賈曉霞

[摘要]通過分析新形勢中農(nóng)信同業(yè)投融資業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，以農(nóng)村信用社金融交易平臺的特點為核心，對農(nóng)村信用社同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了SWOT分析，并通過矩陣綜合解析得出了對應(yīng)策略。

[關(guān)鍵詞]同行業(yè)務(wù)；農(nóng)村信用社；發(fā)展變革；SWOT

一、新形勢背景下的同業(yè)業(yè)務(wù)

近年來，農(nóng)村信用社的同業(yè)投融資業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，已經(jīng)被認(rèn)為是在規(guī)避貸款規(guī)模和風(fēng)險，實現(xiàn)高額利潤產(chǎn)出的有效途徑。但同業(yè)投融資業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的規(guī)范性差、缺乏高透明的信息披露度、多類型業(yè)務(wù)風(fēng)險沖擊等問題不容小覷。在此新形勢背景之下，農(nóng)村信用社也添加了同業(yè)投融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新模式加快適應(yīng)市場的變革。而針對自身的體制模式特點，農(nóng)村信用社的同業(yè)投融資業(yè)務(wù)面臨著其新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。結(jié)合農(nóng)村信用社的金融體系與新形勢下同行業(yè)務(wù)發(fā)展，對農(nóng)村信用社同行業(yè)務(wù)的SWOT做如下的剖析。

二、農(nóng)信同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析

當(dāng)前，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和數(shù)據(jù)顯示，我國經(jīng)濟(jì)的基本面長期向好，同時國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，監(jiān)管部門鼓勵銀行發(fā)展小微企業(yè)和新興業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，特別是隨著西部發(fā)展的歷史機(jī)遇，這些都給農(nóng)村信用社同業(yè)投融資業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。但同時必須看到，近年來整體經(jīng)營環(huán)境仍不容樂觀，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生深刻變化，農(nóng)村信用社發(fā)展投融資業(yè)務(wù)雖然存在不少機(jī)遇，但也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

（一）農(nóng)信同業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢（strength）

一是農(nóng)村信用社從省會城市到各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有階梯網(wǎng)點，輻射區(qū)域極廣，同時作為全國網(wǎng)點覆蓋前列的金融系統(tǒng)，掌握了較好的金融環(huán)境。這些都為農(nóng)信同業(yè)投融資業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)營環(huán)境。二是作為根植于地方的金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社的地緣人脈是其先天優(yōu)勢，通過多年經(jīng)營積累，已經(jīng)擁有豐富的政府資源、股東資源、大中型國有及民營優(yōu)質(zhì)企業(yè)和小微企業(yè)資源。

（二）農(nóng)信同業(yè)業(yè)務(wù)劣勢（Weakness）

一是農(nóng)村信用社成立時間雖早，但部分專業(yè)的投融資業(yè)務(wù)資質(zhì)牌照暫時還不具備，相關(guān)投資業(yè)務(wù)服務(wù)范疇受限，束縛了農(nóng)村信用社同業(yè)投融資業(yè)務(wù)發(fā)展的手腳。二是農(nóng)村信用社的相關(guān)專業(yè)員工隊伍綜合素質(zhì)較國有銀行和股份制銀行還有差距。三是農(nóng)村信用社一貫推崇穩(wěn)健發(fā)展，在同業(yè)投融資業(yè)務(wù)方面的巨大風(fēng)險評估之下，會略顯保守。

（三）農(nóng)信同業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)遇（Opportunity）

一是國有銀行、股份制銀行等先進(jìn)銀行已經(jīng)積累了豐富同業(yè)投融資業(yè)經(jīng)驗，農(nóng)村信用社可以通過學(xué)習(xí)交流，結(jié)合自身特點不斷改進(jìn)創(chuàng)新自身管理模式。二是農(nóng)村信用社自上而下都重視同行業(yè)務(wù)，將發(fā)展同業(yè)投融資業(yè)務(wù)作為年度統(tǒng)籌規(guī)劃的重點任務(wù)之一。

（四）農(nóng)信同業(yè)業(yè)務(wù)威脅（Threat）

一農(nóng)村信用社必須保證持續(xù)發(fā)展同業(yè)投融資業(yè)務(wù)，進(jìn)一步明確自身的市場定位，關(guān)鍵是在此基礎(chǔ)上制定符合實際的發(fā)展策略。二是農(nóng)村信用社必須徹底轉(zhuǎn)變思路，思考如何挖掘經(jīng)營特色，改善盈利模式，尋求在激烈的同業(yè)投融資業(yè)中贏得一席之地。

三、SWOT矩陣模型綜合解析

結(jié)合上述，按照農(nóng)村信用社同業(yè)投融資業(yè)務(wù)內(nèi)部和外部環(huán)境綜合分析，應(yīng)用SWOT模型，列出表1的SWOT綜合解析矩陣。

針對農(nóng)村信用社同業(yè)投融資業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢、機(jī)會和威脅，通過矩陣模型分析，發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素原則，將矩陣因素結(jié)合分析出SO、WO、ST、WT四種適合對策如下。

（一）SO（利用優(yōu)勢發(fā)展壯大）

首先鞏固目前農(nóng)信同業(yè)投融資的重點業(yè)務(wù)項目，保證領(lǐng)域優(yōu)勢。其次利用現(xiàn)有的自身資源，針對潛在業(yè)務(wù)項目需求開展預(yù)先研究。最后抓住機(jī)會進(jìn)入商業(yè)銀行系統(tǒng)領(lǐng)域。

（二）WO（利用外部優(yōu)勢彌補(bǔ)內(nèi)部弱點）

首先尋求合作交流，瞄準(zhǔn)需求開展新業(yè)務(wù)研發(fā)。其次建設(shè)特色同業(yè)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)起步晚、業(yè)務(wù)面窄的問題。最后應(yīng)該整合業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)形成系統(tǒng)化。

（三）ST（利用自身優(yōu)勢回避外部威脅）

首先需改善業(yè)務(wù)質(zhì)量，鞏固與優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系。其次依靠主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場站位和特有的區(qū)域覆蓋特點，創(chuàng)造技術(shù)業(yè)務(wù)壁壘，強(qiáng)化競爭力。

（四）WT（減少內(nèi)部弱點，回避外部威脅）

首先建立完善適應(yīng)市場要求的同業(yè)投融資機(jī)制體制。其次加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和拓展。最后應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部和各跨區(qū)信用社資源的共享。endprint