劉海巖

【摘 要】隨著社會主義科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，國民生活質(zhì)量的迅速提高，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展在國家經(jīng)濟發(fā)展中顯得尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，在國家經(jīng)濟發(fā)展的進程中起著至關(guān)重要的作用。隨著國外先進的企業(yè)經(jīng)濟管理理念的到來，給國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟帶來嚴重的沖擊與挑戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)必須將如何有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施提上日程，企業(yè)經(jīng)濟是國家經(jīng)濟的命脈，是國民生存的保障。先進的企業(yè)管理促進企業(yè)經(jīng)濟的提高，進而帶動上游供應(yīng)商的經(jīng)濟發(fā)展和下游客戶分銷商的經(jīng)濟發(fā)展，進而拉動國家經(jīng)濟的發(fā)展。本文就是對如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行研究與分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運營；戰(zhàn)略管理措施；政府政策

一、企業(yè)經(jīng)濟效益的含義

企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟效益從其內(nèi)涵與提高途徑角度看，可分為潛在經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益、規(guī)模經(jīng)濟效益、技術(shù)進步經(jīng)濟效益以及管理經(jīng)濟效益等等。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀

1.缺少引進先進技術(shù)的思想

受到中國傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)經(jīng)營者一味看重利益，目光短淺，企業(yè)經(jīng)營者缺少引進先進技術(shù)與設(shè)備的理念，不敢投資。隨著經(jīng)濟全球化的到來，國外采用提高產(chǎn)品的質(zhì)量、增加產(chǎn)品種類等手段跟中國產(chǎn)品競爭，面對這樣的競爭，國內(nèi)企業(yè)將措手不及。因此，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越蕭條。

2.缺少資源的合理配置

由于企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，使企業(yè)內(nèi)部核算部門與財務(wù)部門無法有效的合作，使人力資源、物力資源以及財務(wù)資源無法達到最佳搭配效果，資源的浪費，擴大企業(yè)成本，進而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.缺少理性的導(dǎo)向和長遠的戰(zhàn)略目標

隨著市場經(jīng)濟體制的完善與變化，一方面企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標完全適應(yīng)市場的需求，把市場需求作為生產(chǎn)指南，追求短期利益；另一方面，企業(yè)完全不根據(jù)市場的需求和市場變化規(guī)律，只沉浸生產(chǎn)自己的產(chǎn)品當(dāng)中，不關(guān)注市場導(dǎo)向和國民的需求，直接導(dǎo)致產(chǎn)品過剩，使企業(yè)經(jīng)濟效益無法提高。

4.缺少激勵員工制度

知識時代的到來，優(yōu)秀人才在選擇企業(yè)時，將從很多方面考慮。一方面，年輕人看重的是到企業(yè)里能學(xué)到什么，自己未來的發(fā)展空間。企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理體制無法給予員工培訓(xùn)與提升員工上升空間的措施。致使企業(yè)在招聘人才上無法與外資企業(yè)抗衡；另一方面，無健全的福利待遇體系，企業(yè)員工內(nèi)部沒有獎懲制度，員工只有固定的工資，使企業(yè)員工缺少主觀能動性和勞動的積極性，企業(yè)無法挽留優(yōu)秀上進的員工。使企業(yè)缺少創(chuàng)新理念，企業(yè)無法提高經(jīng)濟效益，甚至?xí)粫r代淘汰。

5.缺少健全的企業(yè)文化和價值觀

企業(yè)文化貫穿著企業(yè)各個部門，是企業(yè)核心理念。企業(yè)無統(tǒng)一的價值觀就像一潭死水，永遠流不向遠方。因此，企業(yè)必須建立適合企業(yè)發(fā)展積極的價值觀，指導(dǎo)員工向前的目標，激勵員工努力上進，建立團隊精神與凝聚力。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

1.企業(yè)創(chuàng)新運營方式

管理創(chuàng)新組合，革新業(yè)務(wù)模式。一方面，企業(yè)應(yīng)該注重創(chuàng)新組合，創(chuàng)新組合關(guān)鍵要素是服務(wù)與產(chǎn)品。在知識經(jīng)濟時代下互聯(lián)網(wǎng)、科技等各個渠道出現(xiàn)在人們生活中。企業(yè)應(yīng)該進行大規(guī)模渠道創(chuàng)新。例如，網(wǎng)絡(luò)拓展客戶等等。適應(yīng)時代的潮流的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展狀態(tài)，創(chuàng)新加強質(zhì)量與創(chuàng)新產(chǎn)品種類。產(chǎn)品配合銷售，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；另一方面，根據(jù)人口眾多的國情，中國應(yīng)該審視市場發(fā)展規(guī)律，根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)造戰(zhàn)略價值。提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.創(chuàng)新業(yè)務(wù)與技術(shù)

引進先進的技術(shù)與業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出技術(shù)驅(qū)動型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標，提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)發(fā)展的根本是產(chǎn)品質(zhì)量與種類以及市場需求等方面。因此，企業(yè)應(yīng)該回歸以本，從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，根據(jù)市場需求運用先進的技術(shù)與設(shè)備，創(chuàng)造出自己的品牌戰(zhàn)略。

3.對資源、財務(wù)資源以及物力資源等進行整合

企業(yè)應(yīng)該建立核算部門與財務(wù)部門相結(jié)合，對其三者進行合理的整合，到達最佳優(yōu)化效應(yīng)。節(jié)省各個部門的資源，致使企業(yè)減少成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化

隨著知識時代的到來，企業(yè)文化在企業(yè)中至關(guān)重要。企業(yè)文化貫穿著企業(yè)各個階層。影響企業(yè)發(fā)展的價值觀。創(chuàng)造出適應(yīng)時代的企業(yè)文化。使企業(yè)經(jīng)濟和平穩(wěn)健的發(fā)展。

5.創(chuàng)新績效管理機制

根據(jù)當(dāng)代人的思想，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展路線。制定用人、培育人、留人、以及激發(fā)人的潛力的管理機制。企業(yè)應(yīng)該定期培訓(xùn)、實行輪崗制，有效的工資制度以及福利制度提高員工的積極性。。

四、國家政府措施

國家應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，從當(dāng)時的國民需求、市場規(guī)律以及勞動者的工作狀態(tài)等方面進行考慮，出臺一些解決實質(zhì)問題的相關(guān)政策，解放人們的思想，用實際行動為國民提供足夠的后盾，讓國民走出去，引進先進的技術(shù)與管理理念。國家出臺一些控制市場供求平衡的政策，把握市場發(fā)展的大方向，政府必須全力支持企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

五、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟的重要增長點，企業(yè)必須根據(jù)實際情況與市場規(guī)律相結(jié)合，引進先進的管理理念與技術(shù)設(shè)備，最終達到使用最少資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻：

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