喬磊

摘 要：安全管理是鐵路運輸首當(dāng)其沖的問題，不僅影響到各礦業(yè)公司的生產(chǎn)，而且也影響到企業(yè)的社會形象和美譽度。班組作為企業(yè)的“細(xì)胞”，是公司全部工作的基礎(chǔ)，公司的生產(chǎn)、安全等各項任務(wù)和責(zé)任都要在班組得以實現(xiàn)。本文就如何構(gòu)建“四化”體系實現(xiàn)班組安全文化建設(shè)新提升進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建“四化”體系；班組安全文化建設(shè)

開灤集團(tuán)鐵路運輸分公司，擔(dān)負(fù)著開灤集團(tuán)所屬各礦業(yè)公司生產(chǎn)煤炭及其副產(chǎn)品的運輸任務(wù)，對保證生產(chǎn)體系的暢通運行起到重要作用。近年來，鐵運公司始終把班組作為安全生產(chǎn)的前沿陣地，堅持以文化治企，文化治安，加強班組安全文化建設(shè)作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑和手段，在工作實踐中構(gòu)建“四化”體系，實現(xiàn)了班組安全文化建設(shè)的新提升，有力促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

一、安全文化理念體系層次化

1、安全文化理念分層升級。

鐵運公司堅持安全文化理念的分層升級，從集團(tuán)、鐵運、運輸部到班組分層四級，在安全理念的宣貫上，全面落實，逐層細(xì)化，層級推進(jìn)，取得較好的運用效果。在堅持宣傳貫徹集團(tuán)公司“生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神”的安全理念，宣傳“安全第一，生產(chǎn)第二”生產(chǎn)理念的基礎(chǔ)上，在鐵運公司層面實行“安則上、不安則下”的用人理念，貫徹“任何事故都是可以避免的”安全治理理念。在班組員工層面，則堅持徹底清除“事故難免論”等錯誤思想，嚴(yán)防盲目樂觀、松懈麻痹、管理弱化現(xiàn)象，克服通常觀念，確保安全生產(chǎn)。

2、安全理念宣貫形式多樣。

公司及各運輸部充分利用現(xiàn)有各種宣傳渠道和手段，將會議室、班前會、站場、車間廠房、生產(chǎn)現(xiàn)場等都作為重要宣傳陣地，綜合運用牌匾、燈箱、圖板、電子屏、聲影等手段，在車間、班組營造濃厚的安全文化氛圍，打造精美獨特的文化環(huán)境、景觀，形成安全文化視覺沖擊，使員工在日常工作中潛移默化的得到浸潤和感染。同時，在班組車間加強各類安全標(biāo)識的規(guī)范使用和日常管理維護(hù)，保證對各類安全標(biāo)識做到有檔案記錄，有檢查維護(hù)記錄，始終保持安全標(biāo)識的醒目、整潔、統(tǒng)一、牢固，實現(xiàn)宣貫的長期性。

3、安全文化理念普及應(yīng)用。

堅持把安全文化做成員工自己的文化，以自己教育自己的形式，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的能動轉(zhuǎn)變是安全文化理念的本質(zhì)要求和深化普及的重要方式。公司組織發(fā)動廣大員工立足自身工作崗位開展崗位糾偏、實行安全操作法活動，采取自我點題，自我糾偏，自我教育，自我執(zhí)行的“四個自我”方式，引導(dǎo)員工向文化層面思考，挖掘提煉出更精準(zhǔn)、更實際、更易記好用的安全操作法表述，讓廣大員工內(nèi)化于心，外顯于行，實現(xiàn)安全意識和能力的自我提升，從而不斷提高安全文化建設(shè)水平和安全工作管理水平。

二、安全生產(chǎn)管理規(guī)范化

1、管理制度系列化。

今年以來，公司行政先后下發(fā)執(zhí)行“四位一體”安全管理制度，完善《鐵運分公司安全獎懲辦法》、《鐵運分公司“三違”考核辦法》和《鐵運分公司“三違”返還規(guī)定》等項制度。公司工會下發(fā)了群監(jiān)員長效管理機制，推廣實施員工“相互提醒安全操作法”等多項群眾安全管理制度。這些制度從理論和實踐的結(jié)合層面豐富了鐵運安全文化的內(nèi)容，進(jìn)一步體現(xiàn)安全管理的文化含量和人性化因素，在各基層班組得到貫徹實施，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

2、準(zhǔn)軍文化建設(shè)精細(xì)化。

公司持續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)軍文化建設(shè)，全面提高規(guī)范操作和執(zhí)行力。近年來公司在所有基層單位全面實行準(zhǔn)軍事化管理，在基層各班組和全體員工中全面貫徹和深化推進(jìn)“準(zhǔn)軍事化班前會”、“內(nèi)燃機車乘務(wù)員準(zhǔn)軍事化交接班”、“內(nèi)燃機車乘務(wù)員手指口述安全確認(rèn)”等“三個規(guī)范”，實行了準(zhǔn)軍事化班組長（車間主任）報告制度，推開調(diào)車員等四個工種的手指口述安全確認(rèn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實施。同時，開展內(nèi)燃機車司機、調(diào)車員等兩個工種的“一刻鐘崗位描述”活動，將規(guī)范操作提升到“知與行”的層面進(jìn)行管理，顯著提升操作行為的自覺性和執(zhí)行力，實現(xiàn)員工安全管理由被動到自覺主動的轉(zhuǎn)變。

3、安全防范理性化。

為實現(xiàn)安全文化的落地生根，結(jié)出豐碩成果，公司重點在運輸部各運轉(zhuǎn)班組組織結(jié)合班組自身工作職能特點和鐵路運輸實際，加強對鐵路安全運輸規(guī)律的專門研究，提升安全文化的指導(dǎo)力，實現(xiàn)理性安全防范。重點加強對季節(jié)天氣轉(zhuǎn)換期，安全月活動期、安全重點把握期、事故突發(fā)期、職工情緒波動期等“五期”的研究。加強對重要地段、重點時段、重點作業(yè)的人、機、物、環(huán)境等因素的影響進(jìn)行專門的研究，特別是對員工行為特征、心理動因等問題進(jìn)行研究，找準(zhǔn)規(guī)律性，提出超前防范措施。

三、安全文化活動經(jīng)?；?/p>

1、廣泛組織班組開展算清安全“五筆賬” 活動。

算清安全事故形成的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、社會賬、家庭賬、道德賬等“五筆賬”，警示員工珍愛生命、增強社會家庭意識，做到安全生產(chǎn)。

2、開展安全生產(chǎn)“八個我”活動。

通過“我給安全畫個像，我給自己秀個圖，我給事故算個賬，我給幸福曬個單，我給工友傳個經(jīng)，我給違章拍個磚，我給作業(yè)提個醒，我給規(guī)章挑個刺”等八個具體形象的活動，形成人人關(guān)注安全、檢查自我、糾偏守規(guī)的良好局面。

3、組織開展 “四安全” 宣講教育活動。

主要是通過組織黨員、骨干“算安全經(jīng)濟(jì)賬、傳安全寶典經(jīng)、獻(xiàn)安全管理策，提安全操作醒”的宣講，進(jìn)行傳經(jīng)送寶，引導(dǎo)廣大員工提高安全意識，掌握安全技能，實現(xiàn)素質(zhì)提升。

4、組織開展黨員與員工結(jié)安全對子活動。

組織基層班組的黨員全部與本班組的員工結(jié)成了安全對子，相互監(jiān)督、共同促進(jìn)，協(xié)保安全。

四、安全健康體系管理常態(tài)化。

1、全員覆蓋性納入動態(tài)化。

對“高危人群”的管理檔案不僅包括一、二、三級高血壓人員，還把沒有高血壓但曾犯心腦血管疾病人員也列為“高危人群”進(jìn)行重點管理，通過堅持督促患病員工定期上站復(fù)查，叮囑用藥不出現(xiàn)遺漏。對有心腦血管病史的人員調(diào)換適當(dāng)工作，復(fù)查確定符合上崗條件才允許上崗。

2、全過程跟蹤管理規(guī)范化。

堅持對員工身體狀況安全確認(rèn)和動態(tài)跟蹤管理貫穿當(dāng)班全過程。進(jìn)一步完善班前集中確認(rèn)、班中動態(tài)排查，交接班登記簽字制度的落實，確保重點人員有效管控。對高危人群每班必測血壓，填寫記錄，不安排單人作業(yè)，實現(xiàn)班前確認(rèn)規(guī)范化。班中監(jiān)管重點加強場外偏遠(yuǎn)崗位人員的班前狀態(tài)確認(rèn)，班中聯(lián)系確認(rèn)，場外崗位的巡查檢查確認(rèn)。

3、全方位提高救助技能普及化。

公司在不斷提高班組急救員應(yīng)急處理能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點在班組普及急救相關(guān)知識，加強急救實戰(zhàn)演練訓(xùn)練以及速效救心丸等藥品的投放，提高各班組的急救整體水平。同時構(gòu)建員工班中發(fā)病救助機制，保證在第一時間使班中員工得到及時救助。