付艷梅

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)的重視程度有了很大的提高。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化包括三方面的內(nèi)容，分別是管理思想的現(xiàn)代化、管理組織的現(xiàn)代化和管理文化的現(xiàn)代化。在此基礎(chǔ)上，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)進(jìn)行全面、有效的掌握，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢(shì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F207 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）32-0184-02

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件之下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了全面的發(fā)展。在此過(guò)程中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革正在不斷開(kāi)展。要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展就需要重視經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，這對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展方向也有著一定的決定性作用。目前，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化呈現(xiàn)出鮮明的發(fā)展特點(diǎn)和方向。在這樣的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究，需要對(duì)其發(fā)展的新趨勢(shì)進(jìn)行全面的把握和掌控，著眼于未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)代化的措施和方法進(jìn)行充分的應(yīng)用，這對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)社會(huì)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用和意義。

一、管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化中，管理思想占據(jù)著重要的位置，是其重要的基礎(chǔ)和核心。同時(shí)，要對(duì)管理組織和管理文化的現(xiàn)代化進(jìn)行相應(yīng)的研究和分析就需要將經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化思想作為重要的基礎(chǔ)和依據(jù)。管理思想有著很大的作用和影響，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的和諧化的發(fā)展有著很大的促進(jìn)和推動(dòng)的作用，同時(shí)，這也是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)之一。

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理思想的柔性化進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展和應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不能滿(mǎn)足相應(yīng)的要求和規(guī)定，在傳統(tǒng)的管理思想中，對(duì)于剛性管理的方式是非常的重視的，在實(shí)現(xiàn)對(duì)其的應(yīng)用，就需要通過(guò)加強(qiáng)制度的約束和紀(jì)律的控制，對(duì)員工進(jìn)行有效的管理。在此過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)所代表的是一種權(quán)威，起著非常突出的主導(dǎo)的作用，同時(shí)，員工所處的位置是比較被動(dòng)的。此種管理思想雖然有一定的優(yōu)勢(shì)，但是，其缺陷和不足也是非常突出的。剛性的管理方式在很大程度上影響了員工的積極性和主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，對(duì)于創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行和開(kāi)展是非常不利的，在此過(guò)程中，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益的獲取產(chǎn)生非常不利的影響。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我們進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，最重要的是人才，而且是知識(shí)型的人才，因此，需要從知識(shí)型人才的角度來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的闡述和分析。企業(yè)需要做好相應(yīng)的工作，將更多的空間提供給他們，以實(shí)現(xiàn)更大程度的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，這對(duì)于當(dāng)下企業(yè)中的人力資源的管理也提出了更高的要求，在人力資源的管理中需要對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行相應(yīng)的摒棄，對(duì)組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行充分的應(yīng)用。對(duì)柔性管理的方式進(jìn)行充分的應(yīng)用，營(yíng)造出輕松愉悅的氛圍和環(huán)境。通過(guò)柔性管理思想的深入和滲透來(lái)充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)，不斷激發(fā)其創(chuàng)新性思維。企業(yè)需要和員工進(jìn)行密切的溝通和交流，讓員工在企業(yè)中安心工作，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要對(duì)多種靈活的管理方式和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行充分的應(yīng)用，讓員工對(duì)自己的工作更加感興趣。企業(yè)要獲得成功，并且從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，那么，首先需要做的就是處理好員工的問(wèn)題，將員工作為重要的服務(wù)對(duì)象，由此為依托來(lái)面向顧客，為其提供更加全面、有效的服務(wù)。

（二）重視管理思想的和諧化

在企業(yè)的管理和發(fā)展過(guò)程中最重要的核心要素之一是經(jīng)濟(jì)利益最大化，不過(guò)，也不能將其當(dāng)做是唯一的目標(biāo)，需要將其進(jìn)行相應(yīng)的拓展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這樣的條件之下，如果企業(yè)沒(méi)有將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)、沒(méi)有具備相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任感，那么就不會(huì)從中獲取到高額的經(jīng)濟(jì)效益。反之，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，并且具備了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任感的時(shí)候，非?？赡塬@取更多的利益。在此過(guò)程中，還需要注意將社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步作為重要的關(guān)注點(diǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，和諧發(fā)展就是至關(guān)重要的取勝的利器。在此基礎(chǔ)上，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷突出和諧發(fā)展的重要作用和價(jià)值，使其成為管理中的關(guān)鍵和核心，同時(shí)，不斷提高自身的道德素養(yǎng)。

時(shí)代的發(fā)展和當(dāng)下的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之間有著緊密的聯(lián)系，在此條件下，時(shí)代的發(fā)展更加需要一種新型的理論和規(guī)則，主要就是具備了普適性的倫理規(guī)則。它有著非常重要的作用和意義，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，是其根本性的經(jīng)營(yíng)管理的方式，同時(shí)，在不同的國(guó)家和民族達(dá)成了相應(yīng)的共同的認(rèn)識(shí)。和諧發(fā)展的管理思想在企業(yè)的發(fā)展和管理的過(guò)程中是不容小視的，它對(duì)于企業(yè)發(fā)展和管理之中存在的問(wèn)題和矛盾的解決有著重要的作用。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要做好這方面的工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育和終身雇傭制的應(yīng)用做到足夠的重視，在此基礎(chǔ)上，讓員工油然而生出一種強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感等。還可以建立和完善相應(yīng)的溝通和交流的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工和公司管理層之間的有效的溝通和交流，將自身的想法和認(rèn)知傳輸?shù)狡髽I(yè)的決策層，不斷突出員工在企業(yè)中的地位和重要性。通過(guò)這些做法來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和向心力等，這對(duì)于企業(yè)的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常重要的作用和影響。

二、管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，管理組織的現(xiàn)代化有著重要的作用和意義，能夠?yàn)槠涮峁┲匾慕M織保障，同時(shí)，需要具備相應(yīng)的特點(diǎn)，主要包括管理組織結(jié)構(gòu)扁平化和管理組織方式民主化等，這在一定程度上體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

（一）對(duì)管理組織扁平化進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究

金字塔型管理組織的結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，是使用率非常高的一種經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)。在對(duì)這種管理組織的機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)用的過(guò)程中，管理層的決策在下達(dá)的時(shí)候是通過(guò)命令式的方式實(shí)現(xiàn)的，由基層員工來(lái)實(shí)施。在此過(guò)程中，員工的重要地位沒(méi)有得到相應(yīng)的突出，其主觀能動(dòng)性受到了很大的制約和束縛，從而影響了企業(yè)的發(fā)展和管理。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，我們的時(shí)代也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在此時(shí)代中，即使一個(gè)人的眼光再獨(dú)到、能力再?gòu)?qiáng)，都不可能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷得到全面的改善。那么，在此狀況之下，扁平化的組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮著重要的作用，能夠在一定程度上減少管理的中間層次。彌補(bǔ)金字塔型組織結(jié)構(gòu)中的缺陷和不足，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)，使其創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性得到充分的發(fā)揮和應(yīng)用，在此條件下，不斷提高企業(yè)的各方面的能力，主要包括應(yīng)變能力和決策能力。在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展和管理中，扁平化組織結(jié)構(gòu)的模式成為了重要的發(fā)展趨勢(shì)。endprint

（二）對(duì)管理組織方式的民主化進(jìn)行相應(yīng)的分析和探討

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的體系中，民主化并沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，甚至是很少見(jiàn)的。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是非常不利的。所以，需要對(duì)民主化管理的方式進(jìn)行充分的應(yīng)用，在更大程度上防止這種狀況的出現(xiàn)。民主化管理的方式有著非常鮮明的優(yōu)勢(shì)和作用，能夠緩和領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系，使其朝著透明化、和諧化的方向發(fā)展，當(dāng)上下級(jí)之間的關(guān)系變得和諧的時(shí)候，對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)的發(fā)展也是非常有利的。

三、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展新趨勢(shì)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理文化有非常大的作用和影響，企業(yè)的管理人員需要對(duì)其進(jìn)行全面的研究和探索，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

（一）注重人的作用，將人性化的管理文化作為重要的基礎(chǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，更加突出人的重要性，在企業(yè)的管理和發(fā)展過(guò)程中，也對(duì)人性化的管理做到了足夠的重視，成為了全社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。通過(guò)人性化管理方式的應(yīng)用，可以不斷突出員工的主體地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)意志的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)的自身意志轉(zhuǎn)變成全體員工的共同意志，在更大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使其主觀能動(dòng)性得到充分的發(fā)揮。

（二）從個(gè)性化管理文化入手，進(jìn)行充分的研究和探索

對(duì)于企業(yè)的成敗來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化的創(chuàng)新與否有著非常重要的作用和意義，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加強(qiáng)大的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)管理文化的創(chuàng)新。在對(duì)個(gè)性化管理文化進(jìn)行打造和應(yīng)用的過(guò)程中，須要注意幾個(gè)方面的問(wèn)題，主要包括兩個(gè)方面，分別是：其一，將企業(yè)文化的個(gè)性化目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的突出，形成企業(yè)所獨(dú)有的文化氣質(zhì)。不斷突出企業(yè)的文化的最優(yōu)化和獨(dú)特性，通過(guò)這樣的方式來(lái)將自己和對(duì)手進(jìn)行充分的區(qū)別，由此來(lái)樹(shù)立起自己的企業(yè)形象，為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展和管理的優(yōu)勢(shì)。其二，對(duì)個(gè)性化的企業(yè)知識(shí)價(jià)值觀進(jìn)行相應(yīng)的確立。將知識(shí)作為重要的價(jià)值尺度，并且將創(chuàng)新作為知識(shí)價(jià)值的關(guān)鍵，使員工對(duì)知識(shí)的認(rèn)知更加明確。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)、管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)三方面的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的探索和研究可知，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了重要的發(fā)展趨勢(shì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)的企業(yè)和人員不可急于求成，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程中，需要一段比較長(zhǎng)的時(shí)間。在此過(guò)程中，需要對(duì)其發(fā)展的趨勢(shì)和政策等進(jìn)行全面掌控，在真正意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。endprint