宋默琳+周明杰

摘要：獲得利潤是企業(yè)經(jīng)營的主要目的，利潤主要來自于主營業(yè)務收入與支出的差額，在競爭日益激烈的今天，降本增效、開源節(jié)流是企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇。本文從管理會計的歷史沿革講起，描述了C公司成本管理的現(xiàn)狀，分析了成本管理存在的問題，最后對問題提出了相應的對策。

關鍵詞：管理會計；成本管理；應用

C公司屬于供電分公司，收入與電量成正比，相對收入的增加，成本控制更為重要。管理會計將財務人員從只做單純的財務核算與報告提升到?jīng)Q定一個企業(yè)財務管理、財務戰(zhàn)略甚至企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從財務角度去解決成本控制的問題。

一、管理會計的歷史沿革

（一）管理會計的概念

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位的內(nèi)部管理，通過業(yè)財融合，為單位的計劃、組織、領導和控制發(fā)揮重要作用，幫助管理者做出經(jīng)營管理決策。雖然會計準則、審計準則、內(nèi)控規(guī)范、會計信息化等會計標準體系基本建成，并得到持續(xù)平穩(wěn)有效實施，但是，我國的會計標準建設、會計學術研究以及會計實務，更多地關注外部投資者、社會公眾和外部審計，而對內(nèi)部管理決策服務不夠，我國的管理會計發(fā)展還相對滯后。

（二）管理會計與財務會計的區(qū)別

財務會計是對企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟活動進行核算與監(jiān)督，管理會計與財務會計的主要區(qū)別，體現(xiàn)為以下四點：一是側(cè)重服務于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策；二是兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部利益；三是面向未來。管理會計根據(jù)所掌握的信息，運用一些方法對企業(yè)未來的活動進行描述并進行合理地預測，然后分析可能出現(xiàn)的問題，提出合理的解決方法，將會計工作的重點從記錄過去擴展到籌劃未來；四是數(shù)學方法的廣泛應用。利用數(shù)學方法及計算機技術，對大量數(shù)據(jù)進行整理，制定最優(yōu)化的可行性方案，將管理工作定量化，分析評價其經(jīng)濟效果，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

（三）管理會計的歷史沿革

2014年11月，英國皇家特許會計師工會（CIMA）和美國注冊會計師協(xié)會（AICPA）即全球最大的兩家職業(yè)會計組織聯(lián)合正式發(fā)布《全球管理會計原則》，與此同時，我國財政部頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，高度強調(diào)了管理會計的地位和作用。

二、成本管理會計在C公司的應用現(xiàn)狀

（一）成本會計在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本控制的目的就是連續(xù)的、合理地降低成本和最大限度地提高經(jīng)濟效益，方法就是找出影響成本的各種因素，及時發(fā)現(xiàn)與預定的目標成本之間的差異，加強管理，采取一定的方法，實施合理的措施，力爭達到預定的目標成本，以最小的投入取得最大的收益。

（二）成本管理會計在供電公司的應用現(xiàn)狀

1.使用成本管理類工具。標準成本法是C公司確定成本預算的方法，作為控制成本的工具。制定標準成本，對比分析其與實際成本的差異，達到成本控制目標的實現(xiàn)。標準成本是成本預算編制的基礎，直接關系到公司成本管理的效果，影響成本類的各項指標。每年8月，C公司財務部收集并審核各專業(yè)部室提交的標準成本動因參數(shù)，與近三年的標準動因參數(shù)進行對比，分析比較變化差異，根據(jù)標準成本測算公式，計算出各項費用的標準成本。

2.使用預算管理類工具。全面預算是企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以量化的、綜合的、涵蓋企業(yè)經(jīng)營全過程的全面預算為基礎，以全員、全過程、全方位控制為特征的企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。標準成本測算完成后，結(jié)合城東公司的年度經(jīng)營目標、歷史數(shù)據(jù)、實際業(yè)務需求、同業(yè)對標指標，經(jīng)過幾個月的計劃安排，每年10月底11月初，財務部開始組織費用歸口部門報送可控費用的儲備項目。

3.使用績效管理類工具。使用經(jīng)濟增加值率、每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)運行維護成本、成本費用收入比等指標，作為同業(yè)對標指標，每季度與其他公司進行排名。經(jīng)濟增加值率是經(jīng)濟增加值（EVA）除以調(diào)整后資本，經(jīng)濟增加值是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本后的所得。

三、成本管理會計在C公司存在的問題

（一）管理會計報告分析簡單

成本管理涉及到多張報表，包括人工成本情況表、成本費用表、嚴控費用完成進度表、特殊事項完成進度表、部門歸口費用完成進度分析表，側(cè)重于財務數(shù)據(jù)，且大部分數(shù)據(jù)來自于會計信息系統(tǒng)，側(cè)重于對經(jīng)濟業(yè)務的事后收集、描述。

（二）管理會計工具計算復雜

經(jīng)濟增加值（EVA）國資委在2010年要求中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟增加值（EVA）考核與價值管理體系建設，經(jīng)濟增加值指標取代傳統(tǒng)的利潤指標，標志著中央企業(yè)從目標管理向價值管理轉(zhuǎn)變。但是電力行業(yè)應用經(jīng)濟增加值率指標來對經(jīng)營業(yè)績進行評價，公式計算復雜，對EVA的影響因素較多，比較抽象。

（三）高端的管理會計人才缺乏

長期以來，財務人員的工作重點在于財務會計方面，局限于記賬與報表，高級會計師、注冊會計師人才缺乏，不能較好地為公司管理層提供經(jīng)營決策的財務信息。

四、相關對策

（一）公司領導高度重視，公司上下齊心合力

管理會計工具不僅是財務人員加強財務管理的手段，更是企業(yè)領導和業(yè)務人員提高企業(yè)經(jīng)營和管理效率的有效工具。從企業(yè)整體層面推廣管理會計工具的應用，高度重視管理會計工具在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的充分應用，財務部門要積極向業(yè)務部門宣貫，從融入業(yè)務、提升管理水平等方面推動本企業(yè)管理會計工具的深入應用。

（二）完善業(yè)績考核

加強業(yè)績考核理念，充分發(fā)揮全面預算、業(yè)績考核對優(yōu)化資源配置，要求業(yè)績考核指標全面分解，落實到人。進一步加強預算調(diào)控，剛性執(zhí)行。充分利用預算考核指標，緊密圍繞公司運營需要，發(fā)揮考核指標對經(jīng)營的引導和激勵作用。

（三）優(yōu)化團隊建設

根據(jù)公司整體架構(gòu)和業(yè)務模式，建立財務團隊管理模式。成立成本預算團隊，提升財務隊伍工作效率，做到有人引領、有人推動、有人實施。提升財務隊伍業(yè)務能力，增強互動，形成業(yè)財融合的隊伍。

加強財務培訓，整體提升財務隊伍的業(yè)務能力，努力培養(yǎng)會計師、高級會計師、注冊會計師，形成一支有素質(zhì)、懂管理、善于開拓創(chuàng)新的財會隊伍，真正提高企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1]財政部.財會【2014】27號.財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見.2014（10）.

（作者單位：國網(wǎng)天津市電力公司城東供電公司）