面的結(jié)論。其次，本研究的統(tǒng)計(jì)分析是基于問卷調(diào)查的橫截面數(shù)據(jù)，未來如果能加上時(shí)間序列數(shù)據(jù)或是縱向案例研究，會(huì)對(duì)整個(gè)問題有更深刻、更全面的認(rèn)識(shí)。此外，未來如果能增加樣本的數(shù)量，可能會(huì)得到更豐富的結(jié)果，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)實(shí)問題做出更多有益的貢獻(xiàn)。

根據(jù)國(guó)家十三·五規(guī)劃，2020年中國(guó)規(guī)模城鎮(zhèn)化率將由現(xiàn)在的54.7%提高到60%，服務(wù)性消費(fèi)的支出將被大幅拉動(dòng)，國(guó)家將加大力度支持以研發(fā)為重點(diǎn)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展。中國(guó)國(guó)務(wù)院這兩年也陸續(xù)提出《中國(guó)制造2025》制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和《互聯(lián)網(wǎng)+》行動(dòng)計(jì)劃，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”為基本方針，在10年內(nèi)將勞動(dòng)密集的低端制造業(yè)轉(zhuǎn)型為機(jī)器人、互聯(lián)網(wǎng)和航空航天等高端制造業(yè)。有鑒于此，盡管中國(guó)在工業(yè)領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家差距很大，運(yùn)營(yíng)成本也直線上升，但巨大的市場(chǎng)消費(fèi)需求卻提供了全球制造企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的良好條件。因此，這些天生國(guó)際化代工企業(yè)應(yīng)善于利用持續(xù)開放的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和逐步成熟的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，進(jìn)行品牌創(chuàng)新，在快速增長(zhǎng)中不斷完善。

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FundedProject:Supported by the Humanities and Social Science Foundation of the Ministry of Education of China(12YJA630167), LIU Renhuai Academic Exchange and Promotion Association(LRH201502) and the Scientific Research Project of Hangzhou Dianzi University(KYS035617018)

Biography:CHIN Tachia, doctor in management, is an associate professor in the School of Management at Hangzhou Dianzi University. Her research interests include strategic HRM, leadership, international business and cross-cultural management. Her representative paper titled “Understanding labor conflicts in Chinese manufacturing:a Yin-Yang harmony perspective” was published in theInternationalJournalofConflictManagement(Issue 3, 2015). E-mail：cori5cori@hotmail.com

LIU Renhuai is a professor in the Research Center of Strategic Management at Jinan University and Institute of Innovation and Development at Hangzhou Dianzi University. His research interests include strategy management and tourism management. His representative paper titled “Research on Chinese school of modern GUANLI science” was published in theChineseManagementStudies(Issue 1, 2017). E-mail：lrh@jnu.edu.cn

YANG Dongjin, doctor in management, is an associate professor in the School of Management at Jinan University. His research interests include strategy management and cultural management. His representative paper titled “Shadow of government and lack of autonomous brand: an empirical research on China′s automible industry” was published in theChinaIndustrialEconomics(Issue 4, 2008). E-mail：yang.dongjin@163.com

TSUEI Ting-Chang, doctor in management, is a vice president in the Guangxi Wuzhou Zhongheng Group Co., Ltd. His research interest includes human resource management. E-mail：cdc_zh@126.com

□

EffectsofDynamicCoreCompetencesonOwnBrandStrategyinReverseInternationalization

CHIN Tachia1，LIU Renhuai2,3，YANG Dongjin4，TSUEI Ting-Chang5，HU Lingyan1，YANG Ying1

1 School of Management, Hangzhou Dianzi University, Hangzhou 310018, China2 Research Center of Strategic Management, Jinan University, Guangzhou 510632, China3 Institute of Innovation and Development, Hangzhou Dianzi University, Hangzhou 310012, China4 School of Management, Jinan University, Guangzhou 510632, China5 Guangxi Wuzhou Zhongheng Group Co., Ltd., Wuzhou 543000, China

Given the crucial challenges of upgrading facing Chinese manufacturing, “the conduct of own brand strategy to undertake Reverse Internationalization” by Chinese global startup original equipment manufacturers(OEMs) has become a focal topic in the domain of strategy and innovation. While most previous research still mainly focuses on the upgrading strategies of large manufacturers, this study integrates Western capability theory and China′s unique institutional environment, particularly probing into the own brand strategy employed by small-and medium-sized manufacturers in the context of reverse internationalization context.

From the perspective of global value chain(GVC), the literature review first highlighted that Guanxi network and local market knowledge are the key local resources for Chinese global startup OEMs in reverse internationalization. Then three dynamic core competences “technological innovation capability, international marketing capability and advanced manufacturing capability” were identified. Referring to LU et al.′s (2010) resource-capability-performance strategic framework, the research model and 6 hypotheses were proposed. Based on the data from 202 sample OEMs, the structured equation modeling, path analysis and nested-model approach were used to do statistical analysis.

The findings manifested that in terms of Chinese global startup OEMs, the three dynamic core competences(technological innovation, international marketing and advanced manufacturing capabilities) mediate the relationships between the key local resources and the conduct of own brand strategy in reverse internationalization. Moreover, in terms of control variables, the stability of local market could significantly influence the performance of the own brand strategy. In sum, our results elucidate how small and medium-sized OEMs employ the three core competences established in export market to convert critical resources into the selling of own brand products in domestic markets under China′s economic new normal.

Considering the foregoing, the main contribution of this paper to the literature is to reveal the context-specific interplay of key local resources(external) and dynamic core competences developed via internationalization(internal) in China, whereby the distinctive competitive advantages of Chinese global startup OEMs to create own brand have also been addressed. As far as the practical implications, given the increasing complexity and uncertainty in global manufacturing, this paper delivers a clearer, holistic picture regarding own brand innovation in China′s manufacturing sector, and providing valuable implications for both domestic and foreign-invested OEMs in this context to deal with relevant issues in a better manner.

dynamic core competences；reverse internationalization in branding；own brand；global startup；original equipment manufacturer

Date:October 23rd, 2016AcceptedDateFebruary 13th, 2017

F270

A

10.3969/j.issn.1672-0334.2017.02.003

1672-0334(2017)02-0027-12

2016-10-23修返日期2017-02-13

教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金(12YJA630167)；劉人懷學(xué)術(shù)交流促進(jìn)會(huì)2015年度資助項(xiàng)目(LRH201502)；杭州電子科技大學(xué)科研啟動(dòng)項(xiàng)目(KYS035617018)

覃大嘉，管理學(xué)博士，杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院副教授，研究方向?yàn)閼?zhàn)略人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、國(guó)際商務(wù)和跨文化管理等，代表性學(xué)術(shù)成果為“Understanding labor conflicts in Chinese manufacturing:a Yin-Yang harmony perspective”，發(fā)表在2015年第3期《International Journal of Conflict Management》，E-mail：cori5cori@hotmail.com

劉人懷，暨南大學(xué)戰(zhàn)略管理研究中心、杭州電子科技大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究院教授，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理和旅游管理等，代表性學(xué)術(shù)成果為“Research on Chinese school of modern GUANLI science”，發(fā)表在2017年第1期《Chinese Management Studies》，E-mail：lrh@jnu.edu.cn

楊東進(jìn)，管理學(xué)博士，暨南大學(xué)管理學(xué)院副教授，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理和文化管理等，代表性學(xué)術(shù)成果為“政府蔽蔭與自主品牌缺失——基于中國(guó)轎車產(chǎn)業(yè)的實(shí)證研究”，發(fā)表在2008年第4期《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，E-mail：yang.dongjin@163.com

崔鼎昌，管理學(xué)博士，廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司副總裁，研究方向?yàn)槿肆Y源管理等，E-mail：cdc_zh@126.com