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        論供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制對策

        2017-11-29 10:38:28楊建明
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年22期
        關(guān)鍵詞:供電企業(yè)控制措施內(nèi)部控制

        楊建明

        【摘 要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,電力行業(yè)作為與社會(huì)民生緊密相關(guān)的基礎(chǔ)行業(yè),其發(fā)展速度和各項(xiàng)相關(guān)制度的完善狀況,將直接影響我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各行業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。因此,為了加強(qiáng)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)各個(gè)行業(yè)的均衡、穩(wěn)定發(fā)展,我國正致力于推進(jìn)電力制度改革。然而,供電企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得生存與持續(xù)發(fā)展,就必須從自身出發(fā),實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部控制,增強(qiáng)規(guī)避和處理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

        【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;控制措施

        一、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)

        1.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念

        財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指各企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),因各種無法預(yù)測且難以控制的因素影響出現(xiàn)的工作困難與失誤,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的利益、資源損失。

        2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中,對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及問題進(jìn)行預(yù)測、識(shí)別、分析和評價(jià),并有針對性的提出方法和措施,保證財(cái)務(wù)管理工作正常開展的工作過程,是風(fēng)險(xiǎn)管理中具有特殊功能的一個(gè)分支,是在總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,借助持續(xù)發(fā)展的科學(xué)技術(shù)建立起的管理科學(xué)。

        3.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

        (1)自然因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)屬于利用自然力運(yùn)行的高危行業(yè),常會(huì)出現(xiàn)因受各種因素影響出現(xiàn)電力設(shè)備損壞及輸電線路堵塞,因此,供電企業(yè)要著力于增強(qiáng)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力,從根本上降低因自然因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響。(2)政策因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。電力行業(yè)作為社會(huì)基礎(chǔ)行業(yè),受國家政策的影響極為明顯,當(dāng)國家政策進(jìn)行修改和更新,會(huì)導(dǎo)致供電企業(yè)面臨財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。(3)成本因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對于供電企業(yè)而言,成本控制是開展財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,成本控制的效果,不僅會(huì)影響企業(yè)的日常運(yùn)營與管理,還會(huì)造成其發(fā)展偏離戰(zhàn)略方向,從而損害經(jīng)濟(jì)效益,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作面臨風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

        二、完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制對策

        1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善工作

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,供電企業(yè)過去的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系已經(jīng)不能滿足市場的最新要求,甚至已經(jīng)成為限制企業(yè)發(fā)展的桎梏,因此,想要提高供電企業(yè)的經(jīng)營效率與抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力,就必須從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善工作入手,建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門,規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí),要在實(shí)事求是、充分分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善。一方面,要根據(jù)實(shí)際情況劃分財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門及其人員的職責(zé),按需設(shè)崗,并通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)其工作激情,提高工作效率;另一方面,要賦予財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門及其人員相應(yīng)的權(quán)力,在開展監(jiān)督的過程中,對于工作能力低下或不服從安排的財(cái)務(wù)工作人員,及時(shí)進(jìn)行處理,以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順暢開展。

        2.綜合供電企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督力量,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督

        從監(jiān)督管理制度的建立與健全入手,綜合內(nèi)外部監(jiān)督力量加強(qiáng)監(jiān)督,是增強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性、減少風(fēng)險(xiǎn)的基本方法:在內(nèi)部,要立足于企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略,重視內(nèi)部控制職能的發(fā)揮,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與,持續(xù)開展內(nèi)部控制制度的全面完善,成立專門的財(cái)務(wù)管理工作審核部門,進(jìn)行全天候的監(jiān)督與審核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,不僅可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的流暢性,還可以確保管理制度獨(dú)立性與權(quán)威性的體現(xiàn);在企業(yè)外部,要充分利用相關(guān)管理部門的稽查職能,配合其監(jiān)督與管理,對其提出的意見進(jìn)行認(rèn)真的考慮,擇優(yōu)采納;對其提出的缺陷與不足,及時(shí)進(jìn)行整改。通過兩種監(jiān)督力量的優(yōu)勢互補(bǔ),可以使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在監(jiān)督下開展,提高工作效率,減少浪費(fèi),并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正工作中的失誤與不足,增強(qiáng)管理效果,規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略制定工作

        為了有針對性的制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,供電企業(yè)要事先對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)和制表,根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別制定不同的防范策略:

        (1)要預(yù)估財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別,做好應(yīng)急預(yù)案,以便在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)從容應(yīng)對,減少各項(xiàng)損失。(2)通過風(fēng)險(xiǎn)分解,逐次分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前、發(fā)生時(shí)和發(fā)生后三個(gè)階段,探究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因,以通過企業(yè)自身的完善與發(fā)展,減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。(3)供電企業(yè)要充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建信息化平臺(tái),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化和電子化水平,提高數(shù)據(jù)和信息傳輸?shù)乃俣扰c安全性。(4)要針對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與處理開展員工培訓(xùn),提高員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與了解程度,使其樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),從而提高整個(gè)企業(yè)防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

        4.增強(qiáng)企業(yè)分析與預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力

        財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的今天,已經(jīng)成為供電企業(yè)經(jīng)營與管理的最大隱患之一。因此,為了增強(qiáng)供電企業(yè)抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力,必須充分利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù),有針對性的開展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)測工作,最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的各項(xiàng)損失。

        三、結(jié)論

        作為聯(lián)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè),電力行業(yè)的發(fā)展是我國加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推進(jìn)全面小康的重中之重。然而,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場的不斷發(fā)展變化,電力企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越來越多,這就要求企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),增強(qiáng)內(nèi)部控制和規(guī)避、處理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力,在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),使供電企業(yè)獲得長效發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐琳.淺議供電企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控[J].中國集體經(jīng)濟(jì), 2017,(16).

        [2]苑學(xué)興.財(cái)務(wù)集約化建設(shè)框架下ZY供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].大連海事大學(xué),2016.endprint

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