劉延軍

摘要：建筑行業(yè)是我國的主要支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)資金成本預(yù)算等都有著特殊性的要求。財務(wù)管理存在著財務(wù)控制薄弱，會遇到建筑市場不規(guī)范項目投資大等風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；對策建議

但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)的位置越來越高，當(dāng)前我國建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著許多問題，這就使得建筑企業(yè)財務(wù)管理在進(jìn)行管控時會出現(xiàn)很大的問題。因此企業(yè)要想加強(qiáng)對財務(wù)管理的控制。就應(yīng)該不斷地將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化。本篇文章結(jié)合實(shí)際向我們闡述建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的不同問題以及如何正確解決的措施。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）資金控制不力，財務(wù)控制薄弱

在進(jìn)行建筑財務(wù)管理控制中會出現(xiàn)下述問題。

第一，存貨管理較為薄弱，造成資金的流動不迅速。

第二，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，也可能造成資金回收的困難。

第三，現(xiàn)代管理形式的落后，有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，這樣的想法容易導(dǎo)致現(xiàn)金閑置，而有些企業(yè)恰恰相反，資金不能合理地進(jìn)行利用，無法應(yīng)付經(jīng)營，急需資金時，不能及時拿出，導(dǎo)致最后進(jìn)一步陷入財務(wù)管理的困境。

第四，重錢不重物非現(xiàn)金資產(chǎn)損失浪費(fèi)的現(xiàn)象頻發(fā)，有一些企業(yè)的管理者，只重視對現(xiàn)金的管理而忽視了對原材料以及固定資產(chǎn)等管控，導(dǎo)致最后資金流失，甚至浪費(fèi)。

（二）財務(wù)風(fēng)險無處不在

根據(jù)我國建筑市場的發(fā)展來看，當(dāng)前我國建筑市場還不夠規(guī)范，一些建設(shè)項目資金發(fā)放不到位項目投資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，這樣做嚴(yán)重的制約了建筑企業(yè)資金的流動。其次還會出現(xiàn)財務(wù)企業(yè)管理風(fēng)險貫穿于整個建筑工程的現(xiàn)象，建筑企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險，主要是回收和籌資等問題。最后，部分企業(yè)內(nèi)部控制的制度制定不完善，這樣做導(dǎo)致大量資金的流動不通、資金使用效率低下，影響正常資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和債務(wù)的支付。

（三）權(quán)利不明確

從建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來看，產(chǎn)權(quán)的制度來看他的要求是產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)權(quán)明確管理合理政企分開，而且權(quán)的界定，不僅包含權(quán)利，還有明確的責(zé)任體系。但是在國有企業(yè)管理中，由于控制權(quán)利都屬于政府界定，企業(yè)剩余權(quán)和利潤分配，都屬于國有而不是政府，在兩者共同謀取利益的過程中，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失以及錯位的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

（四）約束體系與激勵制度不足

從當(dāng)前的建筑財務(wù)管理體系來看主要包含約束和完善兩個方面。正確的財務(wù)管理機(jī)制，有助于調(diào)動工作人員的積極性。但是根據(jù)實(shí)際情況來看，我國國有企業(yè)機(jī)制管理體系不夠完善。第一，物資物質(zhì)激勵形式較普通。這樣的形勢不利于激勵員工。很難形成正確的規(guī)范制度、穩(wěn)定的物質(zhì)激勵體系，減小工作人員工作積極性。最后，再加上約束體系的影響，表現(xiàn)為市場約束力道德和法律約束力不足等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（五）財務(wù)人員行為不標(biāo)準(zhǔn)

建筑財務(wù)人員行為不標(biāo)準(zhǔn)，會計人員對原始憑證審核不嚴(yán)，對財務(wù)收支監(jiān)視缺乏義務(wù)心。財務(wù)人員上述不標(biāo)準(zhǔn)和不負(fù)責(zé)任的行為嚴(yán)重影響了財務(wù)管理在企業(yè)中的位置。財務(wù)管理人員意識淡化，不重視財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，積極學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)管理模式，提高自身的財務(wù)管理自覺性，保持敢于突破的精神，對之前較為傳統(tǒng)的形式進(jìn)行改善與創(chuàng)新，接受先進(jìn)的理念，堅持科學(xué)創(chuàng)新，致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實(shí)施，制定合理的財務(wù)管理制度；還需要對人才的重視，吸引先進(jìn)的人才，發(fā)揮其作用。

二、措施

（一）建立健全財務(wù)管理體系

具體調(diào)動工作人員的主動與積極性，建筑財務(wù)管理人員應(yīng)該完善公司激勵體制。有助于穩(wěn)定工作人員，挽留更多有用的人才，為財務(wù)管理穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）加大對財務(wù)管理的監(jiān)督

加大對財務(wù)管理的監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部的審計工作，首先加強(qiáng)對企業(yè)會計核算的監(jiān)督建筑企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)制度，將財務(wù)管理進(jìn)行合理的規(guī)范，真實(shí)的反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。工作人員還應(yīng)該做出正確的核算保證工程的收入和利潤。對于建筑工程，在問題出現(xiàn)時，專業(yè)人員應(yīng)該在積極找出問題所在的原因，并且制定強(qiáng)制措施，保證建筑工程財務(wù)管理朝著正常的方向發(fā)展與進(jìn)步。其次，還應(yīng)該注意內(nèi)部的審計與監(jiān)督，這樣做可以有力地保證會計信息的真實(shí)性和正確性。專業(yè)管理人員應(yīng)該將自身的精力投放在審計當(dāng)中，堅持事務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)經(jīng)營活動都按照實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并且保證審計的權(quán)威性和公正性。這樣做有利于降低建筑企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)預(yù)算

管理人員應(yīng)該做到，第一，要保證盤活存量，優(yōu)化資源，以收定支，把合理的資源進(jìn)行正確的分配。其次，要嚴(yán)格控制資本性支出，將借貸投資、購置等較大的資本性支出的權(quán)限收歸于公司總部。最后要保證預(yù)算的合理性，嚴(yán)格控制依據(jù)，實(shí)際情況合理安排資金的支出。同時，根據(jù)實(shí)際狀況預(yù)算，人員應(yīng)該預(yù)算出整體利潤的整體目標(biāo)確定，通過詳細(xì)的分解對項目支出的資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制。針對支出不詳細(xì)等不良問題的現(xiàn)象管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對其管控減少超值的不良現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）為進(jìn)一步強(qiáng)化法律法規(guī)工作

應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況將法律法規(guī)進(jìn)行建立健全，還應(yīng)該做好小股東權(quán)益保護(hù)工作。經(jīng)過完善信息披露工作，從各方面對交易進(jìn)行管控和處理。

三、總結(jié)

建筑管理工作人員應(yīng)該合理完善建筑企業(yè)財務(wù)管理。全面促進(jìn)建筑財務(wù)管理的穩(wěn)步發(fā)展，這樣做有助于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

[1]張歡，王睿涵，張明軍.淺談建筑企業(yè)財務(wù)管理中心地位研究[J].山東現(xiàn)代營銷，2017，3，9：33-90.

[2]龍云蘭，汪涵，張少奇.淺談建筑企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制研究[D]山東大學(xué)，2017，9，7：22-90.

（作者單位：山東山大華特環(huán)保工程有限公司）endprint