陳曉霞

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，無論是對于21世紀下的全球化經(jīng)濟模式，還是對于我國當前的市場經(jīng)濟建設(shè)，都不能滿足的管理要求，在這種新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也勢必要進行相應(yīng)的調(diào)整。本文分析了目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的一些問題，并且針對完善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要注意的問題和相應(yīng)措施進行了分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；分析

一、前言

一個企業(yè)的成功以及健康發(fā)展，離不開先進的管理機制。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，任何管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能影響自身參與市場競爭的能力。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式這重要的一環(huán)上，如果未能引起企業(yè)的警覺，那對企業(yè)的生存發(fā)展來說將是致命的。本文就市場經(jīng)濟新形勢下如何完善經(jīng)濟管理模式，以更好地適當發(fā)展的需要進行探討 。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述及現(xiàn)狀

1.企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

相對成熟、完善的經(jīng)濟管理模式，是一個企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展的必備條件之一。企業(yè)的經(jīng)濟管理，就是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、投資、營銷等經(jīng)濟活動所進行的宏觀和微觀的有力掌控，實現(xiàn)企業(yè)資源合理利用，促進企業(yè)更加健康穩(wěn)健的運轉(zhuǎn)，以此來提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)經(jīng)濟管理模式是一個系統(tǒng)性的機制，涉及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的方方面面。完善的經(jīng)濟管理模式，是企業(yè)在當下以及未來中必須要時刻關(guān)注的問題，而如何將企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行完善，更好地適應(yīng)當下的市場經(jīng)濟，對企業(yè)來說是一個必須接受的考驗。

2.當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

目前，我國的大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還處于關(guān)鍵過渡階段，既由不完善、粗放型的經(jīng)濟管理模式，向更加科學、合理的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)型。我國企業(yè)種類復雜，企業(yè)的整體機制的成熟程度參差不齊，在很多方面還存在著一些問題

（1）我國企業(yè)在經(jīng)濟管理模式完善過程中最大的短板就是在企業(yè)管理層的觀念。由于我國經(jīng)濟在近些年飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟下的國內(nèi)、國際市場也越發(fā)具有開放性和包容性，全球化的進程也在不斷加快，導致我國一些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式?jīng)]有跟上市場日新月異的變化，管理層依然停留在傳統(tǒng)的觀念上，沒有真正認識到經(jīng)濟管理模式更新的重要性，從而制約了經(jīng)濟管理模式的不斷完善。

（2）當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理的效果不明顯，對企業(yè)的影響力不夠。造成這種情況主要有兩個原因：①企業(yè)的經(jīng)濟管理模式廣而不精，許多企業(yè)只是在市場、人事、管理等方面進行相關(guān)調(diào)整，而對具體的細節(jié)方面和落實情況都不夠重視。另外，一些企業(yè)在對經(jīng)濟管理模式的相關(guān)要求沒有具體的實施辦法，也沒有明文的規(guī)章制度，難以真正運用和落實。②企業(yè)對經(jīng)濟管理模式?jīng)]有科學的規(guī)劃，一方面是由于企業(yè)在此方面不夠重視，致使資金、人力的投入不夠，影響了完善工作的有序開展；另一方面是缺乏專業(yè)的人才、團隊對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行科學的、專業(yè)的規(guī)劃。

三、完善經(jīng)濟管理模式的相關(guān)措施

1.管理者要轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)在改革發(fā)展過程中，管理者都會處于關(guān)鍵和主導地位，好多工作必須由管理者進行決策和推進。在市場經(jīng)濟下進行經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變和完善，對企業(yè)來說就相當于一場改革，是一個重要的轉(zhuǎn)變。管理者作為企業(yè)的內(nèi)部管理管核心，必須與時俱進、革新觀念，對經(jīng)濟管理模式的相關(guān)知識進行學習，從而在更高層次上認識到經(jīng)濟管理模式完善的重要性和迫切性，在單位內(nèi)部推經(jīng)濟管理模式完善工作，確保內(nèi)部管理工作有新的突破，為實現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.建立完善的相關(guān)機制

對經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變和完善必須有相關(guān)的方案和制度的支撐，而在相關(guān)制度的完善上要注意兩個問題，

（1）要注意相關(guān)決策的合理性和實用性，要結(jié)合政策、市場和企業(yè)的實際情況，在制度上要符合我國經(jīng)濟建設(shè)對企業(yè)的要求，市場上要遵循市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，更要結(jié)合企業(yè)自身的能力水平。

（2）要吸納和培養(yǎng)在此方面的人才、團隊，既能對企業(yè)經(jīng)濟管理模式相關(guān)辦法提供更專業(yè)、合理的實施方案，又能夠在企業(yè)經(jīng)濟管理模式完善過程中保駕護航，監(jiān)督落實。

（3）要不斷完善財務(wù)管理制度，強化財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，有效開展財務(wù)管理活動，有利于提高規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)開展，壓縮成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要結(jié)合外部環(huán)境變化和自身實際情況，完善財務(wù)管理制度，并采取措施確保得到有效執(zhí)行，強化財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，加強應(yīng)收賬款和存貨管理，不斷提高資金使用效益，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎(chǔ)。

3.經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型要穩(wěn)步進行

企業(yè)的任何變革勢必會給企業(yè)內(nèi)部帶來一定的震蕩，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行轉(zhuǎn)型的時期，會對企業(yè)產(chǎn)生更大的影響。企業(yè)要把這種轉(zhuǎn)變帶來的負面影響降到最低，就要堅持謹慎、穩(wěn)步的策略，切忌不立足于當下實際情況，盲目推進變革，導致企業(yè)內(nèi)部的其他機制跟不上經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變，而造成企業(yè)內(nèi)部的混亂甚至癱瘓。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的完善優(yōu)化前，要進行充分的調(diào)研，對實施方案要進行嚴格的審查和分析。在實行過程中要時刻注意企業(yè)內(nèi)部的變化以及與企業(yè)其他機制的相互作用的情況。在經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)型基本完成后要進行密切觀察，出現(xiàn)問題及時調(diào)整。

四、結(jié)語

一個健康、完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，既是對企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，又是我國在經(jīng)濟建設(shè)方面的要求。在市場經(jīng)濟下踐行可持續(xù)發(fā)展理念，完善、改進企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是重要的一步。在這一進程中，也為我國的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的管理留下寶貴的經(jīng)驗。

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