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        淺談事業(yè)單位工會(huì)工作在組織文化建設(shè)中的作用

        2017-11-28 23:09:24任淑文
        卷宗 2017年32期
        關(guān)鍵詞:文化建設(shè)作用事業(yè)單位

        任淑文

        摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的事業(yè)單位逐漸開始重視工會(huì)工作的重要性。通過對(duì)圖層理論的分析和研究發(fā)現(xiàn),組織文化主要是包括了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及精神文化。但是對(duì)于事業(yè)單位來說其本身的發(fā)展需要根據(jù)工會(huì)的組織水平提升與組織文化之間的相互建設(shè)水平。對(duì)于事業(yè)單位工會(huì)來說,在進(jìn)行工作的時(shí)候,需要將組織文化的建設(shè)放在首位,提升整體的文化建設(shè)水平,確保每個(gè)事業(yè)單位的工作人員都具有較高的文化體驗(yàn)。工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員對(duì)文化的全面提升,需要結(jié)合自身的工作職能,不斷的發(fā)揮出文化建設(shè)的重要助力功能。通過全面的界定工會(huì)工作的邊界,提升基層調(diào)研的整體水平,通過努力的拓展行為文化的建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)客觀公正的評(píng)價(jià),最終提升事業(yè)單位自身的文化建設(shè)水平。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;工會(huì)工作;文化建設(shè);作用

        1 事業(yè)單位在組織文化建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)

        1.組織文化建設(shè)目標(biāo)較為模糊

        對(duì)于事業(yè)單位來說,很多事業(yè)單位本身的管理層并沒有對(duì)文化建設(shè)有正確的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致事業(yè)單位中的文化建設(shè)僅僅是徒有其表。通過對(duì)其中的問題分析發(fā)現(xiàn),組織文化建設(shè)是確保事業(yè)單位自身良好發(fā)展的關(guān)鍵,而且很多事業(yè)單位在文化的建設(shè)中存在缺陷。比較常見的缺陷主要是事業(yè)單位自身的經(jīng)營(yíng)管理面臨著市場(chǎng)文化改革的變化。這導(dǎo)致外部的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提升,對(duì)于事業(yè)單位來說,并不是十分良好的事情,甚至容易導(dǎo)致很多的事業(yè)單位的職工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作焦慮。因此在進(jìn)行現(xiàn)代文化建設(shè)的時(shí)候,需要將文化建設(shè)放在首位,將所有的工作人員都納入到文化建設(shè)中來,提升工會(huì)自身的整體文化建設(shè)協(xié)調(diào)能力和作用。

        2.組織文化建設(shè)手段較為缺失

        對(duì)于事業(yè)單位來說,在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候,一般是由黨委系統(tǒng)的各個(gè)部門進(jìn)行管理和控制。因此文化的建設(shè)過程中,政工部門具有十分重要的作用。作為政工部門,需要在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷的提升自身的工作水平,通過不斷的利用各種方法和手段,降低出現(xiàn)文化建設(shè)問題的概率。工會(huì)作為組織文化建設(shè)的重要部門,需要在日常的工作中擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)的重任。但是從目前很多事業(yè)單位的文化建設(shè)情況來看,文化建設(shè)的手段到目前為止還是比較缺失的,而且并沒有獲得較為良好的效果。

        3.組織文化建設(shè)評(píng)價(jià)較為籠統(tǒng)

        通過對(duì)文化建設(shè)的情況進(jìn)行研究和分析發(fā)現(xiàn),文化的組織與建設(shè)需要在開放的環(huán)境和體系中進(jìn)行。所以組織文化是整個(gè)系統(tǒng)從上到下的文化沉積,但是對(duì)于事業(yè)單位來說,從上到下的文化沉積過程需要會(huì)導(dǎo)致單位的內(nèi)部出現(xiàn)非政治制度環(huán)境的相應(yīng)矛盾。所以在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部制度變革和文化建設(shè)的時(shí)候,需要從職工的角度出發(fā),提升整體的文化建設(shè)水平,降低矛盾的發(fā)生率。另外還需要注意對(duì)文化建設(shè)績(jī)效的控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)文化建設(shè)的全面綜合管理,確保具有良好的績(jī)效評(píng)價(jià)。

        2 工會(huì)工作在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中的作用分析

        1.應(yīng)對(duì)目標(biāo)模糊挑戰(zhàn)的作用分析

        對(duì)于事業(yè)單位自身的文化建設(shè),主要是從上到下的文化沉淀,所以在進(jìn)行事業(yè)單位建設(shè)的時(shí)候,需要摒除高層的我向思維,進(jìn)而提升整體的文化沉積水平。工會(huì)作為我黨和群眾的重要聯(lián)系部門,不但需要做好對(duì)黨政策的全面執(zhí)行,還需要提升和群眾的聯(lián)系,提升整體的黨群關(guān)系水平。工會(huì)的工作人員,需要在日常的工作中深入到群眾中去,通過全面的看、聽、問和記,獲得單位自身的文化建設(shè)方向,降低對(duì)職工群眾的負(fù)面影響。通過這樣的方法,能夠全面的提升組織文化的建設(shè)水平。

        2.應(yīng)對(duì)手段確實(shí)挑戰(zhàn)的作用分析

        對(duì)于工會(huì)來說,其本身的干部主要是政工干部,在進(jìn)行破解手段確實(shí)問題中,本身就存在一定的自身優(yōu)勢(shì)感,導(dǎo)致日常的工作存在明顯的自我認(rèn)知的問題。因此在進(jìn)行日常工會(huì)工作的時(shí)候,作為工會(huì)的工作人員,需要根據(jù)單位自身職工的特點(diǎn),提升所有人員的歸屬感,進(jìn)而強(qiáng)化職工自身的崗位忠誠度。通過不斷的提升工會(huì)文體活動(dòng)項(xiàng)目的開展水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)所有職工焦慮情緒的疏通。只有這樣才能確保所有的工作人員都具有良好的工作熱情,將工作中的巨大壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榱己玫膭?dòng)力。

        3.應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制挑戰(zhàn)的作用分析

        工會(huì)作為重要的文化建設(shè)部門,在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候,需要有相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制。但是從我國目前的很多事業(yè)單位的具體文化建設(shè)情況來看,還存在一些相應(yīng)的缺陷,主要是沒有較為完善的評(píng)價(jià)機(jī)制。工會(huì)需要通過建立黨委評(píng)價(jià)、職工評(píng)價(jià)以及工會(huì)干部評(píng)價(jià)等方面的評(píng)價(jià)機(jī)制,提升工會(huì)文化建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制的開展水平。

        3 工會(huì)工作具體的實(shí)施路徑

        1.界定工會(huì)工作的作用邊界

        組織文化需要首先界定工會(huì)工作的邊界,通過邊界的確定,可以充分的發(fā)揮出工會(huì)本身的重要文化建設(shè)作用。作者通過分析認(rèn)為,工會(huì)想要實(shí)現(xiàn)自身單位的良好文化建設(shè),就必須要做好日常的工作,與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系的良好交流。

        2.有序和深入開展基層調(diào)研

        對(duì)于組織文化建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題,要想進(jìn)行全面的快速解決,必須要有序深入的開展基層的調(diào)研工作。目前很多事業(yè)單位都在不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新,通過崗位的設(shè)置以及人事管理等,逐漸的將群眾的不良情緒進(jìn)行了舒緩。下一步需要通過統(tǒng)一的文化建設(shè)獲得一手資料,進(jìn)而對(duì)員工的負(fù)面情緒以及負(fù)面輿論等進(jìn)行全面的深入研究,采取針對(duì)性方法,解決其中的相應(yīng)問題。

        3.拓展行為文化建設(shè)的手段

        為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位自身的全面文化建設(shè),需要不斷的拓展文化的建設(shè)手段。但是在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候,需要確保不影響職工的正常生活,也不能超出單位本身的承受范圍。與此同時(shí),可以借鑒企業(yè)對(duì)員工的文化組織方式,進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)開展。另外還需要建立客觀公正的評(píng)價(jià)機(jī)制,建立上級(jí)主管部門、工會(huì)部門以及職工單位的全面評(píng)價(jià)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)工會(huì)對(duì)文化建設(shè)的全面建設(shè)。

        4 工作展望

        對(duì)于工會(huì)來說,在進(jìn)行文化建設(shè)組織的時(shí)候,需要從重視單位職工合理的物質(zhì)利益訴求入手,通過改變職工的生活水平,降低職工的生活壓力入手。通過建立全面的職工生活水平的控制方式,提升職工在日常工作中的工作熱情。另外單位本身對(duì)于職工的希望不能夠進(jìn)行物質(zhì)利益的回避,應(yīng)該盡量的通過轉(zhuǎn)變整體單位的工薪水平,提升所有職工的生活水平。與此同時(shí),還需要正確的引導(dǎo)職工形成良好的職業(yè)觀念。對(duì)于任何單位來說,都需要有相應(yīng)的楷模,通過楷模的確立,能夠提升青年職工的模仿性,給每個(gè)青年職工的內(nèi)心一定的震撼。通過楷模的傳幫帶,能夠建立相應(yīng)的文化傳播制度和方式,進(jìn)而促進(jìn)所有的職工都具有良好的職業(yè)觀念,為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

        結(jié)束語:通過分析和研究發(fā)現(xiàn),事業(yè)單位自身的工會(huì)工作對(duì)于自身的文化建設(shè)有十分重要的作用和影響。通過長(zhǎng)久的工會(huì)文化促進(jìn)工作,不但能夠提升文化的整體建設(shè)水平,還能夠通過多方面的工會(huì)工作界定,提升整體的文化調(diào)研的水平。結(jié)合文化建設(shè)的多方面手段,建立健全客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制,確保事業(yè)單位自身的良好文化建設(shè)。

        參考文獻(xiàn)

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