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        基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式

        2017-11-28 07:35:06魏曉琳紀(jì)述丹
        青年時代 2017年29期
        關(guān)鍵詞:管理模式

        魏曉琳+紀(jì)述丹

        摘 要:本文以戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的誕生背景與運(yùn)用依據(jù)為切入點(diǎn),細(xì)致地探討研究其管理模式的具體內(nèi)容、結(jié)構(gòu)與作用,期望為提升對企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的研究深度,帶動我國企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用,提供有益的參考。

        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略視角;企業(yè)項(xiàng)目管理;管理模式

        企業(yè)項(xiàng)目管理指的是企業(yè)經(jīng)由系統(tǒng)制定、實(shí)時評價等手段,推動自身達(dá)到其預(yù)期發(fā)展?fàn)顟B(tài)的管理形式,是企業(yè)基于市場體制不斷變化與市場競爭日漸激烈的形勢作用下,所產(chǎn)生的一類新型企業(yè)管理思路。相對于傳統(tǒng)的管理模式,功能更為全面、決策更為科學(xué),為我國各大企業(yè)所普遍推廣與應(yīng)用。基于戰(zhàn)略視角進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理,就是對企業(yè)的財務(wù)、市場策劃、生產(chǎn)科研等項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理的方式,其自身具備更為合理、高效的企業(yè)管控作用,值得在我國企業(yè)項(xiàng)目管理工作中做深入的研究與普及。

        一、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的重要性

        在企業(yè)過去的管理組織中,高層人員制定企業(yè)戰(zhàn)略,中層人員對既定戰(zhàn)略進(jìn)行具體的實(shí)施。對于屬于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目,高層管理者往往缺乏關(guān)注。因此,在戰(zhàn)略的制定與實(shí)施之間,難免存在脫節(jié)的情況,企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到項(xiàng)目選擇管理的有效支撐。在企業(yè)戰(zhàn)略計劃、項(xiàng)目選擇中,組織松散缺乏聯(lián)系,難以提升應(yīng)用核心能力、設(shè)備、資金、人員的效率。此外,還可能造成混亂、沖突等情況,引起客戶的不滿,在沒有附加值的項(xiàng)目中白白浪費(fèi)企業(yè)資源。建立企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施得到項(xiàng)目管理的輔助,在所有部分中,都存在相關(guān)性,整體會受任何部分變化的影響?;诖?,對企業(yè)稀缺資源進(jìn)行組織分配,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的組織績效。在企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式中,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要方式就是項(xiàng)目管理,高級經(jīng)理能夠通過利用項(xiàng)目管理,保證企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)程被控制系統(tǒng)有效跟蹤,通過更為良好有效的范式,完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在對企業(yè)據(jù)測進(jìn)行執(zhí)行和制定過程中,高級經(jīng)理應(yīng)當(dāng)審核決策,確保其與企業(yè)戰(zhàn)略良好的一致性,避免企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理脫節(jié)的情況。

        二、企業(yè)項(xiàng)目和戰(zhàn)略管理的關(guān)系

        根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法則能夠發(fā)現(xiàn),在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,需要花費(fèi)20%的資源制定戰(zhàn)略,而另外80%的資源都需要用在戰(zhàn)略實(shí)施中。因此,在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中,企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。在企業(yè)生存與發(fā)展中,項(xiàng)目具有非常重要的意義,是最為直接的創(chuàng)造客戶價值的方法。因此,企業(yè)必須構(gòu)建不同于競爭對手的服務(wù)和產(chǎn)品競爭力,才能取得更好的生存和發(fā)展。在未來的戰(zhàn)略中,項(xiàng)目將會發(fā)揮出更為關(guān)鍵的作用,通過項(xiàng)目的組合,形成未來的戰(zhàn)略,從而打敗競爭對手,得到更大的生存和發(fā)展。企業(yè)需要通過項(xiàng)目來實(shí)施戰(zhàn)略,而時常會發(fā)生資源超限的情況。因此,重點(diǎn)問題在于準(zhǔn)確選擇對平衡、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)更大的項(xiàng)目,對項(xiàng)目的優(yōu)先級進(jìn)行排列,然后將具有更大戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行稀缺資源的分配。

        三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的誕生背景與依據(jù)

        (一)戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理誕生的理論背景與依據(jù)

        過去傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理多注重生產(chǎn)經(jīng)營活動的管控工作,相應(yīng)的管理模式也多應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)上。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場主體的增加,各類非生產(chǎn)型企業(yè)也開始成為項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用對象,進(jìn)而帶動其管理模式理論研究深度的提升。當(dāng)前,我國企業(yè)項(xiàng)目管理理論得到計算機(jī)技術(shù)、控制理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等多個學(xué)科的指引幫助,帶動其項(xiàng)目管理理論的升華發(fā)展。并相應(yīng)推動企業(yè)管理思路從原本的單一項(xiàng)目管理,逐漸向集成管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)變。以戰(zhàn)略視角為指引的企業(yè)項(xiàng)目管理模式已獲得充足的理論科學(xué)支持與發(fā)展,具備應(yīng)用與功能發(fā)揮的條件基礎(chǔ)。

        過去企業(yè)的項(xiàng)目管理工作往往作為工程項(xiàng)目進(jìn)行一次性處理應(yīng)對,雖然此類單個項(xiàng)目的管理活動能快速完成其項(xiàng)目管控目標(biāo),但一個企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展往往存在多個項(xiàng)目工作,各個項(xiàng)目之間勢必就會產(chǎn)生沖突與矛盾問題。在此情形下,單一項(xiàng)目管理理念就難以應(yīng)對多項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)需求,各項(xiàng)目的管控工作往往為了實(shí)現(xiàn)自身的管理任務(wù),而忽視對企業(yè)整體項(xiàng)目管理目標(biāo)的追求,或是因?yàn)椴煌?xiàng)目之間的沖突、牽連,導(dǎo)致各個項(xiàng)目自身的管理目標(biāo)難以達(dá)成。因此,為有效解決企業(yè)在多項(xiàng)目管理工作上的沖突問題,就需要一套基于整體戰(zhàn)略視角的新型管理思路與模式,以此適應(yīng)企業(yè)對單個項(xiàng)目的管理效率要求,以及整體化多項(xiàng)目科學(xué)管理的目標(biāo)。

        (二)戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理誕生的實(shí)踐背景與依據(jù)

        目前,我國部分企業(yè)在其項(xiàng)目管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動上,多存在管理決策工作滯后、管理制度混亂,且落實(shí)不到位、項(xiàng)目管理缺失等問題。這些問題嚴(yán)重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和效率,進(jìn)而阻礙我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大,其實(shí)際問題主要有以下幾點(diǎn)。

        第一,部分企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制的設(shè)計上缺乏針對性與對應(yīng)性,進(jìn)而造成企業(yè)在進(jìn)行具體項(xiàng)目管理工作時,因缺少對應(yīng)的管理機(jī)制而造成管理工作盲目進(jìn)行,各個項(xiàng)目管理活動也缺少整體上的協(xié)調(diào)一致。使企業(yè)項(xiàng)目管理工作的實(shí)踐存在偏差與混亂的問題,這一問題得不到解決,就會影響企業(yè)的整體管理與工作效率,甚至產(chǎn)生部門獨(dú)立等隱患。而且企業(yè)自身管理機(jī)制的不完善、不配套問題,也會影響企業(yè)員工相應(yīng)的管理觀念,對企業(yè)項(xiàng)目管理認(rèn)知的缺乏,也會造成企業(yè)項(xiàng)目管理模式在構(gòu)建與執(zhí)行上出現(xiàn)較大偏差、阻礙。最終令企業(yè)的項(xiàng)目管理工作淪為形式工程,得不到有效執(zhí)行,這一實(shí)踐背景促使企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的相應(yīng)產(chǎn)生。

        第二,企業(yè)在進(jìn)行完項(xiàng)目管理工作后的相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的整理與總結(jié)活動,也是項(xiàng)目管理中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但目前我國部分企業(yè)在組織、開展某項(xiàng)管理工作后,具體的執(zhí)行部分很少會對其工作的實(shí)施與執(zhí)行進(jìn)行事后總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)歸納,往往是為應(yīng)付某項(xiàng)目的問題而采取臨時性的管控活動。這一缺少經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的項(xiàng)目管理做法,難以令企業(yè)收獲相應(yīng)的項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而無法為下次的管理工作提出更為科學(xué)、合理的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與計劃。浪費(fèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作資源,使其項(xiàng)目管理成效始終難以提升,影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與規(guī)模發(fā)展。因此,這一實(shí)踐問題就是推動企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式產(chǎn)生、發(fā)展的重要依據(jù)之一。endprint

        (三)戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的特征

        依據(jù)前文對企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的誕生背景與依據(jù)的探討研究,可以發(fā)現(xiàn)以戰(zhàn)略視角為指引進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理是管理模式發(fā)展的趨勢。當(dāng)前,我國企業(yè)為應(yīng)對自身的項(xiàng)目管理問題與市場競爭局勢,需要基于戰(zhàn)略視角進(jìn)行集成項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建工作。通過建設(shè)一體化的企業(yè)項(xiàng)目管理平臺,以便于其對各項(xiàng)目作整體、全局化的管控,從而有助于企業(yè)基于戰(zhàn)略化的全局思維做項(xiàng)目管理決策工作。即企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略思維的指引下,對當(dāng)前自身的所有項(xiàng)目做標(biāo)準(zhǔn)化的量化分析、評價,并據(jù)此針對性制定該項(xiàng)目適宜的管理策略與措施。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時,為了達(dá)到自身戰(zhàn)略管理的目標(biāo),也需要對自身的所有項(xiàng)目管理工作予以整合與統(tǒng)一。因此,本文認(rèn)為戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理活動,具備以下幾個重要特征:

        (1)企業(yè)自身具備相應(yīng)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理思路。

        (2)企業(yè)具備明確的管理導(dǎo)向與目標(biāo),能以提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)與令顧客滿意為宗旨,進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作。

        (3)企業(yè)應(yīng)具備明確的管理思路與對象,對企業(yè)所有項(xiàng)目管理思想進(jìn)行整體化、統(tǒng)一化,運(yùn)用全局決策的思路做企業(yè)項(xiàng)目管控,而不是單一地對某個孤立項(xiàng)目做管理應(yīng)對。

        (4)企業(yè)還應(yīng)具備相應(yīng)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理組織,即企業(yè)具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理群眾基礎(chǔ),各員工均具有企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的參與意識。并積極投入到企業(yè)各項(xiàng)目的管理活動中,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目管理工作上的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        (5)企業(yè)也應(yīng)具備合理的管理職能,各項(xiàng)目管理工作的職能與規(guī)范必須劃分清楚,以便于管理機(jī)制與措施的有效落實(shí),避免出現(xiàn)職責(zé)不清等問題。

        (6)企業(yè)同時應(yīng)具備相應(yīng)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理文化。企業(yè)的項(xiàng)目管理活動不是短期工期,需要將其管理工作作為企業(yè)文化的一類進(jìn)行融合、推廣與傳播,以便于企業(yè)長期、持續(xù)性開展戰(zhàn)略化的項(xiàng)目管理工作,進(jìn)而保證企業(yè)項(xiàng)目管理成效的穩(wěn)定與發(fā)展。

        四、基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式及其作用

        (一)以企業(yè)員工的實(shí)際需求進(jìn)行績效評價體系的構(gòu)建

        基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式在實(shí)際運(yùn)用時,需要依據(jù)不同的項(xiàng)目職位,設(shè)置差異化的考核體系與標(biāo)準(zhǔn),以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理上的針對性,有助于企業(yè)對各個項(xiàng)目、職位的具體工作活動作出準(zhǔn)確評價與有效管理。比如,企業(yè)各個項(xiàng)目中的成員是實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目活動的主體,其自身不僅需要完成本職位所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作,還需保證本項(xiàng)目的運(yùn)行穩(wěn)定,并相應(yīng)配合其他部門做協(xié)調(diào)工作。而項(xiàng)目部門主管則需要在能精確傳達(dá)工作目標(biāo)與要求的基礎(chǔ)上,向部門各個成員提供其完成工作所需的各類資源,并具備負(fù)責(zé)監(jiān)督每位員工的工作內(nèi)容與進(jìn)度。至于企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,由于其自身不涉及員工的具體事務(wù),其主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體的規(guī)劃管理工作,對其項(xiàng)目進(jìn)度、客戶要求與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的策劃和管控。由此可見,企業(yè)項(xiàng)目中不同職位所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)各不相同,對其考核標(biāo)準(zhǔn)的建立應(yīng)以其具體職位為劃分依據(jù),依照每類職位的不同工作需求與情況,針對性制定差異化、符合實(shí)際的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與體系。通過考核標(biāo)準(zhǔn)的明確劃分,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分工的科學(xué)規(guī)范,為企業(yè)進(jìn)行后續(xù)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理提供評價與考核體系基礎(chǔ)。

        (二)信息化系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理工作的作用與支持

        信息化系統(tǒng)是企業(yè)為應(yīng)對愈發(fā)復(fù)雜、海量的信息資料,優(yōu)化其管理工作效率與質(zhì)量而逐漸產(chǎn)生并應(yīng)用的一類數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。企業(yè)在其自身的管理與發(fā)展進(jìn)程中,能否建立起相應(yīng)完善、快捷的信息接收與處理體系,是有效獲取各項(xiàng)目管理信息并做及時決策的依據(jù)。因此,需要企業(yè)經(jīng)由信息化系統(tǒng)的建立健全,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各類數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)掌控與記錄,以及時、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù),幫助企業(yè)進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理決策工作?;谛畔⒒到y(tǒng)的構(gòu)建,企業(yè)能通過該系統(tǒng)對目前各項(xiàng)目管理工作的可行性與項(xiàng)目自身做全面、細(xì)致的信息調(diào)查與收集,并將其所調(diào)查的信息數(shù)據(jù)傳輸進(jìn)電子計算機(jī)中做處理,以最終測算、選取出最佳的企業(yè)項(xiàng)目管控方案。企業(yè)在信息化系統(tǒng)的支持下,可以更為快速、精準(zhǔn)地了解與掌握各項(xiàng)目的情況內(nèi)容,如該項(xiàng)目的相應(yīng)工作數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目工作地點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度與完成時間、項(xiàng)目運(yùn)行所需資源與具體工作人員等信息。并將這類信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一傳輸、存儲進(jìn)企業(yè)的信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中,以便于企業(yè)在進(jìn)行具體項(xiàng)目管理決策時,能通過調(diào)取此類信息數(shù)據(jù),及時掌握各個項(xiàng)目的情況內(nèi)容。并對企業(yè)的整體項(xiàng)目進(jìn)度與運(yùn)行狀態(tài)有一個全局化的信息把握,并能基于各個項(xiàng)目當(dāng)前的信息內(nèi)容,判斷其在項(xiàng)目運(yùn)行中所存在的問題,及時解決處理,以優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量。但企業(yè)也應(yīng)注意信息化系統(tǒng)的構(gòu)建不是針對某一類員工進(jìn)行的,企業(yè)各項(xiàng)目的員工也是信息化系統(tǒng)的使用全體,項(xiàng)目成員通過將自身的工作信息存儲進(jìn)信息化系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)對自身工作任務(wù)的及時記錄與整理。同時,也便于企業(yè)管理者依據(jù)各個員工的工作記錄信息,了解該項(xiàng)目的整體進(jìn)度情況與運(yùn)行質(zhì)量,并方便項(xiàng)目管理者就其工作內(nèi)容與企業(yè)員工做交流探討,從而將項(xiàng)目的工作要求有效傳達(dá)給員工,并指正其工作中所存在的問題不足,以此推動企業(yè)各項(xiàng)目工作的高效、順利開展。

        (三)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式下對企業(yè)新產(chǎn)品投運(yùn)工作的優(yōu)化

        隨著計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展與應(yīng)用普及,當(dāng)前企業(yè)客戶在產(chǎn)品服務(wù)上的要求日益提高,企業(yè)往往需要自身產(chǎn)品的生產(chǎn)周期能得到有效縮減,以便于將新產(chǎn)品及時投送到客戶手中,保證客戶的滿意度,同時又需要進(jìn)一步降低其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,以此提升企業(yè)的利潤空間,擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)效益。因此,目前我國各企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)與投入周期愈發(fā)縮短,往往僅間隔數(shù)月企業(yè)就會有新產(chǎn)品問世,企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)與投運(yùn)工作的強(qiáng)化,需要企業(yè)自身具備信息化系統(tǒng)運(yùn)作相匹配的工作能力。即在具體的新產(chǎn)品研發(fā)與投運(yùn)工作中,需要企業(yè)依據(jù)客戶所提出的新想法與新要求,及時對其需求進(jìn)行協(xié)商決策,并由企業(yè)設(shè)計部門依據(jù)客戶與企業(yè)的要求理念,進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計工作。之后由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)相應(yīng)生產(chǎn)材料的選購作業(yè),同時企業(yè)由運(yùn)作部門負(fù)責(zé)相應(yīng)物料的提取與運(yùn)輸活動,并在各類產(chǎn)品制造完成之后由專人負(fù)責(zé)調(diào)試檢查。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在任何缺乏問題,就需要及時通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行維護(hù)檢修,在檢修完成產(chǎn)品檢驗(yàn)合格之后,再由財務(wù)部門對其材料與制作成本做核算,之后將新產(chǎn)品交由客戶驗(yàn)收。這一企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)與投運(yùn)模式,能有效適應(yīng)信息化系統(tǒng)對企業(yè)的要求。因此,逐漸成為各企業(yè)在新產(chǎn)品管理工作上所運(yùn)用的主流形式。但此類模式在新產(chǎn)品的研發(fā)與投運(yùn)進(jìn)程中,也較容易出現(xiàn)操控不當(dāng)問題,就需要企業(yè)使用戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的手段,相應(yīng)降低整個新產(chǎn)品研發(fā)、投運(yùn)進(jìn)程中各類人為因素的影響,以此保證新產(chǎn)品的研發(fā)與投送質(zhì)量。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式能相應(yīng)避免過于繁忙的工作壓力下,項(xiàng)目管理者所出現(xiàn)的遺漏、偏差等管理問題,有利于提升企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目上管理成效與研發(fā)質(zhì)量。而且戰(zhàn)略視角下的項(xiàng)目管理模式也能為企業(yè)的項(xiàng)目管理決策與計劃變更,提供該項(xiàng)目的當(dāng)前狀況與進(jìn)度信息。即使在該項(xiàng)目出現(xiàn)臨時變動的情況下,企業(yè)也能基于信息化系統(tǒng),將新的項(xiàng)目工作任務(wù)與目標(biāo)及時傳達(dá)給每一位項(xiàng)目成員,以防止因信息滯后與傳達(dá)延誤而造成的各類項(xiàng)目實(shí)施隱患。因此,戰(zhàn)略視角指引下的企業(yè)項(xiàng)目管理模式,能有效推動企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)與投運(yùn)能力的優(yōu)化,在幫助企業(yè)有效掌握自身各項(xiàng)目運(yùn)行情況的同時,為其項(xiàng)目運(yùn)行與推進(jìn)提供有效的管理決策依據(jù),以此最大限度減少企業(yè)因項(xiàng)目活動的不完善而出現(xiàn)的質(zhì)量隱患與經(jīng)濟(jì)損失。

        五、結(jié)語

        隨著我國對外開放程度的擴(kuò)大以及與世界經(jīng)濟(jì)體系的接軌結(jié)合,國際經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展促使我國市場體制正不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變。同時,市場競爭壓力也日趨增大,我國企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭形勢以及過去項(xiàng)目管理中所存在的問題,就需要在適應(yīng)市場機(jī)制發(fā)展的進(jìn)程中,逐步改善與發(fā)展自身的項(xiàng)目管理工作。以戰(zhàn)略視角為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)一步構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)自身的項(xiàng)目管理活動與體系,通過建立健全相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn),在完善、科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式推動下,解決企業(yè)過往項(xiàng)目管理活動中所存在的缺陷不足。以此實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的有效運(yùn)行與質(zhì)量提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體式戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)理念,推動企業(yè)市場競爭力與規(guī)模的不斷發(fā)展、提升。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉欣.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(29):115-116.

        [2]張帥.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式探討[J].市場觀察,2016(S1):147-148.endprint

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