王欣

摘要：隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求得生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)生存之本，貫穿于企業(yè)生命的始終。企業(yè)發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，管理創(chuàng)新也是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要隨著環(huán)境的變化不斷進(jìn)行自我修正和完善。企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值分析

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，技術(shù)型人才、管理型人才是企業(yè)管理創(chuàng)新中必不可少的重要人員，可以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供重要的人才支持。人才應(yīng)用模式作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在管理過程中要在正確理念的指導(dǎo)之下，充分調(diào)動(dòng)人才工作的主動(dòng)性和積極性，提高企業(yè)人才的工作熱情，將自身的工作熱忱更好的投入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)之中。同時(shí)，創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要活力，能夠有效的改變傳統(tǒng)模式下企業(yè)僵硬、死板的管理機(jī)制，企業(yè)將自身日常的經(jīng)營管理活動(dòng)以現(xiàn)代化的方式進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)管理。在良好的企業(yè)氛圍和文化環(huán)境之中，企業(yè)重視自身的品牌建設(shè)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理模式的創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題分析

（一）企業(yè)管理制度不完善

一是企業(yè)在制定有關(guān)制度中，思想理念不夠先進(jìn)，如人性化管理思想、科學(xué)管理和綜合管理等比較先進(jìn)的思想并未得到良好的貫徹；二是企業(yè)在制定有關(guān)制度中還缺少針對(duì)性及多樣性，如企業(yè)通常主要關(guān)注的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，但是在服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量控制上并未做出足夠的重視，進(jìn)而導(dǎo)致很多企業(yè)最終出現(xiàn)了經(jīng)營管理不善，引發(fā)一系列的危機(jī)。企業(yè)的管理制度不完善最終導(dǎo)致了公司的經(jīng)營不當(dāng)。

（二）企業(yè)的管理制度執(zhí)行力度差

部分企業(yè)在制定管理制度中，可以全面的考慮多方因素，相對(duì)的管理制度制定也比較的完善，但是這些企業(yè)內(nèi)通常會(huì)出現(xiàn)各種問題主要就是因?yàn)橹贫鹊膱?zhí)行力度差。造成企業(yè)管理制度無法很好執(zhí)行的主要原因是我國很多企業(yè)仍舊存在一些落后的思想和習(xí)慣。如有些企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系比較復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)的親情化和友情化較為嚴(yán)重，進(jìn)而造成了普通員工在執(zhí)行某項(xiàng)工作或是制度執(zhí)行不能徹底。

三、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)應(yīng)以觀念創(chuàng)新為核心，落實(shí)先進(jìn)的管理觀念

在我國目前所處的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，對(duì)各個(gè)企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)人就沒有科學(xué)先進(jìn)的管理觀念，而且危機(jī)感不強(qiáng)，意識(shí)不到自己現(xiàn)在在新形勢(shì)下處在多么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。所以說在企業(yè)中，對(duì)觀念的創(chuàng)新使最基礎(chǔ)和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進(jìn)行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進(jìn)行。對(duì)管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對(duì)于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會(huì)需要的可以繼承下來，而對(duì)于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應(yīng)該要么取消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對(duì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)管理的方向

對(duì)于現(xiàn)在的公司來說，讓其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實(shí)施途中都應(yīng)該扎實(shí)的圍繞著本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有以本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心和立足點(diǎn)才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會(huì)中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機(jī)會(huì)?？梢钥闯?，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是圍繞著每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開的，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括對(duì)其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在日后不斷的進(jìn)行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理制度

作為管理創(chuàng)新的重要方面，創(chuàng)新制度管理在多個(gè)領(lǐng)域引導(dǎo)創(chuàng)新，企業(yè)在創(chuàng)新制度的過程中需要進(jìn)入到企業(yè)的所有層面，從而促進(jìn)制度化管理的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行管理制度健全包括法人治理制度、財(cái)務(wù)管理制度、權(quán)責(zé)統(tǒng)一制度、信息管理制度、職業(yè)經(jīng)理管理制度、人力資源管理制度等。企業(yè)要對(duì)其內(nèi)部制度進(jìn)行細(xì)化，引入本土化規(guī)范、制度是制度創(chuàng)新的主要部分，企業(yè)應(yīng)該立足于本行業(yè)、本企業(yè)的角度，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行細(xì)化，將技術(shù)運(yùn)用規(guī)范、對(duì)外合作管理制度、技術(shù)引進(jìn)管理制度增加到信息化管理制度中，從而對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)。

（四）建立基層黨群組織強(qiáng)化員工主體意識(shí)

建立基層群眾組織，特別是黨、工、團(tuán)建設(shè)?；鶎狱h群組織發(fā)揮凝心聚力的作用，是鑄魂的事情，所謂“上下同欲者勝”。將基層黨群組織建設(shè)列入企業(yè)制度和章程，注重發(fā)揮基層黨群組織的核心作用和堡壘作用，利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，更好發(fā)揮黨團(tuán)員、骨干的引領(lǐng)作用，樹立企業(yè)先進(jìn)典型和標(biāo)桿。同時(shí)，企業(yè)黨群組織建設(shè)符合企業(yè)創(chuàng)立和規(guī)劃要求，是企業(yè)發(fā)展保證和一貫作法，也是社會(huì)長期和諧穩(wěn)定的助推器。

（五）增強(qiáng)企業(yè)管理科技含量

首先企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求，對(duì)信息化基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行推廣平臺(tái)的構(gòu)建，將CAD系統(tǒng)、電算化管理技術(shù)、即時(shí)通信系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，從而便于企業(yè)之間、企業(yè)與客戶間、員工間的溝通和交流。其次進(jìn)行充分全面信息化建設(shè)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、GSP系統(tǒng)的建立，從而促進(jìn)其形成網(wǎng)絡(luò)化管理模式。最后，要將信息化管理方式落到實(shí)處，使得企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況清楚明晰，使得企業(yè)管理者能夠充分全面的進(jìn)行了解，促進(jìn)企業(yè)決策支持系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)以市場(chǎng)環(huán)境為參照，進(jìn)行策略的調(diào)整。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，自主創(chuàng)新是國家富強(qiáng)、民族興盛和社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力源泉。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和水平日益成為影響一個(gè)國家參與國際競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須立足依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力—?jiǎng)?chuàng)新。一個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在很大程度上取決于它依靠科技進(jìn)步進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力，技術(shù)創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：南京商廈股份有限公司）