黃靜倫

基層政府財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理探究
——以蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)為例

黃靜倫

財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理是一種以支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，有利于提升預(yù)算管理水平、增強(qiáng)單位支出責(zé)任、提高公共服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化公共資源配置、節(jié)約公共支出成本。文章以吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)為例，從實(shí)行績(jī)效目標(biāo)編制，實(shí)施預(yù)算績(jī)效監(jiān)控，探索績(jī)效評(píng)價(jià)、反饋及運(yùn)用等方面進(jìn)行了積極探索，并分析了存在問題及原因。

基層政府；財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理

財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理是一種以支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，是政府績(jī)效管理的重要組成部分，它強(qiáng)化政府預(yù)算為民服務(wù)的理念，強(qiáng)調(diào)預(yù)算支出的責(zé)任和效率。推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，有利于提升預(yù)算管理水平、增強(qiáng)單位支出責(zé)任、提高公共服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化公共資源配置、節(jié)約公共支出成本。這是財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，對(duì)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和和諧社會(huì)的構(gòu)建，促進(jìn)高效、責(zé)任、透明政府的建設(shè)具有重大的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。

一、財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理試點(diǎn)實(shí)踐

蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)位于江蘇省最南端，是全國(guó)重要的紡織品生產(chǎn)和交易基地，2016年地區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到367億元，2016年公共財(cái)政預(yù)算收入為28.24億元，當(dāng)年公共預(yù)算可用財(cái)力為18.01億元，當(dāng)年公共財(cái)政支出為17.77億元。

盛澤鎮(zhèn)的財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理探索始于2015年下半年。在編制2016年本級(jí)財(cái)政預(yù)算時(shí)，盛澤鎮(zhèn)提出對(duì)部分項(xiàng)目運(yùn)行展開預(yù)算績(jī)效管理工作。具體要求本鎮(zhèn)各部門在編制預(yù)算時(shí)至少選擇一個(gè)專項(xiàng)或者項(xiàng)目，按照預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用“五有”環(huán)節(jié)要求，在申報(bào)項(xiàng)目預(yù)算的同時(shí)，申報(bào)該項(xiàng)目支出的績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行展開監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行事后評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為審核下一年度預(yù)算資金的重要參考。

圖1 2016年盛澤鎮(zhèn)預(yù)算績(jī)效試點(diǎn)項(xiàng)目（單位：萬(wàn)元）

盛澤鎮(zhèn)在財(cái)政預(yù)算績(jī)效實(shí)踐中主要作了以下探索：

（一）實(shí)行績(jī)效目標(biāo)編制

1.績(jī)效目標(biāo)申報(bào)。結(jié)合本級(jí)財(cái)政編制下一年度預(yù)算計(jì)劃時(shí)的

“二上二下”展開?！耙簧稀保A(yù)算單位在首次上報(bào)下年度預(yù)算的同時(shí)，按照財(cái)政部門制定的績(jī)效目標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，一并上報(bào)試點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)；“一下”，財(cái)政部門在收到預(yù)算單位首次上報(bào)的績(jī)效目標(biāo)后，對(duì)預(yù)算單位上報(bào)的績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，將優(yōu)化的目標(biāo)返回給各預(yù)算單位；“二上”，預(yù)算單位對(duì)財(cái)政“一下”審核優(yōu)化的指標(biāo)，再次進(jìn)行論證確認(rèn)并上報(bào)；“二下”，各預(yù)算單位的年度預(yù)算及試點(diǎn)項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)經(jīng)鎮(zhèn)人大審核批準(zhǔn)后，由財(cái)政部門下達(dá)到各單位。

2.績(jī)效目標(biāo)分類及核定。盛澤鎮(zhèn)預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)按支出范圍分為三個(gè)大類：基本支出、專項(xiàng)支出、項(xiàng)目支出。盛澤鎮(zhèn)以這三大類支出類別為基礎(chǔ)確定預(yù)算績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容（表1）。

表1 預(yù)算績(jī)效管理支出分類情況

并根據(jù)此分類，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的共性指標(biāo)設(shè)定了未來(lái)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的分解指標(biāo)（表2）。

表2 預(yù)算績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)分類

對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)值的核定需要比對(duì)歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，目前盛澤鎮(zhèn)執(zhí)行的主要是比對(duì)歷史數(shù)據(jù)及同區(qū)域內(nèi)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)據(jù)，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定力求切實(shí)可行、切合實(shí)際，凡是可以量化的標(biāo)準(zhǔn)必須量化。

以2016年盛澤公共自行車項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)為例（表3），在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，主要還是借鑒吳江主城區(qū)公共自行車績(jī)效管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，盡可能的力求目標(biāo)值的量化設(shè)定。

表3 2016年公共自行車項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

（二）實(shí)施預(yù)算績(jī)效監(jiān)控

預(yù)算績(jī)效管理監(jiān)控是整個(gè)績(jī)效管理的中間環(huán)節(jié)，時(shí)間跨度最長(zhǎng)。目前盛澤鎮(zhèn)采取的監(jiān)控措施主要依靠預(yù)算單位自行監(jiān)控為主，財(cái)政部門監(jiān)控為輔的做法。作為預(yù)算的具體執(zhí)行單位，對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目的各個(gè)方面了解最為全面，預(yù)算單位可參照年初預(yù)算時(shí)確立的績(jī)效目標(biāo)對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目開展監(jiān)控；財(cái)政部門則在各個(gè)預(yù)算單位申請(qǐng)預(yù)算資金時(shí)對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目目前運(yùn)行情況、資金撥付進(jìn)度、項(xiàng)目完成進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行審核，根據(jù)審核的情況確定資金撥付進(jìn)度，確保資金使用符合年初預(yù)算目標(biāo)。以公共自行車項(xiàng)目為例，績(jī)效監(jiān)控以綜合執(zhí)法局為主，綜合執(zhí)法局每季度都會(huì)要求公共自行車提供商給出上季度的使用數(shù)據(jù)，綜合執(zhí)法局根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)支付項(xiàng)目款。財(cái)政則根據(jù)綜合執(zhí)法局的資金使用申請(qǐng)及附屬資料審核相關(guān)資金的撥付（圖2）。

圖2 公共自行車績(jī)效監(jiān)控流程圖

（三）探索績(jī)效評(píng)價(jià)、反饋及運(yùn)用

績(jī)效評(píng)價(jià)是預(yù)算績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，績(jī)效評(píng)價(jià)需遵循客觀公正的原則。盛澤鎮(zhèn)對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)分為結(jié)果和影響兩大類：主要涵蓋經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益、可持續(xù)發(fā)展影響指標(biāo)及社會(huì)滿意度指標(biāo)這幾個(gè)方面。預(yù)算部門首先就試點(diǎn)項(xiàng)目開展績(jī)效自評(píng)，填寫自評(píng)表并附上項(xiàng)目相關(guān)資料。財(cái)政局收到預(yù)算單位自評(píng)表后，結(jié)合收集的資料進(jìn)行整理分析，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，會(huì)同專家組對(duì)預(yù)算單位上報(bào)的自評(píng)情況進(jìn)行集中評(píng)審。將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給預(yù)算單位，若存在問題則督促預(yù)算單位進(jìn)行整改，該評(píng)價(jià)結(jié)果也是核定未來(lái)期間該項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的重要依據(jù)。

從盛澤鎮(zhèn)近兩年的財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理試點(diǎn)實(shí)踐看，取得的成效相當(dāng)明顯。2016年盛澤鎮(zhèn)試點(diǎn)的11個(gè)績(jī)效預(yù)算項(xiàng)目，預(yù)算單位主動(dòng)積極配合財(cái)政部門，如期圓滿完成績(jī)效目標(biāo)管理的項(xiàng)目有6個(gè)，其涉及資金量占試點(diǎn)項(xiàng)目總數(shù)的70%，2個(gè)因中途政策、決策發(fā)生變動(dòng)而取消管理考核，只有3個(gè)項(xiàng)目因種種主客觀因素未完成績(jī)效目標(biāo)管理，占預(yù)算試點(diǎn)項(xiàng)目資金總量的15.2%。

圖3 2016預(yù)算績(jī)效完成情況

在編制2017年預(yù)算時(shí)，盛澤鎮(zhèn)除前期試點(diǎn)項(xiàng)目繼續(xù)試點(diǎn)外，還將各部門的基本經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算績(jī)效管理，進(jìn)一步擴(kuò)大了試點(diǎn)范圍。

二、存在的問題及成因分析

不可否認(rèn)，盛澤鎮(zhèn)的財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的試點(diǎn)實(shí)踐也暴露了一些問題。主要表現(xiàn)為：績(jī)效管理的主動(dòng)意識(shí)不夠強(qiáng)，部分預(yù)算單位配合度不高；績(jī)效管理制度尚不完善健全，管理存在一定的隨意性；全流程管理水平不高，精細(xì)化管理目標(biāo)難以全面達(dá)到。分析其原因主要有以下幾方面：

（一）傳統(tǒng)預(yù)算管理與績(jī)效管理兩者之間的觀念差異

績(jī)效預(yù)算側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)預(yù)算單位財(cái)政資金支出的效益進(jìn)行研究分析，目的在于提高財(cái)政資金的使用效率，鼓勵(lì)政府部門厲行節(jié)約。而傳統(tǒng)的預(yù)算管理觀念里財(cái)政資金的使用是維持部門運(yùn)轉(zhuǎn)及履行職能的需要，多數(shù)人認(rèn)為多使用資金就意味著部門承擔(dān)更多的職能，工作量就會(huì)增大；如果相應(yīng)的預(yù)算資金產(chǎn)生如有結(jié)余，財(cái)政部門會(huì)減少下年度財(cái)政預(yù)算資金安排。受此影響，預(yù)算單位早已習(xí)慣財(cái)政資金決定工作量的做法，無(wú)形之中增加了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的障礙。

（二）預(yù)算績(jī)效管理缺乏強(qiáng)力的制度支撐

首先，預(yù)算績(jī)效管理的執(zhí)行和推開缺乏強(qiáng)力的制度支撐，預(yù)算單位和財(cái)政部門所在立場(chǎng)不同，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的目的和意圖的理解會(huì)有差異。沒有預(yù)算單位的配合，沒有建立“黨政一把手”和人大、紀(jì)檢等部門的保障體系，績(jī)效管理工作很難推開。其次，績(jī)效管理執(zhí)行的過程，諸多方面的要素設(shè)定未建立制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的體系。各單位在開展相關(guān)工作時(shí)沒有具體標(biāo)準(zhǔn)及方法參照，績(jī)效管理執(zhí)行必然打一定的折扣。

（三）缺少專業(yè)化的人才隊(duì)伍及第三方資源

預(yù)算績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，要求管理人員既要具備一定的財(cái)政知識(shí)，又要精通試點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)，這種人才對(duì)于基層政府來(lái)說比較缺乏?？?jī)效管理工作勢(shì)必是任務(wù)觀點(diǎn)，制約了績(jī)效管理水平的提升。外部第三方資源上，由于績(jī)效管理工作還處于起步階段，不僅學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)這方面的針對(duì)性研究較少，中介機(jī)構(gòu)也很少有這方面的業(yè)務(wù)涉及，導(dǎo)致工作開展缺少專業(yè)化的人才和咨詢機(jī)構(gòu)，績(jī)效管理的質(zhì)量和成效難于保證。

三、完善財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的對(duì)策建議

（一）突出預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè)，建立績(jī)效管理精細(xì)模式

要在制度層面建立起確保預(yù)算績(jī)效管理順利開展的保障體系，從上到下地完善一系列的預(yù)算績(jī)效管理制度：績(jī)效目標(biāo)編制環(huán)節(jié)對(duì)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行具體規(guī)定、細(xì)化目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)，盡可能的對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)量化的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定；績(jī)效運(yùn)行環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)算單位自我監(jiān)控及財(cái)政部門監(jiān)控，編制具體監(jiān)控流程和操作方案，并設(shè)定進(jìn)行編制具體各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)，不管是預(yù)算單位還是財(cái)政部門都有標(biāo)準(zhǔn)可以參照；績(jī)效評(píng)價(jià)中要對(duì)評(píng)價(jià)方案、評(píng)價(jià)計(jì)劃、評(píng)價(jià)工具、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)、專家資質(zhì)進(jìn)行明確的規(guī)定，確保評(píng)價(jià)實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)則可以參照；評(píng)價(jià)結(jié)果及反饋環(huán)節(jié)則需要建立起績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用制度，將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給預(yù)算執(zhí)行單位，要求各單位根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果完善管理制度，改進(jìn)管理措施，提高管理水平，降低支出成本，增強(qiáng)支出責(zé)任；將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度的主要依據(jù)，也作為各預(yù)算單位年度工作考核的重要參考。同時(shí)把人大、紀(jì)檢等部門統(tǒng)一到預(yù)算績(jī)效管理和監(jiān)督中來(lái)，形成強(qiáng)有力的組織保障。

（二）突出績(jī)效管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提升預(yù)算績(jī)效管理水平

績(jī)效管理有別于傳統(tǒng)的預(yù)算管理，除了需要大量的數(shù)據(jù)信息支撐外還需要專業(yè)的管理人員參與，在管理方面既需要貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的績(jī)效管理要求，又需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中的特點(diǎn)開展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控；既要熟悉預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的具體業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，又需要熟悉項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。需要盡快建立起專業(yè)的績(jī)效管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門人員的培訓(xùn)，有針對(duì)性，有步驟地加強(qiáng)績(jī)效管理人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升預(yù)算績(jī)效管理水平。同時(shí)，要制定第三方評(píng)價(jià)實(shí)施方法，確保第三方評(píng)價(jià)的公正性，探索制定專家管理和甄選細(xì)則，建立專家?guī)旌偷谌綑C(jī)構(gòu)庫(kù)，建立進(jìn)出管理辦法，確保評(píng)價(jià)的中立性和科學(xué)性。

（三）突出以公眾滿意度為目標(biāo)的績(jī)效管理，深化預(yù)算管理改革

基層政府的工作與人民群眾的諸多方面息息相關(guān)，許多政策的落實(shí)效果、項(xiàng)目的實(shí)施成果都會(huì)對(duì)普通百姓的工作生活造成影響，必須構(gòu)建社會(huì)公眾滿意度為目標(biāo)的績(jī)效管理體系。同時(shí)，新形勢(shì)下隨著政府信息公開制度的逐步完善，公眾對(duì)政府信息的知曉度提高，政府信息包括財(cái)政信息更透明地展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前，突出以社會(huì)滿意度為目標(biāo)的績(jī)效管理，可以更好地接受社會(huì)公眾對(duì)政府行為監(jiān)督。

（四）建立以部門績(jī)效為導(dǎo)向的目標(biāo)評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化績(jī)效目標(biāo)結(jié)構(gòu)

在原有的以三類支出為導(dǎo)向的績(jī)效目標(biāo)體系上，加入部門績(jī)效為導(dǎo)向的目標(biāo)評(píng)價(jià)體系，從最初的對(duì)支出績(jī)效評(píng)價(jià)提升到對(duì)預(yù)算單位的績(jī)效評(píng)價(jià)。通過對(duì)部門整體資金使用的績(jī)效評(píng)價(jià)，加強(qiáng)部門資金運(yùn)用效率，財(cái)政部門可以參照評(píng)價(jià)結(jié)果，更好地優(yōu)化財(cái)政預(yù)算，特別是在財(cái)力緊張時(shí)，可優(yōu)先調(diào)整評(píng)價(jià)結(jié)果較差部門的預(yù)算指標(biāo)，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則保障評(píng)價(jià)結(jié)果較好部門的預(yù)算安排，保證預(yù)算分配的公平和客觀。

F235.1

A

1008-4428（2017）11-91-03

黃靜倫，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，吳江區(qū)規(guī)劃局信息中心。