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        如何加強油田物資管理的相關(guān)思考

        2017-11-29 19:03:45鄧宏宇
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年22期
        關(guān)鍵詞:物資管理

        鄧宏宇

        【摘 要】在油田企業(yè)生產(chǎn)活動中,油田物資管理是其中的重要組成部分,對油田生產(chǎn)活動的開展有著重要的影響?,F(xiàn)如今,在油田物資管理中,我國一些油田企業(yè)還存在著較多的問題,不利于油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要圍繞如何加強油田物資管理水平進(jìn)行探究。

        【關(guān)鍵詞】油田;物資管理;油田企業(yè)

        一、前言

        油田企業(yè)是我國的能源企業(yè),在生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會用到大量的物資,這就需要對這些物資進(jìn)行科學(xué)的管理,這樣才能夠減少企業(yè)的成本,才能夠提升起一些的市場競爭力。如果在油田物資管理過程中,對其管理不夠科學(xué)合理,那么勢必會阻礙油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。故此,如何加強油田物資的管理水平也就成為廣大油田企業(yè)急需解決的一大難題。

        二、油田物資管理工作存在的主要問題

        1.工作人員素質(zhì)參差不齊

        在招聘過程中,由于招聘體系不夠完善,存在著非正規(guī)渠道進(jìn)入油田企業(yè)的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致油田企業(yè)的工作人員素質(zhì)參差不齊,能力有高有低,這就使得物資管理工作的效率不夠穩(wěn)定。此外,由于油田企業(yè)缺乏對工作人員的培訓(xùn),使得原本就素質(zhì)能力低下的工作人員得不到提升,更加阻礙了物資管理工作的開展。

        2.信息化技術(shù)的運用程度較低

        油田企業(yè)在生產(chǎn)活動中,通常都要用到高科技的生產(chǎn)設(shè)備,然而在物資管理過程中,一些油田企業(yè)的信息化技術(shù)利用程度較低,影響了物資管理水平的提升。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,在我國許多企業(yè)之中,都加強了對信息化技術(shù)的建設(shè)。但是在我國仍然有一部分油田企業(yè)還沒有構(gòu)建一個完善的物資管理信息體系,這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互交流不夠方便,導(dǎo)致物資的采購以及運輸?shù)刃畔㈦y以實現(xiàn)快速的共享,使得企業(yè)的物資管理效率極為低下。

        3.物資管理部門的設(shè)置不夠合理

        在油田企業(yè)中,各物資管理部門相互獨立,相互之間的信息交流不足。眾所周知,油田生產(chǎn)具有一定的特殊性,物資生產(chǎn)單位的相互之間的距離較遠(yuǎn),這就對各部門的工作效率提出 了較高的要求。然而,在一些油田企業(yè)中,其物資管理部門的設(shè)置還不夠科學(xué)合理,這就影響了各部門之間的信息傳遞,導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)斷鏈的現(xiàn)象。這樣就導(dǎo)致整個物資供應(yīng)的流程受到了影響,繼而造成了企業(yè)的資金浪費。此外,由于各部門相互獨立,所以在工作過程中,各部門會經(jīng)常出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象,這就很容易使得雙方產(chǎn)生矛盾,繼而影響到工作。

        三、加強油田物資管理水平的相關(guān)措施

        1.對物資采購實行一體化的管理模式

        在石油企業(yè)中,傳統(tǒng)的材料供應(yīng)模式為,各生產(chǎn)一線單位派遣工作人員前往企業(yè)后勤部門領(lǐng)取生產(chǎn)所需要的材料,但是由于各單位的生產(chǎn)線較為分散,這就使得工作人員領(lǐng)取物資材料不夠方便,來回領(lǐng)取材料所耗費的時間較久。為了防止出現(xiàn)這種情況,一些單位就會采用囤積物資的方法。這樣一來,就導(dǎo)致重復(fù)領(lǐng)取物資的情況出現(xiàn),進(jìn)而造成了浪費。故此,在今后的物資管理過程中,需要實行一體化的管理模式,將供應(yīng)點的材料以及材料員等都納入到供應(yīng)站的統(tǒng)一管理之中,這樣就能夠有效防止出現(xiàn)囤積物資的情況出現(xiàn),就能夠防止浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

        2. 加強對工作人員的培訓(xùn)力度

        在油田物資管理工作中,管理人員的專業(yè)素質(zhì)的高低會直接影響到物資管理的水平,但是當(dāng)前一些油田企業(yè)的物資管理人員素質(zhì)參差不齊,影響了物資管理效率的提升。因此,在今后的發(fā)展過程中,油田企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行招聘制度,要防止一些非專業(yè)人員通過關(guān)系進(jìn)入到企業(yè)之中,要保證管理隊伍的專業(yè)性。除此之外,還需要加強對員工的培訓(xùn),使他們能夠更加適應(yīng)物資管理工作這項工作。

        3.加強對信息化的利用程度

        現(xiàn)如今,信息化技術(shù)在我國社會各領(lǐng)域中取得了廣泛的運用,推動了社會的進(jìn)步與發(fā)展。因此,油田企業(yè)也需要與時俱進(jìn),要借助高科技手段,在物資管理過程中,實行信息化管理。在物資管理部門,建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺,實現(xiàn)信息共享,這樣一來,只需要在網(wǎng)絡(luò)上就可以完成物資的采購與運輸?shù)裙ぷ鳎粌H節(jié)省了人力物力財力,還提高了工作效率。

        4.加強對物資管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)

        在油田企業(yè)發(fā)展過程中,不管是總部還是下級單位,都會存在著物資管理。然而,因為各部門之間互不干涉,獨立運行,都在設(shè)置了自己的物資管理部門,這就使得資源難以進(jìn)行共享,總部對分部的物資管理情況不夠了解,分布對總部的物資管理水平也不夠明白,所以就影響了物資管理工作的開展。此外,由于物資管理工作涉及到了資金的流轉(zhuǎn),如果缺乏監(jiān)督而單獨運行,就比較容易出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。故此,油田企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整,可以建立一個總委員會,對所有的物資管理部門管理,并且根據(jù)各部門的實際需求,設(shè)置相應(yīng)的管理崗位,這樣一來,各部門之間的責(zé)任就會更加的明確,就能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行更加科學(xué)合理的管理。

        四、結(jié)語

        綜上,油田物資管理水平的高低會直接影響到油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,因此,在今后的發(fā)展過程中,油田企業(yè)要對物資采購實行一體化的管理模式;要加強對工作人員的培訓(xùn)力度;加強對信息化的利用程度;加強對物資管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。如此,就能夠促使油田企業(yè)物資管理水平的提升。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉韶.如何加強油田物資管理的相關(guān)思考[J].化工管理,2014,09:17.[2017-09-13].

        [2]李世軍.如何加強油田生產(chǎn)物資管理的相關(guān)思考[J].化工管理,2016,24:47.[2017-09-13].

        [3]蘆筱.關(guān)于油田廢舊物資管理現(xiàn)狀引發(fā)的思考[J].中國外資,2013,08:111+113.[2017-09-13].endprint

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