萬(wàn)力

[提要] 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)度滯后、工期延誤現(xiàn)象仍會(huì)時(shí)常出現(xiàn)，而目前工程項(xiàng)目管理進(jìn)度受到影響因素多、進(jìn)度計(jì)劃缺乏靈活性、項(xiàng)目參與單位組織協(xié)調(diào)困難等諸多因素的影響。引入BIM將相關(guān)信息技術(shù)進(jìn)行集成，并構(gòu)建基于BIM的進(jìn)度管理體系，可以消除傳統(tǒng)信息創(chuàng)建、管理和共享的弊端，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息化，從而提升項(xiàng)目管理效率。

關(guān)鍵詞：BIM；進(jìn)度管理；模型

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年9月27日

一、傳統(tǒng)的進(jìn)度控制方法及其存在的問(wèn)題

項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容主要包括進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度計(jì)劃控制兩大部分。進(jìn)度計(jì)劃的編制方法主要有：里程碑計(jì)劃、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和項(xiàng)目管理軟件等。進(jìn)度控制的主要方式是通過(guò)進(jìn)度實(shí)績(jī)的收集，來(lái)和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃比較的主要方法有：甘特圖比較法、S形曲線圖比較法、香蕉曲線比較法、甘特圖與香蕉曲線綜合比較法、垂直圖比較法、前鋒線比較法等。

傳統(tǒng)的進(jìn)度控制組織結(jié)構(gòu)，所采取的方式方法能夠比較準(zhǔn)確地了解工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的決策，提高問(wèn)題的解決效率。但是，由于進(jìn)度偏差信息傳遞方式多樣化、表達(dá)方式多樣化，各個(gè)參與單位之間的關(guān)系不能協(xié)調(diào)一致，會(huì)有參與單位單獨(dú)獲得進(jìn)度偏差及糾偏措施未能及時(shí)使項(xiàng)目的其他參與單位同步了解的現(xiàn)象?，F(xiàn)有的進(jìn)度控制組織阻礙了組織內(nèi)部的信息交流，各個(gè)進(jìn)度控制工程師要在定期召開(kāi)的會(huì)議上提醒其他專業(yè)工程師關(guān)注和幫忙解決自己專業(yè)內(nèi)無(wú)法解決但應(yīng)該引起關(guān)注的進(jìn)度控制問(wèn)題。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)存問(wèn)題

伴隨進(jìn)度管理理論和信息化技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平得到不斷提高。但當(dāng)前大多數(shù)工程進(jìn)度管理仍很粗放，雖然有詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃以及網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等技術(shù)做支撐，進(jìn)度滯后、工期延誤現(xiàn)象仍會(huì)時(shí)常出現(xiàn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益產(chǎn)生直接影響。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素的認(rèn)識(shí)，分析目前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中普遍存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，進(jìn)度管理影響因素多。工程建設(shè)過(guò)程十分復(fù)雜，影響進(jìn)度管理的因素頗多。地理位置、地形地貌等環(huán)境因素，勞動(dòng)力、材料設(shè)備、施工機(jī)具等資源因素，施工技術(shù)因素，道德意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等人為因素，政治、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

第二，進(jìn)度計(jì)劃缺乏靈活性。目前，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，多采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線路法，配合使用Project、P3等項(xiàng)目管理軟件，這些計(jì)劃制定以后，直接用于進(jìn)度控制?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及環(huán)境變化現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，由于計(jì)劃過(guò)于剛性，調(diào)整優(yōu)化復(fù)雜，工作量大，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃逐漸脫離，計(jì)劃控制作用失效。

第三，項(xiàng)目參與單位組織協(xié)調(diào)困難。因工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，需要多方參與單位共同完成。各單位除完成自身團(tuán)隊(duì)管理外，還要做好與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)不力，會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。

第四，工程進(jìn)度與質(zhì)量、成本之間難以平衡。當(dāng)前工程項(xiàng)目中，由于相關(guān)技術(shù)和方法的缺乏，很難對(duì)三者進(jìn)行綜合考慮和平衡，容易出現(xiàn)搶進(jìn)度，增加成本，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工進(jìn)度又拖后的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致進(jìn)度的不斷拖后和成本的不斷增加。

三、基于BIM的進(jìn)度管理體系分析

基于BIM的進(jìn)度管理體系應(yīng)建立在傳統(tǒng)進(jìn)度管理體系之上，集成應(yīng)用傳統(tǒng)進(jìn)度管理理論、技術(shù)方法和BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)輔助進(jìn)度管理最優(yōu)化。

（一）BIM進(jìn)度管理框架。目前，相關(guān)技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用是孤立的，雖然單獨(dú)應(yīng)用某項(xiàng)技術(shù)給項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大好處，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于技術(shù)間集成應(yīng)用的效益。BIM及其相關(guān)技術(shù)的出現(xiàn)為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)極大的價(jià)值和便利，尤其是項(xiàng)目全生命周期內(nèi)信息的創(chuàng)建、共享和傳遞，能夠保證信息的有效溝通。將相關(guān)信息技術(shù)進(jìn)行集成，并構(gòu)建基于BIM的進(jìn)度管理體系，才能消除傳統(tǒng)信息創(chuàng)建、管理和共享的弊端，更好實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息化，從而提升項(xiàng)目管理的效率。

BIM引入后，可以實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面：（1）直接查看模型信息或?qū)δＰ托畔⒄矸治霾?dǎo)出報(bào)表，用于項(xiàng)目范圍的確定。（2）實(shí)現(xiàn)WBS元素編碼與模型構(gòu)件ID號(hào)的關(guān)聯(lián)，可査看模型或利用模型信息進(jìn)行編制；可直接顯示每一層WBS元素對(duì)應(yīng)的三維模型，并可查看各種屬性數(shù)據(jù)。（3）參考WBS和模型信息完成；部分活動(dòng)屬性信息已經(jīng)伴隨模型的建立而完成，可直接將屬性信息賦予模型圖元；在4D動(dòng)畫(huà)中模擬活動(dòng)安排，可通過(guò)四維模擬對(duì)活動(dòng)邏輯進(jìn)行展示。（4）讀取活動(dòng)關(guān)聯(lián)的模型圖元中的幾何、材料等基本數(shù)據(jù)信息，自動(dòng)進(jìn)行工程量和工時(shí)計(jì)算，進(jìn)而完成資源估算。（5）可參考活動(dòng)關(guān)聯(lián)模型圖元基本信息，結(jié)合傳統(tǒng)方法，或系統(tǒng)提供的三點(diǎn)估算等模擬方法輔助時(shí)間估算，并完成進(jìn)度信息設(shè)置。（6）可對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工作進(jìn)行四維模擬，檢查工作時(shí)間和邏輯關(guān)系的合理性。（7）除橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖外，還可以在四維平臺(tái)中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行展示，直觀對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。

（二）三維模型構(gòu)建。三維建筑模型的構(gòu)建是基于BIM技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的第一步驟，是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度過(guò)程可視化的基礎(chǔ)，它往往在施工開(kāi)始前就已經(jīng)完成構(gòu)建。

1、Revit平臺(tái)建模。三維建筑模型是對(duì)建筑物整體或者分解后的單個(gè)元素的體現(xiàn)，需要一個(gè)建筑設(shè)計(jì)軟件作為平臺(tái)進(jìn)行展示。在實(shí)際BIM技術(shù)應(yīng)用中，Revit是較為專業(yè)的BIM建模軟件，是大多數(shù)設(shè)計(jì)院工程師與施工單位人員的首選。它是歐特克公司開(kāi)發(fā)的建模軟件，廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)、土建工程、結(jié)構(gòu)工程和安裝工程5個(gè)專業(yè)。我們可利用BIM技術(shù)中的Revit軟件作為平臺(tái)，構(gòu)建建筑模型。這是有別于傳統(tǒng)繪圖軟件的重要因素。

2、建筑模型信息結(jié)構(gòu)。建筑信息模型是一些帶有信息元素的建筑模型，這些建筑模型的信息元素分為兩類：其一為標(biāo)注元素，是體現(xiàn)建筑模型物理屬性的途徑，標(biāo)注元素分為基準(zhǔn)圖元元素與注釋圖元元素兩類，其中基準(zhǔn)圖元元素包括樓層、柱網(wǎng)和參照?qǐng)D等，注釋圖元元素包括尺寸、重量、附注、符號(hào)及文字注解等；其二為模型元素，它是繪制建筑信息模型時(shí)最常用的個(gè)體元素。在模型元素中又可分為主體圖元元素與構(gòu)件圖元元素，其中主體圖元包括地面、屋頂、墻體、樓體、吊頂和坡道等，構(gòu)件圖元元素包括口、窗、家具、車輛和特殊物品。

（三）項(xiàng)目四維模擬。通常情況下，四維模型的表達(dá)有兩種方式可實(shí)現(xiàn)：一種方法是通過(guò)數(shù)據(jù)交換，在不同的操作平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)四維模型的模擬工作；另一種方法是從三維模型構(gòu)建到四維模型模擬都在一個(gè)技術(shù)平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)。

（四）進(jìn)度數(shù)據(jù)建立。基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中對(duì)進(jìn)度信息的分類是重要的一項(xiàng)工作，在Revit操作平臺(tái)中已經(jīng)構(gòu)建的建筑模型中包含大量的數(shù)據(jù)信息，其中包括對(duì)于進(jìn)度管理有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。首先應(yīng)用WBS技術(shù)將工作任務(wù)進(jìn)行分解，并通過(guò)Project軟件將Revit中有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

四、基于BIM的項(xiàng)目進(jìn)度控制分析

無(wú)論計(jì)劃制定得如何詳細(xì)，都不可能預(yù)見(jiàn)到全部的可能性，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中仍然會(huì)產(chǎn)生偏差。跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，控制項(xiàng)目變化是實(shí)施階段的主要任務(wù)?；?BIM的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)束后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。實(shí)施階段主要包括跟蹤、分析和控制三項(xiàng)內(nèi)容。跟蹤作業(yè)進(jìn)度，實(shí)際了解分配的資源何時(shí)完成任務(wù)；檢查原始計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展之間的偏差，并預(yù)測(cè)潛在的問(wèn)題；采取必要的糾偏行動(dòng)，保證項(xiàng)目在完成期限和預(yù)算的約束下穩(wěn)步向前發(fā)展。

進(jìn)度計(jì)劃階段，在基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)下，綜合應(yīng)用WBS、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、BIM等多種技術(shù)，完成進(jìn)度安排，分配資源并預(yù)算費(fèi)用。在實(shí)施階段，可以使用基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)提供的進(jìn)度曲線、甘特圖、4D模擬等功能進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制。

通過(guò)項(xiàng)目BIM計(jì)劃團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)其控制能力轉(zhuǎn)化為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制組織結(jié)構(gòu)，保證建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度信息的完備性，提高信息的利用率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工階段的動(dòng)態(tài)控制能力，依托BIM技術(shù)模式下進(jìn)度計(jì)劃與控制相關(guān)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的可視化項(xiàng)目管理，使真正意義上的現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制成為可能。

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