李秋霞+李自立

摘 要：建筑業(yè)的發(fā)展對于我國的現(xiàn)代化發(fā)展發(fā)揮著不容忽視的意義。對于施工項目的成功管理不僅能夠為施工單位本身帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)形象，并對整個社會的發(fā)展也有積極影響。為此，本文主要分析在施工過程中如何進(jìn)行項目管理，為相關(guān)單位提出相應(yīng)的意見和建議，希望能夠為我國的房建工程施工工作提供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；問題；對策

目前，我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工時，采用項目管理的方法進(jìn)行管理。但是，我國建筑工程的整體項目管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外先進(jìn)的建筑企業(yè)，也落后于我國其他行業(yè)，尤其是在項目管理方面更是存在一些漏洞，影響了我國房建工程的整體施工質(zhì)量，更給我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)，城市建設(shè)的不斷進(jìn)步埋下了隱患，如何應(yīng)對我國房建工程施工項目管理中存在的問題，成為全行業(yè)乃至全社會討論的重點內(nèi)容。

1 房建工程施工項目管理工作存在的問題

現(xiàn)如今，我國眾多的房建工程仍然采用傳統(tǒng)的施工項目管理辦法，管理策略極為刻板、硬性，無法對多樣化的員工、多元化的施工內(nèi)容進(jìn)行靈活的管理安排，在出現(xiàn)施工問題時，也無法及時作出應(yīng)對策略，造成了施工項目工期延緩、質(zhì)量低下。例如，在制定工期方面，傳統(tǒng)的項目管理方法依靠的主要的工程經(jīng)驗，并沒有對工程實際情況進(jìn)行充分調(diào)查、了解，使得工期制定不夠科學(xué)合理，因此，一旦施工過程中出現(xiàn)問題，施工單位可能為了不延緩工期，而對問題進(jìn)行掩蓋，影響了施工質(zhì)量。又例如，在傳統(tǒng)施工項目管理過程中，施工人員的素質(zhì)往往參差不齊，難以滿足高水平、高質(zhì)量房建工程施工的要求。而且技術(shù)人員的流動性往往比較大，房建工程單位無法培養(yǎng)屬于自己公司的專業(yè)技術(shù)人才，更無法對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一要求，降低了房建工程的施工質(zhì)量。關(guān)于房建工程項目管理存在的問題，具體闡述如下：

1.1 工期制定工作存在的問題

施工單位在制定工期時，存在的主要問題是工期較長或者過短，難以準(zhǔn)確地衡量施工的時間，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，同時，企業(yè)缺乏有效的規(guī)劃，工期制定工作缺少專業(yè)的人員。

1.2 管理人員的素質(zhì)偏低

施工項目管理人員的專業(yè)能力和道德能力都應(yīng)當(dāng)處在較高的水準(zhǔn)，但是，我國現(xiàn)階段的施工企業(yè)往往缺乏這方面的人才，管理人員一般是從其他工作轉(zhuǎn)入而來，其專業(yè)知識比較缺乏，而且，管理人員的道德水平也有待提高，我國建設(shè)行業(yè)在選擇員工時，會選擇那些文化水平較低的群體，這些群體的知識水平非常低，對一些高水平的技術(shù)無法掌握，而且，他們的工作責(zé)任意識也會有所欠缺，而且，我國的施工人員的整體素質(zhì)不高，需要施加管理措施進(jìn)行約束，以改變現(xiàn)有的格局，相關(guān)企業(yè)在挑選這方面的員工時，應(yīng)當(dāng)盡可能地提高員工的綜合管理能力。

1.3 項目管理存在不足

我國房建工程施工企業(yè)在項目管理工作中缺乏經(jīng)驗，其管理工作還處在摸索的階段，一般通過硬性的制度或者領(lǐng)導(dǎo)層的命令進(jìn)行工作，工作的持續(xù)性和科學(xué)性較差，此外，應(yīng)對突發(fā)問題的能力較弱，使得施工工作面臨較多的風(fēng)險。

1.4 不正當(dāng)競爭現(xiàn)象較多

目前，我國的建設(shè)領(lǐng)域競爭激烈，而且人工成本逐漸提高，在這種大環(huán)境下，競爭就會出現(xiàn)一些不良的因素，例如施工企業(yè)會以次充好，減少材料的使用，縮短工期，致使房建施工的質(zhì)量得不到保證，此外，還存在檢測報告造假的行為，低價競爭違反市場規(guī)律，弄虛作假導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量不能客觀真實地反應(yīng)，社會監(jiān)理的力度不強(qiáng)，難以約束施工企業(yè)的行為。

2 房建工程施工項目管理的有效對策

2.1 建立有效的項目管理機(jī)制

隨著我國房建工程的數(shù)量逐漸增多，建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國施工管理的難度也隨之增加，如果在管理工作中還使用傳統(tǒng)的管理模式，那么管理的效率將會難以滿足現(xiàn)如今施工工作的要求，施工質(zhì)量也會受到影響，在當(dāng)前的施工管理工作中，施工管理應(yīng)當(dāng)涉及到施工的各個環(huán)節(jié)，必須要不漏檢漏查任何一個工序，確保施工工作萬無一失，將施工質(zhì)量控制在合理的范圍之內(nèi)，施工單位要加強(qiáng)制度建設(shè)，當(dāng)制度非常完善時，會為管理工作提供足夠的幫助，會指導(dǎo)管理工作如何開展，避免了人為管理存在的漏洞，同時，施工單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員方面的培訓(xùn)，使得管理人員能夠滿足管理工作的需要，在管理工作中，應(yīng)當(dāng)要求特殊的崗位的人員必須要持證上崗，在平時工作過程中，要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，并對施工人員進(jìn)行檢查和考核，使其能夠滿足施工的要求，通過這種制度和人員隊伍的建設(shè)，保證房建工程的質(zhì)量。

2.2 增強(qiáng)造價管理的能力

在建筑項目施工的過程中，應(yīng)當(dāng)將施工階段的工程造價與之前的計劃造價進(jìn)行對比和分析，通過這種對比分析工作，能夠發(fā)現(xiàn)其中的不同，能夠找出造價的降低程度，以及偏差存在的環(huán)節(jié)，進(jìn)而分析出偏差存在的主要原因，給予相應(yīng)的調(diào)整措施。在施工的過程中，還應(yīng)當(dāng)將工程的累計預(yù)算結(jié)果與累計的實際支出進(jìn)行對比，通過這種對比工作，能夠發(fā)現(xiàn)累計成本的變化規(guī)律，能夠找出其中存在的問題，能夠減少個別人的中飽私囊行為，施工企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)按照一定的計劃進(jìn)行，所以，在施工之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出一份完善的工程年度，季度以及月度工期計劃，在施工過程中，按照這類計劃實施，各個部門通過這種合理的計劃，能夠進(jìn)行有效的銜接，減少了相互影響問題的發(fā)生，管理部門要在工作中作好記錄，將記錄的結(jié)果與之前的計劃進(jìn)行對比，對于不按計劃工作的人員和部門要進(jìn)行懲罰，提高施工部門和人員的重視程度。

2.3 提高項目管理人員的整體素質(zhì)

在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)將每一個管理工作落實到相關(guān)的部門或者人員的身上，使其能夠帶著任務(wù)去工作，這樣管理工作的效率也會有明顯的提升，有利于讓施工人員增強(qiáng)責(zé)任意識，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，施工質(zhì)量能夠得到很好的保障，在出現(xiàn)問題之后，要根據(jù)問題的性質(zhì)來確定施工人員和管理人員的責(zé)任，將問題具體化，然后對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過這種責(zé)任制度，能夠讓管理層、施工人員按照自己的責(zé)任去工作，能夠有效地調(diào)動各級工作人員的工作積極性，能夠提升施工的效率，保證施工單位能夠安全生產(chǎn)，并建造出合格的建筑，房建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立施工隊伍責(zé)任制，以此來約束施工人員的行為，為其制定相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力范圍，使其在規(guī)定的范圍內(nèi)施工，避免出現(xiàn)意外情況，這種方法還能提高工人管理的效率，提高他們的職業(yè)素質(zhì)，例如在材料、部件等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，派專人進(jìn)行監(jiān)管，能夠提高其認(rèn)識程度，同時由于責(zé)任的限制，其管理的積極性和認(rèn)真程度也會提高，還要派專門的部門監(jiān)管施工的過程，防止不規(guī)范的操作行為的出現(xiàn)。

總而言之，隨著建筑行業(yè)在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色越來越重要，加強(qiáng)房建工程管理，提升房屋建筑質(zhì)量，通過加強(qiáng)對工程成本，原材料！機(jī)械設(shè)備控制，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用！工程技術(shù)管理等，使得房建工程質(zhì)量得以優(yōu)化，從而我國房屋建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉義青.房建工程管理存在的問題及對策分析[J].裝飾裝修天地，2016，（10）：262.

[2]王光夫.探究新形勢下房建施工管理遇到的問題與對策[J].建材與裝飾，2014，（16）：129-129，130.

[3]焦簫風(fēng).房建施工工程中出現(xiàn)的問題及其防治措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（17）：1778-1779.

[4]焦簫風(fēng).房建施工工程中出現(xiàn)的問題及其防治措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（17）：2588-2589.

[5]盧顯都.關(guān)于做好房建工程施工管理的對策探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，（15）：2905-2905.endprint