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        政府人力資源管理的激勵機(jī)制探討

        2017-11-23 21:41:39毛苑穎
        祖國 2017年20期
        關(guān)鍵詞:激勵機(jī)制

        摘要:在政府機(jī)關(guān)單位中,人力資源是重要支撐,只有準(zhǔn)備好足夠的人力資源,才能更好的開展系列的政府工作,及時將政府的相關(guān)職能落實(shí)到位,且能大大提高政府運(yùn)行效率。為調(diào)動政府職工參與工作的積極性與主動性,應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵機(jī)制,能及時吸引職工的注意力,增強(qiáng)其責(zé)任感與使命感,進(jìn)而提高人力資源管理水平。結(jié)合此項(xiàng)問題,本文就政府人力資源管理的激勵機(jī)制展開分析與研究。

        關(guān)鍵詞:政府部門 人力資源 激勵機(jī)制

        無論是對于任何組織與機(jī)構(gòu),人力資源都扮演著重要的角色,其在整個政府發(fā)展與建設(shè)中的地位是不可忽視的。為促進(jìn)政府部門的全面發(fā)展,必須打造完善的人力資源管理系統(tǒng),借助人力資源管理部門來管理職工,以求更大程度上提高人力資源管理水平,也能讓職工產(chǎn)生主動參與工作的積極性,是當(dāng)前政府部門運(yùn)行與發(fā)展的重要途徑。為進(jìn)一步完整人力資源管理體系,還要配備相應(yīng)的激勵機(jī)制,選用多種激勵方法來激勵工作人員,進(jìn)而促進(jìn)政府事務(wù)的處理能力,能更為高效的踐行與履行各項(xiàng)職能。

        一、激勵機(jī)制的內(nèi)涵與本質(zhì)

        所謂的激勵機(jī)制屬于一個系統(tǒng),主要是借助合理的鼓勵方法與形式來對需要鼓勵的對象實(shí)施激勵,通過對主體的激勵,能讓主體會有所突破。在政府人力資源管理體系中應(yīng)用激勵機(jī)制,才能讓職工更為深入的參與工作,能讓員工以高度的熱情參與到本職工作之中,這可大大提高工作效率。激勵機(jī)制的實(shí)施,必須保證激勵機(jī)制能發(fā)揮好的激勵效果才可謂是優(yōu)質(zhì)的激勵機(jī)制。為達(dá)到理想的激勵效果,充分凸顯激勵機(jī)制設(shè)定的人性化,管理者應(yīng)及時了解員工實(shí)際需求、心理需求,選擇合適的激勵方式,以調(diào)動員工參與工作的積極性,可讓人員在各自職位上發(fā)揮自身的重要作用,進(jìn)而不斷創(chuàng)新與改進(jìn)工作方法,讓職工盡心盡責(zé)的開展工作。

        從本質(zhì)上來講,要具體結(jié)合客體需求,打造多元化的激勵模式,以激勵客體參與工作的主動性,能大大提高工作效率,能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利潤。通常來講,激勵方法主要包含薪酬激勵、精神激勵、工作激勵、榮譽(yù)激勵等多種形式。

        二、政府人力資源管理的激勵機(jī)制構(gòu)建策略

        (一)增強(qiáng)人本理念

        在科學(xué)發(fā)展觀,以人為本是核心內(nèi)容,也是現(xiàn)代管理學(xué)體系中的一項(xiàng)重要概念。實(shí)施政府人力資源管理工作時,管理的主要目標(biāo)為人,其工作的主要目的是對人才的培養(yǎng),旨在讓人才為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利潤。政府激勵機(jī)制的構(gòu)建,要全面堅(jiān)持以人為本的理念,及時將激勵政策進(jìn)行落實(shí),以求從根本上讓員工更好的服務(wù)于政府部門。例如,激勵措施的選擇與制定,管理者需要提前對職工的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)查,依照馬斯洛需求層次來構(gòu)建激勵措施系統(tǒng),根據(jù)員工的具體需求,分別從精神與物質(zhì)等角度出發(fā),進(jìn)而達(dá)到理想的激勵效果。伴隨著時代的進(jìn)步,政府應(yīng)對精英職工制定更具針對性的激勵措施,旨在打造員工自我實(shí)現(xiàn)的激勵政策,職工們越發(fā)重視員工的個人發(fā)展,在物質(zhì)要求上不是很高。對于剛剛?cè)肼毜膯T工,應(yīng)重視薪酬激勵,不斷提高員工的基本工資待遇,還要為員工發(fā)放一定的獎金,以達(dá)到更好的激勵效果。

        (二)構(gòu)建完善的績效考核體制

        在政府運(yùn)行過程中,人力資源管理是基礎(chǔ)性內(nèi)容,而績效考核則是人力資源管理系統(tǒng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容??冃Э己说膶?shí)施,可為激勵機(jī)制的構(gòu)建提供重要支撐,也是實(shí)現(xiàn)激勵公平性的有效方法。通過績效考核,能實(shí)現(xiàn)對員工績效、表現(xiàn)等進(jìn)行綜合性的評價(jià),設(shè)定相應(yīng)的績效目標(biāo),借助該目標(biāo)來衡量員工的實(shí)際能力,也要以此目標(biāo)為重要依據(jù)來進(jìn)行績效獎勵。對此,為讓政府部門將各項(xiàng)職能都能發(fā)揮極致,需要構(gòu)建相應(yīng)的績效考核機(jī)制,憑借此途徑能真實(shí)而有效的反應(yīng)員工在規(guī)定時間內(nèi)的工作成績與表現(xiàn),將員工工作價(jià)值予以量化處理,才此種條件下,才可為激勵提供一定的依據(jù),能讓員工更加信服,進(jìn)而所起到的激勵效力是不可忽視的。例如,政府可將群眾滿意度、群眾投訴率等列入到績效考核中,將其設(shè)定為績效考核指標(biāo),通過一定的激勵處理,來提高員工的服務(wù)意識,能大大增強(qiáng)激勵的公平度與科學(xué)性。

        (三)強(qiáng)調(diào)激勵的公平性

        政府部門實(shí)施激勵時,應(yīng)充分凸顯公平、公正性特點(diǎn),只有滿足此項(xiàng)需求,才能讓員工信服,激勵效果也更佳。實(shí)施激勵時,必須依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施,以保證激勵實(shí)施的規(guī)范性。此外,實(shí)施獎罰和激勵工作時,必須要依照客觀事實(shí),及時對員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行客觀而公正的評價(jià)。激勵機(jī)制的構(gòu)建,應(yīng)強(qiáng)調(diào)獎懲的明確性,一旦存在工作效率不高、態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r,應(yīng)給予懲處,若績效高,表現(xiàn)好,則要給予獎勵,以更好的激勵到員工。

        (四)打造完善的激勵機(jī)制

        縱觀政府人力資源管理激勵機(jī)制的運(yùn)行現(xiàn)狀,了解到激勵方法過于單一,主要以物質(zhì)激勵為主,再加之激勵方法未能凸顯人性化理念,導(dǎo)致激勵效果不佳,也無法滿足職工的實(shí)際需求。為應(yīng)對此類問題,應(yīng)打造更為完善的激勵機(jī)制,強(qiáng)調(diào)多種激勵方式并存,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的物質(zhì)激勵形式,將薪酬激勵、榮譽(yù)激勵、晉升激勵等新型激勵方法滲透其中,讓員工根據(jù)自身的需求來選擇相應(yīng)的激勵形式,充分凸顯了以人為本的理念,使得激勵機(jī)制更具人性化與創(chuàng)新性,可促進(jìn)政府相關(guān)事務(wù)的不斷推進(jìn)。

        三、結(jié)語

        激勵機(jī)制是人力資源管理體系中的一項(xiàng)重要措施,主要是對人力資源管理進(jìn)行輔助,借助利益、榮譽(yù)、發(fā)展機(jī)會來吸引職工,讓職工產(chǎn)生工作的動力與積極性,利于促進(jìn)政府部門的進(jìn)一步發(fā)展。新時期,政府人力資源管理激勵機(jī)制的構(gòu)建,應(yīng)采取物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵、晉升激勵等多種激勵方式并存的方式,重視對多元化激勵方法的應(yīng)用,結(jié)合職工的實(shí)際需求,選擇合適的激勵方法,以求達(dá)到更好的激勵效果,也能及時解決諸多的政府事務(wù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐波.針對企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制應(yīng)用研究[J].中國商貿(mào),2011,(36).

        [2]王志慧.對醫(yī)院人力資源管理的激勵機(jī)制探討[J].人力資源管理,2016,(12).

        [3]劉漢峰,楊洋.事業(yè)單位人力資源管理的激勵機(jī)制探討[J].教育教學(xué)論壇,2013,(49).

        [4]姜冰.淺談?wù)肆Y源管理激勵機(jī)制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(04).

        (作者簡介:毛苑穎,碩士,天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)中心,中級經(jīng)濟(jì)師,研究方向:人力資源管理。)endprint

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