張子翰

人力資源管理激勵理論的運用實踐分析與研究

張子翰

在如今市場經濟迅速發(fā)展的情況下，人力資源管理成為了各個企業(yè)、部門發(fā)展的重要手段。因此，激勵理論在人力資源的管理中顯得十分重要。本文首先介紹了激勵理論的含義以及重要性，闡述了人力資源管理中存在的問題，最后針對上述問題的管理提出了解決措施，旨在提升激勵理論的正確效應，激勵員工更加積極的工作，促進人力資源的有效管理。

人力資源管理 激勵理論 存在問題 解決措施

一、激勵理論的含義以及重要性

（一）激勵理論的含義

激勵按照我們平時的話來說就是鼓勵某人去做什么。但是，在人力資源的管理中，激勵理論就是根據員工的工作能力和態(tài)度給他們設置不同的目標鼓勵他們去做，達到更好的成績，就是一種引導企業(yè)員工工作的方式。在企業(yè)的人力資源管理中，激勵的實質主要有四個過程：

（1）滿足員工需要的過程。比如說舒適的工作環(huán)境，讓員工滿意的薪資等；（2）調動員工積極性的過程，就是激勵員工工作的積極性；（3）和公司目標一致的過程，要引導員工工作的態(tài)度和行為；（4）增加員工工作信心的過程，當員工在工作上遇到失敗時，適當的激勵員工的過程。

然而從人力資源管理的方面來說，激勵理論一般還要從心理學的方面去探討，畢竟激勵的是人心，只有從員工的心底打開，才能真正有效的達到激勵的效果，例如在員工遇到挫折時，只有加強心理上的輔導和激勵，才能讓員工走出陰暗，更加積極的工作。

（二）激勵理論在人力資源管理中的重要性

在人力資源的管理中，激勵理論對于員工的管理來說，意義重大。首先，旨在管理中實行激勵理論可以有效的提高人力資源管理的質量，對企業(yè)的生產和管理都有非常重要的作用，研究發(fā)現(xiàn)，人在缺乏激勵的環(huán)境里，他們的能力發(fā)揮只能發(fā)揮出二三分，倘若是受到激勵，那么他們的能力可以發(fā)揮到八九分，這就是激勵的力量；其次，在人力資源管理中，激勵理論還可以促進企業(yè)組織目標的實現(xiàn)。適當的激勵可以提高工作人員的工作效率，效率得到提高，自然企業(yè)的發(fā)展速度也就提高了。最后，還可以在工作里形成良好的工作作風，建造良好的工作環(huán)境。人人受到激勵，那么工作的熱情就會大大提高，整體的工作作風就是積極、認真的，這對于企業(yè)的發(fā)展和管理有著非常積極的作用。

二、在人力資源管理中實踐激勵理論存在的問題

（一）激勵形式單一，缺乏創(chuàng)新

就目前來說，由于我國的人力資源的管理機制的轉變并沒有得到大多數企業(yè)和單位的認同，大部分的企業(yè)和單位還保持著以往傳統(tǒng)的方式，比如說工資加薪的激勵方式，雖然說這樣的經濟趨勢得到大多數人的滿意，但是，這種激勵形式對于今天日益發(fā)展的經濟來說太過單一化。如今的社會，太過重視自身的發(fā)展和技術，因此，在如今的人才管理中，實行激勵理論時，有的措施不合理，不僅還保持著傳統(tǒng)的方式，沒有創(chuàng)新，而且在人員的心理激勵上也沒有做好措施。

（二）激勵理論的方式缺乏針對性

著名學家馬斯洛認為，人是具有層次的需要的，每個人都有著心理的需求和現(xiàn)實的需求，不同的時期，人們所體現(xiàn)出來的需求是不一樣的，因此，我們要深入的了解不同時期不同員工的需求，實施有針對性的激勵方式，才能達到激勵的最佳效果。就目前來說，很多企業(yè)的人力資源管理不注重人文，只是單純的對員工的工作方面進行激勵，并且還具有普遍性，沒有針對某一個員工的具體情況的激勵，即沒有針對性，因此，不能體現(xiàn)出良好的人力資源管理的激勵效果。再者，當前很多企業(yè)的人力資源管理對員工的激勵僅僅只停在粗略的估計層面，對整體人員采取同樣的激勵方式，不僅沒有效果，還制約了激勵理論的整體效果。

三、完善激勵理論的措施

（一）工作激勵

（1）提供良好的工作環(huán)境：對于工作初中的部門，公司可以承若給予該部門良好的工作環(huán)境，主要是好的工作場合以及更好的工作工具，擁有更完整的工作信息。這主要是針對集體來說的，可以相互促進，相互監(jiān)督，共同進步。

（2）適當改變工作內容：對于員工來說，他們也是有審美疲勞的，每天都是同樣的工作久而久之他們就會感到疲憊，然后對工作失去熱情。因此，管理者可以根據每個月每個人不同的工作情況來安排工作，使工作具有挑戰(zhàn)性，讓員工對工作時刻充滿熱情。

（3）提供工作培訓：每個人都希望自己能夠更全面的發(fā)展，因此，管理者可以根據員工的這種心理，對工作表現(xiàn)突出的員工提供這樣的機會，不緊可以激勵員工更好的工作，還可以提高員工的工作效率。

（二）完善激勵性的薪酬制度和福利制度

激勵性的薪酬制度在激勵理論里可謂是老生常談了，幾乎每一個企業(yè)都在實行著這樣的制度，因此，我們就要完善這種制度，可以把它上升到一種更全面的制度，例如福利制度。即員工可以根據自己的需要來選擇是要加薪還是福利。因為有的人喜歡物質的，有的人喜歡精神的，為了滿足不同人的需求，對于表現(xiàn)好的員工就有自主選擇的權利，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關懷，提高員工的積極性。

四、結語

總的來說，要正確的認識激勵理論的內涵，把物質激勵和精神激勵結合起來，在人力資源管理中才能更加全面的發(fā)揮它的效應，激勵員工更加積極的工作，提高人力資源的管理和效率。

[1]肖曼．人力資源管理激勵理論應用研究[J]．價值工程,2012(09):103～104．

[2]任莉．關于激勵理論在我國飯店人力資源管理中的應用探討[D]．合肥:安徽大學,2005．

（作者單位：河北大學）