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        房建施工項目成本管理探析

        2017-11-28 21:25:47鄭光瑞張為
        卷宗 2017年31期
        關(guān)鍵詞:房建施工成本管理探析

        鄭光瑞+張為

        摘 要:房建工程施工的成本控制覆蓋施工準(zhǔn)備階段、實施階段和施工后的竣工驗收階段。文章對房建工程項目施工成本管理的具體措施進(jìn)行了分析,以便更好的提高房建工程項目施工成本的管理。

        關(guān)鍵詞:房建施工;成本管理;探析

        房建工程施工成本管理對于房建工程有著非常重要的作用,房建工程施工成本管理的高效與否與其施工質(zhì)量是成正比的。雖然,各大企業(yè)一直都非常重視房建工程施工成本管理,并且采取一切措施去加強(qiáng)房建工程施工成本管理,但是房建工程施工成本管理中還是存在很多問題,這些問題直接影響著我國房建工程施工質(zhì)量,所以,我們一定要深入調(diào)查,找到其中存在的問題以及弊端,解決這些問題,從而加強(qiáng)我國房建工程施工的成本管理。

        1 房建工程施工成本管理存在的問題

        1 管理人員的專業(yè)水平不夠

        如今,由于社會風(fēng)氣等問題,導(dǎo)致一些單位在進(jìn)行招聘工作的時候不能夠嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘,從而使一些沒有資歷,沒有能力的管理人員進(jìn)來魚龍混珠,這些管理人員的不達(dá)標(biāo)工作勢必會影響到房建工程施工成本管理。而且我國現(xiàn)在很多工程的成本管理人員的綜合素質(zhì)也不容樂觀,有很多管理人員都沒有足夠的責(zé)任心,以一種應(yīng)付工作的態(tài)度進(jìn)行工作,在房建工程的施工過程中,一旦出現(xiàn)緊急情況,他們就束手無策,不能夠及時采取有效的措施去解決問題從而保證房建工程的施工質(zhì)量,這種工作情況毋庸置疑的會影響到房建工程的施工成本管理。

        2 現(xiàn)場管理混亂

        我國目前有很多房建工程的施工現(xiàn)場的管理都非?;靵y。施工現(xiàn)場沒有完善的管理制度,來對現(xiàn)場的各管理監(jiān)查的行為進(jìn)行鉗制,即使施工單位有一定的管理制度,他們也不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行運行,導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理一片混亂,有的監(jiān)查管理人員極其不負(fù)責(zé)任,徇私枉法。有些監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的各施工細(xì)節(jié)和施工材料設(shè)備以及施工預(yù)算都不能夠以一種最高的責(zé)任心來負(fù)責(zé)工作,導(dǎo)致施工現(xiàn)場的各施工階段細(xì)節(jié)的質(zhì)量都不夠得到保障,而且對施工預(yù)算的不慎管理,導(dǎo)致上面投資大量不必要的資金來支持施工,甚至有些管理人員謊報或者多報成本預(yù)算,導(dǎo)致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。

        3 沒有完善的管理制度

        房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度,但是我國目前有很多房建工程的相關(guān)單位都沒有建立完善的管理制度。房建工程的相關(guān)單位部門非常繁多,管理制度也很難得到統(tǒng)一和效果。但是,房建工程施工成本的有效管理工作必須要有足夠嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作制度和其他相關(guān)規(guī)章制度。沒有足夠完善的管理制度,勢必會使房建工程的施工組內(nèi)形成不良的工作風(fēng)氣,所有員工都不思進(jìn)取,懶惰成性,對自己的工作不能夠做到恪盡職守,不能將自己的全部時間和精力投入到工作中去。除此之外,有效的監(jiān)理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用,房建工程施工的每一個步驟細(xì)節(jié)過程都需要有足夠有力的監(jiān)理工作,但是我國房建工程的施工相關(guān)單位并不見得有足夠完善的監(jiān)理制度。房建工程的施工過程是一個非常復(fù)雜的工作過程,里面涉及到非常繁雜的工作細(xì)節(jié),都需要有力的監(jiān)理制度來監(jiān)理,才能夠保證房建工程的施工質(zhì)量和成本得到有效的保障。無論哪一個環(huán)節(jié)由于監(jiān)管不力而出現(xiàn)狀況,整個施工環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)癱瘓,導(dǎo)致整個房建工程的施工都無法進(jìn)行,并且會導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果,造成無法想象的經(jīng)濟(jì)損失,大幅度的增加施工的成本。

        4 施工單位虛報工程造價

        現(xiàn)在,有多少人是靠承包工程發(fā)家致富的,而這些發(fā)家致富的承包者又有多少人的錢是來自不正當(dāng)之路。在房建工程中,要想徇私枉法,以一己私利來牟取公款這不是什么困難的事,所以有很多人都經(jīng)不住金錢的誘惑,從而在施工成本管理的過程中動手腳。施工單位虛報工程造價,即使施工過程所用的各項成本費用都在綜合預(yù)算中,他們還是會投機(jī)取巧,將某一項不明了的項目成本單獨列出來給領(lǐng)導(dǎo)報價,這樣,他們就會得到更多的施工費用,從而在施工階段大賺一筆。

        5 違反有關(guān)基本規(guī)定

        現(xiàn)在,我國有很多人都更加想要做高效率的工作,就比如說房建工程項目,他們都迫切希望工程項目能夠以最快的速度竣工,好在最短的時間內(nèi)投入到盈利中。所以,就導(dǎo)致一些人在實施工程時,往往事先沒有切實嚴(yán)格的設(shè)計計劃,采取邊決策、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”政策,導(dǎo)致很多工程項目在施工過程中的決策變更太過頻繁,從而導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失,而且也嚴(yán)重影響了房建工程的施工成本管理工作的高效進(jìn)行。

        6 施工質(zhì)量和成本不平衡

        很多施工單位總是處理不好房建工程施工質(zhì)量和施工成本的平衡關(guān)系。有些施工單位只注重房建工程的施工質(zhì)量,不考慮施工成本的預(yù)算以及管理問題,所以經(jīng)常導(dǎo)致施工質(zhì)量保證了,施工成本卻大大超出預(yù)算范圍,導(dǎo)致施工質(zhì)量和成本失衡。

        2 房建施工項目成本管理策略

        1 施工準(zhǔn)備階段

        1.1 搞好前期策劃

        施工項目前期的策劃主要是確立項目的各項目標(biāo),并對目標(biāo)進(jìn)行論證,對項目實施和管理起著決定性作用,是對房建工程項目運作進(jìn)行預(yù)控的重要手段,對項目的實施和管理起著決定性的作用。 由于工程投標(biāo)時時間緊、現(xiàn)場考察時對現(xiàn)場只對工程的某幾個施工點有了片面了解,因此技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)提供的資料均需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。

        1.2 優(yōu)化施工方案

        對項目部及工區(qū)駐地的選址;料場建設(shè)等進(jìn)行優(yōu)化,確定在常規(guī)的投標(biāo)文件中,對于項目的項目駐地建設(shè)、施工便道修建、供電供水、取棄土場標(biāo)準(zhǔn)化使用費用等一般均以總價包干的形式取費,而這些項目,我們可以根據(jù)工期和質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)化,從而為項目創(chuàng)造利潤。

        2 項目施工階段

        項目部管理人員一進(jìn)場,在項目經(jīng)理的組織下,項目總工及技術(shù)部門相關(guān)人員詳細(xì)勘察現(xiàn)場,根據(jù)分項工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落,細(xì)化優(yōu)化工藝,編制先進(jìn)、合理的施工工藝,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,并均衡地安排各個分項工程的進(jìn)度,要考慮機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的合理使用及調(diào)度,并考慮主要材料的需用量和庫存量,保證工作面及作業(yè)人員不閑置,工序作業(yè)不間斷,各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。

        3 竣工決算階段

        竣工決算階段往往很容易被忽視,但在成本控制中也是很重要的一環(huán)。該階段竣工資料的整理、設(shè)計變更程序的完善、暫定單價的審定、環(huán)水保的驗收等等,環(huán)節(jié)很多,一般耗費的時間也很長(常規(guī)工程都要2年左右)也需要耗費一定的人力、物力和財力。最重要的,只有把上續(xù)各環(huán)節(jié)都完善了,才能辦理末次計量和部分質(zhì)保金的退還。而這兩項金額一般都在工程總造價的3%~5%左右,也是很大一筆資金,因此,必須抓緊該項工作,為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤

        3 結(jié)束語

        總之,房建工程施工成本的管理對房建工程的建設(shè)發(fā)展有著非常重要的作用,所以,我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問題,比如說,管理人員的專業(yè)水平不夠、沒有完善的管理制度、施工單位虛報工程造價、施工質(zhì)量和成本沒有完善的合同管理體系等等,這些問題都直接影響著我國房建工程的建設(shè)發(fā)展,也阻礙我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所以,我們要采取有效的措施,建立完善的管理監(jiān)理制度、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理、提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及加強(qiáng)施工預(yù)算的管理,來加強(qiáng)我國房建工程施工成本的管理,從而促進(jìn)我國房建工程的建設(shè)發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]向映.房建工程施工成本管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013,(21).

        [2]柳粉利.試論房建工程施工成本管理[J].城市建設(shè),2012,(16).

        [3]陳啟林.論房建工程項目的施工成本管理[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2014,(1):24-25.

        [4]楊桂保.房建工程施工成本管理措施探討[J].物流工程與管理,2015,(5):234-235,193.endprint

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