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        淺談百貨“新零售”發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

        2017-11-21 13:18:15方高燕陳天威馬棟均
        科技視界 2017年21期
        關(guān)鍵詞:新零售發(fā)展現(xiàn)狀

        方高燕 陳天威 馬棟均

        【摘 要】在信息技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等多成分影響下,中國(guó)零售業(yè)正迎來(lái)新的轉(zhuǎn)變機(jī)遇,即“線上+線下+物流”深度融合的“新零售”。本論文從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品與服務(wù)不一致、經(jīng)驗(yàn)不足與保障信息安全四個(gè)方面的問(wèn)題來(lái)討論對(duì)策,即包括利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)創(chuàng)新、積極探索與加快各方面融合。“新零售”作為新興事物,我們要寬容以待,開(kāi)放面對(duì),而“新零售”的發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)該貫徹合作共享的基本理念,不斷豐富和完善。

        【關(guān)鍵詞】新零售;發(fā)展現(xiàn)狀;嘉興八佰伴

        0 引言

        電子商務(wù)和物流業(yè)的飛速成長(zhǎng),對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)造成巨大的沖擊。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)零售業(yè)逐漸不景氣,業(yè)內(nèi)開(kāi)始摸索零售業(yè)的未來(lái)的發(fā)展新道路,“新零售”因此應(yīng)運(yùn)而生。零售業(yè)正在從價(jià)格型消費(fèi)向價(jià)值類消費(fèi)、體驗(yàn)式消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)變,新消費(fèi)時(shí)代需要新零售模式。綜合現(xiàn)有各種描述,“新零售”核心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通,目標(biāo)是面向線上線下全客群提供全渠道、全品類、全時(shí)段、全體驗(yàn)服務(wù),滿足人們的全方位需求。本文從“新零售”的概念出發(fā),闡述其現(xiàn)狀,并通過(guò)零售業(yè)面對(duì)的問(wèn)題探索解決對(duì)策。

        1 新零售概述

        1.1 新零售的含義

        在2016年的云棲大會(huì)上,馬云第一次提出了“新零售”的概念?!靶铝闶邸笔橇闶鄣谋举|(zhì)回歸,是在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)期,以全渠道和泛零售形態(tài)更好地促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)物、娛樂(lè)、社交需求的綜合零售業(yè)態(tài)。與傳統(tǒng)零售不同,“新零售”沒(méi)有具體的含義,大體可概括為企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為媒介,通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù),對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造,重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)與現(xiàn)代物流進(jìn)行融合的零售新模式?,F(xiàn)在的新零售模式包括線上線下二合一模式、黑科技驅(qū)動(dòng)的無(wú)人店模式。

        1.2 新零售”的發(fā)展趨勢(shì)

        線上線下融合是未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì),用戶對(duì)電商的商品要求,用戶體驗(yàn)也越來(lái)越高,純電商的企業(yè)已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng),零售業(yè)未來(lái)必定是線上和線下的一體化,兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),也就是現(xiàn)在所說(shuō)的“新零售”模式,實(shí)質(zhì)也是O2O模式。國(guó)內(nèi)外對(duì)這一方面也一直在嘗試,國(guó)內(nèi)電商公司阿里巴巴與蘇寧合作組建貓寧電商公司,希望通過(guò)蘇寧強(qiáng)大的線下實(shí)體店彌補(bǔ)阿里巴巴線下的不足;在國(guó)外,亞馬遜也在在2016年12月大膽地展示了第一家沒(méi)有收銀臺(tái)的實(shí)體店——Amazon Go,用戶完成購(gòu)物只需進(jìn)入超市、選擇商品、離開(kāi)超市三個(gè)步驟。其宗旨是,減少顧客排隊(duì)的煩惱,讓實(shí)體店購(gòu)物可以像網(wǎng)上購(gòu)物一樣快捷。

        2 嘉興八佰伴的簡(jiǎn)述及新零售問(wèn)題分析

        2.1 嘉興八佰伴的簡(jiǎn)述

        嘉興八佰伴隸屬江蘇華地國(guó)際集團(tuán)。嘉興八佰伴購(gòu)物中心,總用地面積48畝左右,建筑高度49.4米,地上9層,地下3層,總建筑面積17.9萬(wàn)平方米,總投資約12億元。嘉興八佰伴是一個(gè)集市民休閑健身、商業(yè)購(gòu)物和餐飲娛樂(lè)于一體的綜合性項(xiàng)目,涵蓋電影院、餐飲、美容健身、兒童體驗(yàn)、娛樂(lè)、休閑、文化等生活的方方面面。

        2.2 嘉興八佰伴新零售存在的主要問(wèn)題

        2.2.1 無(wú)法從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量

        “新零售”時(shí)代,嘉興八佰伴的許多商家開(kāi)始更加注重零售本身,紛紛轉(zhuǎn)型為線上與線下的多渠道發(fā)展,但仍有零售商家并不重視與制造商的溝通,只負(fù)責(zé)代理產(chǎn)品,沒(méi)有真正去了解產(chǎn)品的實(shí)際來(lái)源,給一些假冒偽劣產(chǎn)品創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。如果不仔細(xì)考察產(chǎn)品的質(zhì)量就貿(mào)然銷售,即便“新零售”的手段再高明,產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題顧客和商家都會(huì)遭受損失,從而造成客源流失。從目前來(lái)網(wǎng)上購(gòu)物給人們的普遍印象是不僅圖文不符假貨多而且大多質(zhì)量都不好,這已經(jīng)影響了互聯(lián)網(wǎng)的整體營(yíng)銷環(huán)境。

        2.2.2 線上渠道的產(chǎn)品與服務(wù)無(wú)法與線下完全一致

        嘉興八佰伴內(nèi)大多商家都有微信公眾號(hào),但有的只是流于形式,比如有的商家開(kāi)通微信公眾號(hào)并進(jìn)行了宣傳,然而當(dāng)消費(fèi)者點(diǎn)開(kāi)以后發(fā)現(xiàn)公眾號(hào)里面并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,對(duì)自己想了解的方面也沒(méi)有提及,甚至看不出來(lái)是一個(gè)怎樣性質(zhì)的公眾號(hào),只是一個(gè)擺設(shè),自然沒(méi)有興趣繼續(xù)了解。還有的商家對(duì)自己的商品宣傳做的特別好,以致于與實(shí)物并不符合,消費(fèi)者收到產(chǎn)品根本不會(huì)買賬,并且對(duì)店鋪的印象下降甚至不會(huì)再信任,店鋪的口碑也會(huì)下降。

        2.2.3 理論資料少,經(jīng)驗(yàn)不足

        “新零售”是實(shí)踐先于理論,馬云提出了“新零售”的概念以后一直在積極實(shí)踐,只是不可能所有的事情都一帆風(fēng)順,比如銀泰嘗試了“喵街”、“喵貨”、“喵客”,推出了西有跨境電商等;天虹運(yùn)營(yíng)“虹領(lǐng)巾”APP、微店和跨境電商體驗(yàn)店等。我們可以發(fā)現(xiàn)的是線下的生意也并不好做。八佰伴經(jīng)營(yíng)者們將嘉興八佰伴定位為“年輕”“潮”“玩”,但事實(shí)上八佰伴的許多服裝店門可羅雀,一方面是服裝店對(duì)適合的人群沒(méi)有定位,另一方面是服裝店對(duì)年輕人的心態(tài)并不了解,不能引起購(gòu)買者的興趣。

        2.2.4 保障消費(fèi)者信息安全技術(shù)尚未成熟

        “新零售”要和新技術(shù)更好地融合,還需要整個(gè)社會(huì)的科技進(jìn)步?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者的信息安全保障仍是一個(gè)難題,八佰伴“新零售”的發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)因此對(duì)于八佰伴來(lái)說(shuō)消費(fèi)者的信息安全也是一大需要重視的問(wèn)題,如果不加以重視,消費(fèi)者安全意識(shí)不夠加上商家疏忽必然導(dǎo)致信息泄露,使不法分子有機(jī)可乘。

        3 嘉興八佰伴新零售問(wèn)題對(duì)策分析

        3.1 利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)

        八佰伴商家可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新技術(shù)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)多方數(shù)據(jù)的共享,打通線上線下,追蹤產(chǎn)品來(lái)源,及時(shí)核對(duì)制造商及其產(chǎn)品的信息,一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整以保證所經(jīng)銷商品在流通的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量一致;要跟制造商保持緊密相聯(lián),做到及時(shí)溝通,按時(shí)考察,對(duì)自己的產(chǎn)品了如指掌。

        3.2 不斷加強(qiáng)消費(fèi)場(chǎng)景化與服務(wù)創(chuàng)新

        現(xiàn)在八佰伴有些商家已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)在實(shí)體店試用、網(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品,網(wǎng)上訂貨、就近實(shí)體店取貨等服務(wù),實(shí)現(xiàn)了“新零售”的消費(fèi)場(chǎng)景化。其實(shí)消費(fèi)場(chǎng)景化就是一種關(guān)系營(yíng)銷,就是為商家和消費(fèi)者建立一種長(zhǎng)久的合作關(guān)系,只有真正的為消費(fèi)者考慮,把消費(fèi)者的需求放在首位,做到線上渠道的產(chǎn)品與服務(wù)與線下完全一致,才能將一次性的顧客轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)顧客,轉(zhuǎn)化為自己店鋪的流量。

        3.3 積極探索,勇于實(shí)踐

        嘉興八佰伴屬于零售百貨業(yè),與銀泰有一定的相似之處,同樣處于“新零售”起步階段,失敗是不可避免,如何從失敗中吸取教訓(xùn)并從中得到啟發(fā)才是最重要的。實(shí)踐出真知,每個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,嘉興八佰伴要想成功唯有在積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中慢慢找到自己的路,也可以與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短以便更快地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

        3.4 加快“五新戰(zhàn)略”融合

        “新零售”的發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng),因此無(wú)論是八佰伴商家還是物流配送公司,都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控能接觸到消費(fèi)者信息的各個(gè)環(huán)節(jié)以確保消費(fèi)者的信息安全。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),除了互聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)完善的系統(tǒng)支撐外,還需要有完善的法律制度和管理監(jiān)督制度作為保障。嘉興八佰伴在加速“新零售”與新金融、新技術(shù)、新資源融合的同時(shí),還應(yīng)該積極配合相關(guān)部門,保障顧客的信息安全及其他權(quán)益。

        4 總結(jié)

        中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心發(fā)展委員會(huì)主任郭增利表示:“零售概念本無(wú)新舊之分,零售實(shí)質(zhì)也并未改變,新零售的內(nèi)涵只是進(jìn)一步導(dǎo)入了有利于提高經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)能力的手段和方法?!毙铝闶蹖?duì)傳統(tǒng)零售來(lái)說(shuō)是一種前所未有的創(chuàng)新,更大程度上滿足了消費(fèi)者的需求。新零售目前還是在嘗試階段,基于馬云所描述的未來(lái)的“新零售”樣子,發(fā)展前景也是極好的,但機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是同時(shí)存在的,在嘗試的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也是前人沒(méi)有遇到過(guò)的,如何降低庫(kù)存、降低誰(shuí)的庫(kù)存、線下實(shí)體商業(yè)與線上能否真正融合、如何重構(gòu)商品生產(chǎn)者與消費(fèi)者的關(guān)系等問(wèn)題上,這都將是留給新零售的懸念。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]王寶義.“新零售”的本質(zhì)、成因及實(shí)踐動(dòng)向[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2017(7):3-11.

        [2]陳偉斌.淺析“新零售”發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì).現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊).2017(4):5.

        [3]王彩霞.銀泰私有化成為阿里新零售試驗(yàn)田?.中國(guó)連鎖.2017(2):55-57.

        [4]徐嘉婧.“新零售”成為未來(lái)商業(yè)新常態(tài).全國(guó)流通經(jīng)濟(jì).2017(3):3-4.endprint

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