顧馨榆+李郁明+胡丹妮+范夢(mèng)羽+劉美辰+馬尚琪

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，中小企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。本調(diào)查主要以嘉興中小企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，總結(jié)管理會(huì)計(jì)在嘉興中小企業(yè)成本控制中的應(yīng)用以及促進(jìn)嘉興中小企業(yè)發(fā)展的重要作用，有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的廣泛應(yīng)用，從而促進(jìn)嘉興中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 成本控制 調(diào)查分析

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與為管理和決策提供信息的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。成本控制（Cost Control），是以成本作為控制的手段，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。企業(yè)可通過(guò)管理會(huì)計(jì)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的癥結(jié)所在，培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)樹(shù)立優(yōu)化成本的意識(shí)，從而監(jiān)督并推動(dòng)公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)優(yōu)化成本。在西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)作為熱門(mén)職業(yè)得到社會(huì)普遍認(rèn)可，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約始于21世紀(jì)70年代末80年代初。短短30多年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在嘉興中小企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)查分析。

一、調(diào)查方法

本次調(diào)查主要以嘉興中小企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，掌握這些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制的熟悉與運(yùn)用情況。在2017年10～11月期間，我們對(duì)嘉興地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上不記名問(wèn)卷調(diào)查及實(shí)地發(fā)放問(wèn)卷的調(diào)查，采用的抽樣方法是系統(tǒng)抽樣方法，發(fā)放問(wèn)卷總數(shù)130份，收回117份。本次問(wèn)卷調(diào)查主要涉及企業(yè)基本情況、企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知與應(yīng)用情況、企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)知與應(yīng)用情況、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)等，每個(gè)方面的問(wèn)題下都設(shè)有2～7個(gè)選項(xiàng)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體選擇，也可以就開(kāi)放性問(wèn)題對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制提出自己的意見(jiàn)。

二、調(diào)查樣本

調(diào)查樣本主要為嘉興中小企業(yè)，此類(lèi)企業(yè)是市場(chǎng)機(jī)制反應(yīng)最靈敏、最具活力的部分之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的歷史或隱或現(xiàn)地反映這樣一種規(guī)律：哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)中小企業(yè)得到發(fā)展和重視，哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁就足。當(dāng)前，國(guó)家大力鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展，這對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)自主創(chuàng)新能力、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、擴(kuò)大生產(chǎn)體系等都有非常重要的意義。本研究將以管理會(huì)計(jì)在嘉興中小企業(yè)成本控制中的應(yīng)用為例子，調(diào)查嘉興中小企業(yè)的發(fā)展情況。因此，本課題的調(diào)查樣本具有研究?jī)r(jià)值。課題的研究報(bào)告可以為嘉興中小企業(yè)解決成本控制問(wèn)題提供有關(guān)借鑒，為政府主管部門(mén)制定政策和出臺(tái)相關(guān)文件提供理論參考，或作為宣傳使用管理會(huì)計(jì)有效控制成本的材料，也可作獨(dú)立論文公開(kāi)發(fā)表等。這樣科學(xué)研究的成果就可以直接運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作中去，發(fā)揮產(chǎn)生直接生產(chǎn)力的作用。

三、調(diào)查問(wèn)卷

第一，調(diào)查對(duì)象的基本信息，包括企業(yè)性質(zhì)、所屬行業(yè)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)概況等。

第二，調(diào)查對(duì)象對(duì)管理會(huì)計(jì)和成本控制的認(rèn)知度，以便分析管理會(huì)計(jì)在嘉興中小企業(yè)成本控制中的普及度以及前景期待度。

第三，調(diào)查對(duì)象對(duì)現(xiàn)今管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的顧慮以及評(píng)價(jià)，反映管理會(huì)計(jì)在嘉興中小企業(yè)成本控制中的發(fā)展現(xiàn)狀，包括優(yōu)勢(shì)與不足。

第四，調(diào)查對(duì)象針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中未來(lái)的發(fā)展，提出了相應(yīng)的建議。

四、調(diào)查結(jié)果分析

（一）分析框架和理論假說(shuō)

本次的框架分析主要是基于財(cái)政部2014年發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。從中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題和困難等角度分析并提出相應(yīng)的對(duì)策、建議。

為了深入了解嘉興中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)在成本控制方面的應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題等，此份問(wèn)卷基于認(rèn)知度、參與度、滿意度和信任度四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析企業(yè)對(duì)于成本控制在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。

在分析前，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提出以下5點(diǎn)假說(shuō)：

第一，企業(yè)的性質(zhì)，所處的行業(yè)以及規(guī)模大小是調(diào)查樣本主體的基本信息內(nèi)容，不同行業(yè)、不同性質(zhì)和不同規(guī)模大小的公司在成本控制方面的應(yīng)用會(huì)有所不同。

第二，認(rèn)知度體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度，可能會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生一定的影響。

第三，參與度、信任度反映了企業(yè)對(duì)成本控制在管理會(huì)計(jì)里應(yīng)用的理解程度，可能會(huì)對(duì)企業(yè)應(yīng)用成本控制產(chǎn)生一定的影響。

第四，滿意度反映了企業(yè)是否能正確應(yīng)用成本控制，并帶來(lái)一系列的收益。是否應(yīng)用成本控制是選擇性的行為，所以可能會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生一定的影響。

第五，不同的觀念對(duì)于管理會(huì)計(jì)有不同的認(rèn)知以及偏好，對(duì)于企業(yè)成本控制有一定的影響。

（二）關(guān)于問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果分析

本次參與調(diào)查的企業(yè)總數(shù)達(dá)到117家。企業(yè)行業(yè)種類(lèi)豐富，其中制造業(yè)占21.05%，服務(wù)業(yè)（批發(fā)零售、餐飲娛樂(lè)業(yè)等）約占26.32%，房地產(chǎn)業(yè)占13.16%，金融業(yè)占15.79%，其他產(chǎn)業(yè)占23.68%。中型企業(yè)占比最多，私營(yíng)企業(yè)占44.74%，有限責(zé)任公司占23.68%，國(guó)有企業(yè)和股份有限公司所占比例差不多，分別為15.79%和13.16%，而集體企業(yè)只占2.63%。眾多企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)狀況與同行業(yè)持平的企業(yè)有52.63%，也有42.11%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況高于同行，只有5.26%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況低于同行。

在企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知與應(yīng)用方面，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有34.21%的公司設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，有78.95%的員工了解管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，13.16%的員工對(duì)該職位的了解十分詳細(xì)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)管理的應(yīng)用，成本核算與控制占97.37%，財(cái)務(wù)分析和預(yù)算占86.84%，經(jīng)營(yíng)決策占84.21%，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)占71.05%，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰占50%。在擁有管理會(huì)計(jì)職位的公司中，已應(yīng)用ERP系統(tǒng)的占55.26%，價(jià)值鏈分析、全面質(zhì)量管理和零存貨管理占21.05%，本量利分析和作業(yè)成本法占15.79%，平衡計(jì)分卡和產(chǎn)品生命周期分析各占13.16%、10.53%。基于此，我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)了目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題，如有71.05%的人認(rèn)為企業(yè)重視程度不夠，68.42%的人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人才缺乏，管理會(huì)計(jì)理論體系尚未建立占44.74%，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)及信息化支撐不足各占39.47%，此外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍小也占23.68%。綜合這些數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)并不十分重視，致使管理會(huì)計(jì)體系不完善、不正規(guī)以及國(guó)內(nèi)管理人才短缺。但值得慶幸的是，已有大部分人發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。endprint

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前嘉興很多中小企業(yè)采取各種措施推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化。比如，使用專業(yè)的會(huì)計(jì)軟件，或者實(shí)現(xiàn)各單位信息系統(tǒng)的互聯(lián)，重視會(huì)計(jì)信息化工作，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的控制等。其中，最常見(jiàn)的是使用會(huì)計(jì)軟件，所占比例為76.32%，其次是重視會(huì)計(jì)信息化工作，所占比例為57.89%。由此可見(jiàn)，在未來(lái)，會(huì)有更多的企業(yè)推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展也會(huì)更加完善。

關(guān)于成本控制，各企業(yè)都有不同的認(rèn)知，89.47%的企業(yè)認(rèn)為成本控制就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)中，對(duì)活動(dòng)的成本和費(fèi)用進(jìn)行歸集。根據(jù)進(jìn)一步的調(diào)查，了解到公司控制成本的主要方法有計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法，分別占36.84%和31.58%，其中有36.84%的企業(yè)設(shè)立了專職成本控制管理人員，進(jìn)行成本控制。雖然各企業(yè)設(shè)立了成本控制，但各企業(yè)對(duì)是否能夠?qū)嵤┖贸杀究刂频囊庖?jiàn)也大相徑庭，覺(jué)得可以、不可以、不清楚所占比例也是持平的。為了更好地實(shí)施成本控制，企業(yè)也開(kāi)展了各種措施來(lái)調(diào)節(jié)成本控制，其中最實(shí)用的是調(diào)節(jié)人員結(jié)構(gòu)，理順?lè)峙渲贫群妥龊谩?S管理”，各占42.11%和39.47%。據(jù)調(diào)查顯示，影響企業(yè)成本控制的因素有很多，但企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新能力、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和對(duì)信息的敏感性等對(duì)企業(yè)的成本控制的影響最大。其中，企業(yè)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)成本控制的影響達(dá)到了73.68%。同時(shí)，各企業(yè)也采取了有效提升成本控制的方法，其中構(gòu)建以成本為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析體系，完善、制定嚴(yán)格的企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)體系，將成本控制管理理念滲透到基層等方法各達(dá)到了60%以上的實(shí)施率?？磥?lái)成本控制在現(xiàn)代企業(yè)中還處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，方法多，上升空間也大。相信在不久的將來(lái)，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的應(yīng)用也會(huì)越來(lái)越多。

此外，65.79%的員工認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在嘉興中小企業(yè)成本控制中的應(yīng)用是很有前途的，其余的員工認(rèn)為前景一般，沒(méi)有員工認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的前途是暗淡的。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展前景，50%的員工認(rèn)為較為樂(lè)觀，36.84%的員工認(rèn)為仍需觀望，余下的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)狀有些嚴(yán)峻或難以判斷。目前，現(xiàn)狀嚴(yán)峻的企業(yè)應(yīng)該加緊整頓企業(yè)資金，發(fā)展好管理會(huì)計(jì)，讓企業(yè)在未來(lái)走得更遠(yuǎn)。

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