常曉寧

【摘 要】經(jīng)過長達(dá)幾十年的發(fā)展，我國從上世紀(jì)開始的國有集團(tuán)改制發(fā)展已經(jīng)對很多企業(yè)產(chǎn)生了非常多的積極影響，但是隨著社會的發(fā)展速度越來越快，企業(yè)未來發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，在此環(huán)境下，國有企業(yè)的特色財務(wù)管理必須做出成績才能符合時代發(fā)展的要求。本文通過對國有集團(tuán)公司財務(wù)管理的特色化進(jìn)行綜述，對其重要性進(jìn)行了明確的認(rèn)知，并為如何實現(xiàn)國有企業(yè)特色財務(wù)管理提出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；集團(tuán)；財務(wù)管理

對于一個企業(yè)來講，財務(wù)工作的發(fā)展程度以及財務(wù)制度對企業(yè)發(fā)展具有直接決定性的作用，財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部的一項非常重要的維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和最大化盈利的工作。因此，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作能否符合當(dāng)前時代對企業(yè)發(fā)展的要求，能否將企業(yè)帶向科學(xué)化和特色化發(fā)展，具有非常重要的意義。國有企業(yè)集團(tuán)公司由于其內(nèi)部工作的復(fù)雜性以及廣泛性，就更加需要具有特色的財務(wù)管理工作來指導(dǎo)其發(fā)展。

一、國有企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理工作特色化的重要性探究

近幾年以來，隨著我國國有企業(yè)集團(tuán)公司的體制改革工作不斷深入，很多國有企業(yè)集團(tuán)的工作成效已經(jīng)逐步的展現(xiàn)了出來，但是國有集團(tuán)鑒于市場、資金以及各項產(chǎn)品因素的影響，必須在當(dāng)前快速發(fā)展的社會當(dāng)中制定科學(xué)合理的發(fā)展策略，才能真正的將企業(yè)自身的價值體現(xiàn)出來，才能真正為我國爭做經(jīng)濟(jì)大國、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的夢想增添力量。從這個角度來講，國有企業(yè)集團(tuán)公司要想在市場競爭中能夠處于領(lǐng)先位置，在長期的發(fā)展階段之內(nèi)立于不敗之地，其自身內(nèi)部的財務(wù)管理工作特色化是非常重要的。國有集團(tuán)企業(yè)公司的內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作的特色化，是國有企業(yè)在國外市場以及國內(nèi)市場保持平穩(wěn)發(fā)展、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的重要力量所在，也是其在國內(nèi)外市場中增強(qiáng)核心競爭力、提升企業(yè)形象、提升企業(yè)實際效益的重要工作。

而國有企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的特色化也是企業(yè)自身對內(nèi)部制度控制以及財務(wù)管理工作的一項自審工作，企業(yè)能夠在創(chuàng)新自身財務(wù)管理工作的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)很多問題，認(rèn)清企業(yè)財務(wù)管理工作存在的不足，可以根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)一步的將影響企業(yè)盈利、降低企業(yè)效益、降低企業(yè)財務(wù)管理工作效率的問題合理規(guī)避掉，對于企業(yè)來講，這是一件發(fā)展過程當(dāng)中必須要完成的事情，也是為國有企業(yè)集團(tuán)公司未來發(fā)展尋找出路的重要舉措，總的來講，國有企業(yè)集團(tuán)公司特色財務(wù)管理工作對與企業(yè)發(fā)展來講具有極其重要的意義。

二、國有企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的目標(biāo)與要求

國有企業(yè)在不同發(fā)展時期的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展要求是不同的，但是國有企業(yè)作為集團(tuán)性質(zhì)的單位，就肯定符合一些社會企業(yè)的目標(biāo)與發(fā)展要求。國有企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展必須滿足我國社會未來的發(fā)展趨勢，尤其是要具有中國特色社會主義傾向，而且必須符合我國當(dāng)前的國情現(xiàn)狀，將國家的財務(wù)管理制度以及相關(guān)的政策作為主要方針，以滿足市場競爭為目標(biāo)，力求在保證國有企業(yè)集團(tuán)效益穩(wěn)步增長的同時，實現(xiàn)社會效益與財富的最大化。

而國有企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展，在很大程度上還有很多要求：

1.企業(yè)基本的生存要求

企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中，要通過財務(wù)管理工作的優(yōu)化與進(jìn)步滿足企業(yè)生存的要求，使企業(yè)能夠順利的經(jīng)營下去。

2.企業(yè)基本的發(fā)展要求

國有企業(yè)在進(jìn)入到市場之后，就必須要通過對自身問題的解決以及制定科學(xué)的市場戰(zhàn)略來幫助自身發(fā)展，不斷進(jìn)步。

3.企業(yè)的高價值實現(xiàn)

國有企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的發(fā)展會涉及到投資、借貸以及招投標(biāo)等等非常繁多的工作，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對這些工作進(jìn)行有效整合，爭取達(dá)到效益最大化。

三、國有企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理特色化的有效策略分析

國有企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展離不開自身內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作的優(yōu)化，財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的不同時期和不同要求下要做出相應(yīng)的科學(xué)調(diào)整，才能夠真正實現(xiàn)其科學(xué)化、特色化發(fā)展。

1.調(diào)整國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)管理

國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)在一定程度上來講已經(jīng)展現(xiàn)出了老態(tài)龍鐘的局面，但是其仍然具有風(fēng)險規(guī)避、戰(zhàn)略優(yōu)化的功能，企業(yè)要想在財務(wù)管理方面做出一定的貢獻(xiàn)，就應(yīng)該在資本結(jié)構(gòu)管理上下功夫，通過資產(chǎn)重組、理性的市場投資計劃、公司兼并發(fā)展以及行業(yè)性質(zhì)的調(diào)整，將國有企業(yè)集團(tuán)公司的資產(chǎn)分配以及資產(chǎn)效益達(dá)到最大程度的科學(xué)化，并且通過將有限資本投入到高收益的市場項目當(dāng)中，取得較高的資本回報，將資本效益的價值最大化。

2.建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

國有企業(yè)集團(tuán)公司要根據(jù)自身實際的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場競爭的優(yōu)劣勢分析，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理制度的建立與健全，首先要進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)工作調(diào)研，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作的劣勢環(huán)節(jié)所在，明確企業(yè)內(nèi)部具有發(fā)展優(yōu)勢的環(huán)節(jié)所在，取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)發(fā)展，將會計核算、財務(wù)報表、固定資產(chǎn)管理、企業(yè)預(yù)算管理以及內(nèi)部審計工作都實現(xiàn)制度化管理，每一項工作環(huán)節(jié)都要符合制度，每一件涉及到財務(wù)管理的工作都要有利于財務(wù)制度的進(jìn)步，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作經(jīng)過制度化的管理之后變得優(yōu)化起來。

3.國有企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)一化管理的實現(xiàn)

國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作一般情況涉及到的資金數(shù)額較為巨大，而且資金去向以及資金項目非常冗雜。因此，為了降低資金核算以及資金運(yùn)用的失誤幾率，企業(yè)內(nèi)部要充分的將資金進(jìn)行統(tǒng)一集中的核算與管理，合理的調(diào)節(jié)不同企業(yè)機(jī)構(gòu)的資金掌握權(quán)利，降低資金使用成本，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理的科學(xué)化，最大程度的規(guī)避企業(yè)資金的流失。

四、結(jié)語

總之，對于當(dāng)前的國有企業(yè)集團(tuán)公司而言，財務(wù)管理工作屬于十分核心的工作內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新時期的發(fā)展過程中，注重于財務(wù)管理工作的特色化發(fā)展，全面突出財務(wù)管理工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的制度化發(fā)展，使得企業(yè)的財務(wù)管理效益得到有效的提升。

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