楊擁森 廖 軍

試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

楊擁森 廖 軍

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中，當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)獲得飛速發(fā)展時(shí)，企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式也會(huì)因?yàn)橐m應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變得越來(lái)越規(guī)范。只有不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題做了分析，并就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化提出了一些建議。

現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 規(guī)范化

企業(yè)以盈利為最終目的，所以實(shí)現(xiàn)利益的最大化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中永恒的追求。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展逐漸走向正軌，各項(xiàng)管理也越來(lái)越規(guī)范。然而，還是有很多企業(yè)沒(méi)能擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，產(chǎn)生了諸多的問(wèn)題，影響到企業(yè)的盈利。如果不及時(shí)加以改進(jìn)，則企業(yè)的發(fā)展將受到限制，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、取勝。如果要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，則應(yīng)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵，找出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要以及企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵

所謂的經(jīng)濟(jì)管理，就是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理分配的過(guò)程，其目的在于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力以及經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是指一套完整的、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方法與程序，它的形成有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，各大小企業(yè)均開(kāi)始采取措施來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，通過(guò)建立一個(gè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，來(lái)保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化與有序性。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)行中的問(wèn)題

第一，企業(yè)缺乏完善的組織體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向，體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展空間。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多企業(yè)的管理者重視市場(chǎng)占有率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)的重要性。在這種情況下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，比如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫，或者組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，等等[1]。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，同時(shí)也阻礙了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，

第二，經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，如果企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則必須不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問(wèn)題進(jìn)行歸納與總結(jié)，并能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)制定出符合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。然而，大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式比較粗放，沒(méi)有體現(xiàn)出本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展方向，缺乏細(xì)致化的管理。在這種經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)的發(fā)展基本上是靠外界籌資，這樣一來(lái)，雖然企業(yè)發(fā)展規(guī)模能夠得到擴(kuò)展，但是企業(yè)也面臨著運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有可能因此而從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗退[2]。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

第一，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度以及企業(yè)的發(fā)展實(shí)情，構(gòu)建一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)這個(gè)組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)職工之間的溝通交流，提高信息的流動(dòng)性；同時(shí)，拉近企業(yè)職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，營(yíng)造和諧、愉快的辦公氛圍，從而提高工作效率。

第二，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。前文已述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度非常重要。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度加以審視，找出其中的缺陷，制定出完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。在這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度中，務(wù)必要明確職權(quán)的劃分，確保企業(yè)各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)互動(dòng)與協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三，健全經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行制度。任何規(guī)章制度都不可能完美無(wú)缺，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式同樣如此。因此，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)不斷查缺補(bǔ)漏，促使經(jīng)濟(jì)管理模式變得越來(lái)越完善。具體而言，企業(yè)管理者可以從以下幾個(gè)方面著手：其一，參照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而提高運(yùn)營(yíng)管理模式的可操作性；其二，制定考核體系，不斷評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行效率，檢測(cè)并分析經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的突破口，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式加以完善；其三，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)以及人才選聘等工作，通過(guò)這種方式來(lái)不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)留下高素質(zhì)人才。

第四，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制。如果要保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，則應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)施質(zhì)量設(shè)置考核機(jī)制，通過(guò)考核，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)考核機(jī)制中，應(yīng)涉及到獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰兩個(gè)方面。對(duì)工作效率高、貢獻(xiàn)率大的職工，予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、職位升遷等。第五，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)定。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)定，包括評(píng)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。如果企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著一致性，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)佳，則表示經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)管理，在這種情況下，企業(yè)更應(yīng)該深入理解經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，積極改進(jìn)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，最終促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

[1]李兵．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J]．東方企業(yè)文化,2014(19)．

[2]韓巍．淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J]．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(01)．

（作者單位：山東省禹城市職教中心）