孟愛君

摘 要 當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)的許多工程建設(shè)企業(yè)紛紛進(jìn)軍海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)，從而使國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)得到了發(fā)展和壯大。當(dāng)企業(yè)以利潤(rùn)最大化為整體目標(biāo)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大。如何增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是涉及海外工程的建設(shè)企業(yè)應(yīng)予以重視的問題。管理者應(yīng)盡最大可能規(guī)避工程建設(shè)企業(yè)在海外市場(chǎng)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞 海外工程 建設(shè)企業(yè) 管理 風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及綜合國(guó)力的增強(qiáng)，在國(guó)家有關(guān)政策支持、鼓勵(lì)之下，中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的投資力度也在每年遞增，工程建設(shè)企業(yè)的海外業(yè)務(wù)也得到了極大的發(fā)展。但因?yàn)楦鲊?guó)的政治、文化等均存在差異，海外工程建設(shè)也會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)。

一、建設(shè)企業(yè)海外工程管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

海外工程運(yùn)作的重點(diǎn)難點(diǎn)在于各國(guó)的文化、信仰、語(yǔ)言等有著差異性，工程合作雙方極難在項(xiàng)目初期建立良好的合作、信任的關(guān)系。海外承包企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：其一，政治和社會(huì)治安帶來的風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目周期相對(duì)較長(zhǎng)，在一個(gè)工程周期內(nèi)，國(guó)際形勢(shì)的變化、社會(huì)環(huán)境的變化都會(huì)提高海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。其二，國(guó)家政策和法律帶來的風(fēng)險(xiǎn)。海外工程運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)會(huì)同時(shí)受到我國(guó)和項(xiàng)目所在國(guó)的政策、法律的制約。政府在稅收、進(jìn)出口等方面的管理政策有所調(diào)整，會(huì)直接給涉外企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)壓力。其三，經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的波動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。最為明顯的就是匯率和利率的變化，由于市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定，出現(xiàn)變動(dòng)后，工程企業(yè)轉(zhuǎn)盈為虧的例子屢見不鮮。其四，自然環(huán)境和人文環(huán)境給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。海外項(xiàng)目的施工必然會(huì)受到所在地的自然環(huán)境和社會(huì)人文環(huán)境的影響。[1]

二、建設(shè)企業(yè)海外工程管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

海外工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防關(guān)系到海外工程企業(yè)發(fā)展的命脈，也是保證企業(yè)順利發(fā)展、做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為海外工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)在做投資之前要通過各種渠道了解當(dāng)?shù)氐恼紊鐣?huì)、政策法規(guī)等情況，對(duì)法律、用工、財(cái)稅等方面也要有充分的了解，預(yù)知可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并做好充分的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。其次，要充分了解合同價(jià)格存在的風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)進(jìn)行階段要進(jìn)行調(diào)研，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有充足的預(yù)警。對(duì)于工程合同的簽訂，要將了解海外市場(chǎng)技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律的專業(yè)人員聚集到一起，分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)點(diǎn)，盡力做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最準(zhǔn)確預(yù)知，并爭(zhēng)取對(duì)自身發(fā)展有利的各方面條件。

三、建設(shè)企業(yè)海外工程風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)的對(duì)外承包工程企業(yè)海外投資存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)不能因噎廢食。國(guó)內(nèi)的企業(yè)可以發(fā)展到海外，也是響應(yīng)國(guó)家“走出去”的號(hào)召。企業(yè)能夠走出去賺取外匯，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力及實(shí)力的體現(xiàn)。因此，管理者應(yīng)積極應(yīng)對(duì)海外工程存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（一）全面深入開展工程地研究

海外風(fēng)險(xiǎn)投資管理的重要步驟，就是要深入了解工程所在地的法律。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，海外的工程投資是在別人的領(lǐng)域賺錢，那么就應(yīng)全面深入地研究該領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)需要委托專業(yè)律師事務(wù)對(duì)工程所在國(guó)家的法律開展調(diào)查、研究。對(duì)于工程方面的質(zhì)量要求、材料要求、運(yùn)營(yíng)要求以及合同要求等要有全面的了解。其次，應(yīng)對(duì)海外工程的甲方公司的自然條件及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行充分的調(diào)研。其中包括工程甲方的股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債情況、公司的稅務(wù)情況等。[2]對(duì)于工程對(duì)方的了解越多，建設(shè)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)則越小。

（二）利用海外投資保險(xiǎn)分散政策風(fēng)險(xiǎn)

海外投資的保險(xiǎn)制度，也稱之為海外投資保證的制度，是資本輸出國(guó)政府對(duì)于本國(guó)海外投資者在國(guó)外可能遇到政治風(fēng)險(xiǎn)的提供保險(xiǎn)、保證。如果投資者損失了會(huì)由國(guó)內(nèi)的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)補(bǔ)償。海外投資保險(xiǎn)有著損失補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制、方便融資的功能，是實(shí)踐中常用的利用外部資源來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)措施。海外投資保險(xiǎn)在我們國(guó)家內(nèi)可以承保風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)爭(zhēng)、政治動(dòng)亂、政治風(fēng)險(xiǎn)等情況。我國(guó)承保海外投資保險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)是中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司。[3]

（三）建立健全境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系

企業(yè)內(nèi)需要構(gòu)建全境外的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按理控制的體系，采用合理的、科學(xué)的方法，讓海外項(xiàng)目可以受到風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。企業(yè)要加強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)能力，把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成為不同種類，并且以此來實(shí)現(xiàn)分層的管理，實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)政策，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，企業(yè)需樹立境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理念，可以成立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)海外項(xiàng)目開展進(jìn)行合理、規(guī)劃，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度。

綜上所述，隨著國(guó)家政策的開放，“一帶一路”倡議的實(shí)施，企業(yè)的發(fā)展迎來了前所未有的機(jī)遇。面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)要正視伴隨機(jī)遇存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理，采取相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和管理，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)建設(shè)企業(yè)海外工程的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張金平.淺析海外工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施[J].甘肅科技縱橫，2013，42（11）：94-95.

[2] 喬慧娟.“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施背景下中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2015

（8）：4-5.

[3] 高飛.建設(shè)企業(yè)海外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].時(shí)代金融，2011（12）：89-90.endprint