舒鐘慧 楊鳳

摘 要：新經(jīng)濟(jì)背景下，對企業(yè)財(cái)會管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在實(shí)際管理過程中既要滿足企業(yè)不斷發(fā)展、壯大的需求，還需要適應(yīng)日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求?？陀^上來看，企業(yè)財(cái)會管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，需要從管理觀念和管理模式上都需要加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，以強(qiáng)化財(cái)會體系，提高財(cái)會管理質(zhì)量和水平，為提升企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)健康、良性發(fā)展服務(wù)。而下文也主要從企業(yè)財(cái)會管理的創(chuàng)新角度出發(fā)，作出幾點(diǎn)看法和建議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)；財(cái)會管理；創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會管理是企業(yè)在應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)背景下，找準(zhǔn)方向，保留優(yōu)勢，提升市場競爭力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一個必要的舉措。在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，各個企業(yè)就財(cái)會管理方面都引起高度的重視，積極尋求財(cái)會管理體系的創(chuàng)新、管理體制的完善和管理手段的提高，以便進(jìn)一步的發(fā)揮企業(yè)財(cái)會的作用，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)展效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理的特點(diǎn)

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是先進(jìn)化的管理理念。二是多樣化的管理對象。這兩個突出特點(diǎn)都是企業(yè)在應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下作出的改革和創(chuàng)新。從管理理念上看，更加重視信息化、現(xiàn)代化的管理模式，改變傳統(tǒng)財(cái)會管理的局限性，使管理更為靈活，更加數(shù)字化、信息化和高效化。在原有的會計(jì)核算基礎(chǔ)上應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的計(jì)算和處理，不僅確保了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和全面性，同時也避免了錯誤的出現(xiàn)，提高了工作效率，這對于財(cái)務(wù)正確策略的制定和發(fā)展策略的實(shí)施都提供了數(shù)據(jù)支撐，奠定了基礎(chǔ)。從管理的對象多樣化的方面來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場體制的不斷的改革和發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)會單一化的管理模式已經(jīng)明顯不能滿足企業(yè)的發(fā)展和壯大的需求，企業(yè)財(cái)會管理不斷發(fā)生創(chuàng)新和改變，管理對象受到的局限性不斷縮小，管理領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，管理模式不斷優(yōu)化，多樣化的特點(diǎn)越來越突出，在這種管理工作模式下，既利于企業(yè)及時的掌握和了解市場經(jīng)濟(jì)情況，對自身的發(fā)展作出更為科學(xué)、準(zhǔn)確的定位，使企業(yè)能夠明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展要求，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和優(yōu)化配置，提高企業(yè)整體效益而言都具有十分重要的意義。而且還能進(jìn)一步的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)撃?，增?qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、良性發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理中存在的問題

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會管理在管理理念、管理模式和管理方法上都尋求了更大的突破和轉(zhuǎn)變，以便更好的適應(yīng)市場的需要和現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。就結(jié)果而言，取得了明顯的效果，管理水平和管理質(zhì)量都有了一定程度的提升，但從根本上來看，還是存在一些較為突出的問題，具體而言主要體現(xiàn)在以下的幾點(diǎn)：

一是，財(cái)會管理相對滯后。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心部分，其管理質(zhì)量和管理效率直接關(guān)系和影響企業(yè)財(cái)務(wù)策略的準(zhǔn)確性和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制率。對此，在市場經(jīng)濟(jì)主體結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化和多樣化的背景下，企業(yè)就財(cái)會管理方面也提出了明確的要求和引起高度的重視，無論是管理模式還是管理技術(shù)等方面，都積極尋求改善，但在實(shí)際工作中仍存在管理技術(shù)達(dá)不到要求，網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平低，財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)收集緩慢，內(nèi)部資源配置不均等現(xiàn)象，各方面的應(yīng)用和管理還相對較為滯后，跟不上市場要求，管理形式化嚴(yán)重，不僅忽視無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益，而且也不利于企業(yè)更好的規(guī)劃，制約了企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

二是，財(cái)會管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低。在市場轉(zhuǎn)型階段，財(cái)會管理人員并不穩(wěn)定，呈現(xiàn)尷尬局面。具備豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員受傳統(tǒng)管理模式影響深入，管理理念和管理方式較為“守舊”難以掌握新的財(cái)會管理知識和技術(shù)，而具備現(xiàn)代化管理觀念和管理方式的管理人員，在經(jīng)驗(yàn)上卻明顯不足，靈活性差，實(shí)際工作能力有限。再者受企業(yè)自身發(fā)展條件的影響，市場對人才需求量逐年增長，人才競爭越來越激烈，也導(dǎo)致財(cái)會管理人員具有很強(qiáng)的流動性，從而對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成不利的影響。除此之外，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和動態(tài)性也對財(cái)會管理人員提出了更高的要求，既需要具備專業(yè)的財(cái)會管理知識和技能，還需要有良好的素質(zhì)水平，樹立發(fā)展的眼光，具備前瞻性和預(yù)見性，能及時、靈活的應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的各式各樣的問題，加強(qiáng)管理，提升管理水平和質(zhì)量，以控制企業(yè)財(cái)會管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會管理職能。

三是，環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性較弱。財(cái)會管理工作涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，并不是獨(dú)立存在的，因而在實(shí)際管理工作開展中，需要各個環(huán)節(jié)、各個部門之間相互協(xié)調(diào)和共同配合，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)管理作用的最大化和企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。但目前，企業(yè)內(nèi)部不同的組織部門在相互協(xié)調(diào)方面還較弱，都更傾向于處理好本部門的工作，與其它部門缺乏溝通和交流，既造成管理效率的低下，又影響管理的有效性和科學(xué)性，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)會管理無法達(dá)到預(yù)期的效果。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)在發(fā)展中需要正視自身財(cái)會管理中的不足，以市場為導(dǎo)向，突出財(cái)會管理的職能性和價值性，改善企業(yè)財(cái)會管理工作，為提升企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。下面就針對上述企業(yè)財(cái)會管理中存在的問題，提出幾點(diǎn)創(chuàng)新看法。

一是，制定科學(xué)的財(cái)會管理目標(biāo)。在應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化下，企業(yè)要想保留優(yōu)勢，取得發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對自身發(fā)展的認(rèn)識，制定科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃和合理的財(cái)會管理目標(biāo)，正確的認(rèn)識市場與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，研究分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬與資金時間之間的關(guān)系，一方面是為了及時的把握好市場動態(tài)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造有利的價值。另一方面是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和合理利用，平衡更方面利益之間的關(guān)系，也盡可能的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。除此之外，還需要在產(chǎn)品、服務(wù)體系的建設(shè)等方面加以研發(fā)和創(chuàng)新，以滿足不同客戶的需求，提升企業(yè)的市場影響力，繼而達(dá)到企業(yè)與市場、企業(yè)與員工雙贏的目的。

二是，創(chuàng)新財(cái)會管理理念。新經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)會管理理念顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的需求，管理觀念和管理意識都較為落后和淡薄，既沒有突出財(cái)會管理的重要性，又不利于財(cái)務(wù)管理價值的發(fā)揮。對此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理理念出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對財(cái)會管理重要性的認(rèn)識，使各個部門，各個員工在實(shí)際工作中能夠自覺的遵守財(cái)會管理要求，增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任意識，以先進(jìn)的管理理念和管理方式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作出鋪墊。

三是，提高財(cái)會管理人員綜合素質(zhì)。如果說意識是制定目標(biāo)的推動力，那么專業(yè)性、高素質(zhì)的人才則是根本，是財(cái)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行和發(fā)揮作用的客觀條件。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會管理人員綜合素質(zhì)的提升，提高財(cái)會管理人員的專業(yè)技能，建立健全、完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和考核體系，不斷強(qiáng)化對財(cái)會管理人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)對財(cái)會管理人員工作狀況的監(jiān)督和考核，為規(guī)范財(cái)會管理工作，明確財(cái)會管理工作責(zé)任，讓財(cái)會管理人員在工作中更為積極、自覺，加強(qiáng)對新技術(shù)、新設(shè)備和新系統(tǒng)的建設(shè)和創(chuàng)新，培養(yǎng)管理人員的發(fā)展意識和終身學(xué)習(xí)意識，在促進(jìn)財(cái)會管理人員自我價值的實(shí)現(xiàn)的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的能力和良性的發(fā)展。

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