甘岱琳

摘要：加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量已成為新時(shí)期中小企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述出發(fā)，對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端（主要風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行了分析，并提出了優(yōu)化對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)中小型企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1100萬(wàn)，約占我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體總量的百分之九十九，其涉及領(lǐng)域與項(xiàng)目較廣，如水電工程、建筑工程、服裝設(shè)計(jì)、環(huán)保、教育等等。為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大貢獻(xiàn)。因此，明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)劣性，基于財(cái)務(wù)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行優(yōu)化處理，對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展具有重要意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。而財(cái)務(wù)管理工作實(shí)質(zhì)是指：企業(yè)財(cái)務(wù)工作者依據(jù)所掌握的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所形成的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題、數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與計(jì)算，并可根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果分析形成財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)決策理論依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。因此，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)投資管理、財(cái)務(wù)籌資管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)資金管理、財(cái)務(wù)利潤(rùn)分配管理等等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

與其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理相同，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可避免的存在一定財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、危害性、復(fù)雜性對(duì)中小企業(yè)生存與發(fā)展具有重要影響作用[2]。

例如，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在投資風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，由于投資收益具有不確定性，在一定程度上會(huì)帶來(lái)一定的收益或資本損失）、利益分配風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理籌資風(fēng)險(xiǎn)等等。通常情況下，行業(yè)投資收益的利潤(rùn)越大其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率越大，企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大，反之企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越??；企業(yè)籌資金額越大、時(shí)限越長(zhǎng)其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率越大、危害性越高。價(jià)值由于中小企業(yè)普遍具有規(guī)模小、資本少等特點(diǎn)，因此中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)于大型企業(yè)而言較小，一旦發(fā)生投資錯(cuò)誤企業(yè)將面來(lái)嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)問(wèn)題，甚至倒閉。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)中，家族企業(yè)所占比例較大，加之受企業(yè)規(guī)模與資本的制約，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員多由企業(yè)管理者一人擔(dān)任，企業(yè)管理者不可避免的缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)與技能。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)知不高，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升自身以及財(cái)務(wù)管理人員基礎(chǔ)知識(shí)，明確掌握政策、法規(guī)。與此同時(shí)，定期對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理宣傳，提升企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在促進(jìn)企業(yè)員工有效溝通與合作的同時(shí)，提升企業(yè)整體管理意識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理營(yíng)造良好環(huán)境。此外，在提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，對(duì)新時(shí)期制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析與規(guī)劃，制定完善評(píng)估體系，并采用有效措施（包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)利用等）進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，保證企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)管理者在明確認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理重要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)構(gòu)建完善、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系。

首先，企業(yè)管理者依據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，制定財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)管理工作人員行為規(guī)范制度、財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)一制度、應(yīng)收賬款催債制度、財(cái)務(wù)工作人員激勵(lì)與約束制度等等。用以促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化發(fā)展，提升財(cái)務(wù)工作人員工作熱情，落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求。

其次，企業(yè)相關(guān)管理者結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃，制定符合自身發(fā)展戰(zhàn)略完善的、合法的財(cái)務(wù)管理體系。例如，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的回收率，提升企業(yè)資金流動(dòng)性。

此外，建立企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員或?qū)ΜF(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行短時(shí)間的定期培訓(xùn)，從根本上提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）明確企業(yè)投資方向

為保證企業(yè)投資的科學(xué)性與有效性，企業(yè)相關(guān)人員一方面應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求與發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部投資。另一方面可與市場(chǎng)中中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的合作，制定企業(yè)投資規(guī)劃方案，保證對(duì)外投資的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性。例如，通過(guò)建立“中小企業(yè)聯(lián)盟”機(jī)制，進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，用以彌補(bǔ)自身存在的不足，提升中小企業(yè)投資能力，降低經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）拓寬融資渠道

對(duì)于中小企業(yè)融資問(wèn)題，國(guó)家政府以及相關(guān)部門應(yīng)加大扶持力度。一方面，可通過(guò)財(cái)政撥款、政策支持等方式為小企業(yè)提供資金持續(xù)，保障中小企業(yè)健康發(fā)展。另一方面，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)加大民間企業(yè)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)資金、民間企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的投入力度，拓寬中小企業(yè)融資渠道。例如，基于現(xiàn)階段發(fā)展起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)融資模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，抓住發(fā)展機(jī)遇構(gòu)建企業(yè)融資機(jī)制，緩解融資困境。

四、總結(jié)

本文從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化對(duì)策等方面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)劣性進(jìn)行了分析?？偠灾?，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中占有重要地位，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)部管理體系，制定合理財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才已成為新時(shí)期中小企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒志艷.淺析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016，02：72-73.

[2]曹一.淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問(wèn)題[J].中國(guó)商論，2016，12：17-18.

（作者單位：撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院）endprint