陳卓

蘇泊爾是中國家族企業(yè)傳承的一個特殊案例，從民營企業(yè)到上市公司，再到跨國公司，

蘇泊爾的傳承，跳出了慣常的模式。

2012年，大學畢業(yè)一年的許毅（化名）只身來到杭州，進入浙江蘇泊爾股份有限公司，成為其千萬銷售大軍的一員。彼時，蘇泊爾已經(jīng)是一個行業(yè)內(nèi)知名的廚衛(wèi)品牌，各大商超中貼有蘇泊爾標識的產(chǎn)品賣得相當不錯。

經(jīng)過幾年的努力，許毅成為蘇泊爾某一區(qū)域經(jīng)理，在這幾年中，出差、開會、跑市場成為他生活的絕大部分內(nèi)容。他告訴《投資與合作》雜志社記者，蘇泊爾公司的主業(yè)是一個傳統(tǒng)的實體公司，“銷售”在公司日常組織結(jié)構(gòu)中占據(jù)較重要的部分。近些年來，蘇泊爾公司的業(yè)績報表一直較為良好，產(chǎn)品在國內(nèi)外得到大力銷售。伴隨公司內(nèi)部有一個較好的員工上升機制，許毅從一個普通的底層員工成長為分區(qū)經(jīng)理，即使辛苦，他卻覺得值得?！拔液芟矚g廚衛(wèi)行業(yè)，也喜歡蘇泊爾品牌下的經(jīng)典產(chǎn)品，個人的發(fā)展和公司共同發(fā)展，可以看到自我的價值?！蹦壳埃?jīng)歷在蘇泊爾的打磨后，其已離開公司，選擇自主創(chuàng)業(yè)，希望能創(chuàng)造出自己的一片天地。

耕耘20年

從小品牌的壓力鍋開始到“鍋王”，蘇泊爾用了20多年的時間。

據(jù)公開資料顯示，浙江蘇泊爾股份有限公司是中國最大、全球第二的炊具研發(fā)制造商，是中國廚房小家電行業(yè)的領(lǐng)先品牌，也是中國炊具行業(yè)的首家上市公司（股票代碼002032）。

蘇泊爾創(chuàng)立于1994年，總部位于杭州，是一家無區(qū)域、多元化發(fā)展的企業(yè)集團。目前，集團員工有10000多名，在浙江的玉環(huán)、杭州、紹興和湖北武漢、廣東東莞、越南胡志明市等地建有5大研發(fā)制造基地。

具體產(chǎn)品方面，蘇泊爾擁有明火炊具、廚房小家電、廚衛(wèi)電器三大事業(yè)領(lǐng)域，全面滿足廚房生活需求。資料顯示，其旗下生產(chǎn)的炊具及生活家電產(chǎn)品銷往全球41個國家和地區(qū)，壓力鍋、炒鍋、煎鍋、蒸鍋連續(xù)多年在國內(nèi)市場的占有率穩(wěn)居第一；電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、電水壺市場占有率也躍居行業(yè)第二的領(lǐng)先地位。

1994年8月27日，時任董事長的蘇增福組建了浙江蘇泊爾有限公司，注冊“蘇泊爾”商標，率先執(zhí)行壓力鍋國家新標準，研發(fā)新一代安全壓力鍋。1996年， 蘇泊爾壓力鍋年產(chǎn)量達到430萬口，年銷量400萬口，產(chǎn)銷量躍居全國第一。同年，蘇泊爾延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，組建蘇泊爾包裝公司。

1997年，“蘇泊爾”被中國輕工總會譽為“中國壓力鍋第一品牌”，同年取得自營進出口生產(chǎn)企業(yè)資格。為適應(yīng)產(chǎn)能擴張的需求，蘇泊爾兼并了武漢液壓閥廠，在漢口成立武漢蘇泊爾公司，組建科研所。

一年后，其為了繼續(xù)擴大生產(chǎn)，兼并武漢長江鋁制品廠等3家國有企業(yè)，成立武漢蘇泊爾壓力鍋有限公司。“浙江蘇泊爾有限公司”將名稱變更為“浙江蘇泊爾集團有限公司”，將主業(yè)組建為浙江蘇泊爾炊具有限公司。

1999年是特殊的一年，蘇泊爾組建了浙江蘇泊爾電器有限公司，跨入廚房小家電領(lǐng)域；國家工商總局批準“浙江蘇泊爾集團有限公司”變更為無區(qū)域性多行業(yè)經(jīng)營的“蘇泊爾集團有限公司”，下轄9家子公司。千禧之年，浙江蘇泊爾炊具有限公司改制為股份制企業(yè)，全力籌備企業(yè)上市，隨后的一年，蘇泊爾壓力鍋以53.11%的市場占有率連續(xù)6年成為全國第一。2004年8月17日，蘇泊爾集團主業(yè)——浙江蘇泊爾炊具股份有限公司在深圳證券交易所成功上市。2012年，蘇泊爾集團年銷售額突破10億元。

法國SEB完成對蘇泊爾的收購

2006年，與法國SEB簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議是蘇泊爾股份有限公司國際化發(fā)展的重要舉措。

彼時，蘇泊爾出售手中股份給法國SEB，引起行業(yè)波瀾。鑒于炊具行業(yè)的特殊性，蘇增福曾經(jīng)做過計算，中國企業(yè)的平均壽命只有7年?！澳俏铱隙ㄒ诳煲_到頂峰時賣掉?！?炊具行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，隨著國內(nèi)勞動力成本的上升，蘇泊爾面臨的壓力也越來越大。蘇增福判斷蘇泊爾潛在的危機會越來越大，如果他不把快到危機期的企業(yè)賣掉，到期后企業(yè)的價值就會急轉(zhuǎn)直下。“有了法國人的入股，蘇泊爾的前景就會更好一些?！?/p>

實際上，蘇泊爾作為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，地位本無可撼動，但SEB最初是與行業(yè)內(nèi)第二的愛仕達先有了接觸，“如果他們達成合作，很快就會趕超我們”。所以在SEB與蘇泊爾接洽后，蘇增福很快就答應(yīng)了合作。

資料顯示，SEB Internationale S.A.S.（SEB國際股份有限公司，賽博集團）是全球領(lǐng)先的小型家用設(shè)備生產(chǎn)商，在150多個國家開展業(yè)務(wù)。根據(jù)其經(jīng)審計的2010年度合并財務(wù)報表，2010年度，SEB集團實現(xiàn)營業(yè)收入36.52億歐元，凈利潤2.44億歐元，同比2009年分別增長15%及50%，具備良好的持續(xù)盈利能力。

實際上，法國賽博集團（SEB）是以發(fā)明世界上第一個高壓鍋而著稱的小家電企業(yè)集團，創(chuàng)始于1857年，至今已有將近150年的歷史?，F(xiàn)今它已成為一個國際化企業(yè)，擁有80個分支機構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍涉及世界大部分國家和地區(qū)，員工總?cè)藬?shù)達1.5萬名。賽博集團經(jīng)營著兩個世界知名品牌：特福（TEFAL）、好運達（ROWENTA）以及其他4個地區(qū)的著名品牌。賽博集團的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球120多個國家，是全球最大的小家電生產(chǎn)商之一。

2011 年 2 月 16 日，收購人與蘇泊爾集團及蘇增福簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，根據(jù)該協(xié)議約定，蘇泊爾集團及蘇增福將其持有的部分蘇泊爾流通股以 30 元/股的價格轉(zhuǎn)讓給收購人。其中，蘇泊爾集團轉(zhuǎn)讓 70，225，353 股，占總股本的12.17%，股份轉(zhuǎn)讓價款為 21.07 億元；蘇增福先生轉(zhuǎn)讓 45，225，047 股，占總股本的 7.83%，股份轉(zhuǎn)讓價款為 13.57 億元。此次股份轉(zhuǎn)讓價款合計 34.64 億元。

實際上，SEB已于 2007 年取得蘇泊爾控制權(quán)，2011年的收購旨在進一步增加收購人對蘇泊爾的戰(zhàn)略投資份額。SEB提出的后續(xù)計劃不會導致上市公司蘇泊爾的實際控制人發(fā)生變化，不會影響蘇泊爾的上市地位，也不會對上市公司的人員獨立、資產(chǎn)完整、財務(wù)獨立造成影響。endprint