王婷婷

【摘 要】 銀行作為我國(guó)金融體系中國(guó)的三大支柱之一，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。銀行基層單位風(fēng)險(xiǎn)是阻礙銀行發(fā)展的重要因素之一，如何控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)今銀行基層單位重點(diǎn)關(guān)注的問題，更是當(dāng)今銀行基層單位穩(wěn)定發(fā)展的重要因素?；诖耍疚闹攸c(diǎn)探究銀行基層單位風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建方法，保障銀行基層單位健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 銀行基層單位 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)防控體系 構(gòu)建

引 言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，銀行作為推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，需要在獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要有效加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。在新形勢(shì)下，銀行風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)逐漸從高層管理走入了基層管理當(dāng)中，加大了風(fēng)險(xiǎn)防控的難度。這就需要構(gòu)建行之有效的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控體系，鼓勵(lì)基層人員全方位的參與。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系需要基于市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以就是分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，從而制定更加完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。筆者認(rèn)為，銀行基層單位風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建渠道如下：

1、加強(qiáng)集體認(rèn)識(shí)，提高職工參與度

俗話說“思想決定行動(dòng)”，這就需要加強(qiáng)人們的認(rèn)識(shí)才能夠落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。對(duì)于銀行基層單位來說，面對(duì)多種多樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是操作風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，必須要以預(yù)防為主，將風(fēng)險(xiǎn)問題消滅在萌芽之中?；鶎訂挝伙L(fēng)險(xiǎn)防控體系，要求整個(gè)基層人員都能夠參與到其中，作為一項(xiàng)全民工程，再好的制度也依然存在漏洞，這就需要基層人員不斷的修補(bǔ)漏洞，這也是每個(gè)基層員工的責(zé)任。

因此，需要加強(qiáng)思想上的工作，提高基層員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。防范風(fēng)險(xiǎn)并不是工作以外的事情，而是日常經(jīng)營(yíng)，要求銀行基層單位在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠符合法律規(guī)定、行業(yè)規(guī)定。這就需要銀行構(gòu)建能夠監(jiān)測(cè)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，主動(dòng)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，主動(dòng)出擊防范風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)基層工作人員開展教育工作，特別是制度上的教育，不僅要能夠知道風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是能夠了解怎樣防范風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作當(dāng)做是自己工作的責(zé)任。在教育過程中，需要結(jié)合實(shí)際安利了進(jìn)行分析，做到警鐘長(zhǎng)鳴，特別是在在出納、信貸、決策等環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)往往是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)，要去基層員工能夠共建群防思想大堤。

2、落實(shí)工作，加強(qiáng)管理控制

加強(qiáng)思想上的重視程度知識(shí)前提，更重要的是能夠落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中。防控是先防后控，防御的落實(shí)就是控制的行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)防控工作并不是時(shí)刻注意那么簡(jiǎn)單，而是一項(xiàng)非常系統(tǒng)性的工程。作為銀行基層單位，除了要按照上級(jí)指示開展工作以外，還要結(jié)合單位的客戶、業(yè)務(wù)、員工實(shí)際情況，從而設(shè)計(jì)并構(gòu)建更加合理的風(fēng)險(xiǎn)防控體系和操作規(guī)程，讓風(fēng)險(xiǎn)防控體系制度成為具體的工作規(guī)范，在日常工作中能夠按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事。由于很多風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，這就需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，必須要能夠?qū)嵤虑笫?，?jiān)決要做實(shí)質(zhì)性工作，避免風(fēng)險(xiǎn)防控體系流于表面。這就需要精心設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施流程。要求風(fēng)險(xiǎn)防控工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在具體實(shí)踐過程中不斷提出新目標(biāo)、新方法，保障整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控框架的彈性，不斷的整合相關(guān)制度，并將新制度落實(shí)到各個(gè)崗位、各個(gè)操作環(huán)節(jié)當(dāng)中。此外，需要精心維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，保障在制度面前人人平等的原則，將遵守制度變成一種習(xí)慣，這樣才能夠切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控體系的積極作用。

3、強(qiáng)化治理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

誠(chéng)然，任何風(fēng)險(xiǎn)防控體系都具有一定的弊端和漏洞，想要不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，這就需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損害降到最低。同時(shí)，同一種風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)決不能夠出現(xiàn)兩次是必要要求，盡量避免發(fā)生類似性風(fēng)險(xiǎn)。想要做到這兩點(diǎn)要求基層員工除了要在思想上設(shè)防、操作上到位外，還需要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行控制，保障治理到位。從實(shí)際情況分析，如果明知會(huì)出現(xiàn)某種風(fēng)險(xiǎn)而沒有進(jìn)行相關(guān)治理工作，這是影響銀行基層單位發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是上級(jí)銀行、客戶最不放心的地方。反之，發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)并且有效的治理了風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上能夠提高客戶的信賴程度，并且能夠樹立更加優(yōu)秀的服務(wù)品牌。治理的核心內(nèi)容是改革，通過改革才能夠不斷減少漏洞、消滅風(fēng)險(xiǎn)因素。就像是炒股票一樣，在一定程度上必須要能夠止損，不能讓風(fēng)險(xiǎn)造成的后果無限延伸，如大量的高風(fēng)險(xiǎn)貸款，這些就是典型的風(fēng)險(xiǎn)，要求掌握好時(shí)機(jī)將這些不合理貸款抽出來，全力止損。此外，需要針對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行排查、分析，通過改革來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，避免出現(xiàn)類似風(fēng)險(xiǎn)問題，這樣才能夠推動(dòng)銀行基層單位健康發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，風(fēng)險(xiǎn)防控工作是當(dāng)代銀行基層單位重點(diǎn)關(guān)注的問題，為了能夠推動(dòng)銀行基層單位健康發(fā)展，我們必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作，加強(qiáng)集體意識(shí)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、構(gòu)建完善制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理工作，從多個(gè)方面完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

【參考文獻(xiàn)】

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