哈根花

[摘要]在過度追求經(jīng)濟發(fā)展速度的背景下，我國制造業(yè)企業(yè)存貨管理模塊出現(xiàn)了庫存冗余，營業(yè)成本高等問題。本文通過分析制約我國制造業(yè)企業(yè)存貨管理水平的因素，以供給側宏觀制度為背景，提出信息化和服務化兩大存貨管理改革路徑。

[關鍵詞]供給側；存貨管理；信息化；服務化

一、制約制造業(yè)企業(yè)存貨管理水平的因素

本部分的數(shù)據(jù)來源于國泰安數(shù)據(jù)庫。根據(jù)證監(jiān)會2012年的行業(yè)分類標準，將全部制造業(yè)行業(yè)的2009個企業(yè)近10年（2005年12月31日-2015年12月31日）的存貨相關數(shù)據(jù)，按照時間序列的方法進行大樣本分析，得出與研究內(nèi)容相關的統(tǒng)計圖表。

（一）存貨周轉慢，營業(yè)周期長

存貨周轉率是衡量存貨周轉快慢的指標，也是營業(yè)周期長短的重要影響因子。此外，二者的快慢還會影響營運能力指標。營運能力是指企業(yè)的經(jīng)營運行能力，即其擁有和控制的全部生產(chǎn)要素賺取利潤的能力。如果資產(chǎn)周轉越快，其獲利能力就越強，企業(yè)的營運狀況就越好。

從圖1中可以看出：2007年以前，應收賬款周轉天數(shù)對營業(yè)周期有較大影響，而在此之后，應收賬款周轉天數(shù)大幅度降低，維持在100天左右。與應收賬款周轉率相比，存貨周轉率一直維持在200天左右，且隨著前者周轉速度的加快，存貨的周轉速度對營業(yè)周期的影響越來越大。高存貨周轉率帶來的經(jīng)濟后果是：許多制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設備處于停工狀態(tài)，加上外部宏觀經(jīng)濟的不景氣，使得市場中出現(xiàn)了大量僵尸企業(yè)，導致整個制造業(yè)行業(yè)盈利水平偏低。

（二）產(chǎn)能利用不合理

產(chǎn)能利用率反映企業(yè)的生產(chǎn)設備發(fā)揮其生產(chǎn)作用的能力。錢愛民，張新民等學者提出測度產(chǎn)能利用率的方法，即產(chǎn)能利用率一生產(chǎn)成本/固定資產(chǎn)原值平均余額，由此可見，存貨價值的大小與產(chǎn)能利用率正相關，而生產(chǎn)設備價值與產(chǎn)能利用率負相關。

目前理論界公認產(chǎn)能利用率應維持在79%-83%之間。如果產(chǎn)能利用率超過90%，則說明企業(yè)的生產(chǎn)設備處于無休止的生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)，超負荷狀態(tài)容易使企業(yè)出現(xiàn)庫存積壓和存貨周轉慢等現(xiàn)象，進而導致生產(chǎn)過剩問題：如果該比率低于70%，則說明企業(yè)的生產(chǎn)設備沒有得到充分發(fā)揮，閑置產(chǎn)能使該行業(yè)中的僵尸企業(yè)層出不窮，從而引發(fā)產(chǎn)能過剩問題。

（三）存貨投資成本高

在上文中提到存貨結構與規(guī)模會制約產(chǎn)能利用率，而科學的存貨投資決策又是制約其營業(yè)成本的關鍵因素。從圖2中可以發(fā)現(xiàn)：存貨凈額的增長速度雖然有所放緩，但總體仍保持著上升趨勢。存貨投資會影響經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量，存貨凈額計入現(xiàn)金流量表中的“購買商品或勞務所支付的現(xiàn)金”項目，用于抵減經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流。進一步觀察可得：前五年經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量總體高于后五年。

若假定現(xiàn)金流入量保持不變，那么該現(xiàn)象就可以用近10年存貨凈額的增長態(tài)勢解釋，即隨著存貨的不斷增加，企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量就越少。若考慮現(xiàn)金流入量的變化，則說明企業(yè)用于存貨投資的現(xiàn)金流出量大于現(xiàn)金流入量，企業(yè)在產(chǎn)品銷路不暢，無法實現(xiàn)銷售收入的情形下仍然盲目地進行存貨投資，使得企業(yè)的經(jīng)營用凈現(xiàn)金流量減少。

非科學的存貨投資決策會擴大存貨規(guī)模，若產(chǎn)能利用率與存貨增長率非協(xié)同發(fā)展，則會抑制存貨的周轉，同時制約企業(yè)的運營效率。上述三個原因導致目前制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品端的主要問題是低附加值、低技術含量的低端產(chǎn)品供給過剩而高質量、高附加值、高技術含量的高端產(chǎn)品供給不足。在2015年11月習近平總書記提出供給側改革的具體涵義之后，各行各業(yè)開始從“三去一降一補”人手進行經(jīng)濟結構調(diào)整，所以未來制造業(yè)企業(yè)改革的重點也應放在“去產(chǎn)能、去庫存、降成本和補短板”上，而存貨管理改革的重點就在于通過什么手段能夠實現(xiàn)以上三個目標。

二、制造業(yè)企業(yè)存貨管理改革的依托路徑

針對以上存貨管理出現(xiàn)的問題以及目前的制度環(huán)境，本文提出存貨管理的改革路徑為：以信息化為平臺，以服務化為跳板，通過信息化和服務化這兩個潤滑劑實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品供給端的優(yōu)化升級。

（一）生產(chǎn)流程實現(xiàn)信息化

企業(yè)的客戶不僅指最終的消費者，還包括上游的供應商和下游的各級分銷代理商。對于終端消費者，企業(yè)應實施產(chǎn)品生產(chǎn)制造的服務化：對于供應商和各級分銷代理商，企業(yè)應與他們建立網(wǎng)絡化的信息共享平臺，該平臺能夠將市場需求、客戶需求滿意度等相關信息及時傳遞給供應鏈上各節(jié)點企業(yè)，以此保證供應商、制造商和分銷商通過協(xié)同規(guī)劃制定出高度統(tǒng)一的經(jīng)營目標和運營政策。這樣，制造商不僅可以根據(jù)市場需求與供應商確定存貨的合理采購量，還可以將所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接交付于分銷商。因此該平臺不僅加快了存貨的周轉速度，使存貨持有量保持在最佳水平，還規(guī)避了由于企業(yè)盲目生產(chǎn)所帶來的庫存積壓問題。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)制造實現(xiàn)服務化

制造業(yè)服務化概念最早是由vandermerwe于1988年提出的，指制造企業(yè)由“物品”提供者轉變?yōu)椤拔锲?服務包”提供者。Reiskin等把服務化轉型定義為企業(yè)從以生產(chǎn)物品為中心向以提供服務為中心的轉變。借鑒上述服務化的概念，產(chǎn)品生產(chǎn)制造的服務化就意味著企業(yè)將由大批量標準化作業(yè)模式逐漸轉變?yōu)樾∫?guī)模個性化定制模式。從規(guī)模效應的角度看，產(chǎn)品生產(chǎn)制造的服務化并不是讓企業(yè)取消標準化作業(yè)模式，而是指在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)可以通過開展個性化定制贏得競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品生產(chǎn)制造的服務化要求企業(yè)更加關注產(chǎn)品的研發(fā)設計能力和創(chuàng)新能力，畢竟企業(yè)要想搶占市場先機，就必須擁有“異質性的高端產(chǎn)品”這張王牌。

生產(chǎn)流程信息化有助于降低營業(yè)成本，而生產(chǎn)制造服務化有利于補高附加值產(chǎn)品供給短缺這一短板。

三、結語

存貨管理作為企業(yè)管理的部分，其管理水平的高低直接影響著整個企業(yè)的管理效率，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益：在開放的市場環(huán)境下，單個企業(yè)的發(fā)展依賴于整體宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及相關的政策支持。從供給側改革內(nèi)容出發(fā)，通過信息化和服務化的結合不僅可以讓企業(yè)在市場交換中處于主動地位，還可以解決生產(chǎn)和產(chǎn)能過剩等問題。endprint