吳百杰

摘要：在社會經濟發(fā)展浪潮下，市場經濟體制日臻完善。步入社會發(fā)展新時期后，企業(yè)為了符合時代發(fā)展規(guī)律而不斷進行體制改革，企業(yè)內部的利益關系發(fā)生了改變，勞動關系也與以往有所不同，組織形式也必須予以優(yōu)化。在國企改革的過程中，企業(yè)工會迎來了巨大的發(fā)展契機，鑒于此，本文將就新時期如何做好企業(yè)工會工作展開探討，以期為企業(yè)工會工作的開展提供參考。

關鍵詞：新時期;國企;基層工會;對策

工會組織發(fā)展的目的是確保工會工作開展的有效性，而工會組織的本質是其是由基層工人群眾自發(fā)組成的組織，其維護的是所有基層工人群眾的利益，這與黨組織的發(fā)展目標具有統一性。要確保工會工作的順利開展，必須將基層員工的創(chuàng)新能力充分激發(fā)出來，確保其自主自愿地為工作的良好開展做出貢獻，同時，還要對員工的內在價值進行充分開發(fā)，統一員工與企業(yè)發(fā)展的目標，進而使企業(yè)的發(fā)展更加長久與穩(wěn)定。

一、當前企業(yè)工會工作開展現狀分析

在企業(yè)當中各個部門所發(fā)揮的作用各不相同，而基層工會組織的工作質量也會對企業(yè)的發(fā)展狀況產生決定性影響，并且其決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。此外，工會工作的開展效果也會對企業(yè)的競爭優(yōu)勢產生影響。企業(yè)的基層能否保持和諧統一的發(fā)展狀態(tài)，可以體現出企業(yè)的整體性效果，進而為企業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境空間?；诖?，社會發(fā)展的新時期，企業(yè)對基層工會工作的重視程度不斷提高，進而推動了工會工作的高效開展，企業(yè)當前階段的首要任務是加強內部控制與管理，并對工會組織的結構予以優(yōu)化與完善，使之工作效率可以得到最大化的提升，以此發(fā)揮出工會工作在企業(yè)經濟管理中的重要作用。然而目前部分企業(yè)基層工會的工作開展狀況并不理想，所應用的管理方式也較為陳舊，因此，本文將就這些問題而提出具體的基層工會工作開展的有效對策，以期應用科學高效的管理方式，優(yōu)化工會開展工作開展效果。

二、新時期做好企業(yè)工會工作的有效對策

1、轉變管理理念，提高企業(yè)工會組織管理力度

對于企業(yè)來說，管理理念的更新與完善是決定其工作效率的重要因素，企業(yè)管理部門應重視工會工作，意識到工會工作的重要性，并加強對工會組織的管理工作。企業(yè)的領導者要積極開展企業(yè)文化建設，使之對員工的工作態(tài)度進行影響與熏陶，同時企業(yè)的領導者要發(fā)揮出榜樣作用，以自己的言行影響每一位員工，進而引導員工增強工作責任心，提升其工作效率，并將加強員工管理作為企業(yè)工作的重心實施，實現工會組織結構的優(yōu)化與完善，組建一支專業(yè)能力高超、技術精湛且工作效率較強的工會管理團隊，以此確保企業(yè)各項工作的順利開展。同時企業(yè)還應制定工會員工的績效評估考核標準，加強工會員工的培訓與管理，進一步優(yōu)化與完善企業(yè)文化建設，進而使工會員工可以得到與之工作相匹配的薪酬福利待遇，并吸納更多專業(yè)人才融入企業(yè)工會組織。由于以往企業(yè)對工會工作的重視程度不足，許多員工紛紛離開工會崗位工作，導致工會工作的效率受到嚴重影響，鑒于這一情況企業(yè)必須從根本上進行工會管理理念的優(yōu)化，增強基層工會功能價值的有效發(fā)揮，進而優(yōu)化工會工作的效率及工作成果。

2、建設與優(yōu)化基層工會團隊，營造良好的工作開展環(huán)境

現階段，部分企業(yè)的工會團隊的工作能力仍有待提升，工會員工的整體文化水平相對偏低，且員工的工作態(tài)度較為消極，企業(yè)對工會工作相關知識與能力的培養(yǎng)重視不足，難以確保自身的能力符合時代與企業(yè)的發(fā)展需求。在社會發(fā)展的新時期，工會組織工作的開展面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，基于此，企業(yè)應重視基層工會團隊的建設與培養(yǎng)，加強工會組織的團結協作能力，進而使工會的功能價值得以完全發(fā)揮，提升所有工會成員的工作積極性，以幫助其形成正確的工作態(tài)度。工會組織是工會工作有序開展的重要保證，因此企業(yè)應加強對基層工會團隊的思想精神與綜合素質培養(yǎng)，全面提升工會員工的思想高度，使之符合黨組織的工作需求，進而貫徹與領會上級的精神與政策，并將黨組織的政治思想及精神傳達至工作前線，在模范典型的熏陶下，激發(fā)出工會成員的自主學習熱情，實現自身工作能力的有效提升。此外，企業(yè)的領導要具備發(fā)現員工優(yōu)勢的能力，并在工作中予以真切的關心與幫助，融入基層層員工的工作與生活當中，使工會組織成員與基層員工的關系更加融洽，為工會工作提供良好的開展環(huán)境。

3、維護工會成員權利，提供其薪酬待遇水平

維權工作是企業(yè)工會的重要工作內容，其可以確保工人階層的利益不受侵害。在企業(yè)管理體制不斷改革的當下，企業(yè)對員工的管理方式逐漸分化為兩種管理模式，一種是根據員工的勞動量進行工資分配，第二種是根據員工的工作績效情況進行合理評估并予以適當的工資發(fā)放，然而，對于工會組織來說，這兩種管理方式都難以保障自身的合法權益。與其他部門員工的工資相比，工會成員的資薪資待遇相對較低，基于此，工會組織成員希望企業(yè)可以適當進行工資標準的提升，盡量縮小與其他崗位員工之間的薪酬差距，以此提升自身在企業(yè)發(fā)展中的地位，彰顯出員工的個人價值，而為企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展作出貢獻自己的一份力量。

4、加強企業(yè)間合作，構建資源共享平臺

對于企業(yè)來說，封閉思想拒絕先進技術的引入，難以推動自身的發(fā)展，基于此企業(yè)必須積極進行發(fā)展理念的更新與完善，打破傳統思想的桎梏，實現管理工作方式的轉變，加強與其他企業(yè)的合作，共同建立通暢的互動平臺，以此發(fā)揮出企業(yè)合力，增強自身的管理與經營能力，實現產業(yè)布局的優(yōu)化與信息資源共享，以聯盟發(fā)展的模式構建良好的外交環(huán)境。為利益目標相一致的企業(yè)搭建合作的平臺，實現企業(yè)自身管理體系的優(yōu)化與完善。整合所有外部資源優(yōu)勢，以推動自身的發(fā)展。此外，企業(yè)要充分利用信息化技術及網絡技術的優(yōu)勢，建立更加現代化與科學化的企業(yè)經營管理模式。

結語：在社會發(fā)展新時期，企業(yè)必須加強內部管理，排除多種不利因素的影響，實現管理模式與工作方式的科學轉變，進而推動企業(yè)轉型的成功。在此過程中領導者的管理理念與管理規(guī)劃具有重要作用，必須，斷進行管理理念的更新與完善，實現管理規(guī)劃的科學部署，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定與長效發(fā)展。

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