李 怡
找準(zhǔn)一個定位,抓好三個建設(shè)充分發(fā)揮黨委的政治核心作用
李 怡
民辦高校已成為中國高等教育事業(yè)的重要組成部分,民辦高校黨委政治核心作用的發(fā)揮,關(guān)系到民辦高等教育的可持續(xù)發(fā)展。本文從找準(zhǔn)一個定位,抓好三個建設(shè)方面提出了如何充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。
民辦高校 黨委 政治核心
民辦高校黨組織是增強民辦高校內(nèi)部凝聚力,保障國家的教育方針政策在民辦高校正確貫徹執(zhí)行的重要組織保證,應(yīng)在教職工和學(xué)生中發(fā)揮政治核心作用。
與公辦高校相比,民辦高校黨委與理事會、行政(院長)之間是決策、執(zhí)行、監(jiān)督的關(guān)系,所處的地位是“政治核心”,所起的作用是“領(lǐng)導(dǎo)、保證和監(jiān)督”,所負的職責(zé)是“引導(dǎo)監(jiān)督、參與支持、督促幫助”。民辦高校黨委的定位應(yīng)是“政治領(lǐng)導(dǎo)”,即正確的路線、方針、政策和政治方向的領(lǐng)導(dǎo),明確了黨委在民辦高校應(yīng)處于“政治核心”地位。
落實黨委政治上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理上的參與權(quán)和行為上的監(jiān)督權(quán),是確立民辦高校黨委政治核心地位的關(guān)鍵點。民辦高校黨委通過管方向抓保證,管政策抓監(jiān)督,管政治抓穩(wěn)定,管思想抓引導(dǎo),管干部抓教育,管服務(wù)抓宗旨,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。
疏通理事會與黨委之間的連接點,在發(fā)展的重大問題上思想達成共識,行動取得一致;疏通黨委與行政之間的連接點,形成“職能上分、思想上合,工作上分、目標(biāo)上合,程序上分、步調(diào)上合”的同心協(xié)力的工作格局。
健全黨的組織設(shè)置,黨委、黨總支、黨支部機構(gòu)健全,有利于黨員參加活動、有利于聯(lián)系群眾、有利于發(fā)揮作用,覆蓋師生員工各個層面。
堅持老中青互補的原則,擇優(yōu)選拔年輕黨務(wù)工作者擔(dān)任系黨總支書記,形成老中青結(jié)合,經(jīng)驗與創(chuàng)新互補,精干高效的學(xué)生黨總支書記干部隊伍。學(xué)生黨支部書記可由輔導(dǎo)員擔(dān)任,支部委員由青年教師黨員和學(xué)生黨員組成。
黨員發(fā)展要堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展,學(xué)生入黨積極分子的選苗著眼于抓“早”,前移到新生入學(xué)教育之中,早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)。對積極分子培養(yǎng)堅持抓“嚴”,嚴格考察寫實、嚴格集中培訓(xùn)、嚴格履行入黨手續(xù)和程序。
以理論教育、黨性教育、綜合素質(zhì)教育為內(nèi)容,突出對黨員進行理想信念、入黨動機、組織紀律觀念、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨員形象和模范帶頭作用教育,做到年初有計劃,年終有總結(jié)。
堅持制度管理和自我管理相結(jié)合。嚴格制度管理。組織黨員學(xué)習(xí)黨章和黨內(nèi)規(guī)章制度,建立黨員匯報制度,嚴格組織生活制度,堅持民主評議制度,保持黨員的先進性。強化自我管理。通過校園文化活動,強化黨員自我管理意識,增強自我管理責(zé)任感,鍛煉自我管理能力。
建立黨政領(lǐng)導(dǎo)參與理事會決策機制,黨委與理事會溝通協(xié)商機制,黨政一把手一元化機制,黨政聯(lián)席會議機制,保證黨委理順“三者關(guān)系”,落實“三個權(quán)力”、發(fā)揮“三大作用”,履行“三項職責(zé)”,真正確立黨委的政治核心地位,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。
針對學(xué)院學(xué)生預(yù)備黨員多,正式黨員少,高年級黨員多,低年級黨員少,各專業(yè)分布不平衡的特點,創(chuàng)新三項工作機制。建立輔導(dǎo)員和青年教師黨員雙重組織生活機制,學(xué)生黨組織與學(xué)工部雙層思想政治教育工作機制,建立各系黨團組織雙聯(lián)開展校園文化活動機制。
1、促進“三個作用”發(fā)揮,推動深入創(chuàng)先爭優(yōu)
黨建工作有力的促進黨總支政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用的發(fā)揮,從而進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。
2、促進人才隊伍建設(shè),打造素質(zhì)良好的教師隊伍
針對民辦高校師資隊伍結(jié)構(gòu)不合理、缺乏穩(wěn)定性特點,出臺高薪聘用引進人才,多種渠道培養(yǎng)人才,嚴格考核管理人才,提高待遇穩(wěn)定人才,完善機制激勵人才具體措施。
3、促進管理體制創(chuàng)新,構(gòu)建內(nèi)部特色管理模式
在內(nèi)部管理理念上,沖破與公辦高?!袄淄钡乃枷胧`,投資者與管理者合一的“家族化”的思想束縛,投資者的舉辦權(quán)與校長的經(jīng)營管理權(quán)分離,理事會、校長、黨委“三套班子”實現(xiàn)專業(yè)化分工又互相配合,凝成一股合力,使學(xué)校管理走上決策科學(xué)、執(zhí)行有力、引導(dǎo)正確、監(jiān)督到位的健康運行軌道。
[1]向緒偉,李以鑌.民辦高校發(fā)揮黨委政治核心作用的實踐探究[J].江西科技師范學(xué)院學(xué)報,2012(02):12~16.
[2]葉國通.論民辦高校黨委政治核心作用的有效發(fā)揮[J].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2013(03):93~97.
黑龍江財經(jīng)學(xué)院)
李怡(1957-),女,黑龍江財經(jīng)學(xué)院黨委副書記,研究方向:高校黨政管理。