劉瓊

【摘 要】在企業(yè)的日常管理中，會計財務(wù)管理是非常重要的組成部分，其一直貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)經(jīng)濟活動起到指導(dǎo)、制約、促進、監(jiān)督的能動作用，一旦企業(yè)會計財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，不僅會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，更會影響企業(yè)將來的健康持續(xù)發(fā)展。因此，做好會計財務(wù)管理以及相應(yīng)的內(nèi)部控制工作意義重大。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會計財務(wù)管理；內(nèi)部控制

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟全球化發(fā)展的重要影響，會計工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，在某種程度上關(guān)系到企業(yè)運營、管理和發(fā)展的科學(xué)性和持續(xù)性。但是很多企業(yè)在多種利益的影響下，財務(wù)管理工作和企業(yè)內(nèi)部控制都存在著嚴重的不足，這不僅影響了企業(yè)會計工作的順利開展，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的不良影響。因此，必須要加強企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，為企業(yè)在新時期的發(fā)展提供有力的支持。

二、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義

1.促進資金效率提升

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，對于企業(yè)資金使用效率的提升，有著良好的促進作用。財務(wù)管理的對象主要是資金及資金運動所形成的財務(wù)關(guān)系，財務(wù)管理工作可以通過分析、評價企業(yè)投資項目風(fēng)險與收益，做出最佳投資策略，投資規(guī)模、投資組合及投資結(jié)構(gòu)，避免投資盲目性，提高投資效益。通過對營運資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，通過對籌資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低債務(wù)風(fēng)險。如企業(yè)在進行籌資時，盡量增加承兌匯票授信額度，減少流動貸款比例，降低籌資成本。

2.提高資源利用率，降低資源消耗

通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項作業(yè)進行分析，嚴格控制非增值作業(yè)的資源消耗，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。如財務(wù)管理部門協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)部門實行成本精細化管理，進行有效成本預(yù)算，對每一環(huán)節(jié)測算具體成本費用，從源頭減少資源浪費。由財務(wù)管理部門對成本費用歸集進行動態(tài)管理，針對目標成本進行分析，及時反饋給業(yè)務(wù)部門，減少不必要的成本支出。通過對存貨、應(yīng)收賬款的管理，減少“兩金”占用。

3.更好保護資金安全

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制，對于企業(yè)資金安全保護有著重要意義。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的是獲取利潤，因而對于資金安全十分關(guān)注。企業(yè)資金具有流動性的風(fēng)險，而通過內(nèi)部控制，分離不相容職責(zé)、控制授權(quán)審批、控制預(yù)算等方法，更好保護企業(yè)資金安全，對企業(yè)采購進行核查、對企業(yè)資金進行盤點，幫助企業(yè)更好的掌握資金動向，從而為企業(yè)資金安全提供充分的保護。

三、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制現(xiàn)存問題

當前，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制對各個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展所發(fā)揮的作用仍然十分有限，發(fā)揮作用的水平也高低不一，證明了企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的實際應(yīng)用存在諸多問題。這些問題限制了各企業(yè)甚至市場的發(fā)展，間接影響了整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制主要存在如下問題。

1.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在認知偏差

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在較嚴重的一個問題就是企業(yè)對此存在認知偏差，企業(yè)認為會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制屬于可有可無的存在，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展無法起到實質(zhì)性的作用，這一觀念的產(chǎn)生是因為企業(yè)會計的經(jīng)營管理及內(nèi)部發(fā)展通常要消耗巨大的人力、物力，企業(yè)易忽視財務(wù)管理的結(jié)果和對于內(nèi)部控制的作用。此外，企業(yè)財務(wù)和內(nèi)部管理的效果呈現(xiàn)需要的時間較長，影響也比較深遠，企業(yè)卻缺乏長遠的目標和眼光。所以，對不能快速取得成效的企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制采取隨意的態(tài)度，只投入較少的資金和研究精力，嚴重壓縮了企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制發(fā)展空間。

2.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏實際性

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制還存在這結(jié)果與實際不相符的問題，即企業(yè)會計的財務(wù)管理結(jié)果脫離實際，管理成效不明顯，未能發(fā)現(xiàn)會計財務(wù)中所存的問題和漏洞，引起漏洞的擴大，影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。內(nèi)部控制缺乏實際性讓企業(yè)不能及時掌控內(nèi)部環(huán)境變化，并不能規(guī)避潛在風(fēng)險，失去了做好應(yīng)對措施的可能性，讓損失加重，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡、企業(yè)運作受阻。

3.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制人才短缺

由于一些企業(yè)招收會計的標準比較隨意，工作門檻和薪酬待遇都比較低，限制了這方面的人才培養(yǎng)，對人才種類的劃分和人才定位也不夠準確，導(dǎo)致了人才短缺現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時，企業(yè)管理制度存在相互借鑒、相互抄襲的情況，未能結(jié)合企業(yè)實際，大大降低了制度的可操作性，使企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的開展失去了科學(xué)依據(jù)。

四、做好企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制的有效對策和措施

1.建立科學(xué)現(xiàn)代的財務(wù)管理和內(nèi)部控制理念和意識

思想觀念基礎(chǔ)是確保財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作順利、有效開展的重要基礎(chǔ)，因此要求企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要樹立現(xiàn)代的、科學(xué)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制理念和意識。（1）要提升對財務(wù)管理和內(nèi)部控制重要性的認識，認真學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代企業(yè)管理理念，并且將其有效的融入到企業(yè)管理實踐當中。（2）要根據(jù)企業(yè)的實際，科學(xué)合理的制定財務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)制度，對會計人員的崗位職責(zé)和工作方法進行約束和規(guī)范（3）要通過多種形式開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，強化企業(yè)全體對財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作重要性的認識，從而促使相關(guān)崗位人員不斷優(yōu)化自身的工作能力，各部門和人員自覺配合財務(wù)管理和內(nèi)部控制相關(guān)工作的開展。

2.強化企業(yè)財務(wù)審核

強有力的企業(yè)財務(wù)審核是監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要保障。在企業(yè)管理的過程中，必須要將財務(wù)審核工作放在首位，尤其是要將其滲入到企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)當中。（1）要強化企業(yè)財務(wù)審核的監(jiān)督管理效能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)工作方面存在的不足之處，并且按照相關(guān)的制度規(guī)定和要求對財務(wù)工作進行科學(xué)有效的處理，避免或者是盡量減少因財務(wù)工作失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。（2）要充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)審核的預(yù)警效能，強化企業(yè)會計審核和財務(wù)工作開展的有序性和有效性。（3）企業(yè)還要強化內(nèi)部審計工作，具體的要將審計人員和財務(wù)管理人員的隊伍職責(zé)分開，審計人員要本著對企業(yè)發(fā)展負責(zé)的態(tài)度對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行有效的監(jiān)督和審核。這樣才能夠切實的提升企業(yè)的核心競爭力，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地。endprint

3.落實不相容制度的有效分離

雖然企業(yè)管理過程是多個管理部門相互協(xié)調(diào)、 彼此合作的過程，積極推進部門相互管理至關(guān)重要，但是企業(yè)會計財務(wù)管理具有不相容職務(wù)分離的原則， 只有強化落實企業(yè)會計財務(wù)管理不相容制度的有效分離， 通過合理的科學(xué)措施保證財務(wù)管理崗位的獨立性和監(jiān)督性， 才能確保企業(yè)各個部門相互配合、相互監(jiān)督，避免私自挪用資金，影響企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證財務(wù)管理的真實性和有效性。

4.合理劃分職責(zé)，加快信息化建設(shè)

在開展財務(wù)管理工作時，要堅持不相容職務(wù)分離原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，合理設(shè)置會計及財務(wù)工作崗位，并明確提出每一個崗位的職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理權(quán)力制約機制，促使批準與執(zhí)行及執(zhí)行與監(jiān)督審核相分離，通過這種方式，在內(nèi)部形成良好的相互制約局面，互相牽制，進而提高財務(wù)管理有效性。不僅如此，針對我國部分企業(yè)財務(wù)管理信息化水平偏低這一問題來看，信息時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理與信息技術(shù)密不可分。至此，在開展該項工作過程中，要重視與電子信息處理技術(shù)的有機整合，不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)控制要求，建立符合企業(yè)發(fā)展的信息化及數(shù)字化平臺，為信息資源共享創(chuàng)造機會，并將企業(yè)各個部門財務(wù)活動整合到一起，實現(xiàn)對資金的合理分配和控制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題，并為企業(yè)管理者提供準確、即時性財務(wù)信息，進而提高工作有效性。

五、結(jié)束語

我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求。管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該提高管理質(zhì)量，讓自己在激烈的市場競爭中保持有利地位。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)部控制可以為企業(yè)提供準確的會計信息，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，減少風(fēng)險，實現(xiàn)資金投入效益的最大化，為了優(yōu)化內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該增強內(nèi)部控制意識、提高工作人員的素質(zhì)、完善內(nèi)部控制的制度，對內(nèi)部控制進行有效監(jiān)督，從而提高會計財務(wù)管理的水平，促進企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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