劉斌　王飛廷

【摘 要】最近幾年來，我國的社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各個行業(yè)的運作發(fā)展所面臨的競爭壓力逐年增加，若想在此社會發(fā)展背景下實現(xiàn)進一步成長，取得質(zhì)的飛躍，并在同行業(yè)中立于不敗之地，就應(yīng)當從內(nèi)部管理層面著手，其中的成本控制可謂是重點內(nèi)容，而本文則針對燃氣工程造價過程中的成本控制方式進行相應(yīng)的分析，希望給同領(lǐng)域中的企業(yè)運作給予一定的借鑒，以下為詳述。

【關(guān)鍵詞】燃氣工程造價；成本控制；策略；分析

在當前的可持續(xù)發(fā)展社會背景下，清潔能源越發(fā)的被人們所關(guān)注，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，清潔能源的使用范圍在不斷拓展，其中的天然氣發(fā)揮了極其重要的作用，與此同時，燃氣工程的建設(shè)數(shù)量也在逐年遞增，此時將會涉及巨大的資金投入量，在此過程中，就應(yīng)做好造價成本控制，從而約資金，為燃氣企業(yè)的良性發(fā)展提供源源不斷的動力。

1 燃氣工程建設(shè)的成本控制工作包含內(nèi)容

燃氣工程發(fā)生費用的成本控制工作所涵蓋的內(nèi)容較多，可總結(jié)為以下幾個方面，其一，項目規(guī)劃計劃階段的成本控制。其二，項目建設(shè)階段的成本控制工作。這幾項燃氣工程建設(shè)中的成本控制都是極為重要的內(nèi)容，因此，應(yīng)當從這幾方面著手完成成本控制工作任務(wù)。

2 項目規(guī)劃計劃環(huán)節(jié)的成本控制工作內(nèi)容

項目立項以后，若想防止投資盲目的現(xiàn)象出現(xiàn)，就應(yīng)當做好項目的設(shè)計以及規(guī)劃工作，在此過程中，需全方位的分析并考慮燃氣管道規(guī)劃的路線，確保燃氣管道的設(shè)計與最終的建設(shè)方案以及相關(guān)法律規(guī)章制度相一致，同時滿足驗收規(guī)范等要求。而后，還應(yīng)當對燃氣管道附近的商業(yè)用戶以及居民等等予以考慮，總結(jié)并歸納這些用戶的實際需求，結(jié)合施工周邊的地形地貌情況，做好障礙物的清理，把控施工重點和難點，進行系統(tǒng)化的設(shè)計、針對性的把控，制定最優(yōu)的線路設(shè)計方案。還應(yīng)充分考慮可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，基于環(huán)保、安全、健康以及節(jié)約等發(fā)展理念，將其作為著手點，重點關(guān)注項目在地域發(fā)展中所處的實際地位，進而高效落實成本控制工作，相應(yīng)的減少項目的資金投入量，保證燃氣工程建設(shè)企業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計層面的成本控制工作可以高效落實，提高燃氣企業(yè)的競爭力，最終獲取更高的經(jīng)濟收益[1]。

3 項目建設(shè)層面的成本控制工作內(nèi)容

項目建設(shè)過程中，可將其分為前期建設(shè)階段和后期建設(shè)階段，而后進行分層次的把控，完成工程造價控制工作。

（1）項目建設(shè)前期階段的成本控制工作落實

其一，應(yīng)當對工程項目建設(shè)周邊的環(huán)境進行充分考慮，而后擇選最為合理的路線，做好勘察設(shè)計工作，并將其中的要點予以凸顯，滲透到燃氣工程項目總體的設(shè)計方案之中。值得一提的是，勘察設(shè)計環(huán)節(jié)所需的費用相對較少，但是這一環(huán)節(jié)對于整體的燃氣工程質(zhì)量影響較大，勘察設(shè)計工作中涉及因素較多，比如，財力、人力以及物力等等，因此相關(guān)的勘察設(shè)計機構(gòu)，應(yīng)當結(jié)合燃氣工程的建設(shè)需要，制定切合實際的勘察設(shè)計方案，進而為日后的項目建設(shè)階段的成本控制工作落實提供相應(yīng)的保障[2]。

在此過程中，還應(yīng)擇選專業(yè)的勘察設(shè)計部門，燃氣企業(yè)可發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)性作用，通過勘察機構(gòu)招標的形式，進行系統(tǒng)化的評比，充分融合經(jīng)濟方案和建設(shè)方案等諸多內(nèi)容，促使招標工作的落實更為高效，力求擇選最優(yōu)的勘察設(shè)計單位，力求從勘察設(shè)計環(huán)節(jié)做好創(chuàng)新，極大的減少工程項目的資金投入量[3]。

其二，從招投標環(huán)節(jié)做好把控工作。首先燃氣企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建完善的招投標規(guī)章制度，本著公平、公開以及公正的原則，強化對招投標過程的管理力度、監(jiān)督力度。其次，還應(yīng)結(jié)合燃氣企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，對招標單位標底編制質(zhì)量以及評標人員的綜合素質(zhì)進行嚴格要求，避免出現(xiàn)控制價格、暗箱操作以及低價中標等違法行為。最后，標底編制應(yīng)當結(jié)合市場發(fā)展的實際需要，盡可能滿足招投標雙方的利益需求，達到互利共贏的目標。這一過程中，也需要在評標環(huán)節(jié)對中標價格進行合理協(xié)調(diào)，充分考慮投標單位的綜合運作能力，比如，社會性、茄子以及經(jīng)濟實力等等方面進行分析，相應(yīng)的減少資金投入量，同時也可為日后的燃氣工程建設(shè)進度的正常落實奠定堅實的基礎(chǔ)，極大的提高工程施工質(zhì)量。

（2）從合同環(huán)節(jié)做好成本控制工作

合同簽訂環(huán)節(jié)也是燃氣工程建設(shè)成本控制工作的主要內(nèi)容，在此過程中，需結(jié)合招投標文件的實際需求，并對其進行總結(jié)和歸納，為中標單位文件的制定提供約束作用，并使其更具法律效應(yīng)。合同簽訂工作的落實將會直接給未來施工建設(shè)進度帶來相應(yīng)的影響，因此，一定要做好合同簽訂的內(nèi)容把控工作，還應(yīng)注意以下幾個要點[4]。

首先，對合同協(xié)議的相關(guān)條款和內(nèi)容進行總結(jié)，其中涵蓋著工程項目的工期、資金結(jié)算方式、承包設(shè)計范圍以及價款等等，這些約定內(nèi)容都應(yīng)明確，并力求使其規(guī)范化。其次，合同的簽訂環(huán)節(jié)，應(yīng)針對招標文件以及勘查設(shè)計方案中不明確的信息內(nèi)容及時指出，可通過談判的方式，對這些方面的工作內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，并確定最合理的低價條款。再次，最近幾年來，我國的稅務(wù)制度發(fā)生了極大的變革，基于合同約定的實際支付方式、施工保證金以及開具發(fā)票等環(huán)節(jié)都作出明確規(guī)定，這就無疑為合同簽訂工作的落實提供了法律保障。最后，要想在此環(huán)節(jié)對未知的風險予以規(guī)避，可通過購買工程擔保保險亦或是工程保險的方法，實現(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移，極大的降低燃氣工程建設(shè)過程中所面臨的風險和損失，間接的提高燃氣工程所帶來的經(jīng)濟效益。

（3）項目建設(shè)后期階段的成本控制工作落實

燃氣工程項目建設(shè)的后期階段也是資金投入的重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是完成工程造價任務(wù)的最主要部分。在此過程中，應(yīng)對施工程序進行有效保護，對其中的材料、人力資源以及機械設(shè)備等方面施加成本控制，結(jié)合下述筆者的建議，高效完成項目建設(shè)后期階段的成本控制工作。

首先，燃氣企業(yè)可設(shè)立專門的管控部門，由成本控制部、財會部以及采購部等諸多專業(yè)人士等共同組成，結(jié)合項目建設(shè)的最終目標和成本控制的需要，強化他們的工作積極性和職責意識，做好整個項目建設(shè)的成本控制工作。其次，將目標成本控制作為成本控制工作的理論基礎(chǔ)，并對規(guī)劃方案和實際施工建設(shè)所涉及的資本資金投入進行相應(yīng)的比較。最后，財務(wù)、成本控制以及項目等等需要結(jié)合燃氣工程建設(shè)施工現(xiàn)場所反饋的數(shù)據(jù)信息，進行全方位的考核和對比，使整體的成本控制處于規(guī)劃目標的范圍。

4 結(jié)束語

綜上所述，最近幾年，我國的燃氣工程建設(shè)數(shù)量整體處于逐年增加的趨勢，若想促使工程施工進度得到充分保障，就應(yīng)當做好成本控制工作，使各個環(huán)節(jié)工作的落實都更為高效和科學，筆者針對工程建設(shè)前期、建設(shè)施工環(huán)節(jié)以及建設(shè)后一階段的成本控制工作分別進行探究，希望給有關(guān)人士一定的借鑒和思考，并為我國燃氣工程事業(yè)的整體發(fā)展注入相應(yīng)的活力。

【參考文獻】

[1]張方山.新時期城市燃氣工程造價的控制對策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，13（26）.

[2]金茹.淺議燃氣企業(yè)施工階段工程造價及成本管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，27（27）：782-782.

[3]陳巧玲.淺議家用燃氣工程造價及成本管理[J].城市建筑，2015，24（33）：187，191.

[4]劉偉.淺議燃氣企業(yè)施工階段工程造價及成本管理[J].美與時代·城市，2012，18（9）：44-44.endprint