董文濤

摘 要：當前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸深入，經(jīng)濟上行壓力加大。雖然總體形勢的長期建設(shè)得到了很好的發(fā)展，但建筑施工企業(yè)面臨著更加激烈的競爭。建筑施工項目管理有利于施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量控制、時間限制等方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。本文論述了項目管理在建筑管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項目管理；重要性

建筑產(chǎn)業(yè)對一個城市而言至關(guān)重要，而對一個國家來說，也依舊是經(jīng)濟發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)水平，也代表國家的工業(yè)發(fā)展水平，建筑行業(yè)的多元化發(fā)展，以確保高效的操作，需要與項目管理的支持制度機制，全面促進建筑業(yè)的發(fā)展，項目管理要實現(xiàn)良好的科學，從發(fā)展的角度來看，為了支持管理內(nèi)容更加符合實際的市場。

1 建筑管理中項目管理重要性

1.1 降低或者減少投資風險

從投標、設(shè)計、施工，整個過程很長，投資不僅是時間的成本，更重要的是長時間的管理問題在建設(shè)的過程中，投標階段存在流動風險，會有變化和修改設(shè)計階段，施工技術(shù)是復雜的，任何鏈接有一個巨大的風險如果處理不當，將會導致企業(yè)的損失，項目失敗。長時間在施工的過程中，還受到市場變化的影響，特別是建材市場的價格波動，施工過程中的工程造價的影響，如果市場波動太大，將會影響到企業(yè)最終效率、施工安全、施工風險傾向于對建設(shè)項目造成嚴重打擊。只有通過有效的控制，全面的管理，才能保證企業(yè)有各種各樣的因素來減少影響，避免不必要的經(jīng)濟損失，維護企業(yè)的利益，建設(shè)企業(yè)的市場競爭能力可以得到有效的提高，降低施工風險。

1.2 安全事故概率能夠大大降低

建筑行業(yè)受到技術(shù)、人員、條件等方面的影響。這是高危職業(yè)，安全事故發(fā)生率高。如果處理不當，會造成嚴重的社會影響。近年來，越來越多的高層建筑在施工過程中頻繁發(fā)生施工安全事故，造成人員傷亡，但對建筑企業(yè)的聲譽也造成了嚴重的打擊，安全對建筑人員的生活構(gòu)成了威脅。為了減少事故率，所需的科學有效的管理，加強工程質(zhì)量，減少安全風險，使用應(yīng)急計劃，進一步設(shè)計安全措施，施工過程中，施工人員的安全，采取安全防護措施，減少生產(chǎn)事故，確保施工的質(zhì)量保持良好的社會效益，企業(yè)。

1.3 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是對資金的控制與利用，更主要的是看管理層次與能級，要想使企業(yè)在未來的競爭中勝出，比的是管理水平與模式。通過科學管理，能夠確保企業(yè)發(fā)展過程中預測成本、統(tǒng)籌資源、制約不足，讓企業(yè)提前預知市場變動，做好決策與部署，應(yīng)對變化的市場，形成競爭優(yōu)勢，科學的項目管理是企業(yè)未來發(fā)展方向及投資目標決策的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展，需要目標支撐，需要戰(zhàn)略眼光，只有全面強化管理，才能制定符合市場發(fā)展的長遠規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)濟預測，使企業(yè)成本消耗動態(tài)監(jiān)控，保障建筑施工順利進行，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 在建筑管理中如何加強項目管理

2.1 成本管理的決策

項目成本與利潤的關(guān)系密切，只有成本的綜合控制，在保證質(zhì)量的前提下，才能達到最大的經(jīng)濟效益，這意味著成本控制管理是項目管理的核心內(nèi)容。成本管理的實施是主要的分解環(huán)節(jié)，對各方面的精細控制和監(jiān)督，對施工過程控制的影響因素，減少，減少不合理的支出和投資，降低了施工成本。只有全面加強成本意識，通過持續(xù)改進運行機制的制度建設(shè)，合理控制內(nèi)容的合同，根據(jù)合同的建設(shè)、加強預算管理成本的材料，從設(shè)計、施工、合同，材料，設(shè)備，人員，和其他方面，進行科學配置，各種因素發(fā)揮作用，以達到控制成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設(shè)依靠技術(shù)，優(yōu)化施工方案可以極大地促進科技的轉(zhuǎn)型，建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新，減少設(shè)備和材料的投資，綜合的人為因素增加成本，避免不必要的損失。

2.2 進度管理的決策

項目的進度決定了時間的成本，只有根據(jù)設(shè)計方案，促進建設(shè)的速度，及時完成任務(wù)，以確保施工的質(zhì)量，以達到良好的計劃管理，你需要有幾種不同的方式，根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇好方法，目前，進度控制方法是有效的控制系統(tǒng)方法和彈性控制兩種模式的方法。系統(tǒng)控制方法主要是根據(jù)系統(tǒng)工程的總體準備情況，根據(jù)系統(tǒng)工程的具體情況，進行整體的進展，根據(jù)計劃，形成一系列的控制進度。彈性計劃是可變的，即使計劃將在施工過程中根據(jù)實際情況調(diào)整，靈活的計劃側(cè)重于高靈活性，強調(diào)掌握和控制施工過程的施工狀態(tài)，一個全面的解決方案的建設(shè)突發(fā)事件，確保施工進度的進度，進度拖延可以迅速找到解決方案。適當?shù)氖┕みM度，實際施工情況，保持一致的進度。

2.3 質(zhì)量管理的對策

有許多因素決定了建筑的質(zhì)量，主要是建筑材料和設(shè)備。只有加強管理才能，才能有效地提高建筑質(zhì)量，保證施工安全，達到管理效果。極大地影響整個建筑材料對建筑材料的質(zhì)量，必須加強建筑工程施工質(zhì)量管理、材料管理、治理從源的需求，采購的建筑材料，需要仔細檢查材料的質(zhì)量，了解市場情況，商品的質(zhì)量控制的形成比三，可以去供應(yīng)商檢驗的良好聲譽和采購嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保材料質(zhì)量。環(huán)境對設(shè)備有很大的影響，可以加強設(shè)備的維護，避免設(shè)備的潮濕和滲流。

3 結(jié)論

時代的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，在社會發(fā)展的浪潮下，建筑業(yè)要想生存，就必須重視并著手落實建筑管理工作，完善管理機制，采取行之有效的措施推進建筑管理工作的落實。要深刻認識到建筑管理在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、降低安全事故概率、降低或者減少投資風險等方面的重要性，進而采取措施，加大力度，推進自身行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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