鄧雅勻

摘 要：在目前社會中，經(jīng)濟與技術(shù)都在飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財會管理為了滿足發(fā)展的需要，也需不斷做出改革，才能讓財會管理更加科學，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。本文就在此背景下，說明財會改革的意義，并說明當前財會管理改革的趨勢，并提出相應(yīng)的建議，希望能夠給現(xiàn)代企業(yè)財會管理水平的提升提供相應(yīng)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財會管理；問題；改革

一、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的重要意義

由于經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體系的改革，企業(yè)傳統(tǒng)的財會管理模式開始無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，為了讓企業(yè)能夠哦發(fā)展的更加健康、穩(wěn)定，財會管理的改革是發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的重要意義主要有以下幾方面：第一，有利于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展，符合當前的市場環(huán)境；第二，有利于財務(wù)人員工作的權(quán)職統(tǒng)一；第三，有利于提升財務(wù)工作人員的工作能力與綜合素質(zhì)；第四，財會管理的改革能夠提高財會的工作只能。因此，改革是發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，只有進行深化改革，才能讓企業(yè)在市場中進行可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理的改革趨勢

（一）科學化趨勢

財會管理應(yīng)該在了解企業(yè)資金的流動規(guī)律的條件下進行，在管理過程中的內(nèi)容、方式等問題都能夠體現(xiàn)出財會管理的客觀規(guī)律，了解資金流動和有關(guān)財務(wù)工作之間的聯(lián)系，在管理的過程中，應(yīng)該加強對資產(chǎn)、成本、效益、債務(wù)等會計要素方面的審核，并且在籌措資金、分配資金以及使用資金等方面，有嚴格的監(jiān)督管理，讓財會管理更加科學化。

（二）規(guī)范化趨勢

規(guī)范化這一重要的改革趨勢，主要可以在以下兩個方面進行、第一，對會計核算工作的方式與系統(tǒng)的規(guī)范化。第二，是對財務(wù)管理工作的規(guī)范。財務(wù)預(yù)算、決策、規(guī)劃、監(jiān)督以及管理等要做到有相應(yīng)的規(guī)章制度可循。

（三）系統(tǒng)化趨勢

要面對激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)的財會管理工作要做到系統(tǒng)化。經(jīng)過建立健全的會計信息系統(tǒng)以及財務(wù)管理的制度，給財務(wù)管理的工作提供所需要的信息，并且推動會計人員能夠準確的處理好不通用財務(wù)之間的關(guān)系，做到減少經(jīng)濟成本，提高工作效率，讓企業(yè)的利益能夠最大化。

（四）先進化趨勢

在二十一世紀，企業(yè)需要使用更加科學、先進的方式來進行財會管理工作。二十一世紀是信息化的時代。因此，現(xiàn)代企業(yè)要能夠了解現(xiàn)代化的財會知識，使用電子計算機、自動化系統(tǒng)等較為先進的財會管理方式，提高工作效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)財會管理的改革措施

為了能夠完成以上改革的趨勢，現(xiàn)代企業(yè)的財會管理改革需要做到以下幾點：

（一）健全企業(yè)人才管理制度

在現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)需要的是全方面的復(fù)合型人才，可是在我國現(xiàn)今的人才市場中，這類高素質(zhì)人卻較少，因此必須加強這方面人才的培養(yǎng)。這部分可以從企業(yè)與國家兩個方面著手。

首先企業(yè)方面，企業(yè)需要加強相關(guān)法律法規(guī)的普及，對于相關(guān)的會計人員，可以開設(shè)專業(yè)的輔導(dǎo)班進行培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部會計人員對計算機和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)會計法律法規(guī)的了解，其次還可以在此過程中培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的會計人員的信息化思維模式。在國家方面，需要根據(jù)市場的情況培養(yǎng)適合市場需求的高素質(zhì)人才，注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，同時加強計算機網(wǎng)絡(luò)知識的普及力度。積極制定相關(guān)的適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的法律法規(guī)，并通過相應(yīng)的渠道對相關(guān)人群進行普及。

（二）健全企業(yè)財會監(jiān)管體系

首先，建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系。在企業(yè)的財會管理制度中存在著很多不足，例如重錢不重物、現(xiàn)金貨幣與生產(chǎn)經(jīng)營所需不匹配以及財務(wù)管理不規(guī)范保，這些都是因為財務(wù)監(jiān)督的不到位而帶來的負面影響。所以必須要建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，而且必須要保證其獨立性。其次，加強對公司賬目與應(yīng)收賬額的管理。很多企業(yè)有死賬與呆賬的存在，這就需要財管管理中加強對公司賬目與應(yīng)收賬的管理，定時定期，做好記錄。

（三）加強財會控制與考核

很多企業(yè)財會管理權(quán)通常都掌握在高層管理者手中，而這些管理者大部分都是企業(yè)的投資者，其中缺少合理的監(jiān)督機構(gòu)，難免會出現(xiàn)越權(quán)處理以及不公正、不合理決策的出現(xiàn)。所以，處于這種階段的企業(yè)可以根據(jù)組織形式特點設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理組織機構(gòu)來監(jiān)督和制約權(quán)力的濫用。建立和企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)控制監(jiān)督機構(gòu)，有利于各級財務(wù)控制權(quán)責任的確定，對提高資金分配利用率也有著一定程度的幫助。綜上，增強企業(yè)經(jīng)濟控制與監(jiān)督可以更加發(fā)揮財務(wù)管理的作用幫助企業(yè)長期發(fā)展。另外，有關(guān)部門也應(yīng)該對企業(yè)給予充分得重視，對企業(yè)財務(wù)人員進行定時的培訓測試，對會計人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素質(zhì)進行考核。對企業(yè)的經(jīng)濟運營、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理以及相關(guān)經(jīng)濟指標進行預(yù)測分析，通過財務(wù)報表、相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行探討，對企業(yè)短期經(jīng)濟狀況、經(jīng)營成果進行鑒定，有利于企業(yè)的長期發(fā)展，對提高它們的生產(chǎn)經(jīng)營能力和生存能力有很大的幫助。

四、結(jié)語

企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中得到可持續(xù)發(fā)展，就需要對財會管理這一部分展開科學的改革措施。不斷改善內(nèi)部的會計人才管理，健全財會監(jiān)管制度與考核等一些列改革措施，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

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