【摘 要】隨著我國(guó)電力企業(yè)步入發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)人力資源管理工作未能良好地適應(yīng)自身的發(fā)展要求，如何提升人力資源管理水平成為當(dāng)前電力企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策，以供關(guān)注此方面的人士加以借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；管理機(jī)制

一、引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到一些新的問(wèn)題，電力企業(yè)也同樣如此。為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展與創(chuàng)新，做出改變，努力通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、調(diào)整資源結(jié)構(gòu)、建立資源管理新機(jī)制等方式方法，促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、現(xiàn)狀分析

近幾年來(lái)，因我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展，各行各業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始變得更為激烈。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，因其對(duì)人才的專業(yè)要求較高的特點(diǎn)，會(huì)出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象。另外，電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要大量專業(yè)技術(shù)型人才。目前，部分電力企業(yè)的專業(yè)人才相對(duì)來(lái)說(shuō)較為缺乏，對(duì)人力資源管理理念的理解有待提高，并且應(yīng)不斷地在實(shí)際操作中，豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，在工作中注意對(duì)工作重心的把握，電力企業(yè)不容忽視此方面的工作。

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的變化，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)積極對(duì)自身管理工作加以調(diào)整，目前階段，我國(guó)的電力企業(yè)資源管理體系發(fā)展并不完善，一是在人才選用上，電力公司需通過(guò)省公司的批準(zhǔn)；二是電力公司自身發(fā)展較為穩(wěn)定，外部因素對(duì)電力企業(yè)效益的沖擊力度并不大。另外，與其他企業(yè)相比，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與管理體制有其自身的特點(diǎn)，因此在人才的配置上不夠突出，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)法將人才管理體系不斷發(fā)展完善。

三、解決對(duì)策

1.電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念

電力企業(yè)想要改變?nèi)肆Y源管理的現(xiàn)狀，電力企業(yè)人力資源管理人員就必須樹立起人力資源至上的發(fā)展觀念，以人才資源作為電力企業(yè)的首要出發(fā)點(diǎn)，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的之前，應(yīng)針對(duì)人力資源問(wèn)題召開(kāi)企業(yè)會(huì)議，經(jīng)過(guò)與會(huì)人員的詳加探討、反復(fù)研究，制定出科學(xué)合理的、適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略目標(biāo)，注重觀念上的創(chuàng)新、管理上的創(chuàng)新與制度上的創(chuàng)新，構(gòu)建起“以人力資源為本”的公司發(fā)展創(chuàng)新的新體系。電力企業(yè)管理者在管理過(guò)程中，要努力招攬能力出眾的人才為電力公司所任用，要努力提升公司的形象以吸引人才到來(lái)，要努力在日常管理中用好人才，做到人盡其力，以提高人才整體素質(zhì)與電力公司的綜合效益。另外，企業(yè)要努力拓寬員工發(fā)展渠道，為員工的成長(zhǎng)提供更廣闊的發(fā)展空間，以人才的能力與業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)，建立起一個(gè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，使有能力的青年員工在競(jìng)爭(zhēng)中有機(jī)會(huì)脫穎而出，為電力企業(yè)發(fā)揮更大的作用，同時(shí)在工作中找到自身的價(jià)值所在，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展，最終打造出一個(gè)具有符合企業(yè)與個(gè)人實(shí)際利益的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和一流的人才隊(duì)伍的電力企業(yè)。

2.電力企業(yè)應(yīng)調(diào)整資源結(jié)構(gòu)

隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要牢牢抓好管理人員、技術(shù)人員、實(shí)操人員這三條主線，調(diào)整此三方面的資源結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧，合理配置，促進(jìn)電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的科學(xué)合理配置。（1）靈活運(yùn)用并實(shí)施主次分離、改革分流的方法，提高企業(yè)運(yùn)作的專業(yè)程度與工作人員的工作效率，把握好主要矛盾與次要矛盾，做到主次分明。電力企業(yè)相關(guān)人員在突出主要業(yè)務(wù)的同時(shí)，對(duì)次要業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制加以改造，拓寬企業(yè)分流渠道，將人力資源進(jìn)行合理分配和調(diào)動(dòng)，在分配與調(diào)動(dòng)的過(guò)程中，找到工作人員最合適的工作崗位，從而發(fā)揮其最大的工作效率，切實(shí)做到人盡其力。（2）企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局以吸引人才，招攬人才，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)化人力資源配置，以達(dá)到人盡其才、力盡其用的目標(biāo)，在創(chuàng)新中謀求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.電力企業(yè)應(yīng)建立資源管理新機(jī)制

電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)長(zhǎng)效的人力資源管理機(jī)制的建立，企業(yè)應(yīng)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起人力資源管理的新機(jī)制。（1）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力引導(dǎo)單一技能的企業(yè)員工朝著管理、技術(shù)、操作等多個(gè)方向發(fā)展，拓寬員工的發(fā)展渠道，建立起員工終身培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升員工的能力水平，打造一支素質(zhì)高、數(shù)量多、能力強(qiáng)的高效人才隊(duì)伍，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建起一個(gè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的電力企業(yè)。（2）企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變自身思想觀念，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，可通過(guò)媒體或講座對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣傳教育，將新的發(fā)展理念、新的認(rèn)知意識(shí)逐漸傳輸進(jìn)員工的思想意識(shí)之中，使企業(yè)員工不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力與水平。（3）企業(yè)應(yīng)采取有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)能力較高、工作業(yè)績(jī)較好的員工進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更佳的效益。對(duì)企業(yè)內(nèi)存在重大錯(cuò)誤的員工采取降職處罰，以達(dá)到對(duì)企業(yè)其他員工的警醒的作用。

四、結(jié)論

總而言之，電力企業(yè)的人力資源管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的工作，對(duì)企業(yè)的生死存亡、發(fā)展與否有直接關(guān)系。在企業(yè)改革過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)努力轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整資源管理結(jié)構(gòu)、建立資源管理新機(jī)制，在新時(shí)期的發(fā)展中，找到吸引人才、用好人才的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王金豹（1962—），男，天津人，漢族，現(xiàn)職稱：工程師，本科，研究方向：人力資源管理。endprint