新時代下的創(chuàng)業(yè)者如何成長

文 《法人》記者 肖岳

對創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)的道路往往難以一帆風(fēng)順，而無論是資本寒冬的到來，還是面對未知的挑戰(zhàn)，優(yōu)秀的孵化平臺和指導(dǎo)者以及創(chuàng)業(yè)者自身過硬的心態(tài)，都能在諸多緊要關(guān)頭助力創(chuàng)業(yè)者曲徑通幽

隨著李克強總理在政府工作報告中提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”后，全民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因不斷被激發(fā)。黨的十九大報告指出，“中國特色社會主義進入了新時代”，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的背景下，如何在新的環(huán)境下把握新機遇，成為廣大創(chuàng)業(yè)者最為關(guān)心的話題。

“這個時代在提供給我們無限機遇的同時，每個人都面臨著更多新的挑戰(zhàn)。”在“新成長——2017亞杰商會第13屆年度盛會”上，亞杰商會會長、清華控股董事長徐井宏指出，這個偉大的時代可以給創(chuàng)業(yè)者無限的遐想空間。十九大閉幕后，也對中國未來的發(fā)展提出了新的愿景，而創(chuàng)業(yè)者身處這樣的時代，既有無限的機遇，又要面臨更多的挑戰(zhàn)。

11月25日，由亞杰商會主辦、主題為“新成長”的第13屆年度盛會在北京隆重舉行，千余位商界、科技界精英與搖籃計劃的導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)者齊聚一堂，共同分享新時代下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新成長。

近幾年以來，很多創(chuàng)業(yè)者甚至包括投資人都感受到了創(chuàng)業(yè)并非易事，創(chuàng)業(yè)成功更是一條艱難的道路。但對創(chuàng)業(yè)者而言，前路既充滿坎坷，又充滿驚喜，而只有意志頑強，通過不斷地改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不斷提升創(chuàng)業(yè)價值，創(chuàng)業(yè)者才能走出一條光明之路。

徐井宏指出，陸陸續(xù)續(xù)能聽到很多聲音，像“創(chuàng)業(yè)的冬天來臨”“投資冬天來臨”等，但創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有春夏秋冬，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)屬于那些真正能夠創(chuàng)造出價值、勇往直前、擁有頑強毅力的人。

創(chuàng)業(yè)脫離“單兵作戰(zhàn)”模式

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的提出，對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者而言，可以說最好的時代已經(jīng)到來。科技部火炬中心張志宏主任在亞杰商會的年度盛會上指出，創(chuàng)新也帶來了“新成長”，而這恰恰與此次盛會的主題相呼應(yīng)。

“火炬中心不僅對自身三年來的創(chuàng)業(yè)過程，還包括對于政策的實施以及創(chuàng)業(yè)過程中自身的一些新趨勢進行分析，得出了一些創(chuàng)業(yè)的新特點?！睆堉竞暾f道，首先，科技型創(chuàng)業(yè)越來越成為新一輪雙創(chuàng)熱潮中的大熱點，典型的代表如共享單車。

“可能對用戶而言，它的意義只是為了方便人們出行，但其背后卻是近些年來通過實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略而取得的成績，比如定位系統(tǒng)、芯片技術(shù)等，因此可以說科技創(chuàng)新為創(chuàng)業(yè)提供了非常強大的支持?！睆堉竞瓯硎尽?/p>

與此同時，一直為業(yè)內(nèi)所重視的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也取得了很好的成績。張志宏指出，數(shù)字經(jīng)濟給人們的創(chuàng)業(yè)留下了深刻印象，無論從創(chuàng)新的動力，還是創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式與實體經(jīng)濟的結(jié)合，都會成為一種趨勢。

“因為‘雙創(chuàng)’，還極大地帶動了社會各界對創(chuàng)業(yè)的積極參與。”張志宏表示，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近兩年來，每天都會有超過1600家企業(yè)誕生，而這些企業(yè)中，科技型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最為活躍，同時也為大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)，提供了非常重要的支撐。

張志宏最后指出，在創(chuàng)業(yè)的熱潮中，各種眾創(chuàng)空間以及業(yè)界資深人士，促成資本方與創(chuàng)業(yè)者在較長時期內(nèi)進行有效交流和溝通，以幫助和推動創(chuàng)業(yè)家最終成功完成項目的亞杰商會等科技服務(wù)業(yè)也都得到了長足的進步。

“剛剛閉幕不久的十九大上，總書記給出了一個重大的判斷，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展的新的歷史方位。報告指出，新時代就要有新目標(biāo)，新時代就要有新思想，新時代就要有新使命?！眮喗苌虝貢L郭基梅表示，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐，要加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，就要培養(yǎng)出一批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才和高水平的創(chuàng)新團隊。

郭基梅指出，亞杰商會作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化主體，13年來一直堅持培育未來科技商業(yè)領(lǐng)袖，堅持公益、免費、開放、共享的理念。13年來在亞杰的平臺上會聚了132位科技、商業(yè)、金融投資界的領(lǐng)軍人物作為導(dǎo)師，已經(jīng)先后培育了308位精英創(chuàng)業(yè)者，聚集了上萬家科技創(chuàng)新企業(yè)，其中有43家企業(yè)已經(jīng)成功掛牌上市。企業(yè)融資額也超過1600億，隨著搖籃計劃隊伍的不斷壯大，搖籃企業(yè)的不斷發(fā)展，先后解決的就業(yè)問題超過100萬人。

“成功不能復(fù)制，智慧可以傳承?！惫分赋?，亞杰商會作為孵化的領(lǐng)頭者，深度服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，早在2006年就發(fā)起了搖籃計劃，始終堅持公益免費的服務(wù)理念，服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者。而2014年在150余位亞杰的導(dǎo)師和同學(xué)的推動下，亞杰匯創(chuàng)始人俱樂部應(yīng)運而生，俱樂部的成立不僅連接了亞杰的導(dǎo)師和學(xué)員，也為眾多創(chuàng)業(yè)者提供了學(xué)習(xí)和交流的平臺，也解決了一些創(chuàng)業(yè)者的初創(chuàng)企業(yè)注冊和辦公場所的問題。

創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也是實力之一

在創(chuàng)業(yè)的路上，雖然創(chuàng)業(yè)者所處領(lǐng)域、公司體量各有不同，但心聲或都相同。對于創(chuàng)業(yè)過程的體會，恭喜發(fā)車創(chuàng)始人、CEO周家杰的感受是“成長”與“未知”。

“到亞杰之前，我有過兩次創(chuàng)業(yè)，這兩次創(chuàng)業(yè)給我留下了寶貴經(jīng)驗?！敝芗医苷f道，當(dāng)作全新的“從零到一”時，可能沒有人能幫得上忙，無論是做經(jīng)理人還是在創(chuàng)業(yè)的過程中。在2015年7月創(chuàng)立恭喜發(fā)車時，自己的二胎出生了，妻子有產(chǎn)后抑郁，至2015年底，公司遭遇資本寒冬，從108人裁到33人。在和妻子協(xié)商后，周家杰把自己工作后買的第一套房賣給了親戚換來了所需資金。此外，他還曾個人借款33萬用于員工社保及一些工資的發(fā)放。直到2016年投資協(xié)議的錢款進賬，周家杰才“經(jīng)歷了這幾年來比較大的驚喜”。

周家杰坦言，自己已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)過程中的“未知”當(dāng)成了一種常態(tài)，而且現(xiàn)在已經(jīng)開始享受這種“未知”。

周家杰同時指出，在成長的過程中的這些“未知”，僅憑自己思考和探索，可能要花費很久的歷程。而亞杰的導(dǎo)師往往能對問題給予“一針見血”的指導(dǎo)，因此“雖知創(chuàng)業(yè)路上‘未知’永遠(yuǎn)在前面等著，但并不畏懼”。

作為“伯凡時間”創(chuàng)始人的吳伯凡，也在年會上分享了心態(tài)與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系。

“創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往很關(guān)注現(xiàn)金流，但很多企業(yè)的情緒流已經(jīng)斷了?！眳遣仓赋?，除現(xiàn)金流作為企業(yè)運行的支撐外，對初創(chuàng)企業(yè)、成長型企業(yè)而言，情感流同樣重要。有時情感斷流本身就是現(xiàn)金斷流的原因，對技術(shù)出身的企業(yè)家而言，在管好資金外，也要管好自己的情感。

他舉例說，此前波士頓的投資家曾說過，到任何企業(yè)做投資的時候，不用看其報表，到其公司轉(zhuǎn)一圈就能聞到它的“氣味”，就能判斷該公司是賺錢還是賠錢，是一個有生機能夠成長起來的企業(yè)還是在不動聲色當(dāng)中萎縮的企業(yè)。

而所謂的“氣味”來源于公司的領(lǐng)導(dǎo)人，一項依據(jù)1500家上市公司、連續(xù)15年的業(yè)績考察的研究顯示，具有持續(xù)成長而且是高成長的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)，恰恰不是英雄主義或雄才大略，他們都有個共同點，即“遇到問題看鏡子，遇到成績看窗外”。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還有一個特點，即“謙卑而執(zhí)著，羞澀而無畏”。

“這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，其企業(yè)的軟實力自然不一樣。在實踐中，企業(yè)的軟實力往往容易被忽視，很多的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展緩慢甚至停滯倒閉，恰恰與軟實力缺失相關(guān)?！眳遣舱J(rèn)為。