山西焦煤霍州煤電推行契約化管理試點工作

契約化管理是今年山西焦煤霍州煤電的一個亮點。最近，山西焦煤霍州煤電本著“成熟一個、推出一個”的原則，對若干單位推行契約化管理，激發(fā)經營管理團隊和廣大干部職工謀事創(chuàng)業(yè)的積極性。

經改制后從山西焦煤霍州煤電云廈白龍礦業(yè)分離的煤炭貿易分公司，日前與山西焦煤霍州煤電正式簽署了契約化管理合同。雙方以契約的形式商定了履約方式、目標、期限、激勵與約束機制等，通過契約模式共同推進外采統銷目標的落實。煤炭貿易分公司也由此成為山西焦煤霍州煤電推行契約化管理的第一個試點。

推行契約化管理后，煤炭貿易分公司提升為山西焦煤霍州煤電直管；商品煤量考核計劃為80萬噸、奮斗目標為90萬噸；利潤總額為稅前1000萬元；履約期限為2017年全年。雙方還約定了相關激勵和約束機制，包括工資分配政策、商品煤發(fā)運量獎勵政策、經營風險抵押政策等，嚴格執(zhí)行月度通報、季度考核、年度兌現制度。煤炭貿易分公司被賦予合同簽訂權、銷售定價權等8項權利，特別是薪酬分配權，煤炭貿易分公司可自行制訂本單位的工資分配辦法。若超額完成履約目標，則可以增加工資發(fā)放總額，上限不能超過山西焦煤霍州煤電工資指導指標兩倍的限制；若不能完成履約目標，工資發(fā)放總額不得突破指導限制，以此來激勵職工的工作積極性。此外，該公司以市場主體的身份承擔山西焦煤霍州煤電外采統銷業(yè)務，履約經營期間依法、依規(guī)自主經營、自負盈虧、自我管理、自我發(fā)展，可以有效激發(fā)外采統銷貿易的活力。

（李丹）